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萬物生生：TCL敢為40年（1981-2021）

為了解決飛利浦電視刷機的問題，作者秦朔戚德志 這樣論述：

穿越40年風雲變幻，TCL參與了改革開放後中國製造業發展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產業創新高地。   從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到佈局彩電生產並以此為依託開拓全球市場的中國製造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經歷跨國並購陣痛，到創立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破製造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全面向智慧科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證了中國製造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。   如今的TCL，已經從輸出終端產品轉變為輸出先進生產力和製造經驗；其科技創新從產品技術端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智慧、大資料及5G

應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及晶片技術、智慧製造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智慧終端機、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務板塊。TCL，正為成為全球更先進的智慧科技公司而奮鬥。   人文財經觀察家秦朔攜團隊，通過對TCL這家大型企業集團40年發展歷程的解剖，幫助讀者看到中國製造業的過去與未來，讓歷史見證未來，也讓中國企業和企業家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。 秦朔，著名媒體人、人文財經觀察家，原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。

  戚德志，資深媒體人，深耕財經行業近二十年，先後供職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。 推薦序一 百戰不息，創新向前/ 白重恩_ VII 推薦序二 中國製造業的一個榜樣/ 宋志平_ XI 序篇 極簡大國製造史/ 秦朔_ XV 第一部分出發 001 第一章 先行一步_ 003 個人與時代 004 首批中外合資企業 009 在通信公司的寶貴一課 012 飛利浦紀念品帶來的夢想 016 構建全國自主銷售網路 019 電子集團起步，王牌彩電出擊 022 兼併陸氏，首度導入文化變革 028 所有制改革的典範 033 第二章 穿越至暗_ 040 “世界500 強情結” 04

1 全球第一的炫目煙花 044 開集團整體上市先河 048 冬天來了 051 在技術分岔口走錯路的代價 054 企業家要跟企業共存亡 060 鷹的重生 064 第二部分 攀登 069 第三章 爭上游_ 071 從“學生”到“新領軍者” 072 從下游到上游 076 後來者可以居上 081 華星必須上，“是搏不是賭” 085 來之不易的啟動 090 人謀天意各居半 095 t1 開局：當年達產，當年盈利 098 把根扎得更深 101 第四章 讀懂華星_ 103 選擇CEO 的邏輯 104 群星閃耀，穿越週期 108 效率效益領先背後的X 114 產品領先、技術領先與生態領先 121 以智慧製造

提升工業能力 129 佈局下一代印刷顯示 133 第三部分 全球化 139 第五章 走向世界_ 141 第一階梯：從來料加工、產品出口起步 142 第二階梯：加入WTO 之後的國際並購 150 第三階梯：扎實推動全球化經營 156 第四階梯：建立全球產業供應鏈 163 以“全球化”破“逆全球化” 169 第六章 征戰全球_ 171 上篇：逐鹿戰略高地—美國 172 下篇：在每一片土地上生長 193 第四部分再造 211 第七章 衝破魔咒_ 213 不是每一次變革都能成功 214 陷入千億魔咒 220 “4·12 講話”，不換思想就換人 225 杜娟的剖解：問題究竟在哪裡？ 230 變革轉型

之一：減員降本增效 233 變革轉型之二：極致成本效率 238 變革轉型之三：扭轉TCL 通訊命運 242 變革轉型之四：把華星的長板進一步加長 247 第八章 重構與聚焦_ 251 有舍才有得，先做減法再做加法 252 鯤鵬展翅，比翼雙飛 256 經營責任下沉，戰略管理能力提升 263 創新驅動發展 268 產業金融的核心能力 272 在高品質發展的軌道上前進 276 第五部分 領先之戰 281 第九章 上坡加油_ 283 從“3074”戰略到“9205”戰略 284 堅決不下調經營指標 289 疫情突襲，武漢華星勇於當責 292 智慧終端機逆風飛揚 295 半導體顯示積極擴張 297 收

購蘇州三星台前幕後 301 站在全球液晶面板制高點上 306 為新型顯示產業和積體電路鼓與呼 309 第十章 第二曲線_ 314 開闢產業新賽道 315 從歷史深處走來的中環半導體 320 啟動新動能引擎 324 “不斷刷新中環速度” 328 終局思維下的三大戰略 330 開啟數位化1．0 時代 333 雷鳥科技為硬體賦能 337 讓硬體變軟的鴻鵠之志 339 第十一章 企業家躍變_ 343 “改革先鋒” 344 不為人知的躍變 348 長週期、多賽道、全球化 350 TCL 躍變背後，是企業家的躍變 353 性情中人，至情至性 355 信念、責任、品格 359 “每一次變革，都讓我們走得更遠

” 362 結語_ 367 附錄 李東生：我和我的40 年_ 369 參考文獻_ 395

飛利浦電視刷機進入發燒排行的影片

客製化對糕餅產業感動行銷績效之影響

為了解決飛利浦電視刷機的問題，作者康惠珠 這樣論述：

本文宗旨在探討客製化對糕餅產業感動行銷績效之影響。台灣傳統漢餅，與我們生活中的禮俗、年節節令、宗教信仰、親友餽贈，息息相關。漢餅不僅僅是一塊「餅」而已，其中所承載的台灣生活文化意涵中情感連結的人情味、生命期待的責任感、開啟人生下一階段的幸福味、代表各地傳承的地方味、祭祖酬謝神明的平安味。種種時令節氣、出生、慶典、祝壽、祭祀、結婚均有濃濃台灣味漢餅的出現。不難了解台灣漢餅不只美味外，也內含了豐富的珍貴人文地方文化，還有製餅師傅對餅的堅持與執著的信念。也因在為一對即將步入新生活的新人製作「客製化喜餅」讓新婚的二人心中滿滿的感動，誘起我對於讓客戶因「感動」而購買產品產生想法，進而討論「感動行銷」。

