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極端不確定性：為不可知的未來做決策

為了解決騎士堡 倒閉的問題，作者JohnKay 這樣論述：

在充滿不確定性的時代， 如何預測？如何決策？ ★本書入選2020年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書★ 　　※如果能預測未來趨勢，是否就能做出精準決策？ 　　比爾蓋茲曾警告傳染病的威脅，無人理會； 　　2020年COVID-19爆發，全球決策圈大混亂。 　　數名基金經理人預見次貸風暴，市場依舊樂觀； 　　2007-08年危機來襲，多家金融機構倒閉，造成經濟衰退。 　　儘管統計數字顯示全球平均餘命延長， 　　我們還是不知如何規劃自己的保險、投資與退休金。 　　※面對不確定性來襲，我們擔心一步錯，便滿盤皆輸。 　　好決策通常建立在對未知與風險的認識上，但現代決策者愈來愈常以機率表達他們

的評估結果，但在充滿不確定性的時代，機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析：從國家經濟決策到個人財務規劃；從賈伯斯開發新產品，到歐巴馬下令狙擊賓拉登。 　　決策實際運作中，我們永遠無法獲得最完善的資訊。 　　在這種不完善的基礎上，我們建立最龐大的組織、制定最重要的政策， 　　並在不斷變化的情況下建立執行體系。 　　本書作者約翰‧凱與莫文‧金恩是知名經濟學家，前者擔任多家上市公司的董事，後者曾任英國央行總裁，同時深耕學術與實務。他們是研究「不確定性」的佼佼者，並在本書提出更精確的「極端不確定性」概念，更加清楚地分析我們在面對未知的未來時，可能犯下的錯誤與避免的方法，書

中提到傳統經濟學針對風險與不確定性的不同定義，並且分析決策者受到機率思考的誘惑，反而導致自己做出錯誤判斷，他們指出，「極端不確定性」充滿於這個世界，而且因為各種突發情況愈演愈烈，已經到了不容忽視的地步。 　　《極端不確定性》源引傳記、歷史、數學、經濟學、哲學，以凸顯出我們因應不可知的未來時，最成功與最短視的方法。最後，作者在這本論述嚴謹及發人深省的書中主張，我們習慣以機率來思考問題是不夠的，那會使我們誤以為自己的預測力還不錯，因而造成當今許多的問題。與其瞎掰數字自圓其說，我們應該採取「敘事思維」因應其他可能未來及不可預測事件的商業、政治，與個人策略。 各界好評推薦 　　在這本深入又實用的

好書中，凱與金恩探討一個顯而易見的事實：在某些重大領域，我們不知道、不會知道、也無法知道會發生什麼事，但他們也教我們如何維持運作。——保羅‧羅莫（Paul Romer）｜諾貝爾經濟學獎得主 　　許多書可增廣讀者的見聞，或者讓讀者變得更聰明，而這本《極端不確定性》則是少數能讓讀者變得更睿智的好書。一旦將作者所傳達的重大知識融會貫通，你的生活將有所不同、更加美好。——勞倫斯‧桑默斯（Lawrence H. Summers）｜前美國財政部長、前哈佛大學校長 　　約翰‧凱與莫文‧金恩希望更多人了解風險與不確定性之間的區別，新生代的經濟學家已經遺忘了這種存在已久的差異。——尼爾‧弗格森（Niall

Ferguson）｜哈佛大學歷史系與商學院經濟史學家 　　如果你對判斷與決策感興趣，這本書引人入勝。如果決策就是你的工作，這本書更是非讀不可。——艾德‧史密斯（Ed Smith）｜泰唔士報專欄作家 　　這本令人著迷、書寫流暢的好書所引發的共鳴，將擴展到經濟領域之外。這是一本值得各界一起閱讀的傑作。——邁克‧布瑞利（Mike Brearley）｜英國前板球選手 　　很少有書的出版時間能與《極端不確定性》同樣適時。——《華爾街日報》 　　在不確定性的時代，《極端不確定性》是一本優雅且謹慎的指南，出版時機無可挑惕。——《紐約時報》