2012 蘋果股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

我只會做我自己：蘋果CEO蒂姆·庫克的卓越法則

為了解決2012 蘋果股價的問題，作者林畫李琦晨 這樣論述：

2011年8月24日，一件讓全世界震驚的事情發生了：蘋果教主喬布斯因健康問題辭去蘋果CEO職務。沒有了喬布斯，蘋果還是那個能讓人瘋狂的蘋果嗎？這一消息一經公布，蘋果股價大幅下跌，各大媒體也對蘋果的前景表示堪憂。然而，一天過后，蘋果的股價迅速回升，專家們也發表了一些樂觀言論，為什麼？原因只有一個，那就是接過蘋果舵主大權的，是一個叫做蒂姆•庫克的男人。就是這個叫蒂姆•庫克的男人，只用五分鍾就贏得了喬布斯的青睞；只用了兩年就將蘋果的庫存周期壓縮到了2天，讓蘋果的生產體系、供應鏈體系成為了行業典范；憑借前瞻性的市場眼光和豐富的營銷經驗，配合喬布斯一步步將iTunes、iPod、iP

hone、iPad等產品推向神壇；在喬布斯三次因病休假時代掌蘋果，將蘋果管理得滴水不漏。蒂姆•庫克用自己的行動向大家證明：蘋果還是那個蘋果，輝煌還在延續！為何沒有喬布斯，蒂姆•庫克依舊能延續蘋果的輝煌？這本書將帶領你走進一個真實的蒂姆•庫克，揭開他執掌蘋果並延續蘋果輝煌的秘密。李琦晨，財經作家，互聯網媒體特約撰稿人，獨立觀察人，多家大型企業管理顧問，以第三只眼評點互聯網思想和商業人物，已出版多部財經人物和企業研究類書籍，著有《快遞之王：順豐掌門人王衛》《互聯網之王：孫正義傳》。林西，知名財經作家，獨立財經觀察人，專注於財經人物和企業案例的研究與寫作，著有《柳傳志內部講話》等作品。

2012 蘋果股價進入發燒排行的影片

蘋果公司股價與台灣蘋果供應商股價之共整合分析-以電子、電零與光電產業為例

為了解決2012 蘋果股價的問題，作者莊詩琪 這樣論述：

本研究主要探討蘋果公司股價與台灣電子、電子零組件與光電產業的蘋果供應商股價之共整合關係，分析期間為1988年12月19日至2019年03月20日。本文先使用單根檢定確認變數之整合階次，再透過自我迴歸遞延分配模型（ARDLＭ）進行邊界檢定。實證結果顯示，若以逐年方式檢視，2015至2017年蘋果股價與電源供應大廠台達電股價存在負向共整合關係。然而，若以歷代iPhone籌備至發表期間進行分析，蘋果股價則被證實在2017年以前的確能帶動新日興、臻鼎-KY、台達電與良維等4間生產電子零組件的公司股價上漲，而鴻海也獲得正向的長期影響，2017年後其與台達電和鴻海股價之連動關係轉為負向。從上述結果可以得

知，過去十年內，電子、電零與光電產業蘋果概念股與蘋果股價之間的共整合關係逐漸由正轉負甚至消失。

蘋果新世代：庫克王朝

為了解決2012 蘋果股價的問題，作者常少波 這樣論述：

　　2011年8月24日，在蘋果公司董事會的例會上，賈伯斯正式將蘋果公司CEO的位置交到了提姆‧庫克的手中。 　　然而，對於這位蘋果公司的新CEO，外界普遍持質疑的態度，無論他做出什麼決定，人們都會想：假如賈伯斯還在的話，他會怎麼辦？可以說，「蘋果觀察家」一直緊盯他的一舉一動，無時無刻不在尋找他與賈伯斯之間的差別。 　　儘管大多人都在質疑提姆‧庫克的能力，但也有一些人相信他的能力。2011年8月31日，一位自稱是本•戈爾德的科技博客主就曾給提姆‧庫克的電子郵箱發去了一份郵件，郵件只有簡單簡單的一句話：「別做史蒂夫•賈伯斯，做提姆‧庫克。（Don,t be Steve J

obs，be Tim Cook.）」 　　沒想到三個半小時後，提姆‧庫克親自給他回了一封郵件，郵件中也只有簡單的一句話：「放心吧，我只會做我自己。（Don,t worry.It,s the only person I know how to be.）」 　　早在賈伯斯在把蘋果CEO的位置交接給提姆‧庫克時，就給了提姆‧庫克一個他人生中最好的建議：「保持專注，今後不要問自己這個問題——賈伯斯會怎麼做？」從那一刻起，提姆‧庫克就成了一個內心強大的CEO，外界的任何評論永遠不會影響到提姆‧庫克。 　　提姆‧庫克深知，做賈伯斯的接班人並不容易，但他還是決定「只會做我自己」。 　　他說：「有人批

