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這兩本書分別來自易富文化 和原點所出版 。

國防大學 戰略研究所 楊仕樂所指導 吳碧芬的 解析南海爭端(1994~2018) (2018),提出麥卡倫12紫鑽價格關鍵因素是什麼,來自於南海、填海造島、南海仲裁、聯合國海洋法公約、資源開發。

而第二篇論文元智大學 經營管理碩士班(企業管理與服務科學學程) 黃文曄所指導 洪正東的 從消費者觀點探討經典品牌的必要要素 (2011),提出因為有 經典品牌、內容分析法、消費者觀點的重點而找出了 麥卡倫12紫鑽價格的解答。

最後網站(限量) 麥卡倫12年紫鑽700ml則補充:麥卡倫紫鑽 是麥卡倫公司悠久輝煌歷史中最濃鬱、色澤最深沉、最誘人,並獨特地以首次裝桶的小型雪莉桶熟成的12年單一純麥威士忌。首次裝桶中的原酒,口感最濃郁。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥卡倫12紫鑽價格,大家也想知道這些:

圖解大人的心理學+行銷學【網路獨家套書】

為了解決麥卡倫12紫鑽價格的問題,作者林耀煜師瑞德 這樣論述:

一直以來, 在職場上總是被人陰的你, 在工作上總是摸不透主管心思的你, 在市場上總是被顧客打槍的你, 辛苦了! 讓我們一起告別 「努力卻沒有成效」的過去。 一同見證 「不靠算計,占盡先機」、 「讓人看見,買單結帳」 的奇蹟!   在這爾虞我詐的世界,想生存一定要有手段!人心並非難解謎團,只要掌握讀懂人心的技巧,就能知己知彼,百戰百勝!《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔先機的生存法則》教你看懂對方的內心,讓你不必用盡心機,操控人心,不靠算計,也能佔盡先機!   行銷不只是寫文案、投放廣告、找人代言,更重要的是在執行這些動作之前,制定策略!《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各界通用的

20行銷法則》收錄20個各界通用的「經典行銷法則」,只要顧好關鍵、細節到位,就算不砸大錢,也能精準行銷!   《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔先機的生存法則》──   ◆ 真正的大人心理學,不是算計,而是應對進退的處世原則!   還記得第一次聽到「長大之後,才知道你們大人有多噁心」的震撼嗎?   不想成為噁心的大人,就停止各種勾心鬥角的計畫,   為了成功,失了本性,你就成為爭權奪利的噁心大人!   ◆ 所有社會人士必讀的一本書   機關算盡太聰明,聰明反被聰明誤,每天算計他人的日子,過的也太辛苦了。透過了解心理學定律,秒懂人心變化的方向,就能搶先找到應對的方式,讓你不用攻心計耍心

機,也能收買人心。   ◆ 出了社會,職場生存的唯一方法!   99%的上班族都有這樣的心聲:   「活著好難,三不五時就被人暗算……」   「工作好難,一天到晚受主管刁難……」   「我只是想安穩順利地度過每一天……」   《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔心機的生存法則》教你30招在槍林彈雨中還能毫髮無傷的生存技巧。   ◆ 5大贏家思維,成功勢在必得!   只要顧好人生的五大面向:自我、工作、人脈、戀愛、家庭,成功就勢在必得!   5大贏家思維 X 30招生存法則 X 60則血淋淋案例 X 75個應用技巧   想過順心生活的人,必讀!   5大贏家思維,30招生存法則   完全

適用──自我管理、職場鬥爭、戀愛策略、人脈建立、家庭凝聚   [案例1]   你在市場上販售產品,但競爭對手想靠價格戰取勝,你要跟著下殺折扣,大打價格戰嗎?__見內文定律1 思維定勢效應   [案例2]   為了趕工作進度,你可以按照公司既定步驟執行,或略過無傷大雅的步驟、提升工作效率,你會選擇哪種方法?__見內文定律9 破窗效應   [案例3]   希望對方答應有點不合理的請求,你會直接提出要求,還是循序漸進地說服?__見內文定律16 門面效應   《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各界通用的20行銷法則》──   ◆ 真正的大人行銷學,不是比誰的創意夠屌,而是誰撐得久!   這

是一個人人都需要行銷的時代。   不論是個人或企業、產品或服務,都需要藉由「行銷」來贏得他人青睞。   但你該如何行銷自己、行銷企業?   如何活用行銷,掌握市場特性和顧客喜好?   如何打造具有行銷力的團隊?   其實,不管景氣怎麼變,都存在著不得違反的行銷法則!   華麗文案、炫目多媒體只是花腔的技巧。   行銷效果要精準,還是必須回歸到「經典法則」基本功!   魔鬼藏在細節裡,抓到重點才能集中行銷火力、提高行銷強度!   ◆ 4大高超指導原則,超過50個企業實例解析,打通你的行銷任督二脈!   不只開發你的右腦,還教你如何帶出創意團隊,   從企業策略到個人品牌經營完全受用指南,全

