高空工作車上下設備的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦賈大成寫的 關鍵時刻能救命的急救指南 和保羅.扎克的 信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標都 可以從中找到所需的評價。
另外網站承攬商常見工安異常案例及改善對策也說明:以高空作業車進行施工依規定改善完成。 2.預防措施:. (1)應落實自主檢查。 ... 雇主對勞工於高差超過一〃五公尺以上之場所作業時,應設置能使勞工安全上下之設備。
這兩本書分別來自四塊玉文創 和如果所出版 。
最後網站NO. 966 - FreeContent : 社團法人台灣省土木技師公會則補充:於高差2公尺以上之處所進行作業時,未使用高空工作車,或未以架設施工架等方法設置工作臺; ... 於高差超過1.5公尺以上之場所作業,未設置符合規定之安全上下設備。
關鍵時刻能救命的急救指南
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為了解決高空工作車上下設備 的問題,作者賈大成 這樣論述:
8大急救場景x118個急救技巧, 讓你面對突發狀況,也能不慌不亂! 家庭、戶外、車上、校園、水中等各式場景, 配搭兒童、成人、老人等不同年齡層的急救方式, 讓你在遇到休克、溺水、中風、燒傷等意外事故前, 具備基本急救知識,讓你在最短時間冷靜的自救及救人! 本書特色 ✎ 關鍵時刻,讓你掌握黃金搶救期 運用8大急救場景及118個急救技巧,並一一說明,帶你建構急救第一步的知識,讓你在搶救的關鍵時刻,冷靜做出相對應的判斷! ✎各式急救場景,配搭相對應急救方式 家庭、校園、電梯內、車上、戶外、水上等各式場景,配搭常出現的突發狀況,以及解決方式,讓你能臨
危不亂的應對現場狀況! ✎常見突發狀況,應對大解密! 溺水、燒燙傷、骨折、扭傷、休克、摔倒、眼睛進異物、流鼻血等生活中常見的突發狀況,帶你科普自身知識,讓你能冷靜自救、救人。 真誠推薦 這本書的施救場景包括:家庭、戶外、校園;施救人群包括:成年人、兒童、老年人、已病人群。此外,本書還包括針對處理心肺復甦、昏迷、休克、溺水、觸電、燒傷、中毒、動物咬傷等問題的近120種急救技巧。賈大成用他專業的知識,風趣幽默的語言,深入淺出地將急救知識打碎揉細,講得通俗易懂,可以達到現學現用的地步。──張海澄(北京大學醫學繼續教育學院院長、北京大學人民醫院心血管內科主任醫師) 掌握
了這本書中的急救要領,你可以在遇到各種突發情況時得心應手。我建議大家無論多忙也要抽出時間讀一讀,畢竟治病救人的方法,越早學到越有用。學習急救知識不僅可以維護自己的健康,還能夠為家人和身邊的親朋好友帶來福音。──張紅蘋(國家衛生健康委員會人口文化發展中心媒體與信息管理處處長,中國家庭報社社長、總編輯) 賈大成老師的這本書不繞彎子,不兜圈子,沒有空話,沒有套話,也沒有長篇大論,而是用簡短、通俗、直白的語言,將急救技能乾貨告訴大家,實用性很強,易記、易學、易做。──孟憲勵(人民日報社《健康時報》總編輯)
信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標
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為了解決高空工作車上下設備 的問題,作者保羅.扎克 這樣論述:
信任,是最棒的管理,也是最好的領導! 神經科學家教你創造高績效團隊的科學 神經經濟研究中心保羅.扎克的科學團隊, 透過長年的研究和調查,以強而有力的實驗數據, 告訴你激勵員工士氣、提升組織績效,唯一真正有效的方法, 就是建立擁有高信任度的職場文化。 實驗證明,信任對提升組織績效確實有用! 保羅.扎克的科學團隊首度證明,當人們信任某人時,大腦會產生「催產素」。藉由催產素的運作,會啟動人們的互惠行為,對工作抱持熱情,增進團隊合作,有效提升工作效率。而這種機制會創造出一種反復的循環,有助於改變僵硬的職場模式。 【八個科學方法,立刻讓你的團隊脫胎換骨】 ◎
為表現喝采:有八成的人會因為自己「得不到賞識」想要辭職。透過表揚可有效激勵員工、留住優秀人才,但關鍵是,你的方法是正確的嗎? ◎訂出可期待的目標:年度考核已經沒用了,丟了它吧。制訂困難但可完成的目標,才能啟動大腦的報酬系統,讓員工更敬業地努力工作。 ◎對權力讓步:放手讓員工掌控自己的工作,他們的表現會更好,而所謂的「創新」,也就是這麼來的。 ◎權力移轉:員工對自主權都有期待。若能由他們自己選擇加入哪個團隊和參與哪個任務,生產力就能大著提升。 ◎開放資訊:透明化可以創造更高的信任度,從此不再有壓力,不再自覺被矇在鼓裡、心存懷疑、時刻擔心。所以,請分享更多資訊吧。 ◎
主動關懷:關心員工,可以促進同理心,有助社會連結,大幅提升工作敬業度。 ◎對全人成長的投資:員工流動率高絕非好事。想留住優秀人才,請對員工的專業和個人成長展開投資。 ◎自然不做作的領導作風:示弱並非弱點,誠實也不會令人尷尬。這樣的領導作風,可以促進團隊合作,帶來更好的工作成效 打造信任文化,是提升團隊績效的唯一方法! 各界讚譽 「如果你想要建立偉大的文化,本書可以幫你實現。作者在他的最新著作裡,提出了令人信服的研究調查、發人省思的真實故事,以及可以執行的行動步驟,幫助許多組織縮小既有的差距。如果你想創造出以人為本的高績效組織,讓每個人在組織裡都能成長茁壯,這本書是絕佳
的資源。」──《每個員工都重要》,作者貝利-威米勒集團執行長鮑勃.查普曼(Bob Chapman) 「在這本新的精采著作裡,作者將『所有員工』都視為(最終的)『志工』,並認為信任是促使志工們合作共事的關鍵要素。作者將經濟學與神經科學加以結合,端出令人著迷的務實範例,告訴我們如何實際活用這些洞見。」──二○○一年諾貝爾經濟學獎得主喬治.阿克洛夫(George Akerlof) 「本書對每一位企業領導人來說都是必讀之作,對於想知道成功企業真正祕訣(健全的文化)的人來說,這也是一本不容錯過的好書。作者不只告訴我們信任文化為何如此緊要,更重要的是,還提供了很豐富的數據和務實的指南,教我們如
何建立一個可以不斷茁壯的組織。」──前喬氏超市執行長道格.勞赫(Doug Rauch) 「保羅.扎克博士跟他的團隊把他對人類社會化的興趣和生物醫學研究結合起來,讓我們知道,跟信任的人共事時所產生的正向感受和情緒,會帶給我們什麼樣的好處,並在這裡頭放進彼得.杜拉克永不過時的領導智慧,讓每一個人都有絕佳的機會成為更好的人、更好的夥伴、更好的領導者,並且對社會更有貢獻。」──杜拉克學院(The Drucker Institute)顧問團主席柯特.布倫(Curt Pullen) 「忠誠對你的員工、顧客,以及其它利害相關團體,支持他們,滿足他們……而這一切的核心就在於信任。在瞭解了保羅所揭示
的原理之後,我們才能用不一樣的角度去思考如何創造、激勵,和維繫那些能拿出營運成果的高績效組織。」──美國國際集團AIG前任資深副總裁唐娜.皮布爾斯(Donna Peebles) 「作者以科學來解釋催產素,提供了我們另一種視角去觀察信任是如何激勵員工,同時也不忘從成功的組織文化裡掏取各種啟發性的故事加以佐證。」──理性基金會(Reason Foundation)會長大衛.諾特(David Nott) 「雖然信任是絕對值得追求的目標,但只有這樣嗎?你的組織能否對它有更深一層的認識?將它與工作敬業度和績效表現連結起來,建立起一個可以培養信任的文化?又或者你的組織能否把信任當成競爭優勢來妥
