餐飲工會線上申請的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

餐飲工會線上申請的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳業鑫寫的 懂一點法律,勞資不對立,管理不犯錯:超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法 和鍾喜梅,區玉輝,鄭力軒,詹淑婷,佘日新,吳淑玲,陳凌,王昊,李新春,肖宵,馬駿,趙勇,許茵妮,江偉心,山口勝士,東出浩教,何巧清的 中小企業傳承與創新都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自天下雜誌 和前程文化所出版 。

東方設計大學 文化創意設計研究所 黃佳慧、蔡志明所指導 張名欽的 民俗調理課程教學內容設計之魅力因子 -以按摩練習為例 (2020),提出餐飲工會線上申請關鍵因素是什麼,來自於民俗調理、教學內容設計、評價構造法、重要性-表現分析法、狩野模型。

而第二篇論文國立交通大學 科技法律研究所 邱羽凡、莊弘鈺所指導 宋庭語的 餐飲外送平台經濟工作者勞動關係之探討-以美國加州法規範為比較 (2019),提出因為有 平台經濟、外送平台、僱傭、承攬、勞動關係、從屬性、Borello Test、AB5法案的重點而找出了 餐飲工會線上申請的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了餐飲工會線上申請,大家也想知道這些:

懂一點法律,勞資不對立,管理不犯錯:超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法

為了解決餐飲工會線上申請的問題,作者陳業鑫 這樣論述:

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例, 每個人都看得懂、立即可用,簡單掌握勞資法規重點, 經理人調度人事不擔心,上班族明白權益不吃虧。   ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗?   ‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範?   ‧周年慶、促銷季工作爆增,怎麼談加班不觸法?   ‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令?   現在的主管工作多、業績壓力大,而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格,企業動輒觸法,管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法,還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規,搞得與公司關係緊張,或讓自己的權益白白受損。   了解勞資法律規範真的有這

麼難嗎?其實只要有基本的法律意識,就不會犯錯。   陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師,在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例,說明勞動法規中人權與職權的分界,釐清歧視與平等,列舉最常見的勞資爭議問題,告訴你如何運用法律,從招募、獎懲到離職,每一關都加強和諧的勞資關係,預防勞資爭議風險。   .招聘   面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法?約聘人員該享有正職員工的福利嗎?   .獎懲   公司每年一定得發年終獎金嗎?員工如果經常遲可以扣薪水嗎?   .工時與休假   一例一休上路後排班怎麼辦?變形工時怎麼計算?生理假一定要准

假嗎?   .資遣與離職   試用期滿不適任,可以請員工走人嗎?哪些狀況員工可以自己提資遣?   本書每一篇應對一個問題,附上法律處理流程與合法的應對策略,   遇到問題就能隨時參考,快速了解,一步一步解決問題。 好評推薦   中華民國中小企業總會理事長 李育家   台北律師公會理事長 邵瓊慧   職場作家 謝文憲   資深職涯顧問師 郭南廷(熱血people人資暗黑棋局)   「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞   「推薦這本《懂一點法律勞資不對立,管理不犯錯》,希望透過本書能為更多的台灣中小企業,預防勞資糾紛產生,雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家

  「陳律師透過其多年的實務經驗,在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中,挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思,並提出平衡論述及具體建議,相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之,都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧   「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實,但付出的學費累積下來,對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣,又或勞動關係正是你工作的一部分,那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷(熱血people人資暗黑棋局)   「本書無疑是了解勞動法

規的絕佳利器,勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境,值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞  

民俗調理課程教學內容設計之魅力因子 -以按摩練習為例

為了解決餐飲工會線上申請的問題,作者張名欽 這樣論述:

身體痠痛的問題都一直存在日常生活之中,所以解決痠痛的教學課程只要人口密集度高的地方就一定會存在。政府目前把這此類非醫事人員才可執行業務的類別歸為民俗調理業,目前這類的教學課程依教學目的來分,大制分為兩種,一是以考上技術士為目的的課程;二是單純學習按摩的技能。但這兩種的教學內容設計,大多都立足於產官學的立場角度來討論,相關的文獻研究鮮少從消費者的角度對課程的教學內容設計提出建議。為此,本研究把民俗調理課程教學內容設計內容從教學目標、教學方式與教學成果等三個面向探討之。藉由研究民俗調理課程教學目標能夠吸引消費者的學習動機;教學進行方式是消費者喜歡且能較快的學會知識與技能;教學的成效可以提高消費者