產業通行無阻。   依循大師概念,洞悉人性弱點,重整組織優劣勢,再加上神奇數字定律。   4大高超指導原則 X 20招行銷法則 X 52則跨產業案例   想成為優秀行銷人,不用打掉重練,你只是需要融會貫通!   ◆ 這輩子沒做過銷售,你也能優於常人!   「日本札幌啤酒的『朋友推薦套裝』吸引超過6萬人連鎖反應,怎麼辦到的?」   「一位顧客在零售店買到變質的雞,農場主人如何翻轉危機,還讓他成為忠實顧客?」   「推銷大王喬‧吉拉德每次付帳都會夾入自己的名片,這種自我行銷真的有用?」   《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各界通用的20行銷法則》經過無數人親身證實,讓你從「小角色」變「狠角

色」。   ◆ 每一個行銷人都該有的參考書!   不用天花亂墜,只要細節到位。   擺脫行銷障礙 + 搭配業界實例 + 史無前例的破框思維,   寫給「沒有行銷背景的菜鳥、卡關的行銷老手」的腦補大全!   作者簡介 林耀煜 Lin Yau-Yu   ■ 台灣國立大學心理諮商學系畢業。   ■ 曾任研究計畫助理、專案計畫研究員、知名企業的心理諮商師。2010年前往大陸發展,與人合組公司,定居上海,育有一子。   ■ 在校時修讀許多心理學理論,但認為「如何應用心理學」才是最重要的。畢業後接受同學邀請,曾參與國內外多項心理學研究計畫,計畫主題包括:人際關係的發展、人際關係角色的互動與變

化、負面情緒與行為的影響……等。   ■ 對於人類在不同環境情境、不同社會條件下,所產生的心理與生理反應深感興趣,近幾年轉而專注研究人際關係與社會心理學,希望能夠深入了解人類行為舉止背後的意義。   ■ 在觀察研究之餘,不忘推廣心理學的初衷。認為心理學不只是門學科,更是一種應用方式,心理學不是紙上談兵,而是能夠實際操練的武器。也希望這本《大人的心理學》能夠讓更多人認識心理學,運用這30則定律,開創與建立美好人生。 師瑞德   ■ 曾任蘋果日報、經濟日報、錢雜誌記者。   ■ 愛旅遊、愛讀書,曾採訪過許多領域的達人專家。   ■ 深刻感受到潮流趨勢不停變化實屬理所當然,不同領域對於的

生活型態與表現方式也絕對不同,眾人為了找尋亙古不變的真理,在海量的資訊中,尤其得掌握回歸經典、實用至上的大原則。 繪者簡介 王湘婷 Debby Wang   ■ 主業是設計師,業餘興趣是畫圖。   ■ 曾在角川漫畫學校學習2年,參與過幾部漫畫製作,特別擅長可愛的插圖。   ■ 2016年擔任台灣虎航吉祥物Kuroro的繪師與Kuroro的夥伴「魚星人」的設計者。   ■ 2017年參與《舞法天女2》漫畫連載團隊。   ■ 2017年參與上海西洋棋機構吉祥物設計。   ■ 繪有《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各界通用的20行銷法則》、《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔先機

的生存法則》、《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》(易富文化)、《會說話,世界聽你的:跟世界演講冠軍學「公眾演說」、「即興演講」、「主持簡報」、「開會激勵」,一開口就打動人心》(我識地球村)。   《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔先機的生存法則》── Chapter 1 改變想法,就能改變自己 ︳心理測驗︱ 十年後,你會過怎樣的生活? 定律 01  思維定勢效應︱ 你是否正在被慣性思維左右人生? 定律 02  蘑菇定律︱ 黑暗中的堅守,終能換來蝶變的美麗 定律 03  二八定律︱ 時間和精力要用在最關鍵的地方 定律 04  目標適度定律︱ 理想遲遲不能實現,原因就在於此! 定律

05  奧卡姆剃刀定律︱ 學會化繁為簡 定律 06  毛毛蟲效應︱ 為什麼你那麼努力,還是不能成功? Chapter 2 站穩腳步,才能開創新局 ︳心理測驗︱ 阻礙你人生向前邁進的原因是什麼? 定律 07  齊加尼克效應︱ 壓力是客觀存在,就得輕鬆以對 定律 08  鯰魚效應︱ 有競爭,才更有競爭力 定律 09  破窗效應︱ 防微杜漸,從小細節開始 定律 10  踢貓效應︱ 別讓自己成為壞情緒的污染源 定律 11  沉沒成本︱ 別為失去的東西浪費感情 定律 12  幸福遞減定律︱ 別讓幸福從身邊溜走 Chapter 3跟任何人都可以建立良好關係 ︳心理測驗︱ 在人際關係上,你屬於怎樣的人?