善利用?本書提供了可行的建言,告訴我們組織該如何利用信任來提升工作敬業度和表現……而且還有神經科學作為佐證。」──人才發展協會(Association for Talent Development)榮譽理事長沃爾特.麥肯法蘭德(Walter McFarland) 作者簡介 保羅.扎克博士(Paul J. Zak, PhD) 創辦神經經濟學研究中心的主任,也是克萊蒙研究大學(Claremont Graduate University)經濟學、心理學、和管理學教授。在他的帶領下,由科學家們組成的團隊首度找到催產素和信任之間的關連。他在TED talk裡的主題演講已被點播上百萬次。
曾出現在CNN、福斯財經網(Fox Business)、《費爾博士秀》(Dr. Phil)、《早安美國》(Good Morning America)、《ABC今夜世界新聞》(ABC World News Tonighy)等電視頻道和節目上,也是《道德分子》(The Moral Molecule)的作者。 目前居住在美國加州的羅馬林達市(Loma Linda)。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《領導的本質》等。 緒論 第一章 文化科學 第二章 為表現喝采 出其不意、具體明確
、迎合個人/及時且符合比例原則/公開喝采/挖掘出最佳的實作經驗/公開喝采,私下批評/愛勝過金錢/肯定同儕/親朋好友的參與 第三章 可期待的目標 具體且可以檢驗/用科學解開可期待目標的祕密/團隊人數要少/為團隊建立可期待的目標/行動上的挑戰/從旁指導/校準可期待的目標/過勞會削弱工作表現/畢馬龍效應/在可期待目標下出現的轉機/薪水與可期待的目標/中止職務/把可期待的目標遊戲化 第四章 對權力讓步 包容和多樣化/稱許失敗/選擇的自由/團隊裡的權力讓步/新點子的生成與測試/年輕人的創新/包容和授權/對權力讓步和顧客服務/群眾外包式創新/快速應變/各領域都通用 第五章 權力移轉 權力移轉所
遇到的阻礙/權力移轉對大腦的影響/打造工作/把員工當大人看/規定和自由裁決權/承諾一併移轉/團隊裡的權力移轉/你就是你的品牌/在人才大戰中勝出/移除打卡鐘 第六章 開放資訊 包容性的傾聽/公開薪資/開放門戶/倒轉組織金字塔/降低不確定性/默許資訊開放/打造出老闆們/資訊開放的步驟 第七章 主動關懷 無可避免的傷亡/交流情緒與感受/紫羅蘭過勞代碼/主動關懷文化的特性/樂於助人的文化/煥然新生/主唱症候群/服務他人/處處有關懷/關懷之心,人皆有之 第八章 對全人成長的投資 向前看/全人檢討/三個必要的提問/工作──生活上的整合/生活目標/雙重發展/揮別考評/將訓練融入遊戲中/午休時間/
休息是為了走更長遠的路/對員工的投資組合 第九章 自然不做作的領導作風 示弱/自然生物學/不完美和出醜/領導者決定了組織文化/表裡如一/傾聽每個人的聲音/叫名字就好/上第一線工作/誠信的重要/溫暖的領導風格/薪水原則/共同領導/核對清單 第十章 喜樂 = 信任 x 使命 Arbejdsglaede/非關快樂/找到使命/有目的的使命文化/建立使命的敘事手法/運用真實的故事/傳播使命/做故事/具包容性的使命/幫助他人/測試使命的成效/證據確鑿/薩波斯公司的喜樂 第十一章 工作表現 營利組織/非營利組織/政府機構/針對營利企業所做的神經生理學實驗/創新能力/關於健康/文化報酬率/文化改革
的前後/好處翻升三倍 致謝 注釋 推薦序1 江湖人稱S姐(知名職場部落客) 身為一位獵人頭顧問,在和多數中高階主管談話的過程中,都會聊到關於「管理」的藝術,他們多數的人所認定的方式與風格,都比較偏向「放任式」,但身為員工,若詢問他們對於直屬主管的想法,則多半認為是濫用權威或是控制慾望強,少數則會表達和主管的關係偏向信任與授權。而在大量面談後我也發現,促使員工留在一間企業的關鍵原因,往往是因為職場文化與信任,這包含組織/團隊/環境/個人使命感與幸福感。 勞資雙方本身存在著矛盾,組織階層的上下關係也是。本書用了非常多實驗性的研究及故事敘述來證明人類針對管理上的盲點──頭銜
代表什麼? 在現在的時代,頭銜似乎已經成為一個品牌而不是地位的象徵。其實很多人不適合當管理者,而適合負責執行、謀略、創意發想等,適才適所才能真正發揮管理科學的藝術,協助他人管理,管理個人,管理團隊,創造真正自然不做作的領導風格,才能發揮屬於自己在職場上的核心價值。 推薦序2 信任密碼──陳朝益(【信任,改變,領導力】教練‧《我們憑什麼信任?》作者) 有次在美國的大街上,我看到一部軍用大卡車,上面掛了一個布條「Trust is earned, not given(信任來自贏得,而不是給予)」,這句話給我極大的震撼,這促使我寫了《我們憑什麼信任?》這本書,我專注在「我們如何才能贏得他人的
信任?」由「淺層信任深層信任到團隊信任」到「如何重建信任?」這是由教練的角度來探討信任,由自我的修煉贏得尊重來建立信任。 在我看完這本書後,我看到了另一個新的面向,這是一位腦神經科學家的研究,如何透過「外在的活動刺激,在現場採集血液所做的實驗分析」,這是一個組織社會人的行為研究,來探討如何建立信任? 作者提煉了八大行為模式,這是我們每一個領導者可以學習的行為模式,它們也強力呼應了「教練式領導」的重要精神: 一、強勢顯性的組織文化氛圍:如此更容易吸引對的人才上車。 二、「真誠的,全人的」關懷員工。 三、彈性的組織設計,讓員工決定參與的任務和團隊,這和新創團隊建造的精
神吻合,工作重塑(Job crafting)的精神也得以落實。 四、團隊成員願意分享資訊和情感,建立更穩固的夥伴關係。 五、設有清晰的團隊目標和指標,大家願意及時的為傑出表現而喝彩,相互激勵。 六、主管由領導者轉變成為支撐者和挑戰者,協助組織和個人達成目標。 信任起始於自我素養的提升,願意做個值得被信任的人,這是「心態」,在進入組織後,組織的環境氛圍(生態)會影響一個人的「心思意念」,以及展示出來的「行為」,在這個過程中,領導力扮演著關鍵角色。 推薦序3 萬惡的人力資源主管(作家) 很多人都說「管理是一門藝術」。之所以會有這句話而且廣為流傳,是因為管理面對的
是人,有太多不確定性和變數,分寸的拿捏、時機的掌握,很難建立一個標準作業流程,更難以用實驗室裡的方法加以衡量。 但有人可以。 這是一本有趣的管理書,作者保羅‧扎克博士是一位神經科學家,他透過科學檢驗(抽血檢驗血液中某些成分的濃度,真的很科學)的方式,探究職場上的工作者在什麼樣的情況下會感到放心、提高對工作的滿意度,進而增加生產力。 最終歸納出一些原則,可以替組織中帶來正向循環:為員工的好表現喝采、放手讓員工掌握自己的工作、試著讓資訊更公開透明、主動關懷員工……這些原則讓人意外嗎? 其實一點也不。但這是個經過科學分析的結果,也就是說,透過這些原則,每個管理者都可以打造一個
高績效的企業文化。 我想,這是這本書最值得推薦的地方。 (節錄)緒論 馬爾科(Malke)是巴布亞紐幾內亞(Papua New Guinea)的一個偏遠村落,人口只有一千人。我抵達那裡的時候,只有三天的時間可以在雨林裡進行生平第一次的組織文化(organizational culture)實驗,所以必須確定所有設備都能運作。雖然我在自己的實驗室以及美國幾家公司裡的實驗都證實,信任文化(culture of trust)可以創造出高績效表現,但若是能在一個與世隔絕的部落裡對村民進行實驗,將有助於我查明是不是每個地方都可以靠信任來提升績效。來自日本的NHK電視臺工作人員會將這場實驗拍