評我臉皮厚，但是我認為每個CEO都需要有頂住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅持你的決定。批評別人更容易，更簡單，但是告訴你該怎麼做的人卻很少。」 　　對於擔任蘋果公司CEO這個新角色，提姆‧庫克滿懷信心和期待。在上任的第一天，提姆‧庫克就給全體蘋果員工發去了一份熱情洋溢的郵件，郵件中寫道： 　　「我希望你們相信，蘋果不會改變。我珍惜並支持蘋果獨一無二的原則和價值觀。賈伯斯一手締造的公司及其文化與世界上任何一家公司都不相同。我們將會保持這樣的文化，事實上，它已融入我們的血液，成為我們DNA中的一部分。我們將會繼續製造全世界最好的產品，滿足

使用者的需求，並且讓員工為我們所做的感到無與倫比的自豪。」 　　沃特•迪士尼CEO、蘋果董事會成員羅伯特•艾格爾曾說：「儘管提姆以前所未有的熱情擔負起了CEO的責任，但他的熱情被一種對賈伯斯深沉的哀悼壓制了下去。這使得蘋果的過渡時期變得異常艱難，對提姆、對每一個蘋果人都是如此，而提姆要做的是證明他自己。」 　　提姆‧庫克確實用他的努力證明了自己：在他擔任蘋果CEO後，蘋果實現了令人難以置信的全面增長，其中員工數量翻了三番，年營業收入翻了三倍多，淨利潤增長了九倍，蘋果股價上漲近50％，並曾在2012年9月達到歷史最高點的705.07美元，同期蘋果市值達到歷史最高，高達6235億美元，超過微軟

成為美國有史以來市值最大的公司。 　　對於提姆‧庫克這位蘋果公司新CEO的表現，外界的態度由最初的質疑轉為了高度的好評。矽谷IT分析師提姆•巴加林就對其表示了高度的讚揚：「從目前的情況來看，庫克擔任CEO的表現應該得『A+』。這恐怕是我們見過的最順利的公司領導層變更。」斯坦福大學商學院教授傑佛瑞•普費弗也評論說：「庫克不必成為賈伯斯，他需要成為最好的庫克。庫克明白自己擅長什麼，不擅長什麼。」 　　2014年9月10日，在距離蘋果總部庫比蒂諾大約2公里的舊金山弗林特劇院，蘋果的工作人員正在為即將開始的2014蘋果秋季新品發佈會做著最後的準備工作。提姆‧庫克也在這裡，不過他沒有和其他工作人員一

起忙碌，而是一個人默默地坐在劇院的後臺，戴著他的白色耳機，聽著自己iPhone裡反覆播放的流行搖滾樂隊One Republic的一首歌，用這種方法讓自己平靜下來。 　　 　　提姆‧庫克最喜歡的，是這首歌的幾句歌詞： 　　「到了你起跳的時候， 　　「希望你不會害怕墜落…… 　　「到了眾人高叫的時候， 　　「希望他們叫的是你的名字……」 　　如果說從賈伯斯手中接過蘋果公司CEO的位置，是提姆‧庫克人生中「起跳的時候」，那他確實沒有「害怕墜落」，反而跳得更高；而到了2014年9月10日這一天，或許就是提姆‧庫克人生中「眾人高叫的時候」，因為這一天，他將帶著真正屬於他的偉大產品、一款全新類別的蘋果產

品——Apple Watch，和蘋果最新的iPhone、Apple Pay等其他偉大產品一起，將蘋果推向一個新的創新高度，迎來更為強勁的輝煌。 　　那些渴望成功，渴望創造偉大的產品，但又不想成為「賈伯斯第二」，只願意做自己的人，你需要向提姆‧庫克學習，學習他對創新的執著，對中國市場的重視，對偉大產品的專注，對合作的推崇，對簡單的專注，對產品體驗的重視，對錯誤的坦誠，對環保、人權的高度關注，最重要的是，學習他努力奮鬥、時刻為機會做好準備的精神。

以邊界共整合檢定法探討iPhone新品上市期間蘋果公司股價和臺灣蘋果供應商股價的關係

為了解決2012 蘋果股價的問題，作者蔡佳吟 這樣論述：

本文主要探討蘋果股價與台灣蘋果相關概念股股價的連動關係，分析期間從1980年12月12日至2019年3月19日。本研究先以單根檢定確認變數之整合階次，再使用自我迴歸遞延分配模型 (ARDLM)分析蘋果股價與台灣蘋果相關概念股股價之共整合關係。本研究依照歷代iPhone發售日為切割期間進行分析，實證結果顯示在歷代iPhone發售期間中，除了台積電、景碩和南亞科屬於半導體產業外，和蘋果股價有共整合之公司大多偏向電腦及週邊設備產業，其中又以代工產業為主。而公司的均衡股價與蘋果股價之長期關係大多屬於正相關，在歷代iPhone發售期間，若蘋果股價上漲，和蘋果股價有共整合之公司的均衡股價亦上漲，除有少數

例外有下跌之趨勢。