定律 13  刺蝟效應︱ 為什麼愈是親密的朋友愈容易產生矛盾? 定律 14  古德曼定理︱ 會聽比會說更重要 定律 15  首因效應︱ 如何讓人一見到你就喜歡? 定律 16  門面效應︱ 如何讓別人欣然接受壞消息? 定律 17  情緒效應︱ 別讓壞情緒左右你的人生 定律 18  同理心︱ 站在對方的立場上考慮問題 Chapter 4 拉近距離,施展愛情魔法 ︳心理測驗︱ 你和情人是怎樣的關係? 定律 19  暈輪效應︱ 如何愛上對的人?如何讓對的人愛上我? 定律 20  人際吸引的相悅規律︱ 因為他愛我,所以我愛他 定律 21  邊際效應︱ 別讓幸福從身邊溜走 定律 22  蔡戈尼效應︱

掌控自我,享受平衡生活的樂趣 定律 23  麥穗理論︱ 選擇較好的伴侶,而不是最好的 定律 24  近因效應︱ 請及時為平淡期的婚戀注入新鮮感 定律 25  斯德哥爾摩症候群︱ 人質為什麼會愛上綁匪? Chapter 5 讓家庭成為最強大的後盾 ︳心理測驗︱ 你會教出怎樣的小孩? 定律 26  羅森塔爾效應︱ 肯定和讚美對孩子很重要 定律 27  心理暗示︱ 心理誘導比直接命令更有效 定律 28  過度理由效應︱ 怎麼讓孩子改掉壞習慣? 定律 29  培哥效應︱ 怎麼讓孩子擁有超強記憶力? 定律 30  延遲欲望與禁果理論︱ 讓孩子一生不走歪路的祕密 《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各

界通用的20行銷法則》── Chapter 1向世界大師學行銷 行銷法則01︱ 紫牛理論 商業思想家賽斯•高汀,提出的革命性商品行銷著作《紫牛》。其主張:讓人一看即忘的無趣商品太多,敢於與眾不同,是邁向卓越非凡的第一步。 行銷法則02︱ 藍海策略 《藍海策略》一書問世以來,一個全新的公司發展模式儼然映入眼簾。要贏得未來,不能靠壓縮利潤、降低品質等手法與對手競爭,而是要開創無人能及的「無競爭領域」。 行銷法則03︱ 馬太效應 知名社會學家莫頓首次將「貧者越貧、富者越富」的現象歸納為「馬太效應」,其指出:要想在某個領域中保持優勢,就必須迅速做大,你也能更輕易地獲得比弱小同行更大的效益。 行

銷法則04︱ 競爭三部曲 被管理學堪稱經典的「競爭三部曲」,其最重要的意涵在傳達「競爭戰略就是創造差異性」的意念。企業戰略應以整個企業為研究物件,將其作為一種專業活動看待。 行銷法則05︱ 80 / 20法則 去挖掘經營中的招牌產品和占據著大比重營業額的產品,把精力投注在重要商品上。如果找不到就是白白浪費許多資源,而且還會喪失巨大的利潤。 Chapter 2 洞悉人性的行銷術 行銷法則06︱ 犬獒效應 犬獒效應與員工考核,有何關聯?它將告誡你:被考核者將到受考核制度的引導做出高績效,這就是完善的績效評價機制的貢獻! 行銷法則07︱ 視網膜效應 你用什麼目光看世界,世界就會回報你什麼樣子。

管理者對待各種類型的員工人必須以知人善用為前提,把目光集中在這些優秀的品質上來吧。 行銷法則08︱ 破窗理論 環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿效,甚至變本加厲。反觀行銷的目的之一,便是要懂得及時修正和補救問題。 行銷法則09︱ 蝴蝶效應 事物發展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差都將會引起結果的極大差異,而魔鬼就存在於細節之中! 行銷法則10︱ 制約理論 行為模式可經由刻意的訓練養成,而在行銷學的領域當中,「廣告」便是最常用的「制約手段」。企業形象絕非永恆不變,營造品牌形象關鍵在於「找對人,說對話」。 Chapter 3 想搞好行銷從管理下手 行銷法則

11︱ 木桶理論 這個定律告訴企業管理者,在管理過程中一定要下工夫狠抓最薄弱的環節,在細節問題上投入足夠的熱情和精力,因為決定成敗的正是那塊最短的木板。 行銷法則12︱ 零和原理 行銷就是要跳出零和,找尋雙贏或多贏。人們開始認識到,勝與敗的結局,不再是幾家歡樂幾家憂,透過有效的合作,可以出現雙方皆大歡喜的雙贏局面。 行銷法則13︱ 帕金森定律 充分揭示了管理機構的這一可怕頑症,分析出組織的機構臃腫、人浮於事、效率低下的原因,特別是多個層級就多層麻煩,因此,你要徹底地消除無意義的管理! 行銷法則14︱ 手錶定律 兩隻手錶並不能告訴你更準確的時間,反而會讓你失去準確判斷的信心。如同做決策時,