攝下來,更加重了我在雨林裡探索神經科學的心理壓力。 當然,人算總是不如天算。 馬爾科沒水沒電,我只好自備所有要用到的補給品。我的皮箱裡有無菌針頭、真空採血管、乳膠手套和一部小型離心機。即便我手上持有政府的許可文件,這堆東西還是嚇壞了紐幾內亞的海關人員。而且還有一部租來的發電機正在首都摩斯比港(Port Moresby)等我取用,那是用來運轉那部離心機的。另外還有遠從日本送來的液態氮,我需要靠它來冷凍所採集的血液樣本,才能帶回加州的實驗室。 我先搭小飛機到西高地省(Western Highlands),再轉搭一輛四輪傳動車行經一條幾乎無法通行的泥巴路,好不容易才來到馬爾科。我卸
下裝備,搭蓋了一頂還算能用的醫務帳,接著開始測試那些設備。離心機發出一股焦味,我追查源頭,結果發現電壓調節器出了問題。而原本保證可以保存一週的液態氮竟然也蒸發光了。身處在叢林深處的我,唯一能找到的市集裡,只賣一些能裹腹的基本食物,其他全都是回收再利用的東西。 我只剩下迪吉塞爾(Digicel)這條救命繩了。迪吉塞爾是愛爾蘭的一家低成本行動電話服務商,總部位在牙買加,可讓我在海拔七千英尺(約二一三三公尺)高的地方打電話給日本到澳洲這個範圍內的所有液態氮供應商。我坐在草地上,開始一通電話接一通電話地打,希望能有某家供應商願意不遠千里地幫我送貨過來。而我整個人其實焦慮又沮喪。 這時,村民
在我旁邊坐了下來。過了二十分鐘,我身邊竟然已經圍坐了三十到四十人。我放下電話。孩子們牽住我的手對著我笑。我朝他們扮個鬼臉,他們全都哄堂大笑。村長愛德華(Edward)走過來,雙手擱在我肩上,開口就說:「嗨哦!」這是紐幾內亞混雜語言的招呼語。於是我也回他:「嗨哦!」不到一個小時,他們就接納我成為村裡的一員。馬爾科人歡迎我進到他們的茅草頂屋子裡,也歡迎我前往外屋,那裡是成年男子敬拜祖靈的地方。他們的熱情好客使我漸漸放鬆了心情,不再去想原本的煩惱。 雖然我想收集的資料是很有趣的東西,但雨林裡的經驗更是千載難逢。這裡的人跟我幾乎語言不通,但還是熱情地接待我。是什麼原因使他們願意信任我? 又是什麼
原因使我願意信任他們? 自從我們的老祖宗為了扳倒大型獵物和共同照顧幼兒,形成部落這樣的組織以來,人類的組織「組成」歷史,已經有一百萬年。我們都是精通組織的男男女女,但仍然竭盡所能地想創造出安全、具有敬業精神、富有生產力和擁有創新思維的文化。文化是社交動物傳播資訊的方法,而這些資訊關係到我們的做事方式以及所重視的價值。文化對人類行為有巨大的影響力,而這也包括工作上的行為。 人們創造文化、參與文化和改變文化,但大多是在無意中進行,所以不會察覺到我們正在進行。為了瞭解組織文化如何影響工作績效和生活表現,我從十年前就開始在人們工作的同時測量其大腦活動。 我們在工作上的文化視盲(c
ulture blindness),原因之一在於我們都是憑本能去創造文化。由於它的發生是不費吹灰之力的,所以我們幾乎不會察覺。人類學家是透過觀察來評量文化的屬性,但我的研究團隊採用不一樣的方法。身為神經科學家,我們想要知道的是,能否依據我們對社交腦(social brain)的認識來設計出高敬業度的文化。社會神經科學最近有幾個發現(其中一些來自於我的實驗室),對於為何有些組織能有出色的表現,有些組織則不斷犯錯,找到了新的解釋方法。我們稱它為「組織設計的神經科學管理方法」(approach to organizational design neuromanagement)。本書匯整了我這十年來對
這些現象背後可能原因的各種檢驗與改善經驗,包括在各企業裡的現場實驗,以及我為營利性和非營利性組織,還有政府機關所做的諮詢工作。 基於各種理由,組織領導人總是對文化評量這種事很反感,其中最主要的原因是,人的管理向來被視為一種藝術而非科學。像二十世紀初弗雷德里克‧溫斯洛‧泰勒(FrederickWinslow Taylor)這樣的社會學研究專家,在把科學應用到管理學上時經常誤用,害得管理階層淪為執行者,負責處理越來越雞毛蒜皮的工作。尤其是泰勒,他並未體認到組織指的是一群被根植在某種文化裡的人。二十世紀晚期,學者總算瞭解企業上那種「我們就是文化」的展現方式,只是他們並不是從人類社群性(huma
n sociality)的神經科學角度去做深入的探討,因為這個領域是在二十一世紀才開始蓬勃發展;他們擁抱的是一時蔚為風潮的各種心理學派:佛洛依德(Freud)、卡爾‧榮格(Carl Jung)和史金納(Skinner);或是最新流行的經濟學和管理學:六標準差(Six Sigma)、附加經濟價值(Economic Value Added),或者組織行為經濟學(Behavioral Economics of Organizations)。在這些方法裡,大多數是採用獎勵員工的方式,就像把過多的麵包屑分給老鼠一樣。但員工討厭這種方式。 把人當成人力資源來管理,利用他們來得到最大的產值,像這樣的工
作場所只是證實,了經濟學家所認定的「工作只會帶來負效用(disutility)」的說法。或者直白地說:工作是無聊乏味的。 因為有時候工作並不無聊乏味。有些組織的員工很熱愛他們的工作,不管是專業層面還是個人層面,他們都很滿意自己的工作,把它當成一生的事業。這本書會介紹組織文化的神經科學,並舉幾家組織為例,它們的工作都很令員工滿意甚至覺得有趣。在這些組織裡,工作的負效用大多消失無蹤。而這本書裡所提到的文化施行方法都有科學根據,並曾在真正的組織裡做過測試。 我一開始並沒有打算成為什麼文化專家。我有一間二十五人的神經科學實驗室。當初,我是被培訓成經濟學家和神經科學家,幫忙開發出一種叫做神經
經濟學的領域,測量人們在做決策當下的大腦活動。神經經濟學告訴了我們,為何人們會做出正在做的事情,而不是用「非理性」這類貶抑性的文字來形容他們的行為。或許更可能的原因是,我是一名工程師的兒子,所以我的神經科學實驗旨在為真實的人所面臨到的真實問題謀畫出對策。 曾有人說我是吸血經濟學家,因為在我的職業生涯裡,大多時候都在抽自願者的血,檢驗一個人在決策過程中體內神經化學物質的變化,就像我正在巴布亞紐幾內亞做的事情一樣。我以科學家的身分首度證明了:當我們被信任時,大腦會合成出神經化學物質──催產素(oxytocin),它會使我們成為值得信賴的人,也回報對方對我們的信任。誠如我在二○一二年的著作《道
德分子》(The Moral Molecule,暫譯)所發表的內容,催產素的功效不只如此,它也能徹底影響個人的社交行為方式和社會的組織方式。我花了十幾年的時間從事各種實驗,記錄究竟是什麼在抑制或促進催產素的分泌,實驗對象包括身心健康的人、精神病患、神經病變者,甚至也包括精神變態者。不過,針對信任方面的初步研究似乎最受到矚目。 我在二○○一年所發表的研究裡,證實了信任文化是經濟學家所能找到的、最有效的預測指標之一,可以用它來解釋為何有些國家會繁榮昌盛,有些國家很貧困。高信任度(high-trust)國家有較多的社交互動,因此比低信任度國家較能帶動更多的經濟交易,創造財富。信任可以充當經濟的
潤滑油,減少經濟活動中難免產生的摩擦。我的研究確認了決策者可以對哪些因素發揮影響力,進而提升人與人之間的互信程度,刺激經濟成長。我的催產素研究證實了這整個過程在大腦裡是如何發生的。 在歷經多次社會科學的短暫風潮之後,幾位高階主管有鑑於這些風潮始終無法造就出敬業的員工而找上門,向我請教信任方面的問題。他們相信人與人之間的信任對組織來說很重要,認為我的科學研究或許可以幫助他們打造出具高信任度的文化。我確信這個問題很重要,於是把在神經經濟學上的重心轉移到組織上。 我一開始是進行可信交易(trusted transactions)的數學運算,再把我從神經化學裡的信任信號(也就是催產素)所得
