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國立東華大學 企業管理學系 褚志鵬所指導 邱智賢的 傳統機車行多角化策略轉型研究— 以屏北地區Y機車廠牌為例 （2015），提出高雄便宜洗車關鍵因素是什麼，來自於機車經營模式、多角化經營、機車服務。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 （2014），提出因為有 SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙的重點而找出了 高雄便宜洗車的解答。
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談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用
為了解決高雄便宜洗車 的問題，作者鄭立德 這樣論述：
談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！ 不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！ 從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！ 專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總
經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長 本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！ 本書四大目
標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！
高雄便宜洗車進入發燒排行的影片
很多人買新車後可能都會煩惱愛車應該鍍膜還是包膜好？我的Model 3買來後放停車場風吹雨打，經常洗車都快洗出太陽紋了，最後還是決定全車包膜比較實際，包膜正常可用5～7年以上具備一定的防護抗刮能力，鍍膜只有一年左右（還要經常回去保養）抗刮能力相對比較差，整體算下來包膜個人覺得比較實際，最後悔的大概是當初應該買白車包魂動紅，等於花了兩次錢QQ
最後如果南部的車友想包膜/鍍膜的話，推薦這間「Woo Design」，所有車型都能處理，講阿達介紹的應該會比較便宜喔！
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傳統機車行多角化策略轉型研究— 以屏北地區Y機車廠牌為例
為了解決高雄便宜洗車 的問題，作者邱智賢 這樣論述：
台灣地狹人稠，都會區人口集中，交通日益繁雜，機車因具備輕巧便宜、停車便利、不受擁擠塞車影響等優勢，儼然已成為國人必備的交通工具。然2009年後，全面推行噴射引擎時代，高價位的機車大幅降低了銷售量，新車的銷售不再是機車行獲利主因，金融海嘯亦嚴重影響台灣的經濟狀況，機車行間的競爭更加激烈，傳統機車行的經營勢必面臨轉型，本研究主要目的係探討傳統機車行之現代經營與轉型模式，以多角化經營，並選定研究範圍於屏北地區之特定主流廠牌機車行。經過本研究歸納出顧客使用需求較高的服務級洗車業、租賃業及中古車業等3項作為問卷設定主軸。透過問卷調查的分析得出受訪者認為洗車業及中古車業是多角化經營的方向，並透過ANOV
A得出18-30歲的學生與服務業族群對於洗車業較有吸引力；在中古車發展方面，18-40歲且收入低於兩萬元的顧客群需求更明顯。
SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案
為了解決高雄便宜洗車 的問題，作者陳振雄 這樣論述：
汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構
面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。