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國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、鍾招正所指導 張德祥的 動態競爭觀點下市占率亞軍企業之品牌策略研究—以聚和企業 N 次貼產品為例 （2020），提出2014 Focus MK3關鍵因素是什麼，來自於市占率亞軍、低成本和差異化、SWOT分析、傳統競爭觀點、AMC模型。
而第二篇論文國立臺北商業大學 國際商務系（所） 林宜霓所指導 吳佩曄的 全通路零售服務下影響消費者購買意願之研究-以Uniqlo為例 （2019），提出因為有 全通路零售體驗、知覺價值、購買意願、品牌形象的重點而找出了 2014 Focus MK3的解答。
動態競爭觀點下市占率亞軍企業之品牌策略研究—以聚和企業 N 次貼產品為例
為了解決2014 Focus MK3 的問題，作者張德祥 這樣論述：
本研究旨在研究市占率亞軍之品牌策略，並以台灣優秀企業聚和企業N次貼產品為例。值得注意的是，以動態觀點來說亞軍並非固定的，然而本個案公司與冠軍公司加起來擁有超過百分之九十的市占率，而在這當中個案公司市占率又只占百分之二十，因此此研究預測近期個案公司都會為此產業的亞軍企業。本研究首先探討集中度、低成本與差異化之間的關係，隨後做出聚和企業N次貼的五力分析與SWOT分析，再以動態分析觀點分析，把超競爭觀點、瞬時競爭優勢、動態競爭的三種觀點、AMC模型和MC-RS模型來帶入個案公司，以這些分析來嘗試給予個案公司策略建議。個案產品與3M公司競爭十分激烈，本研究目前較少看到其他研究以動態觀點檢視市占率亞軍
企業。市占率亞軍品牌除了要與冠軍比拚市占率外，還必須防範來自後方追逐者的攻擊，可以說必須時時戒慎惶恐。 更重要的是，本研究的結論也將著眼於傳統競爭觀點與動態競爭觀點的策略差異，並嘗試解釋其策略著重點的不同。傳統競爭與動態競爭皆有其存在背景，也各有其優缺點。然而目前在企業界主流的還是使用麥可‧波特的競爭模型，但依目前變動快速的環境，使用動態競爭模型來思考企業策略將可以補足與敵人競爭甚至合作的快速反應策略。動態競爭觀點與傳統競爭觀點最大的差異是他們對於競爭優勢的看法不同，傳統競爭觀點認為優勢是一段時間的競爭障礙，動態競爭觀點則認為此優勢會很快地被侵蝕，因此應該投注資源去找到下個優勢。最後，
個案企業目前的創新也是在為下一個明星商品做出準備，產品發展成熟也使其得以思考新的創新用途，也是企業產品創新相當好的例子。最後，此企業之品牌定位與經營之路，本研究認為可以為台灣其他產業效法並借鏡之策略歷程，因此本研究認為以動態觀點研究占率亞軍企業可以幫助企業更加了解品牌經營的根本與要點，故撰寫此篇論文。
全通路零售服務下影響消費者購買意願之研究-以Uniqlo為例
為了解決2014 Focus MK3 的問題，作者吳佩曄 這樣論述：
本研究旨在探討全通路零售體驗、知覺價值對消費者購買意願的影響，同時以品牌形象為調節變項。本研究以國內有網路購物經驗的消費者為研究樣本，並透過網路問卷蒐集資料，共回收432份問卷，有效問卷403份，有效問卷率93.29%。研究分析結果顯示：(1)全通路零售體驗會直接影響消費者的購買意願；(2)全通路零售體驗可透過知覺價值的中介而間接的影響消費者的購買意願；以及(3)全通路零售體驗、知覺價值會因為品牌形象的調節，而有效提升消費者的購買意願。據此，本研究將提供具體的建議，作為相關業者實際運營上的參考。