出的實驗成果加進去,再從這裡著手調查幾位正在探索「大腦如何回應社交互動」的神經科學家和心理學家的研究成果。然後我把它放進一套文化模式裡,再比對我的模式預測和各家企業的現況。結果,我發現在高績效組織的文化裡都有高度的人際互信關係,員工也都有高度的工作動機。從客觀的角度來看,在這些組織裡的文化都有較好的表現。根據蓋洛普組織(Gallup organization)的報告,員工敬業度高的組織,獲利比員工只等著下班打卡的組織高出二十二%。 谷歌(Google)人力運營部資深副總裁拉茲洛‧博克(Laszlo Bock)曾寫道:「在谷歌,是文化在支撐我們所做的每一件事情。」「文化」是《韋氏詞典》(M
erriam-Webster),二○一四年的年度風雲字。二○一五年,全球最大的管理顧問公司埃森哲(Accenture)發現到「為生產力優化組織結構」是組織所面臨的重要挑戰。換言之,文化很重要,而且至關緊要。說起來文化似乎沒什麼大不了,但曾有一份針對五百多家企業的二十萬名員工所做的研究調查顯示,七十一%的企業在文化上被評為普通到差勁。 我的研究顯示,並非任何文化都能在組織績效上產生有力的槓桿作用,只有信任文化才做得到。根據二○一五年美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的員工工作滿意度和敬業度調查報告,「員工和資深管理階層之間的信
任」對工作滿意度來說是第二重要的因素,第一重要的因素是「所有員工都得到尊重」。谷歌的亞里斯多德計畫(Project Aristotle)研究了一百八十個團隊小組,結果發現要預測小組績效是否會高,只要看這個團隊是否有信任的文化就行了。將近五十%的執行長都認定組織裡的低信任度會對組織的成長造成威脅。但多數公司都沒有盡力去縮短這種信任差距,原因是他們不確定該怎麼做。 在這本書裡,我會從商場上找出充分的論據來證明:一家組織若想成功,建立信任文化是最基本的要求。在本書的最後一章,我會提出更多數據來證明:在高信任度組織裡的員工,基本上較具有生產力,較有工作活力,也會跟隨雇主比較久,會向親朋好友推薦他
們的工作,而且在想法上比較創新。在高信任度組織裡工作的人比在低信任度公司裡的人,更能與同事展開有效的合作,比較不會有長期壓力過大的問題,身心較為健全,過得比較開心。我的研究也在高信任度組織上發現一個有趣的現象:他們付給員工的薪水比較高。在競爭激烈的勞動力市場裡,會出現這種現象的唯一可能原因是,高信任度企業裡的員工比低信任度企業裡的同儕,較能製造出更多利潤。 此外,打造高信任度文化的幾個商務實例,來自於我曾經合作過的幾家企業,尤其是那些會謀求轉機的企業。而它們的數據資料會讓你看到文化的重新啟動如何正面影響員工的敬業度,以及與業務相關的各種績效成果。你會因為這些案例而瞭解該如何有系統地升級文
化,讓所有員工更有成效地合作。我曾在幾家企業裡為正在工作的員工進行神經科學實驗,所以也會在這本書裡提出實驗數據,證明信任如何影響大腦活動和員工的專注力,甚至激發出一種想竭盡全力幫助達成組織目標的念頭。信任文化只要施行得當,就會是一種影響人類行為的有力槓桿。 這本書裡還有很多好東西,如果我的研究成果在工作和生活上,都與你的人生觀很契合,我自然再高興不過。但除非你有十億美元的淨收益,可以愛怎麼做就怎麼做,否則書裡最後一章的各種數據已經向你證明,要保住生意上的競爭優勢,以人為本的高信任度文化是不可或缺的。 信任會為有效的團隊作業和內在動機(intrinsic motivation)奠定基
礎,徹底改善組織的績效表現。所謂的信任,是授權給員工去盡其所能地達成任務,全力實現組織的目標。信任需要你把工作夥伴視為完完整整的人,而不是人力資本的一部分。若能做到這一點,那些在高信任度組織裡工作的人不僅會有較好的工作表現,也會更滿意工作以外的生活,成為更稱職的父母、配偶和公民。信任對生活品質的影響層面相當大。加拿大的經濟學家約翰‧赫利維爾(John Helliwell)和同事發現到,員工對公司主管的信任度若提高十%,對生活的滿意度便等同於加薪三十六%的效果。創造信任文化確實可以讓你魚與熊掌兼得。 第三章 訂出可期待的目標(節錄) 當工作夥伴以團隊身分面對挑戰時,就得訂出可期待的目標
。 八十三%的組織信任靠的是可期待的目標。 工作夥伴不會喜歡意料之外的東西(除非是喝采)。但每三名員工裡就有兩名會被一年一度績效考核裡的意見回饋嚇到。做個比較好了,主管和敬業度高的員工都是多久檢討一次工作表現? 每週一次。所以每週都能得到意見回饋的人,鮮少會被嚇到。 從大腦的角度來說,只要是幾週前發生的事,幾乎都不太記得了,所以等到一年後才進行員工的績效考核,根本沒有用。你必須定期檢討和回饋,才能在大腦裡建立神經路徑,以配合目標來調整行為。我稱它為「可期待的目標」。 其實不只是這樣而已:設定雖然困難但可以實現的可期待目標,會與大腦的獎勵系統連上線,於是「完成工作上的目標」就會變得高度吸引人且有
趣。這一章會告訴你如何設計各種挑戰,為你的工作夥伴制訂可期待的目標。 幾年前,我曾經同意上《穿越蟲洞》(Through the Wormhole with Morgan Freeman)這個科學節目。當時製作人要求我設計一套刺激的實驗,來說明我們為什麼會信任陌生人,有時甚至連生命都賭上了。我覺得高空雙人跳傘是最好的方法。意外的是,我竟然是那位受測者。 我跟多數人一樣有點懼高。好吧,應該是非常懼高。不過多數時候我都還應付得來。可是高空跳傘絕對不會是我想去做的事。就在高空跳傘的前幾週,我的恐慌症發作,被惡夢嚇得滿身大汗。等到指定跳傘的那一天到來,攝影機開始運轉時,我再也無處可逃了,只能硬著頭皮登機
。在飛機起飛的前一個小時,我已經先在加州的佩里斯高空跳傘中心(Skydive Perris)抽了自己的血液樣本,做為催產素和壓力荷爾蒙的基線參考。我打算跳傘落地後,立刻往手臂扎針,取得另一份血液樣本,才能知道我的大腦對自由落體的反應如何。
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高空工作車上下設備的網路口碑排行榜
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#1.移動梯及合梯作業安全檢查重點及注意事項
依職業安全衛. 生設施規則及營造安全衛生設施標準等相關規定,上述作業應有安全. 之上下設備及工作平臺,然使用施工架或高空工作車確實有其困難性. 及不方便性,因此,方便 ... 於 www.osha.gov.tw -
#2.合梯使用作業安全檢核項目
三、不得使勞工以合梯當作二工作面之上下設備使用,並應禁止勞工站立於頂. 板作業。 ... 五、於高度2 公尺以下作業使用(高度2公尺以上請使用高空工作車、施工架. 於 www.psc.ncnu.edu.tw -
#3.承攬商常見工安異常案例及改善對策
以高空作業車進行施工依規定改善完成。 2.預防措施:. (1)應落實自主檢查。 ... 雇主對勞工於高差超過一〃五公尺以上之場所作業時,應設置能使勞工安全上下之設備。 於 www.e-fpg.com.tw -
#4.NO. 966 - FreeContent : 社團法人台灣省土木技師公會
於高差2公尺以上之處所進行作業時,未使用高空工作車,或未以架設施工架等方法設置工作臺; ... 於高差超過1.5公尺以上之場所作業,未設置符合規定之安全上下設備。 於 www.twce.org.tw -
#5.臺北市營造作業一般安全衛生教育訓練
職業災害:指因勞動場所之建築物、機械、設備、原料、材料 ... 高度2公尺以上,使用高空工作車作業 ... 未有安全上下設備-移動梯、固定梯. 於 www.cshm.org.tw -