各種建議從四面八方向我們湧來,就像多餘的手錶一樣。 行銷法則15︱ 皮爾卡登定理 「在用人上,1+1並不等於2,搞不好會等於零。」當領導者能夠合理安排員工崗位時,他的潛能得到發揮,企業這個整體就會快速健康地運轉起來。 Chapter 4 成功商業定律中的神秘數字 行銷法則16︱ 101℃定律 從100℃到101℃的難度,這1℃的差異可說是通往成功標的的最後一哩路,卻往往不是多數人能堅持到底的。如何突破100℃?讓籃球明星麥可‧喬登來告訴你。 行銷法則17︱ 931法則 成效比率反映出每向9名客戶推銷,其中會有3名客戶產生購買意願,而在這3名客戶中,一定會有1人最後會成交。但如果真的認真拜

訪客戶卻未果的話,我們將教你怎麼靠「外在勤奮」和「內在強化」來提高成交率! 行銷法則18︱ 1:29:300法則 每一起重大飛行安全事故的背後,必然有29次事故徵兆,而每個徵兆背後,又有300多起事故苗頭,以及1,000多起事故隱患。培養對徵兆的敏銳度,你將能化努力為成交找到精準客戶。 行銷法則19︱ 250法則 一個人一生中與其往來的大約是250人,意謂著每個人的身後都有一個相對穩定的、數量不小的群體。每當拿下一位客戶,就代表著背後可能的250個商機,看看世界推銷大王喬‧吉拉德怎麼做? 行銷法則20︱ 3+2法則 行銷要成功,定位必須清楚,並與企業發展一致。管理專家們把完整的企業定位系

統總結為三大定位──市場定位、產品定位和品牌定位,以及兩大基礎──企業文化和企業發展戰略,融合二者變成了「3+2法則」。原來瑞典家居品牌IKEA靠這招在中國市場佔有一席之地。   作者序   《圖解大人的心理學:30個不算計也能佔先機的生存法則》──   心理學─活學活用的大人科學   自一八七九年德國心理學家馮特(W. Wundt)在萊比錫(Leipzig)創立第一個心理實驗室算起,心理學已經擁有一個多世紀的歷史,在無數心理學家的努力下,心理學已逐漸發展成一個枝繁葉茂的專業學科。   心理學的蓬勃發展與普及,也讓我們認識到,在當今這個生活節奏飛快的時代,人們面對的誘惑愈來愈多,學習

、生活和工作帶來的壓力也空前巨大,現代人每天要面對和解決各式各樣的難題。   研習心理學多年,我發現它不只是一門學科,而是一種可以實際應用在生活裡的智慧,能夠幫助我解決現實生活中的許多問題。有時對生活感到茫然的時候,心理學也能夠幫助我審視自新,幫助我制定更適合自己的人生規劃。   ● 你還在為自己的不如意鬱鬱寡歡嗎?蘑菇定律告訴我們,任何人在成長中都會經歷不同的困境,我們必須忍耐人生中的寂寞、平庸和各種不如意,那些最終能戰勝苦難、突破荊棘的人,必然擁抱卓越。   ● 現在的你,是不是經常覺得時間不夠用?二八定律會告訴我們如何用最短的時間完成最多的任務,並讓我們最終成為世界上百分之二十的成

功者。   ● 為什麼我們制定的計畫總是半途而廢?目標適度定律告訴我們,目標的制定要「奮力一跳即可觸及」,要努力,又無需過度努力,計畫才能順利執行下去。   ● 遇到了令人焦頭爛額的難題?憤怒、煩惱對解決問題毫無助益,面對最壞情況並努力挽救,才是解決問題的關鍵所在。   ● 還在為孩子不肯學習而煩惱嗎?過渡理由效應告訴我們,別再迷信物質獎勵的代幣法,積極的暗示和鼓勵才能讓孩子獲得成就感和滿足感,真正愛上學習。   心理學不只是課堂上的理論,也不只是研究論文中的定律,它是一門學問,更是一種實用方法,透過了解心理學,就更能解讀人心變化的趨勢,進而找到應對的方式。   心理學─解讀人心的實

用科學   近幾年來,心理學愈來愈受到重視,市面上也有很多與心理學應用相關的書籍,大家開始對心理學感興趣,這是件好事。但很多人都把心理學當作一種能夠算計他人、操控人心的方法,這就違背心理學的初衷。   最近有句話很紅「長大以後才知道你們這些大人有多噁心!」這讓我反思,為什麼會覺得大人很噁心呢?哪些大人會讓人覺得很噁心呢?為了在社會中求生存、為了把別人踩在腳底下,我們是不是在不知不覺中也開始算計他人了?   想到這裡,我腦海中又浮現電影《藍色大門》裡的經典台詞「但是總是會留下一些什麼吧,留下什麼,我們就變成什麼樣的大人。」我們心裡的想法,形塑了我們的人格特質、決定了我們的行為趨勢。   

