麥味登早餐的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決麥味登早餐的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

麥味登早餐進入發燒排行的影片

台灣加盟連鎖體系國際化與經營模式調適之研究

為了解決麥味登早餐的問題，作者李培芬 這樣論述：

　　台灣連鎖加盟體系正面臨第二次國際化階段，與前次國際品牌進入台灣市場不同，此次是在台灣發展成熟的本土連鎖加盟業者往國際市場進軍。 本研究冀從此波國際化現象入手，匯整相關文獻資料，用以研究： 一.台灣連鎖加盟體系國際化之目的。 二.分析台灣連鎖加盟體系國際化所面臨的限制。 三.比較台灣連鎖加盟體系國際化時國家選擇之差異。 四.了解台灣連鎖加盟體系國本際化時進入市場模式。 五.探討台灣連鎖體系國際化對其經營模式調整的影響。 透過對本土自創連鎖與代理連鎖業者

的問卷調查與深入訪談，本研究發現台灣連鎖加盟體系國際化對其經營模式的調整，主要呈現在三個方面： 　　 一.產品與服務的調整：因消費者送禮習慣的不同，元祖食品在上海的門市均增售蛋糕；而麥味登則是因為上海人並未建立吃西式早餐的習慣，而將營業時間由台灣的半天，延長為全天。 二.展店方式的改變：仙蹤林與元祖食品在台灣均是直營連鎖業者，在中國大陸市場，都為積極拓銷而開放加盟；而仙蹤林亦曾因廣州區域授權者開店品質問題，而收回區域授權。 三.業態經營的轉換：休閒小站為避免陷入價格競爭，在中國大陸市場改採大型店模式經營，並將此一新

業態反向導入台灣市場；另外麥味登也因當地消費習慣，將「麥味登早餐」調整為「麥味登漢堡」。 由於連鎖體系採加盟複製，亦即是以無形資產(經營知識)，槓桿有形資產(佈建通路)的成長模式，在知識經濟時代，加盟連鎖體系可說是服務業中的高科技行業，因應未來全球化的趨勢，業者國際化的挑戰正要開始，期許台灣品牌以立足大陸市場為策略，晉身全球連鎖百強之中，讓台灣品牌揚名世界。

創業開店實戰秘笈 – 創意篇

為了解決麥味登早餐的問題，作者李培芬 這樣論述：

　　暨本系列首作「風險篇」之後，輔導創業經驗豐富的台灣連鎖加盟促進協會秘書長李培芬在第二作「創意篇」中告訴你，”創意如何闖生意”。全書從「概念」、「實務」、「個案」三 個角度切入： 　　概念篇：為什麼需要創意；競爭激發創意；創意摸索與學習；創意創造市場；創意帶來成長。 　　實務篇：從業態創新、機會窗口、價格屋頂等理論找尋創意的引線；學習創業新管道－網路。 　　個案篇： 45個創業實戰經驗案例分享，涵蓋飲食、服飾、書店、花店、百貨、健身、美容、民宿、機械保修等，食衣住行育樂各行各業的創意經營。 　　特別企劃－女性創業不是夢：陽信商銀女性創業指南並附「新時代女性創業貸款」計畫書撰寫範例。

創業創意－概念篇先準備一個創意吧！ 往競爭的方向前進 ＢＩＧ　ＩＤＥＡ 發現新市場 唯有創意可成長 創業創意－實務篇業態創新 機會窗口 價格屋頂 事業的開創 小試身手上網去 創業創意－個案篇同心圓紅豆餅 豪俐美食連鎖 休閒小站 台北冰館 弘爺漢堡 大衛美食 點水樓湯包 書中傳奇 紅太陽泡沫紅茶 椿之味薏仁湯 山芙蓉民宿 傳香飯糰 林莉工作坊 健康煮 歐特耐保修連鎖 歐迪芬內衣專賣連鎖 自然美美容連鎖 皇冠租書城 客喜康珈琲館 蕃茄吧蕃茄料理連鎖 衣簡設計坊 和彰環科 口福ＱＱ自助餐 比薩王連鎖店 豆豆咖啡館 佳姿健康集團 香芙蕾法式點心連鎖 瑪利亞的玫瑰 橘子廚房行動餐車 點中

