高雄長庚醫院徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

醫院護理人員職場依附與工作生活品質對留任意願之影響：年齡世代比較

為了解決高雄長庚醫院徵才的問題，作者郭英玲 這樣論述：

背景：全球性護理人員的高流動率與短缺，嚴重影響著病人安全與醫療照護體系運作。因生活環境與社會的差異，嬰兒潮世代跟XYZα世代具有不同價值觀，對工作與生活的要求也不同，因此不同年齡世代護理勞動力的留任，成為現今護理職場所需面對的重要議題。目的：從生態系統理論觀點，探討不同年齡世代醫院護理人員的職場依附、工作生活品質及留任意願之現況與差異，比較不同年齡世代醫院護理人員留任意願影響因素，並提出預測模式。方法：本研究為橫斷式研究設計，採自填式結構性問卷，以北部地區醫院的全職護理人員為母群體。於2020年10月14日到2021年01月10日間，以方便取樣進行網路調查。問卷包含基本人口學與工作狀況資料、

職場依附量表（Workplace Attachment Scale, WAS）、工作相關生活品質量表(Work-Related Life Quality Scale, WRQoL)與留任意願調查等四部份。使用敘述性統計、獨立樣本t檢定、卡方檢定、單因子變異數分析、Scheffe事後比較法、Pearson積差與Spearman等級相關統計方法，進行資料分析，並以廣義階層線性迴歸的多層次分析，建置不同年齡世代醫院護理人員留任意願之預測模式。結果：本研究共分析974名護理人員之資料，結果顯示有88.5%個案，傾向於未來一年內繼續留於目前的工作醫院。有著中高程度的職場依附（M±SD=20.09±3.9

6，Range=6-30），以及中等程度的工作相關生活品質感受（M±SD=76.24±14.34, Range=25-117）。隨著年齡世代增加，願意留任（χ2=17.156, p

運用決策實驗室分析法探討影響員工留任之關鍵因素

為了解決高雄長庚醫院徵才的問題，作者黃千珈 這樣論述：

企業若想要在激烈的競爭下脫穎而出，除了經營者的謀略與領導才能之外，「人力」必定是成功的關鍵之一。求取適當人才固然重要，但要將員工培養成帶來效益的人才，這當中必須花費相當大的成本及時間，所以企業在思考如何尋覓好人才的同時，更應該思考如何留住內部員工，讓營運維持穩定狀態。員工考量是否留任之背後動機有許多面向，企業若能掌握適切的關鍵因素，就能提出更加有效的辦法對症下藥，不僅提高企業競爭力，更是替企業帶來更大效益。由於台灣的人才水準高，來自國際間的挖角更是稀鬆平常，台灣的科技產業更是就此陷入人才流失的窘境。除了檢討大環境低迷之外，更應該思考究竟要提出什麼樣的對策才能留住人才。關於「留任」的因素，本研

究搜尋相關文獻資料，已有許多研究者提出不同的研究結果。從眾多的文獻資料當中，本研究發現，在影響員工留任的因素之間，存在著錯綜複雜的關係，彼此影響著彼此，所以找出哪些因素為核心概念，成為本研究之動機及目的。本研究經過蒐集與整理相關文獻研究後，歸納出「組織文化」、「工作投入」、「組織承諾」、「領導風格」、「職場友誼」、「工作滿意」、「個人與組織適配」、「知覺組織支持」共八項關鍵因素。為了釐清這些關鍵因素之間複雜的因果關係，本研究採用決策實驗室分析法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)，以釐清留任因素的因果關係，以及彼此

之間的影響程度。本研究之問卷對象共有16位，皆來自國內一家汽車設計研發公司，8位受訪者已於該公司任職年資超過7年。請16位受訪者於同一時間及同一地點填寫問卷，針對問卷中的八項關鍵因素，進行互相影響程度的評估。研究結果發現，「工作投入」、「組織承諾」、「工作滿意」及「個人與組織適配」，這四個項目，偏向結果類型，會被其他因素所影響。其中，「工作投入」是被其他所有因素影響，也是員工留任原因的最核心因素。而「組織文化」、「領導風格」、「職場友誼」及「知覺組織支持」這四個項目偏向原因類，意即為會影響其他關鍵因素的項目。針對研究結果建議，企業想要留住人才，必須讓員工越投入於工作中。若想要提高員工工作投入程

度，就必須從內外在因素著手。以內在因素來說，像是提升員工的組織承諾、工作滿意、及個人與組織適配感受；外在因素來看，企業的組織文化塑造、主管良好的領導風格、員工彼此之間的職場友誼，以及讓員工感受到組織強大支持力量。尤其是領導風格，組織內主管的領導風格會帶動整體的氣氛，進而影響員工的內心感受，接續著員工外在表現也受到影響。