人心是活的、是會變化的,它可以被解讀,但無法被操控。心理學可以幫助了解人心變化趨勢、預測行為模式,進而決定你的行為策略,它是一種謀略與應用方式,而不是一種算計他人的手段。   心理學是非常實用的學科,   它可以自我增強,幫助你在事業上突破瓶頸;   它可以幫你找到敲門磚、開展業績;   它可以解讀行為背後的意義,幫你拓展人脈、找到對的應對方式……   心理學的應用層面非常廣,   自我、工作、人脈、戀愛、家庭都適用:   自我管理、自我肯定、工作效率……   人脈建立、贏得信任、客戶應對……   家庭凝聚、愛情魔法、談判涉略……   現在的你,如果想在事業上突破瓶頸、拓寬自己的人脈資源

、為戀人感情加溫、過上自己想要的生活、擁有自己真正想要的幸福,那麼現在就翻開這本《圖解大人的心理學:30 個不算計也能佔先機的生存法則》吧,你會擁有一個不一樣的視界! 林耀煜 Lin Yau-Yu 作者序   《圖解大人的行銷學:高強度、超精準、各界通用的20行銷法則》──   一直堅持在行銷戰場上的各位朋友們,如果你是已經身經百戰,抵擋過槍林彈雨的資深老前輩,仔細想想:   10 年前,10 年後,你為了在嚴峻的職場叢林存活下來,上了多少堂大師的課?   看了多少本書?   鑽研了多少個案?   背誦了多少位大師名言?   見識到有多少位新生代的後起之秀?   又聽了多少關於未來將以

怎麼樣的形象迎面而來的預言?   講到預言,進入的就是茫茫未知的領域,千百萬年前,老祖先們從山洞裡面漸漸學會用樹枝、枯草搭起簡單的住處,也從最原始狩獵,不過食物來源稱不上穩定的謀生方式,摸索出一套春耕、夏耘、秋收、冬藏的套路,讓肚子飢餓的頻率降低。   在進化的過程中,老祖先比起其他猿猴類,腦部發育稍微更成熟了些,懂得除了現實層面的溝通,更懂得幻想,更仰賴預測,有更多的餘裕處理精神層面上的事情。 面對喜怒無常的自然變化,人們企圖掌握最終的控制權,每每自以為搭起了得以窺視天機的巴比倫之塔,卻又因其自大傲慢,被意料之外的黑天鵝狠啄一番;其實天底下沒有什麼不可能發生的事情,「意料之外」反映出的是

人類認知的狹隘。   簡單地說,道可道,非常道,無常才是自然界的正常!套用在行銷領域,不同門派各有各自接招出擊的方式,孰優孰劣?   市場以成敗論英雄,任何在業界待久的人都應該知道,萬變不離其宗;行銷老手聽到截拳道創始人李小龍「以無法為有法,以無限為有限」的說法,絕對感概萬千,李小龍經常說:「當你完全明白搏擊之道時,你便會知道搏擊中是沒有一種『型』或『式』。」初學者還沉浸在該如何擊破石塊或木板之際,李小龍更為關心的是怎樣把武術融入整個思想和生活方式,成熟的習武之人應該能自我達到最深的覺悟,而不是當個傳統模式下的俘虜。   同樣的,行銷人如果還停留在追求花招的階段,那麼10 年的時間,對他

來說只不過是把同樣的事情做了10 年,一點進步都沒有。   提醒所有對行銷專業知識有興趣,有志於在這行繼續走個10年、20 年的夥伴們,多把關注力放在熟練經典之上,經典之所以經典,勝出的關鍵點在於抓到了不論世代如何演變,人類真正重視愛與被關懷的價值永遠不變的法則!   行銷人,快點跟上腳步吧!   師瑞德 【定律05】  奧卡姆剃刀定律:學會化繁為簡特徵︱回歸事物的本質,解決事物的實質問題,不要把事情複雜化。運用︱簡單來說,就是「化繁為簡」,不要把簡單的事情複雜化,用較少的心力即可以做好的事情,就不要浪費較多心力去完成。在公司營運上,減少繁瑣的流程;在生活上,放下多餘的慾望。日本一家大型

