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運用資料包絡分析法於機械設備製造供應商績效評估

為了解決20吋輪胎選擇的問題，作者龎佳慧 這樣論述：

公司為提升經營管理績效，有工廠就必須購置機器設備從事生產活動，而其投資成本高，公司應運用適當且嚴謹的評估方法來執行投資計畫，以保障獲利及避免風險。本研究之目的為公司提供一種評選優良機械製造設備供應商的方法。研究中運用資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis；DEA），以 CT 公司的 16 家機械設備製造供應商為對象，採用 DEA 之 CCR 模式及 BCC 模式進行分析，文獻探討後採用投入變數為營業成本、研發經費、員工數、資本額及產出變數為營業額及供應商評分，CCR 模式求出決策單位總效率，BCC 模式求得決策單位的純粹技術效率，由總效率及純粹技術效率比值得到規模

效率，發現G 廠商最佳，O 廠商次之；再經差額變數分析發現相對無效率的決策單位，到達成相對有效率之決策單位的改善方向及幅度，並得投入變數重要性依次為研發費用>員工數>營業成本>資本額，產出變數則為供應商評分>營業額；再以敏感度分析探討各變數變動，對於決策單位績效之影響，發現供應商評分影響最大，供應商評分與 CCR 模式及 BCC 模式分析結果背離，須再探討。故消去產出變數「供應商評分」項方式驗證實驗，發現該變數明顯干擾影響結果，將針對供應商評分表的內容重新審訂，分析各廠商的績效留優汰劣。