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綠不綠由你－綠色化妝品廣告效果之探討

為了解決2014 focus價錢的問題，作者林伯育 這樣論述：

氣候變遷與環境汙染等災難促使人們不得不重視環境永續的議題。其中，化妝品產業為了因應全球永續發展的目標，積極開發天然與有機的綠色化妝品市場，希望以綠色屬性的產品吸引環保潮流中，越發關注環境保護的消費者。但產業發展至今，消費者對於綠色化妝品的具體定義，似乎仍存在模糊空間，此外，雖然環境保護的綠色趨勢正逐年上升，但對比不具綠色屬性的一般化妝品，綠色化妝品真的有比較吸引消費者嗎？本研究將廣告訴求與產品類別做為自變項，設計雙因子實驗（廣告訴求：環境永續訴求/價格促銷訴求，產品類別：綠色化妝品/一般化妝品），並將消費者價值感知、廣告態度作為中介變項，購買意圖為依變項。研究採線上實驗法，以Instagra

m限時動態為刺激物操弄的媒介，並獲得243份有效樣本。研究結果顯示，環境永續訴求的化妝品廣告在消費者價值感知與購買意圖都顯著高於價格促銷訴求；廣告訴求跟產品類別僅在少數情況下具有交互作用：當廣告運用環境永續訴求時，兩種產品對消費者價值感知面向皆無顯著差異；當廣告運用價格促銷訴求時，綠色化妝品訊息對情感價值感知及條件價值感知的影響顯著高於一般化妝品。然而，僅有部分消費者價值感知（功能價值感知、社會價值感知、新奇價值感知）會正向影響廣告態度，而廣告態度會正向影響購買意圖。此外，檢驗連續中介模型後發現，在價格促銷訴求下，綠色化妝品比一般化妝品更能正向影響社會價值感知，並接續正向影響廣告態度，進而提升

購買意圖。本研究進一步探討研究結果的學術與實務意涵，並提出研究限制與建議，供未來相關研究參考。

光寶科技事業體與策略管理之分析

為了解決2014 focus價錢的問題，作者林奕任 這樣論述：

在競爭且變化劇烈的市場上，一個大型企業如果想要長久的進行營運，企業必須隨時的調整自己的管理策略，對其下的業務進行調整，確保營運業務正常的進行。在PC產業與手機產業蓬勃發展時，光寶集團利用資源整合的優勢在原廠委託設計代工(ODM)市場佔有一席之地，不過經過了市場成熟的競爭者的加入後，對於主要是代工業務的光寶來說是個很嚴重的衝擊。因此，光寶如何維持住龐大集團的營收與毛利，是一個值得深入分析的案例。本次研究採用個案研究法，針對光寶的組織架構與策略管理進行分析，在光寶2014年進行的七合一整併後幫助集團對於PC代工的資源整合更進一步，不過在經過幾年的競爭之後，又面臨紅色供應鏈的崛起，光寶集團的PC與

手機業務遭遇衝擊。因此，要如何進行策略上的調整，就是光寶所面臨的問題。本次研究了解到光寶科技在進行業務聚焦之後的改變，經過資源整合與業務精簡與投入新事業之後的成效，體現了一家企業有明確競爭策略與商業模式的重要性。做為台灣大型的原廠委託設計代工(ODM)廠商，在面臨競爭壓力時，利用公司併購與問題業務的出售，將光寶在PC業務上達到了最大的資源利用，形成了統一的生產流程，也讓新進入者障礙增加，無法輕易地進入市場，而且在整合後的光寶同時擁有穩定收入的業務和高成長率的業務。針對光寶要如何進行事業單位的重整、要如何決策來進行分析，根據本研究，給未來遭遇同樣困境的企業一個解決方案。