的滿意度。研究方法以魅力工學之評價構造法深入訪談30位民俗調理課程的高涉入者,以半結構式的訪談法獲取民俗調理課程的魅力因子,再製作重要性-表現分析法問卷和狩野模型的問卷。經由評價構造法、重要性-表現分析法、狩野模型、精緻化狩野模型結果做為最後參考依據。根據研究結果分析,提出比較各項品質的重要度,以及需要被改善的服務項目的建議,讓相關人士可以在民俗調理的教學內容設計上做出最佳方案,以提升課程吸引力及整體的消費者滿意度。本研究結果將可提供一些參考資料,以利民俗調理課程教學內容設計相關業者訂定策略之參考。

中小企業傳承與創新

為了解決餐飲工會線上申請的問題,作者鍾喜梅,區玉輝,鄭力軒,詹淑婷,佘日新,吳淑玲,陳凌,王昊,李新春,肖宵,馬駿,趙勇,許茵妮,江偉心,山口勝士,東出浩教,何巧清 這樣論述:

本書特色   傳承接班與創新成長在中小企業是一體兩面的決策,中小企業傳承順利,會使得各種有形與無形資本得以銜接,並依據產業的新競爭環境,成為支持企業創新與競爭的動力。   本書作者群先以亞洲不同國家的具體數據或案例,說明中小企業在傳承過程中,不同類型資本與企業創新之間關連,尤其是無形資本難以銜接對企業或產業的隱憂。其次,提出各種可能的解決方向以供思考,希望可以為中小企業在企業傳承與競爭優勢提升上,提供具體可行的建議。   面對傳承接班與創新成長的關鍵選擇,企業主若可以有多一些不同面向的思考,將有助於穩健企業傳承與發展之路。本書希望能提供提綱挈領與拋磚引玉之效,為中小企業傳承,提供深具

學術基礎的務實建議。 名人推薦   許士軍 理事長   葉匡時 教授   方至民 教授   黃男洲 總經理   蔡鴻青 董事長   歐陽明 董事長   魏平儀 總經理   龔俊吉 會計師   周筱玲 會長   趙玆 秘書長  聯合推薦  

餐飲外送平台經濟工作者勞動關係之探討-以美國加州法規範為比較

為了解決餐飲工會線上申請的問題,作者宋庭語 這樣論述:

近年來餐飲外送平台業者紛紛進軍我國,以線上訂餐、實體取餐便捷模式成功吸引許多消費者使用,亦有不少工作者投入外送員行列成為新一代的「非典型勞務型態」的從業人員,此一平台經濟下產生之營運模式有別於傳統物流工作者,平台多與外送員簽訂承攬契約,看似為脫離從屬性而具有自由裁量權的工作者,惟可能因脫免勞動法之適用而產生工作者工資過低、工時長、職災賠償責任等問題。勞動部職安署於2019年10月對於市面上9家外送平台進行勞檢調查,對外送員勞動關係為認定,惟此一結果是否於未來為法院所採納,尚待釐清。故在目前我國尚無法院判決可供參考之下,對比平台經濟孕育地之美國加州,不但已有大量且豐富的討論,亦有相關政策與判決

可資參酌,故本文參考加州法在勞動關係判斷之上相關判決,與我國勞動法暨實務運作進行比較與對話,進而嘗試定位我國外送平台與外送員間之勞動關係。本文首先探討餐飲外送平台之營運模式,並以實證研究方法試著了解我國常見Ubereats、Deliveroo和Foodpanda外送平台之外送員工作型態,進而將我國2019年9月以前大多數外送員之工作型態之特點彙整為七大點,將此七項特徵以我國學說與實務所採勞動關係認定標準判斷外送員之勞動身分。其次,以比較法與文獻研究之研究方法來探討美國加州實務對於餐飲外送平台工作者之見解,針對加州關於勞動關係認定的六個判決、一個勞委會裁定以及2019年通過之AB5法案進行研究,

將我國與加州實務對於勞動關係認定作一比較與結合,發現美國加州實務上判斷勞動關係所用之各項標準與我國人格與經濟上從屬性之判斷標準有相似之處,且加州實務順應平台經濟人格從屬性較低之勞動情形,對於平台工作者承攬關係之認定相較於我國趨漸嚴格,值得我國參考,故針對此一比較結果,給予此類勞動關係一個認定標準建議。最後比較受僱者與自營作業者於我國法規範中受保護程度與差異,並探討2019年10月至2020年3月期間我國政府增修訂保障外送員作業安全法規範內容和平台業者因應方式,結合前述經由訪談取得外送員之看法,對於承攬人身分外送員之法律保障給予建議,作為後續制定法律的研究依據,以期填補平台經濟下勞動保護之缺漏。