#6.承攬商安全衛生管理作業各單位權責表
(1)高度超過2 公尺以上(以站立點到地面之距離)的作業,應利用高空作業車、施工架等上下設備進行作業。 (2)使用施工架須注意:. a)應有適當之工作空間及走道。 於 www.pntn.mohw.gov.tw -
#7.何者有誤?(1)防止墜落發生之繩索(2)在意外
雇主對勞工於高差超過公尺之場所作業時,應設置能使勞工安全上下之設備? ... 高空工作車從事作業,操作者與工作台上之勞工間之連絡方式?(1)統一指揮信號(2) ... 於 ap.bola.taipei -
#8.目錄 - 臺北市首座
七) 使用高空工作車、移動式起重機及附屬搭乘設備應符合標. 準作業流程。 (八) 使用移動梯、施工架應符合 ... 三) 施工架高度1.5 公尺以上應設置安全之上下設備。 於 www-ws.gov.taipei -
#9.危險作業許可證—高架作業
高空工作車. 14. 禁止當作人員上下或物品搬運設備使用。 (小型或隨身攜帶工具除外). 15. 安全衛生管理人員常駐工地或設置監督人員確實管制作業現場. 於 oga.ntut.edu.tw -
#10.湖南能源监管办对长沙周边重要电力企业开展安全生产现场督查
在黑麋峰抽水蓄能电厂强调要加强水淹厂房、上下水库防汛、设备稳定运行等 ... 督查组分别听取了上述电力企业关于安全生产工作情况的汇报,充分肯定了 ... 於 chuneng.bjx.com.cn -
#11.高空作業車 - 磐石企業有限公司
一般的高空作業車都可搭載200KG(人員與材料設備總重)在臂桿所及範圍內自由的前後上下移動,除了作業效率提升還可以讓工程人力更精簡。 ... 吊桿吊籃. 移動式起重機裝設吊籃 ... 於 www.pan-shi.com.tw -
#12.如何做遊戲機/學技術還能賺錢- 維柔有限公司 - 小雞上工
工作 時間: 日班:08:00-20:00 夜班:20:00-08:00 4.薪資: 日約$36000元~50000 夜約$43200元~60000 5.休假制度:做4休3 6.休息時間:上下間休15分鐘 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#13.參考照片:
有安全之上下設備及工作平台,然使用施工架或高空工作車確實有其. 困難性及不方便性,因此方便、簡易的移動梯及合梯便成為目前勞工. 經常使用於從事短暫性、臨時性高處 ... 於 main-oga.ncku.edu.tw -
#14.Teupen蜘蛛式LEO40GT高空作业车经常高温的原因分析和解决 ...
以上七个方面是来防止Teupen蜘蛛式LEO40GT高空作业车高温并来判断解决Teupen蜘蛛式LEO40GT ... 是否正常工作? ... 水箱散热器上下部分温度是否一样? 於 www.sohu.com -
#15.軌道業墜落危害預防-3大因素及8大對策
環境因素:包括未設置相關安全防護措施、安全之上下設備、無適當之工作平台等, ... 二、除行駛於道路上外,為防止高空工作車之翻倒或翻落,危害勞工,應將其外伸撐座 ... 於 www.cima.org.tw -
#16.銘傳大學總務處事務組工友職業安全教育訓練實施紀錄表
(三)不得使勞工以合梯當作二工作面之上下設備使用,並應禁止站立於頂板作業。 (四)移動合梯時人員應下至地面,嚴禁利用合梯兩 ... 使用高空工作車或其他適當方式為之。 於 she.mcu.edu.tw -
#17.承攬管理實用 - 環境安全衛生中心
雇主不得使勞工以合梯當作二工作. 面之上下設備使用,並應禁止勞工. 站立於頂板作業。 26. Page 27. 高空工作車. 於 shecenter.nkust.edu.tw -
#18.檔號 - 高雄市建築師公會
高差超過2公尺以上之作業場所,應設置安全上下設備。 於高度2公尺以上之場所進行作業時,應使用高空工作車或. 架設施工架等方法設置工作台。 施工架應設有繫牆桿與結構物 ... 於 www.kaa.org.tw -
#19.高空工作车作业安全管理与探讨 - 百度文库
高空工作车 作业安全管理与探讨- 高空工作車作業安全管理與探討洪悅鏜高雄市 ... 常見使高空工作車供為主要用途以外之用途有二:一作為上下通行設備, ... 於 wenku.baidu.com -
#20.職業安全衛生法令實務解說及安全衛生在職教育訓練相關說明
之安全衛生工作守則,報經勞動檢查機構備查後,公告實施。 ... 供氣設備,於水深超過39.6異常氣壓之下列作業: ... 使該高空工作車工作台上之勞工佩戴安全帶。 於 www.tc.edu.tw -
#21.107 年案例
107 年5 月7 日16 時50 分許,罹災者操作高空工作車從事鋼構補漆作業,於準備收 ... 雇主對於高差超過1.5 公尺以上之場所作業時,未設置能使勞工安全上下之設備。 於 www.dafa.org.tw -
#22.職業安全衛生設施規則
﹝1﹞ 本規則為雇主使勞工從事工作之安全衛生設備及措施之最低標準。 ... 二、除行駛於道路上外,為防止高空工作車之翻倒或翻落,危害勞工,應將其外伸撐座完全伸出, ... 於 www.6laws.net -
#23.修正「工程施工查核小組查核品質缺失扣點紀錄表」 - 屏東縣政府
(五)4.03.14.12[±2,±4]有無對高空工作車、車輛系營建機械、起重機等機械、施工架、 ... 於高差超過1.5公尺以上之場所作業,未設置符合規定之安全上下設備或未符合規定 於 www.pthg.gov.tw -
#24.高空工作車作業安全– 高空大數位教學– Angelwin
不可將自走車當上下設備使用。 高架作業-高空工作車注意事項四、承攬商中心工安宣導1有合格證照之施工架組配作業主管現場督導人員作業。 於 www.angelwingure.co -
#25.42. 使用高空工作車進行作業時,下列何者有誤?(A)作業 ... - 題庫堂
42. 使用高空工作車進行作業時,下列何者有誤?(A)作業區間內應限制人員進入(B)工作台應設90 公分以上之護欄(C)可作為人員上下設備使用(D)操作人員應受一般安全衛生教育 ... 於 www.tikutang.com -
#26.使用合梯作業時,多加留意自身安全。 - 桃園市政府-勞動檢查處
(三)不得使勞工以合梯當作二工作面之上下設備使用,並應禁止勞工站立於頂板作業 ... 高度在2公尺以上時,依法令規定應搭設施工架、設置安全之工作臺或使用高空工作車。 於 oli.tycg.gov.tw -
#27.高架作業安全管理案例手冊
(2)於高差二公尺以上之處所進行作業時,未使用高空工作車,或未以架設施工架 ... (2)經由施工程序之變更,優先施作永久構造物之上下昇降設備或防墜設施。 於 www.toshms.org.tw -
#28.高空作業車安全知識總結 - 壹讀
2、高空作業車的操作人員在進行高空操作的時候,必須是要穿戴規定的安全服飾以及佩戴相關機械,以能夠保證好上下人員之間的一個良好的溝通情況、溝通設備 ... 於 read01.com -
#29.電焊作業等應各增列三小 - Facebook - 登录或注册
高空 作業車指3米以上,由液壓或電動系統支配多支液壓油缸,能夠上下舉升進行作業的一種車輛。施工人員借助高空作業車升空工作。 廣泛用於電力、路燈、市政、園林、 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#30.明(111)年7月7日高空工作車操作人員特殊作業安衛訓練新規定 ...