日化企業收到顧客的投訴,他購置回來的肥皂只是一隻空盒子,裡面並沒有肥皂。為了預防類似的事情再發生,他們斥鉅資研發了一台X 光監視器,以監視生產線上每一台出貨的肥皂盒,以防再次出現漏裝肥皂的事件。另一家小企業也遇到了這種問題,他們採取的方法是,購置一台強力工業電風扇,用風扇去吹每一個從流水線上經過的肥皂盒,沒裝肥皂的空盒子便會被吹下來。以上兩種方法,都能解決漏裝肥皂的問題,但哪一個更好呢?奧卡姆剃刀定律告訴我們,當兩種方法都能實現目的時,簡單的那個方法(電風扇吹空盒)更好。奧卡姆剃刀理論,又稱「奧康的剃刀」,它是由14 世紀的英國邏輯學家奧卡姆聖方濟各會的修士威廉所提出。在當時,經院哲學和基督教

神學經常為「共相」、「本質」之類的話題而爭論,這讓威廉感覺厭倦,於是他在《箴言書注》中提出了「如無必要,勿增實體」的觀念(即簡單有效原理),「那些用較少的東西即可以做好的事情,就不要浪費較多東西去完成。」用現在的話來說,就是我們不要人為地把簡單的事情複雜化,要抓住事情的根本,保持事情的簡單性,解決實質問題,才能更快更高效地把事情處理好,因為很多時候,繁瑣的程序只會讓我們產生更多的煩惱。奧卡姆剃刀理論還有另一種闡釋:當兩種理論或方法可以得出同樣的結果時,簡單的那個更好。奧卡姆剃刀理論可以應用於企業管理、個人生活等各種領域,處理問題時,我們也要儘量的以繁為簡,把複雜的問題簡單化。■ 企業管理:化繁

就簡,抓住本質很重要漾芷公司是一家規模較大、歷史悠久的老牌公司,公司生產的產品曾經在市場上熱銷一時,至今在消費者的口碑中依然很好,但是公司的業績卻出現了下滑趨勢,所以公司的董事們都坐不住了,決定聘用職業經理人嚴徊徹查公司問題,進而對公司進行改革。

解析南海爭端(1994~2018)

為了解決麥卡倫12紫鑽價格的問題,作者吳碧芬 這樣論述:

中共在2013 年11 月開始積極在南海填海造陸,頓時引起區域國家不滿和抗議,菲律賓也提出「南海仲裁案」,為長久存在的南海問題增添了另一個不安的因子,更在美國推動「亞太再平衡」戰略的背景下,美中雙方軍事演習你來我往,局勢顯得一觸即發。然而,隨著仲裁案結果公布,菲律賓政策轉向及美國總統川普勝選就任,南海的情勢又急轉直下。南海爭端由來已久,爭執各方花大筆經費開發南海地區,聲稱是為了爭奪地緣戰略利益與豐富的資源蘊藏,但多年來局勢卻一再循環起伏,不禁讓人質疑南海爭端的本質究竟為何。南海的高度戰略與經濟價值是真的嗎?本文主張,南海的戰略與經濟利益恐怕不是想當然爾的重要,這可以從戰略學理與全球油氣供需及

資源開發實況加以證實。

藝術打造的財富傳奇:名牌畫商、藏家、藝術家、拍賣商、藝評家同台現身說法, 帶你看穿藝術市場的遊戲規則

為了解決麥卡倫12紫鑽價格的問題,作者DonThompson 這樣論述:

  ◎ 第一本帶你真正看穿「藝術市場」的遊戲規則  ◎ 明星藝術家、名牌畫商、超級藏家、藝評家、拍賣人,同台現身說法  ◎ 高潮迭起的金錢遊戲,如電影情節的收藏傳奇,沒看這本,藝術投資別輕易進場  ◎ 從蘇富比到佳士得,直擊國際拍賣現場,破解操盤手法與市場運作之道  ◎特別彩頁_赫斯特、傑夫.昆斯、沙奇、高古軒…,藝術界名牌一次認識  ◎前25大藝術家、藏家及最高拍賣紀錄一覽  ◎ 《時代雜誌》強力推薦:給一生從不曾讀過任何藝術書的讀者   這一本,帶你看穿藝術市場的遊戲規則  佳士德.蘇富比.明星藝術家.名牌畫商.超級藏家.藝評人.藝術博覽會 同台現身說法   從安迪.沃荷、村上隆到赫斯

特,   art = Money,How they made it?   你一定想像不到,賣一幅珍貴的竇加畫作與一杯冰鎮露啤,背後的行銷課題有多類似。──艾佛瑞德.陶布曼(A. Alfred Taubman),前蘇富比控股股東   為什麼藝術品的價格動輒百萬美元天價,一顆鑲鑽的骷顱頭,收藏家個個趨之若鶩?村上隆的大公仔如何創下一億日幣的天價?為何超級精明的紐約投資銀行家願意花1200萬美元買一隻腐爛中的鯊魚屍體?是什麼樣的魔法讓帕洛克的滴畫《一九四八年,第五號》賣出1.4億美元的天價?為何一件拴了銀鍊子、扔在牆角、取名《沒有人離開過》的皮夾克,能在2007年蘇富比拍賣會上拍出69萬美元的佳績?

