黃阿家的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

黃阿家的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊惠南寫的 惠能南行:每日一則,《指月錄》、《續指月錄》的禪宗故事與人生智慧 和管炬的 古叢林唐宋臨濟宗傳承錄都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自商周出版 和博客思所出版 。

國立體育大學 體育研究所 陳子軒所指導 胡嘉洋的 全球化與後殖民:戰後臺灣棒球員的旅日遷移 (2020),提出黃阿家關鍵因素是什麼,來自於全球化、後殖民、臺灣棒球員、日本職棒、運動勞力遷移。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 體育學系 林伯修所指導 陳湙東的 中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 (2016),提出因為有 La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒的重點而找出了 黃阿家的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了黃阿家,大家也想知道這些:

惠能南行:每日一則,《指月錄》、《續指月錄》的禪宗故事與人生智慧

為了解決黃阿家的問題,作者楊惠南 這樣論述:

知名佛學研究者、臺大哲學系退休教授  楊惠南 最新力作 每天一篇禪宗故事,輕鬆進入禪的世界   佛經說: 菩薩用手指向明月時,鈍根之人只見手指, 然而,利根之人卻透過手指,看到了明月。   這本小書只是手指, 希望各位讀者透過書中的小故事,看到像明月一樣的禪道。                                                                           ──楊惠南   ──────────────────────── 300則禪宗故事 × 人生智慧 現代人豐富身心、澄淨生命的心靈指引 ────────────────────────

  據《六祖壇經》記載,自五祖弘忍傳授衣缽後,「惠能辭違祖已,發足南行」,禪宗因而開枝散葉,禪風大盛,公案、語錄作品劇增。   清代瞿汝稷編撰的《指月錄》與聶先的《續指月錄》皆為經典的禪宗公案集。前者記述釋迦牟尼、印度歷代禪師,以及南北朝到明朝的禪師公案;後者涵蓋的時間範圍則從南宋到清康熙時期。   不過,時過境遷,一般讀者往往因原書文言文或引錄的禪詩,認為禪宗公案深奧難懂,讀來毫無頭緒,因此退壁三舍。   有感於此,作者以多年精研禪學的心得,從二書中精選三百篇禪門故事,用平易近人的用語加以改寫、評析,並整理禪宗思想的六大要點,讀者只要把握住,大部分公案就會變得容易理解。   不論是對禪宗有興

趣,或只是想在忙碌的現代生活靜下心的人,相信本書能讓你體會禪的奧妙,領略禪門的智慧與境界。   各方佛心推薦 何照清│國立聯合大學華語文學系創系主任 杜保瑞│上海交通大學哲學系特聘教授 林安梧│慈濟大學人社院原院長、元亨書院創辦人 林建德│慈濟大學宗教與人文研究所教授兼所長 林朝成│成功大學中國文學系教授 邱敏捷│國立臺南大學國語文學系教授 洪嘉琳│中國文化大學哲學系副教授 耿 晴│臺灣大學哲學系助理教授 蔡耀明│臺灣大學哲學系教授 賴賢宗│國立臺北大學中國文學系教授暨東西哲學與詮釋學研究中心主任 嚴瑋泓│東海大學哲學系副教授 (依姓名筆畫排序)   楊惠南先生乃知名佛學研究者、臺大哲學系退休

教授,也是我的博士論文指導教授。先生精選禪宗經典公案三百篇,透過凌雲健筆,將艱澀難懂的公案,深入淺出化成珠璣禪趣。在會心一笑亦或靈光閃耀的剎那,發現生命的每個當下,都可轉化為無限的可能與生機。如同禪宗六祖惠能初始南行,危機四伏寸步難行,最終卻能走出光芒萬丈的中華禪。唐代黃檗禪師說「若是個丈夫漢,看個公案」,且讓我們一起領悟《惠能南行》的美好吧! ──何照清│國立聯合大學華語文學系創系主任   楊惠南教授是我的老師,大學的時候就上過他的佛學概論的課程,研究所時期跟楊老師讀牟宗三的《佛性與般若》,佛學概論我上得很愉快,不用抄筆記,老師自己提供了很清晰的講義,上課時享受佛學的思想流動就好,至於《佛性

與般若》,當時是學不懂的,一直到二十多年後,有了更多的佛學基礎,才能了解。   楊惠南老師的這本書,顯然是他教學與生活的寫照,楊老師退休後,留了個大鬍子,住在臺大日式庭院裡,日子很是悠閒,以他一生的佛學課程教學為功底,把兩部禪宗公案書籍裡的故事,以最為淺顯清晰的筆法寫出來,讓人一讀就懂,而且學到智慧。恭賀楊老師新書出版,學生榮幸,為老師推薦。 ──杜保瑞│上海交通大學哲學系特聘教授   楊惠南教授是國內極負盛名的佛學專家,早年他寫的《六祖壇經:佛學的革命》,功力才氣,蜚聲中外。楊教授長於哲理的闡析,筆鋒常帶感情,能在實存的情境中,豁顯高深的佛理。這本《惠能南行》,清新俊逸,契理入機,造乎其微。