明(111)年7月7日高空工作車操作人員特殊作業安衛訓練新規定上路南市勞工局提醒事業 ... 以高空工作車做為搭乘上下設備來使用或搭乘時未確實佩戴安全帶等常見錯誤態樣。 於 tnews.cc -
#31.高空工作車定義
三、主動輪、從動輪、上下轉輪、履帶、輪胎、車輪軸承及其他走行裝置有無異常。 直臂式高空作業車(自走車)介紹. 向營股份有限公司專營高空作業車、 ... 於 korbball-deitingen.ch -
#32.建築工程模板作業安全檢查重點及注意事項
在2 公尺以上應搭設施工架、設置安全之工作臺或使用高空. 工作車。 (二)樑底模、側模、格柵、貫材及版模作業時,應依施工順序設. 置安全母索、上下設備、施工架及安全 ... 於 www.sh168.org.tw -
#33.明(111)年7月7日高空工作車操作人員特殊作業安衛訓練新規定 ...
... 高空工作車晃動或傾倒,造成操作人員墜落受傷;亦有業者使勞工以高空工作車做為搭乘上下設備來使用或搭乘時未確實佩戴安全帶等常見錯誤態樣。有鑑於高空工作車操作 ... 於 www.tainan.gov.tw -
#34.營造安全衛生設施標準部分條文修正解析及修法說明
之荷重、混凝土澆置方法及工作車推進時之移動荷重等因素,依營建法規等所定具有 ... 五、其他為維持作業勞工安全衛生所必要之設備 ... 高空工作車作為上下設備? 於 www.wracb.gov.tw -
#35.高空工作車定義的評價費用和推薦,EDU.TW
參、作業設備、防護設備、高空工作車及施工架相關法規... 雇主對於使用高空 ... 供具高低差之處所上下路徑或從事輕便性、臨時性作業用之工作梯。 ... 置工作臺、使用 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#36.中華民國工業安全衛生協會地址:高雄市前鎮區中山二路91 號4 ...
並設有防止其意外開啟之設施;惟如已置備安全上下設備,並落實「搭 ... A9:吊掛式搭乘設備與直結式搭乘設備、高空工作車及吊籠之設計及作業. 於 www.aia.org.tw -
#37.高空工作車操作人員
全國各辦理高空工作車操作人員特殊作業安全衛生教育訓練單位、講師及學. 四、基本規範. (一)場地依照實習場地要求設置。 (二)機具與設備:依照實習要求之規格、數量設置 ... 於 www.moeaidb.gov.tw -
#38.營造安全衛生設備及措施 - 南投縣政府
建機械、高空工作車、捲揚機等之操作應各增列3小 ... (5)作業場所高度超過1.5 公尺時,需搭設施工架及合格上下設備禁止攀爬上架致生危害(設規228),. 於 www.nantou.gov.tw -
#39.高速公路养护相关新闻信息大全 - 工程机械资讯
要致富,先修路!50台+威克诺森设备助力河南高速公路养护! ... 本文作者于佰祥先生在吉林省高速公路工程有限公司工作多年,多次参与公路工程建设,常年深入施工前线, ... 於 news.d1cm.com -
#40.高空工作車作業計畫
作業中(i):安全上下設備屋頂修繕作業點通常高度在2公尺以上,可以利用下列圖示之上下設備(不含高空工作車): 固定梯護籠爬梯固定爬梯施工架於廠房興建時,考量未來 ... 於 attivastudiintegrati.it -
#41.什么是高空作業車輛的安全保護裝置? – 祥升機械
高空 作業車是一種特殊的高空作業裝備,通過工作平臺將工人,工具,物料等提升 ... 屬于升降設備,屬于非道路專用車輛和工程機械,是重要的建筑設備。 於 www.ihueng.com.tw -
#42.高空作業車安全結構標準高空作業車安全結構標準
雖然高空作業車有起重與升降功能,為具有危險性的機械設備,在型式上. 較接近移動式起重機,但根據內政部七十三年十一月二十九日台內勞字第二七. 四八四五號函復高雄市工礦 ... 於 www.mangchong.com.tw -
#43.高空作業車防護計畫 - Cpanly
全上下之設備時。. 5.1.4勞工於二公尺以上高度之屋頂、管線架設、橋臺、階梯、樓梯. 坡道、工作臺、擋土牆等. PDF 檔案. 5.2.7.柴油引擎帶動之高空作業車,其內含電瓶 ... 於 www.cpanlyzr.co -
#44.類型:01. 施工人員從事綠美化養護作業,未依規定設置或執
行道及馬路之交通指揮工作,另租用B工程有限公司之挖土機 ... 設置能使勞工安全上下之設備。 ... 三、職業安全衛生設施規則第128 條之1: 使用高空工作車從. 於 ethics.chcg.gov.tw -
#45.高空作業車 - 中文百科知識
高空 作業車是指3米以上,由液壓或電動系統支配多支液壓油缸,能夠上下舉升進行作業的一種車輛。採用液壓傳動的載人高空作業車,是當代先進的物種機械設備。施工人員藉助 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#46.參考照片:
安全之上下設備及工作平台,然使用施工架或高空工作車確實有其困. 難性及不方便性,因此方便、簡易的移動梯及合梯便成為目前勞工經. 常使用於從事短暫性、臨時性高處 ... 於 es.nutc.edu.tw -
#47.職業安全衛生監督與指導重點項目
時,雇主應使該高空工作車工作台上之勞工佩戴安全. 帶。 職業安全衛生設施規則 ... 時,應設置使從事作業之勞工能安全上下之設備。二、. 於 www.kyicvs.khc.edu.tw -
#48.高空作業車 - 中文百科全書
曲臂式高空作業車能懸伸作業、跨越一定的障礙或在一處升降可進行多點作業;平台載重量大,可供兩人或多人同時作業並可搭載一定的設備;升降平台移動性好,轉移場地方便;外 ... 於 www.newton.com.tw -
#49.移動梯及合梯作業安全檢查重點及基準壹
移動梯經常作為臨時作業之上下設備,例如建築物永久樓梯未完成前、土方 ... 工作台、使用高空工作車或其他適當方式為之。 3.合梯作業高度在2公尺以上未有防護時,以 ... 於 eo.tnua.edu.tw -
#50.使用高空工作車作業災害預防
六、不得使高空工作車供為主要用途以外之用. 途,例如不得作為提供勞工上下不同作業面. 之設備。 五、在工作台以外之處所操作工作台時,為使操. 作者與工作台上之勞工間 ... 於 tainan.swcb.gov.tw -
#51.手推式高空作業車 - 擎億
設有貼心的便利裝置,可單人操作於一般貨車裝卸移動。 Mobile Vertical Lifts;手推式高空作業車. 於室內的微工程施工,超便捷。 Mobile Vertical Lifts ... 於 www.cigpower.com.tw -
#52.施工架作業安全專題報告
施工架高度1.5 公尺以上應設置安全之上下設備。 2.設置上下設備 ... 是否有設置能使勞工安全上下之設備 ... 使用起重機吊掛搭乘設備或高空工作車等作業時,亦. 於 www.mlafsh.com.tw -
#53.職業安全衛生設施規則-編章節條文 - 全國法規資料庫
雇主對於使用高空工作車之作業,應依下列事項辦理:. 一、除行駛於道路上外,應於事前依作業場所之狀況、高空工作車之種類、容量等訂定 ... 於 law.moj.gov.tw -
#54.勞工使用生產性機械或設備、高空工作車、 捲揚機等之操作