王水煎包連鎖店 地瓜園烤地瓜專賣店 陽光．空氣．花和水餐廳 翔美雪花冰 電光一族自戀的店 歐百生活館 文聖書局 五路財神造型餐車 比利小雞蛋糕連鎖 愛兒麗婦幼用品連鎖百貨 太平洋電信 台北花苑 麥味登早餐連鎖 吉的堡教育集團 瀚穎純活水 永和豆漿 女性創業不是夢 序 　　人氣100%話題： 　　創意闖生意！45個創意經營實戰案例 　　創業新管道－如何利用網路學習創業 　　女性創業不是夢！陽信商銀之女性創業秘訣與「新時代女性創業貸款」計畫書撰寫範例

本土連鎖加盟業組織控制之研究

為了解決麥味登早餐的問題，作者曹錫智 這樣論述：

中文摘要 台灣近幾年來，企業為加速擴大市場佔有率，連鎖加盟成為國內事業經營與行銷通路的主流，而關係式行銷亦逐漸成為行銷領域中重要的研究課題。 由於通路結構上，不同業別加盟總部在組織控制策略上之不同，導致在通路系統中總部與加盟店之間的衝突時有發生，因此，本研究在通路權力理論、組織控制理論之基礎上，主要探討以下之目的： 1.以個案訪談方式，比較不同體系之加盟總部其對加盟店權力的差異。 2.經由深入訪談不同業別之加盟總部，以發掘加盟者抗衡力來源與加盟總 部組織控制機制之關係。並探討組織間衝突的產生因素與衝突化解方式。

3.依實務訪談探討加盟總部組織控制策略對連鎖體系整體績效之影響。 4.經由文獻的整理，與實務的訪談，提出一套本土連鎖加盟業組織控制策略，以因應環境之變化及提昇連鎖體系之整體績效。 5.連鎖加盟業之未來發展趨勢。 本研究採用探索性研究方法，針對國內總店數在100家以上之本土型加盟總部，即吉的堡教育機構、超秦企業之麥味登早餐連鎖、皇冠租書城三家進行個案訪談。研究結果發現： 1.加盟總部權力與組織控制機制： 草創階段之加盟總部，對加盟者之權力較小，組織控制機制偏重於朋黨控制。領導階

段之加盟總部，對加盟者則擁有較大的權力。總部組織控制機制偏重於科層控制。 2.加盟店抗衡力與組織控制機制： 草創階段之加盟總部，為達規模經濟與擴大市場佔有率之目標，加盟店本身之能力，易形成其抗衡力資源，組織控制機制偏重於朋黨控制。領導階段之加盟總部，其加盟店本身所提供之資源無法與加盟總部之雄厚資源相抗衡，組織控制機制偏重於科層控制。 3.組織間衝突產生之因素與衝突化解方式： 加盟總部與加盟店之間的衝突，主要發生在契約項目之爭議及單店經營績效不符預估所致。三大加盟總部，均以共同參與之方式與加盟店共同解決問題，能提昇體

系之整體績效。 4.組織控制策略與體系整體績效： 加盟總部組織控制策略由組織控制機制、合作性溝通及雙方衝突化解方式三個構面說明，自願加盟連鎖體系，組織控制機制偏重於朋黨控制，特許加盟連鎖體系，組織控制機制偏重於科層控制。 加盟總部與加盟店之間若存在合作性之溝通互動關係及雙方能共同參與問題之解決，能提高雙方之滿足感，進而提高體系之整體績效。 5.連鎖加盟業未來發展趨勢： 未來連鎖加盟業之競爭趨勢，隨著資訊快速傳遞與消費形態的改變，將逐漸演變成為連鎖體系與連鎖體系間的競爭。如何在競爭的環境中脫穎而出

，有賴於加盟總部不斷強化產品的定位優勢、提昇品牌形象、加速商品創新研發、提供有創意的行銷企劃服務，在不斷努力與革新下，連鎖企業將維持穩健成長的趨勢。 關鍵字：連鎖加盟、關係式行銷、通路權力、科層控制、朋黨控制。