呵!呵呵!惠能南行,能行惠南。因緣所生,真空妙有!妙哉!妙哉! ──林安梧│慈濟大學人社院原院長、元亨書院創辦人   楊惠南教授是我臺大哲學系的老師,有著精良的邏輯訓練、深厚的哲學素養、卓越的佛學造詣以及善感的文學情懷,多才多藝、理性與感性兼具,《惠能南行》一書即是最好的實例呈顯。 ──林建德│慈濟大學宗教與人文研究所教授兼所長   流暢的白話譯解,輔以啟發性點撥提示,本書精要地活現指月的隱喻,引領讀者接近公案的禪道與活潑的生活話語。全書旨在掃除語言的障礙,告訴我們可以如何通透、相應地理會禪宗的機智風格,體悟自然是道、無所不在的禪思。 ──林朝成│成功大學中國文學系教授   禪道平常,話頭非常

;不落常言,不外本心。悟者自在,無說有心;迷者塵勞,有說無心。私心不空,公案難明;師意在月,生滯於指。如何使惠能(之意)南行?唯惠南能行! ──洪嘉琳│中國文化大學哲學系副教授   楊惠南教授以堅實的佛學、邏輯與哲學底蘊蜚聲學界;也以詩語照見生命真諦享譽詩壇。《惠能南行》一書綜合了他的「思」與「詩」,深入淺出地道出棲居於禪宗公案的思想及意境。 ──嚴瑋泓│東海大學哲學系教授

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全球化與後殖民:戰後臺灣棒球員的旅日遷移

為了解決黃阿家的問題,作者胡嘉洋 這樣論述:

本研究透過後殖民的取徑,梳理戰後台灣棒球員旅日遷移的歷史社會脈絡,並輔以深度訪談,考察運動員跨國流動的權力運作,理解資本全球化與殖民遺緒之間的支配與抵抗。研究發現,承載著殖民現代性的棒球從日本時代傳入台灣,再經戰後國民黨政府「去日本化、再中國化」的連續殖民,1970年代締造的三級棒球景觀,使棒球成為官方國族與市民社會協商的共識,並逐漸形塑在地的文化特性。1980年代,全球資本的入侵,承載過去台灣對日本的認同想像、雙方社會的交往基礎,開始搭建起旅日的遷移管道,台灣球員在日本的球技表現,成為展現國族認同的途徑,同時助長遷移行動的經濟誘因擴大,而日本則逐漸形塑看待台灣的眼光,使後殖民想像持續在旅日

遷移中的作動,並深化台日棒球文化的人脈網絡關係。隨著運動全球化勢力的擴張與下探,台灣棒球員持續輸出至日本職棒、業餘,甚至以野球留學的形式赴日。2000年代過後,旅美成為台灣棒球員的發展選項,而殖民遺緒影響著台日的連結與認同想像,奠定日本職棒「次核心」的位階,促使日本作為台灣棒球持續追趕的目標亦浮上檯面,日本勢力運用殖民遺緒與跨國資本的力量,深根台灣的棒球人才庫,使位處邊緣處境的台灣在面臨宰制的同時,由於長期以來的日本情結深植,而浮現接納、繼受的意識,在此過程中,也持續尋求建立文化自主性的可能。

古叢林唐宋臨濟宗傳承錄

為了解決黃阿家的問題,作者管炬 這樣論述:

博客思出版社出版─年度禪門新書《古叢林唐宋臨濟宗傳承錄》 臨濟宗旨運用專書;一超直入如來地的禪門智慧   每每聽聞出家人在出家多年之後還俗,心中總感隱隱之痛。能有遐滿人身又有因緣出家,是須有很大的福報才得以致之。而辛苦多年後,卻輕易的退卻,實在很是可惜。深究其因,多是未能深入佛法精髓;獲得法喜之樂。八萬四千法門,門門雖是精要,然學人轉輾學習無法相應,多是慧門未開。有鑒於此,本人對佛法發揚願盡棉薄之力,擬將開慧門之禪宗法要,依次分門寫出。首呈臨濟,繼以法眼、潙仰、雲門、曹洞各宗,相信讀通本書,再輔以前著古叢林入禪秘鑰,必能盡掃知見葛藤,慧門一開後,心空及第歸─只欠腦後一錐。相信者請入鈎。

  人有生死大患,乃萬劫不醒之長夢,學佛者期於了生死,誠可謂一大事矣。然而從古至今,禪門之著作雖多如河砂,但缺乏完整而又有系統的指導書籍,所以修行的人多,證悟者卻少。真正的旨訣,是真實不虛的,禪是最深妙的生命解脫技巧,是能通過科學驗證的,用一樣的方法思路,必定是能逹到同樣的效果。本書為入禪之秘鑰,為宗門旨訣專書,詳細闡明臨濟宗旨的關鍵運用,內容包含有三玄三要、四料揀、四賓主、頂門眼、肘後符……相信讀通本書後,必能幫助學者證悟,歸家穩坐,到逹寳所,獲大自在。  

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決黃阿家的問題,作者陳湙東 這樣論述:

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生:陳湙東指導教授:林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長,共兩人。研究結果發現:一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員,送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動,曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式,多以例行賽套票以及持會員卡,

九折優惠購買球團商品,與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面,La New舉辦的特殊主題較為單調,Lamigo則呈現多元;在時機的安排上,La New多選在平日,Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動,雖然許多承襲自La New時期,現場促銷活動類型大致相同,但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面,除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外,其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同,也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」,結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格,帶領球迷一起歡樂唱跳,追求超越勝負的感動。關鍵字:La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