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天下沒有陌生人

為了解決1000000英文的問題，作者劉希平 這樣論述：

如何搭訕陌生人？如何認識比自己優秀的人並和他們成為朋友？如何經營自己的朋友圈？如何快速地認識一個人並跟他成為好朋友？如何處理自己跟他人之間的矛盾？如何建立與他人之間的信用，讓別人樂意為你效勞？《天下沒有陌生人》一書中，中國公關大佬，萬博宣偉現任中國區主席劉希平，30年專業經驗傾情分享：如何擴大朋友圈，擁有黃金人脈！劉希平，英文名David Liu，出生於1961年2月27日，1979年畢業於台灣大學地質系。現任國際領先公關顧問公司萬博宣偉中國區主席。中國公關大佬，中國教育電視台《職來職往》節目深受歡迎嘉賓。中國年會表演百變怪咖，2013年年會視頻，兩天內微博轉發上萬次，播放

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如日方升-汽車零組件廠商經營發展策略分析-以吉茂精密股份有限公司為例

為了解決1000000英文的問題，作者古喻文 這樣論述：

吉茂精密股份有限公司之經營發展策略，主要是透過外部市場的分析，以及吉茂公司內部營運之核心優勢、痛點洞察，以及資源能力之挖掘所撰寫出的個案論文。　　從外部市場面分析，在售後服務 (AM) 市場中，分別有以下產業特色，第一、汽車零組件在全球市場上，需求以少量多樣為主，且毛利大約落在20%，第二、汽車水箱屬於成熟階段的產品，價格競爭相當的嚴重，較注重成本領導策略，第三，車用油冷卻器相較於汽車水箱，發展的更為快速，屬於成長階段，十分著重於產品差異化策略。從地區發展面分析，全球汽車水箱銷售量都有增長的趨勢，並且基於廉價勞動力的驅使，亞太地區銷售占比與增長最多，而加拿大成長幅度最大。從車用別面分析，未來

客用車銷售下滑不利於汽車水箱與車用油冷卻器之販售，應該轉往基於消費者偏好逐漸增加的輕型商用車，以及由於公路貨車需求增加的中/重型商用車發展。　　從公司內部分析，在產品的資源與能力上，吉茂除了擁有眾多的專利與技術，也搭配從設計、加工、生產，至把關的專業，在品牌上建立了中高端的形象，並且在銷售上非常具有經驗。在服務的競爭優勢與機會上，吉茂產品握有產品線齊全的優勢、庫存調配能力佳，以及即時獲得市場資訊的能力，給予終端消費者與通路相當好的銷售及售後服務體驗，讓企業有機會在目標市場範疇中搶得先機。在不同產品的事業部中，汽車水箱是屬於BCG矩陣中的金牛事業，是公司獲利的拳頭商品；而車用油冷卻器的定位是屬於

BCG矩陣中的問號事業，未來希望成為公司明星事業的產品。從吉茂對於汽車產業的發展來觀察，過去深耕於AM市場，近年來有以代工之方式打入OES供應鏈中，未來也會逐漸放重心在油電混和與電動車之散熱零組件上。　　以上透過外部市場的洞察，與公司內部核心優勢的挖掘，找尋出未來吉茂增長利潤的機會與經營發展策略之建議。

貓戰士五部曲部族誕生之一：太陽之路

為了解決1000000英文的問題，作者ErinHunter 這樣論述：

艾琳‧杭特細說從頭解開貓戰士之謎 　　古老久遠以前，有一個尖石巫師為首的貓部落。因生存環境逐漸險惡，獲得幻景啟示的尖石巫師與部落貓決定派一群勇敢無比的貓兒，行經險惡之處，尋找新的家園…… 　　循著太陽之路前進…… 　　部落貓已經在山頂安居了好長的歲月，但獵物稀少，氣候嚴寒……他們的領袖擔心恐怕活不下去。神秘的異象透露出有片大地不缺水、不缺食物。於是一群年輕勇敢的貓兒動身尋找那處更美好的家園。 　　但巨大的危險正等著他們。在陌生的世界裡，爭權奪地的獨行貓和惡棍貓比比皆是。長途跋涉下的他們，勢必得找到一種全新的共生方法……不然可能落得彼此廝殺。 　　＊隨書附贈：立體戰士卡—灰翅 系

列書特色 　　1.首部曲講述冒險精神，二部曲描述愛情與親情的掙扎，三部曲則結合前兩部曲的特色，講述溫暖與黑暗，四部曲接續三部曲延續未完的情節，敘述貓族歷史，引爆更精采的傳說。五部曲揭開貓戰士的起源與誕生。 　　2.首部曲一出版即風靡校園，深獲老師、學生、家長爭相推薦，更獲得2009年台北縣國小滿天星閱讀計劃優良圖書推薦、2010年票選為嘉義家書。 　　3.文字簡潔、角色性格生動真實，故事節奏明快，充滿閱讀樂趣；恰好是銜接國小到國、高中培養青少年閱讀習慣的｢橋樑讀物｣。 　　4.不僅有高潮迭起的故事情節，各族還有代表圖騰，閱讀的同時引發對各部族的認同感。 得獎記錄 　　★ 貓戰士全系

列銷售破1000000冊 　　★ 貓戰士全系列榮登金石堂暢銷排行榜80週 　　★ 貓戰士全系列榮登誠品暢銷排行榜 　　★ 貓戰士全系列榮登博客來文學類、親子共用類排行榜 　　★ 全美銷售突破700萬本。 　　★ 美國亞馬遜書店五顆星評價。 　　★ 每集銷售上市便攻上紐約時報排行榜第一名，榜上盤據總時間超過60週。 　　★ 版權銷售日、韓、法、德、俄等16國。 　　★ 2009年臺北縣國小滿天星閱讀計劃優良圖書推薦。 　　★ 2010年票選為嘉義家書。

職棒統一獅人力資源管理之研究

為了解決1000000英文的問題，作者曾子頎 這樣論述：

本研究目的在瞭解職棒統一獅隊人力資源管理現況，主要探討其招募、培育、留才之相關議題。本研究採用質性研究方法，運用訪談、觀察及文獻分析等方式進行。訪談及觀察對象以統一獅隊領隊及相關業務主管為主，輔以相關文獻資料，進行分析。所得結論如下，統一獅隊目前分為內勤與球隊兩部分，內勤人數約20位，包含管理課、場務課、球團課、行銷課、業務課、賽務課；球隊部分總共約70位包含教練團、球員、防護員、翻譯、司機，並區分為一，二軍。統一獅人員招募部分針對不同的招募對象有不同的招募管道，內勤主要利用母企業之員工調任或由104人力銀行進行招募；球員部分主要依靠每年的中華職棒選秀會。培育部分由母企業統一集團規劃教育課程

，球團在鼓勵不同部門的員工自行報名參加；球隊訓練分為秋訓、春訓及賽季間的訓練。留才方面內勤主要是靠年終獎金與績效獎金；球隊部分主要依據球員該年度的打擊、守備及場上表現作為考量，分為薪資及獎金，薪資由五萬至百萬不等，獎金又分為激勵獎金及代言費等。未來研究建議，期望能以不同球隊進行分析及比較，進一步了解我國職棒發展的全貌。