勞工使用生產性機械或設備、高空工作車、. 捲揚機等之操作;缺氧作業、電焊作業;製. 造、處置或使用危害性化學品者,安全衛生. 教育訓練課程內容。 ○ 勞工使用生產性 ... 於 www.doli.taichung.gov.tw -
#55.一般性作業安全衛生稽查表(三) 附件四
於高差二公尺以上之處所進行作業時,使用高空工作車,或以架設施工架等方法設置工作臺;設置 ... 於高差超過一‧五公尺以上之場所作業,設置符合規定之安全上下設備。 於 gpis.taipei -
#56.高空作業車法規
對於在高度2 課程:高空工作車操作人員一般安全衛生教育訓練-6h (進工地必備) 【訓練期滿六小時者,當日 ... 於 psicologiaedietetica.it -
#57.圖解勞工安全作業懶人手冊 - 新北勞動雲
4-4 從事高空工作車作業安全注意要領. ... 應隨時確認設備運轉、作業及空氣流通情形。 ... 2.屋頂下方裝設安全網。 3.上下屋頂作業,應設置安全之樓梯. 設備。 於 ilabor.ntpc.gov.tw -
#58.職業安全衛生設施規則內容說明伍、結語術科重點評量& 考題
一、高壓氣體勞工安全規則第二條所稱「常用溫度」,指高壓氣體製造設備 ... 作業時,雇主應使該高空工作車工作台上之勞工佩戴安全帶。 ... 全上下者,不在此限。 於 www.wrasb.gov.tw -
#59.目錄 - 交通部高速公路局
MS-024 井式基礎施工上下設備及通風設施示意圖. MS-025 風速及氣溫測定設施管理示意圖 ... 附註使用高空工作車從事作業應符合職業安全衛生設值規則第五章第五值規定. 於 www.freeway.gov.tw -
#60.高空作業車
七、使用高空工作車從事作業時,雇主應使該高空工作車工作台上之勞工佩戴 ... 機械或設備,非經檢查機構檢五、不得超過高空工作車之積載荷重及能力。 於 chemiagospodarcza.org.pl -
#61.高空工作車安全作業應注意之事項【工安時事】
高空工作車 主要用於搭載人員於高處進行作業,是相較於梯子、吊籠等更為安全之懸空作業設備。然而,若使用方式不當,高空作業車之危險性仍不下於其他 ... 於 sherry688.pixnet.net -
#62.高空工作車作業管制計畫 - 台灣世曦
(8)電動高空工作車應設置專屬停車位及充電插座(須有漏電斷路設備);. 高空作業車作業完成後 ... 上下設備如施工架,嚴格禁止人員攀登進出工作台。 (2)工作台於升降過程中 ... 於 pweb.ceci.com.tw -
#63.高空工作車操作人員訓練 - myMKC管理知識中心
近來為因應施工便利及安全考量,國內大量引進高空工作車從事高空作業,用途可分為建築工程、土木工程、設備工程、電信電氣工程等涵蓋各行各業,由於 ... 於 mymkc.com -
#64.臺北市法規查詢系統
二、於高差二公尺以上之處所進行作業時,未使用高空工作車,或未以架設施工架等方法設置 ... 四、於高差超過一‧五公尺以上之場所作業,未設置符合規定之安全上下設備。 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#65.屋頂作業墜落預防 - 學校安全衛生資訊網
圖34 屋頂設置上下設備示意. ... 圖40 高差超過1.5 公尺以上之作業場所,設置使勞工安全上下之設備 ... 決定安全施作所需設備:高空工作車、內爬梯施工架、. 於 www.safelab.edu.tw -
#66.墜落危害預防
二公尺以上作業:利用高空工作車、施工. 架…等。 2. 設置安全上下設備。 3. 架妥工作平台。 4. 架設各項安全防護設施:護欄、護蓋、安. 全網、安全母索…等。 於 tcftu.com -
#67.壓力傳感器在高空作業車上的應用@ 工業設備 - 隨意窩
高空 作業車是指3米以上,由液壓或電動系統支配多支液高空作業車壓油缸高空車,能夠上下舉升進行作業的一種車輛。采用液壓傳動的載人高空作業車,是當代先進的物種機械 ... 於 blog.xuite.net -
#68.承攬人施工安全衛生管理辦法 - 桃園國際機場股份有限公司
工程:指在地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構造物與其所屬設備及改變自然環境之 ... 使用高空工作車作業應佩戴安全帶;外伸撐座完全伸出;訂定作業計畫統一指揮 ... 於 www.taoyuanairport.com.tw -
#69.高空工作車作業安全注意事項
一、依職業安全衛生設施規則及本公司SZQ33 承攬商安全衛生守則相關規定,. 高空作業於工作地面周圍適當距離應設置交通錐、閃光燈、懸掛警示帶或其. 於 www.tactl.com -
#70.臺北市政府勞工局勞動檢查處泥作作業勞動檢查重點
式施工架或高空作業車施作。 【勞工安全衛生設施規則225 暨 ... 合梯搭設簡易工作平台,勞工須確實鉤. 掛安全帶。 ... 作業,並設置安全上下設備。 於 eps.tcu.edu.tw -
#71.高空工作車(車載型)操作人員訓練試範 - YouTube
Your browser can't play this video. Learn more. Switch camera. 於 www.youtube.com -
#72.高空作業車工程界唯一首選-大友高空實業 - 我愛開噗噗
勞動部明確指出,勞工在高處作業,雇主應提供能使勞工安全上下的設備或使用符合國家標準(CNS 14665)規定的高空工作車。 職業災害統計中「高處墜落」工 ... 於 carstyle.pixnet.net -
#73.承攬廠商施工前標準作業辦法
五公尺以上之場所作業時,應設置能使勞工安全上下之設備。 ... 為防止高空工作車及起重機之翻倒或翻落,危害勞工,應將其外伸撐座完全伸出,並採取防止. 於 www.instrument.org.tw -
#74.高空工作車作業安全管理與探討 - 高雄市政府
常見使高空工作車供為主要用途以外之用途有二:一作為上下通行設備,人. 員攀登工作台至其他作業位置,易發生人員墜落事故;另一兼作起重設備或懸掛. 於 orgws.kcg.gov.tw -
#75.高空作業車工程界唯一首選-大友高空實業 - 店家日報
勞動部明確指出,勞工在高處作業,雇主應提供能使勞工安全上下的設備或使用符合國家標準(CNS 14665)規定的高空工作車。 職業災害統計中「高處墜落」工安事件最為頻繁,主因 ... 於 buzzdaily.tw -
#76.大有高空作業車
高空 作业平台夏季安全注意事项! 桃園總公司地址:桃園市大園區圳頭里古亭路112號; CNS14965; 2%),營建物及施工設備(如施工架 ... 於 maison-laclede.fr -
#77.專用改裝車檔案:高空作業車操作要求 - 每日頭條
7、作業斗(平台)上工作人員要系好安全帶,嚴格按照設備規定的技術參數及作業範圍作業。 8、升降作業斗(平台)時,應使上下臂交替動作,以保證作業斗( ... 於 kknews.cc -
#78.高空工作車請小心操作
高空工作車 主要用於搭載人員於高處進行作業,是相較於梯子、吊. 籠等更為安全之懸空作業設備。然而,若使用方式不當,高空工作車之. 危險性仍不下於其他機械設備, ... 於 www.ilosh.gov.tw -
#79.行政院訴願決定書院臺訴字第1090175578 號訴願人:致寶工程 ...