所有這些你曾在新聞上聽聞,令人匪夷所思的頭條話題,都可從本書中得知箇中秘辛。   除此之外,更可透過本書登堂入室,來到名流仕紳進出的佳士得和蘇富比拍賣會現場,直擊神祕的國際夜拍會,破解操盤手法及市場運作之道。藝術市場是否已達高點?當代藝術到底值不值得投資?美國最有影響力的另翼刊物《村聲週報)評論家Jerry Saltz曾斷言85%的當代藝術品都是垃圾,但為什麼光2006年就有131位當代藝術家的作品在拍賣會上屢創新記錄呢?而未來又有哪些藝術家會有出人意外的驚奇表現?中國藝術市場的發展又將如何令人期待?從藝術家、畫商、交易員、收藏家到拍賣會,看門道,培養好眼光,學會藝術投資之道。   本書以引人

入勝的文字,首度帶領讀者一窺現代藝術世界種種光怪陸離的瘋狂經濟現象,並揭發自安迪.沃荷以來,赫斯特(Damien Hirst)、昆斯(Jeff Koons)及艾敏(Tracey Emin)等當代藝術家創下銷售天價的行銷策略。作者唐.湯普森走訪拍賣公司、畫商及收藏家,掀開藝術市場背後的心理面紗,顯示物慾及擁名畫自重的渴望如何導致買家脫軌演出。文中更引證品牌在藝術界中所扮演的決定性角色,在許多方面與時尚精品界有異曲同工之妙。作者以迷人、慧黠的文筆與思路深入探討當今的文化現象。在當代藝術界,你若不是名牌,就什麼都不是。   【藝術品成交紀錄一覽】   ◎繪畫作品最高拍賣紀錄  《拿煙斗的男孩》(Ga

rcon a la pipe,1905),畢卡索(Pablo Picasso),1.04億美元,紐約蘇富比,2004  《朵拉與貓》(Dora Maar au chat,1941),畢卡索,9520萬美元,紐約蘇富比,2006  《嘉舍醫師的畫像》(Portrait of Dr Gachet,1890),梵谷(Vincent van Gogh),8250萬美元,紐約佳士得,1990(1997年8月透過蘇富比私下安排以9000萬美元轉售成交)  《艾蒂兒.布洛赫─鮑爾畫像二號》(Portrait of Adele Bloch-Bauer II,1907),克林姆(Gustav Klimt),87

90萬美元,紐約佳士得,2006   ◎戰後藝術品最高拍賣紀錄  《白色中心(豔紅上的黃、粉紅與淡紫)》(White Center,1950),羅斯科(Mark Rothko),7280萬美元,紐約蘇富比,2007  《綠色車禍(燃燒的車一號)》(Green Car Crash,1964),沃荷(Andy Warhol),7170萬美元,紐約佳士得,2007   ◎英國畫家最高拍賣紀錄  《Giudecca, La Donna della Salute and San Giorgio》(1840),透納(J.M.W. Turner) ,3580萬美元,紐約佳士得,2006   ◎雕塑品最高拍賣

紀錄  《空中之鳥》(Bird in Space,1923),布朗庫西(Constantin Brancusi),2750萬美元,紐約佳士得,2005  《酷比二十八》(Cubi XXVIII,1965),史密斯(David Smith),2380萬美元,紐約蘇富比,2005   ◎繪畫作品最高私人交易紀錄  《一九四八年,第五號》(No. 5,1948),帕洛克(Jackson Pollock),1.4億美元,2006年售予墨西哥金融家大衛.馬提涅茲(David Martinez)∕由紐約蘇富比代表議價  《女人第三號》(Women III,1952-3),德.庫寧(Willem do Ko

oning),1.375億美元, 2006年售予科恩  《艾蒂兒.布洛赫─鮑爾畫像一號》(Portrait of Adele Bloch-Bauer I,1907),克林姆,1.35億美元,2006年售予紐約雅詩蘭黛繼承人朗恩.蘭黛(Ron Lauder)的新畫廊(Neue Galerie)∕由紐約佳士得代表議價  《錯誤的開始》(False Start,1959),瓊斯(Japer Johns),8000萬美元,2006年由大衛.葛芬私下轉售給葛理芬夫婦(Anne and Kenneth Griffin)  《麥田背景前的農婦》(Peasant Woman Against a Backdro

p of Wheat,1890),梵谷,8000萬美元,2005年由史帝夫.文恩(Steve Wynn)出售  《藍綠色夢露》(Turquoise Marilyn,1962),沃荷(Andy Warhol),8000萬美元,2007年由史蒂芬.艾德立思(Stefan Edlis)私下售予科恩   【藝術家品牌】  Damien Hirst  達米安.赫斯特  ──藝術史上最會賺錢的藝術家   成為名牌是生命中重要之事。我們所存在的世界就是這麼回事。  我喜歡用一個東西來傳達一種感覺。鯊魚是很嚇人的,它的體型比你大,而且你對這個環境很陌生。它似死亦生,似生亦死。   Profile  .聲稱四十

