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中國文化大學 新聞研究所 徐振興所指導 吳佳芸的 球場廣告表現形式和廣告位置之認知效果研究--以中華職棒電視轉播為例 （2009），提出高爾夫球衣品牌關鍵因素是什麼，來自於中華職棒電視轉播、球場廣告形式、球場廣告位置、廣告認知效果。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 王如鈺所指導 施仁瑞的 航空產業運動贊助模式之研究-華航個案- （2008），提出因為有 贊助效益、航空公司、運動贊助、品牌知名度的重點而找出了 高爾夫球衣品牌的解答。

最後網站GOLF le FLEUR 等潮牌聯名⋯大膽突破舊印象！則補充：說到短袖POLO 衫，人們就會想起LACOSTE，而法國LACOSTE 品牌的傳奇故事 ... 小凸紋網眼面料，製成了輕便舒適的短袖球衣，取代了僵硬的傳統長袖球衣， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了高爾夫球衣品牌，大家也想知道這些：

球場廣告表現形式和廣告位置之認知效果研究--以中華職棒電視轉播為例

為了解決高爾夫球衣品牌的問題，作者吳佳芸 這樣論述：

「國際事件行銷集團」(International Events Group, IEG)2007年針對「廣告、銷售促銷和贊助的年度成長狀況」所出版的贊助調查報告(Sponsorship Report)中，顯示北美地區的企業在2004年到2007年間，以贊助的行銷模式有逐年上升的趨勢，而其中運動贊助為所有類型之冠。台灣的運動贊助形式大多以廣告為主，而廣告又是贊助的核心，贊助因此成為運動主體、企業主和媒體三者之間的黏著劑。在台灣所有運動項目之中，棒球發展最早且較具規模。根據「東方線上」2005年「台灣運動參與及觀賞的消費市場調查」指出，八成的消費者不曾到現場觀賞運動賽事，但透過電視轉播收看運動賽事

的閱聽眾超過四成，其中以收看棒球項目的比例最高。因此本研究將探討收看中華職棒電視轉播的閱聽眾，對於不同形式和位置球場廣告的認知效果，以及不同廣告態度的廣告效果。本研究採以準實驗法，側錄中華職棒2009年7月1日至10月12日之例行賽，排除廣告形式和球場位置不符者和最多人數進場觀看比賽場次後，最後選擇8月22日的比賽為實驗影片。透過實驗球賽影片的播放，輔以問卷方式共回收74份樣本。問卷分為五部份：有無提示廣告內容、收視經驗、廣告態度和基本資料，以了解受訪者對球場廣告的認知效果。研究結果顯示，文字形式的廣告內容比起其他形式的廣告回憶度最高，而位於球衣和本壘後方位置的廣告，被回憶程度也高於其他位置。

對於廣告態度較正面的受訪者，廣告回憶度也高於較廣告態度負面的受訪者。另外，目前各球團所招募球場廣告的價格高低，大部分與本研究的廣告回憶程度高低無太大差異。但其中，並未制定觀眾席區域廣告的價格，根據本研究針對看板廣告的結果發現，受訪者對此位置的廣告有一定程度的回憶效果。而在球衣廣告方面，捕手護具的招募價格偏高，但根據本研究發現其位置的回憶效果卻最低。因此球團可參考本研究中，透過電視收看球賽的閱聽眾廣告回憶程度對廣告價格重新調整。

航空產業運動贊助模式之研究-華航個案-

為了解決高爾夫球衣品牌的問題，作者施仁瑞 這樣論述：

企業運用運動贊助的方式做為其本身產品或品牌的行銷策略，已經越來越受到企業的重視與肯定。本研究旨在探討民航產業(以航空公司為例)對於運動贊助的情況。沙烏地阿拉伯聯合大公國(AUE)的酋長航空(Emirates Airlines)運用運動贊助做為行銷策略主軸，使得企業本身無論品牌知名度及營收皆收到正面的贊助效益，成為近年來航空界運動贊助的典範。以及對國內的國際航空公司-中華航空做個案比較與探討，試圖了解兩家航空公司-Emirates及華航運動贊助的緣由，及在可能的干擾因素下，對運動贊助的類型與方式的選擇，以及其產生的贊助效益。本研究以個案方式探討，透過相關文獻及Emirate與華航兩家航空公司之

運動贊助案例之次級資料，及華航企業訪談資料做分析，發展出命題，最後提出以下結論：一、Emirates的運動贊助行銷策略有：(一)、既有國際航點上行銷其企業品牌，以歐洲為主要地區，贊助項目以大眾參與度高及國際能見度高的運動為主，如足球、橄欖球、高爾夫等。藉由贊助球隊的戰績，提升企業曝光度及品牌知名度；(二)、在新拓市場(航點)上行銷企業品牌，積極行銷亞洲及大洋洲地區的運動贊助。(三)、找尋可以代表其企業本身特質-打拼、專注、和競爭力的理念的運動團體。二、華航在運動贊助模式上，行銷策略以企業社會責任為主，且傾向策略聯盟或異業結合、以資源交換為主要方式。研究發現，華航對以運動贊助做為行銷策略持消極作

法，且以企業社會責任履行為主，贊助對象傾向與本身企業相近的行業為優先考量，以致對運動贊助的作為無法有顯著的贊助效益。華航為國際航空公司，雖因政治上的因素在航線/航點拓展上受到限制，然對於既有的航線/航點的行銷，並未有國外運動贊助的案例。相較於Emirates的典範作為，華航的運動贊助項目並未發揮運動贊助的效益。

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