使用高空工作車從事作業時,未依職業安全衛生設施規則第. 128 條之1 第7 款規定,應使該高空工作車工作台 ... 置使勞工安全上下之設備,均違反職業安全衛生法第6 條第. 於 appeal.ey.gov.tw -
#80.PowerPoint 簡報
於2公尺以上之油漆作業,該施工架未設置護欄及上下設備→應使用高空工作車. △. 高處作業應使用高空工作車. ㊣. ㊣. 起重機載人:原則禁止例外許可. 97.5.8起升則. 於 www.pcc.gov.tw -
#81.承攬商安全衛生管理承攬商安全衛生管理辦法 - 奇美醫院
(1) 高度超過2 公尺以上(以站立點到地面之距離)的作業,應利用高空作業車、. 施工架等上下設備進行作業。 (2) 使用施工架須注意:. (a) 應有適當之工作空間及走道。 於 www.chimei.org.tw -
#82.高架作業相關法規
四、 於高差超過一‧五公尺以上之場所作業,未設置符合規定之安全上下. 設備。 ... 參、作業設備、防護設備、高空工作車及施工架相關法規. 於 www.ga.ntnu.edu.tw -
#83.目錄
有關其事業工作環境、危害因素暨職業安全衛生法及有關安全衛生規定 ... 勞工安全上下之設備。 ... 公司所僱勞工劉員與陳罹災者搭載高空工作車上升至儲槽頂部安裝消. 於 www.twport.com.tw -
#84.一般業安全衛生教育訓練 - 正修科技大學總務處
使用生產性機械或設備、車輛系營建機械、高空工作車、捲揚. 機等之操作/營造作業、缺氧作業、電焊作業等應各增列3小時;. • 對製造、處置或使用危害性 ... 於 general.csu.edu.tw -
#85.中國醫藥大學附設醫院安全衛生須知手冊
高機、高空工作車、屋頂、繩索作業或其他經本院認定之危險性作業),作業廠商 ... 十四、 高度1.5 公尺之施工架設置安全上下設備,其扶手欄杆90 公分高。 於 61.66.117.28 -
#86.屋頂作業危害預防源頭管理及法規建議 - 勞動部
高空工作車. □ 上下設備. □ 安全通道. □ 工作平台. □ 安全網+覆網. □ 安全母索+立柱. □ 護欄. □ 雙掛勾背負式安全帶. □ 屋頂應設永久性安全索 ... 於 service.mol.gov.tw -
#87.墜落災害預防
不得使高空工作車供為主要用途以外之用途. ,但無危害勞工之虞時,不在此限。 ... 雇主應使該高空工作車工作台上之勞工佩帶 ... 之上下昇降設備或防墜設施。 於 saturn.sipa.gov.tw -
#88.職業安全衛生設施規則部分條文修正總說明
般勞工工作場所安全衛生設備、措施之最低標準修正為雇主使勞工 ... 三、鑑於近年常發生局限空間缺氧中毒、高空工作車翻倒或翻落、於屋 ... 面之上下設備使用及禁. 於 ehs.docs.fju.edu.tw -
#89.高雄捷運公司版權所有嚴禁翻印
已設置平台、護欄等設備,並採取防止墜落之必要安全措施,但高度高於五公 ... 使用高空工作車從事之高處作業。 ... 優先施作永久構物之上下升降設備或防墜措施。 於 corp.krtc.com.tw -
#90.高科技廠房新建工程安全檢查基準 - 植根法律網
四)管線裝配、拉線、清潔等室內2 公尺以上處所作業:安全上下之設備(移動梯、移動式施工架)、安全水平移動設備、室內施工架、高處作業臺、高空工作車、安全網(含 ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#91.憶1993年東航事故:俄羅斯拒絕後美軍基地提供人道救援
13秒內機頭上下三次顛搖. 事故發生前,飛機正以每小時約908公里的速度在10,060米的高空自動巡航。乘客們剛享用完飛機餐,正在填寫入境海關報關申請 ... 於 www.epochtimes.com -
#92.【安全衛生宣導】進行高空作業及使用高空工作車時
【安全衛生宣導】進行高空作業及使用高空工作車時,應落實設置防止墜落之必要安全措施及配戴合適防護器具。 依據教育部110年8月18日臺教資(六)字第1100107386號函辦理 ... 於 she.ntust.edu.tw -
#93.高空作業車安全規定 - Lucky Color
七、除工作臺作垂直上升或下降之高空工作車外,使用高空工作車從事作業時,雇主應使該 ... 高空作業注意事項,保障人身安全; 勞工使用生產性機械或設備、高空工作車、 ... 於 www.movierrter.me -
#94.七、職業安全衛生設施規則
第20條, 雇主設置之安全衛生設備及措施,應依職業安全衛生法規及中央主管機關 ... 七、使用高空工作車從事作業時,雇主應使該高空工作車工作台上之勞工佩戴安全帶。 於 law.isha.org.tw -
#95.墜落危害預防 - 優實安全衛生管理顧問有限公司
3.乘坐高空作業車、堆高機或挖土機從事. 高處作業。 4.不合格上下設備:高處作業使用不符合. 標準之合梯、移動梯、固定梯等設備。 雇主若違反職業安全衛生法第6條第1項. 於 www.yusu.com.tw -
#96.109年度高空工作車作業安全管理及職業災害預防宣導會
二、除行駛於道路上外,為防止高空工作車之翻倒或翻落,危害勞工,應將 ... 經中央主管機關指定具有危險性機械或設備之操作人員,雇主應僱用經中央主管機關認可之訓練 ... 於 resource.iyp.tw -
#97.九月2020 - 勞安知識分享部落
高空 作業車主要用於搭載人員於高處進行作業,是相較於吊籠、梯子等更為安全的高空作業設備,因此, 為因應施工便利及安全考量,許多營造業、製造業等業者均會使用高空 ... 於 ppe11.blogspot.com -
#98.高空作業危險高防墜最要緊 - 雲林縣政府
高度2公尺以上之處所進行作業,有墜落之虞者,應架設施工架或使用高空工作車或其他方法設置工作台..等。 3.高差超過1.5公尺以上之場所作業時,設置安全上下之設備。 於 www.yunlin.gov.tw -
#99.串聯幸褔的公路人
辦理情形:本科已針對一般車輛、高空工作車、移動式起重機、 ... ①搭乘設備明顯易見處,標示自重、最大荷重、限 ... ② 高差1.5公尺工作場所未設置上下設備。 於 tmvso.thb.gov.tw