歲時身價為一億英鎊(約45億台幣)。這個數字等於畢卡索、安迪  .沃荷加上達利同齡身價的總和──而這三位都是藝術史上最會賺錢的藝術家。  .1965年7月7日生於布里斯托,長於里茲。畢業於倫敦哥斯密學院(Goldsmiths College)。  .就學期間曾在太平間打工,影響日後創作主題。  .在學時於倫敦船塢區策劃「凍結」(Freeze)展覽,廣受好評,開啟日後藝術家職業生涯。  .1990年,與友人策劃一場名為「賭徒」(Gambler)的倉庫藝展。贊助人沙奇站在裝置作品《一千年》前目瞪口呆,稍後買下這件作品,並提供赫斯特未來創作的經費。  .擅長畫題=話題的行銷策略,作品名稱是一個重要環

節,會迫使觀者賦予它一個意義。畫題所引起的討論和作品本身一樣熱烈。   News  .1995年,30歲贏得英國一年一度的透納獎,得獎作品為《被分開的母與子》。  .2003年5月,成為第一位作品登上太空的藝術家,點畫作品被選為英國「獵兔犬號」(British Beagle)登陸小艇所使用的儀器校準表。  .1997年與友人合開「藥房」時尚餐廳,因店名容易誤導引發皇家醫藥學會提告,登上新聞頭條。2003年結束營業,餐廳裡的150件物品搬上拍賣桌。在蘇富比259年的歷史中,首度為在世藝術家舉行專場拍賣。原估價300萬英鎊,最後拍出1110萬英鎊,淨利所得,勝過餐廳經營六年的利潤。   Recor

d  .2007年5月,一幅194*154cm的點畫在紐約蘇富比拍出150萬美元。  .2007年6月,《搖籃曲之春》在倫敦蘇富比拍出1910萬美元(逾5億台幣),創下在世藝術家的最高拍賣紀錄。  .《生者心目中無謂之死亡恐懼》,1200萬美元。  .《看在上帝份上》問世一年前,即被一百種刊物所報導,成本1200萬英鎊,要價5000萬英鎊(約23億台幣)。  .《上帝之怒》以400萬美元賣給韓國首爾的三星美術館。   (原書名:《身價四億的鯊魚:當代藝術打造的財富傳奇》) 作者簡介 唐.湯普森(Don Thompson)   .經濟學家、商學教授,任教於倫敦經濟學院(London School

of Economics)、哈佛商學院(Harvard Business School)與多倫多約克大學書利克學院(Schulich School, York University)。經常講述有關藝術課題,自著與合著九本探討行銷與經濟的書籍,部份已譯成六國語言。現居倫敦與多倫多。   .因2005年暢銷書《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics),萌發撰寫此書的念頭,試著用經濟學來解釋當代藝術品動輒拍出百萬美元天價的背後原因。   .寫作材料來自訪談及二手消息,因為旨在寫作一場當代藝術市場的深度遊記,而非學術參考書,讀者應將本書提供材料視為範例樣本,或看成是貼近現實的傳奇故事。過程中,有

賴倫敦蘇富比前董事長、拍賣大師彼得.威爾遜(Peter C. Wilson)先生指教,才得以領略藝術拍賣迷人而複雜的風貌。   .此外幸得許多畫商、拍賣公司專員、藝術界人士以及各領域高層主管的熱心協助與鼓勵,成就本書的原創性。但此原創性僅如美國教育家勞倫斯.彼得(Laurence J. Peter)所說:是一門「記住你所聽到的,但忘記你是聽來的」藝術。   .對當代藝術經濟現象有興趣的讀者,建議從三份雜誌讀起:《藝術與拍賣》(Art & Auction)、《藝術新聞》(ARTnews)與《藝術新聞報》(The Art Newspaper)。 譯者簡介 譚平   清華大學電機學士,紐約理

工學院傳播藝術碩士,曾任廣告製片,現專事翻譯。譯有《植物,也有情緒》(博大出版)。

從消費者觀點探討經典品牌的必要要素

為了解決麥卡倫12紫鑽價格的問題,作者洪正東 這樣論述:

本研究採用內容分析法、以及焦點團體討論法為研究方法,試圖從消費的觀點探討經典品牌的意涵以及為日後提供討論的框架。在研究開始之初便透過文獻整理以及焦點訪談歸納出經典品牌應具備的必要要素分別為:具有品牌故事、具有正面的知覺品質、較高的價格、廣受消費者歡迎、歷史性,以及獨特性六個重要要素,在經歷的資料的蒐集以及研究後,本研究將”較高的的價格”要素排除並驗證其他要素與經典品牌的連結最後提供對經典品牌的初步討論架構。