本研究透過感動行銷五元素分析二個案。結果發現，公司透過了解客戶故事訴說對象、搏感情的內容，了解客戶所需要表達寓意。再藉由了解刻畫感動的時間點、令客戶感動的情景，透過客製化漢餅的傳播方式，感動客戶。

情緒發炎：精神科權威陪你深入探索情緒根源，直面你的心慌意亂，找回身心的自然平衡

為了解決飛利浦電視刷機的問題，作者LiseVanSusteren 這樣論述：

★★美國亞馬遜4.4顆星評價★★ 2大內在指引 × 7種消炎解方 × 34項心理復原待辦清單 在情緒襲來的90秒後 幫助你不再受控制，重掌主導權 擁抱真實感受，無懼地迎接可能再起的風暴 　　活在這個失控的世界：政治衝突、戰爭一觸即發、流行病毒肆虐、氣候異常、個人關係或職場紛爭……天災人禍不斷，人心惶惶；越來越多人無以名狀地感到焦慮或悲傷、遇到狀況過度反應、或有因情緒而起的睡眠障礙等困擾。讓人不禁想問： 　　→我該如何處理感受到的動盪不安？ 　　→該怎麼做，我才能再度擁有安全感和穩定感？ 　　→我要如何才能更有效地回應情緒的觸因？ 　　本書作者范．薩斯特倫醫學博士（Lise Van S

usteren, MD），有鑑於許多人，不分種族、性別、年齡、職業，包括身為精神科醫師的她，時不時陷入情緒泥沼，焦慮、恐懼、憤怒、悲傷……不斷地蔓延擴大，走不出來；因此，她提出突破性的洞見與解方：從科學與生理學的角度剖析這個她稱為「情緒發炎」的普遍現象，逐步地引領讀者辨識常見的情緒發炎模式，並給予有效的復原計劃，以建設性的方式疏導你所經歷的情緒，幫助身心恢復平衡。 　　2大指引，釐清你的情緒反應類型 　　第1步，承認情緒發炎的存在 　　第2步，確定你的「反應類型」: 神經質、警戒型、激動型或退縮型。正確了解身心對壓力超負荷的反應，對治自己的情緒困擾 　　7 大情緒消炎解方 　　1 情緒書寫

，辨識你的感覺：透過書寫方式，學習辨識的方法，拆解你的情緒 　　2 找出引發情緒的肇因與紓緩反應的方法：有覺知地辨識觸發因素，在警鈴響起前，就可以先滅火 　　3 維持身體的自然節奏：跟著自然一起日出而作、日入而息，減少曝露在人工光源下，特別是3C藍光，讓身心運作回到正軌 　　4 拿回情緒的掌控權：情緒一定會來，但你可以決定讓它只停留90秒，避免在情緒循環中惡化，幫助自己更具調適力 　　5 傾聽身體的需求，實踐自然保健法：攝取抗發炎食物、規律地從事適合的運動、睡眠充足、以及做好壓力管理 　　6 感受敬畏的奇蹟恩典：走入自然，拓展宏觀的視野，與宇宙的驚奇力量連結，快速地從情緒中恢復平靜 　　7 讓

自己成為改變的開始：充滿同理心、希望與愛，為自己、也為群體的共同利益，挺身而出採取有效行動 　　34項心理復原待辦清單，包括： 　　拓展情緒詞彙 　　培養對感覺的接納度 　　追蹤情緒的變化 　　注意身體的覺受 　　留意會擴大情緒的生理因素 　　睡前90分鐘關閉所有電子裝置 　　早晨起床後曝露在自然光下 　　養成質疑壓力的習慣 　　避免使用「總是」「絕不」「應該」等自我引導式的詞彙 　　照顧腸道菌叢 　　練習減壓呼吸法 　　聆聽鳥鳴、風聲、浪濤聲 　　凝視夜空 　　與他人討論你的不安或焦慮 　　主動分享、幫助他人…… 　　情緒豐富我們的生活，並帶來質感，讓我們成為有情眾生。與其停止感覺或壓抑

情緒，我們更需要認識並坦然接受自己的真實感受，以各種有益的方式與情緒攜手合作，讓它們成為行動時的動力，幫助我們做正確的判斷與選擇，改善生活，促進身心健康，進而推動社會改革。 好評推薦 　　「面對當今地球與大眾健康議題的全球性挑戰，《情緒發炎》是一本強大、全面又實用的韌性培養指南。裡面的方法以科學為基礎，提供我們一個可因應狀況、隨時取用的個人化工具箱，讓我們維持頭腦清晰與平靜，為世界貢獻付出，且從內而外感受滿滿的幸福。」——丹尼爾．席格醫學博士（Daniel J. Siegel, MD）／《紐約時報》暢銷書《覺知（Aware）》作者 　　「這本書非常精采。它不僅給困擾多數人的焦慮現況一個名

稱，也提供確實有效的解方。我每翻一頁，就點頭如搗蒜。」——瑟列斯特．赫莉（Celeste Headlee）／記者，《超成功對話術（We need to talk）》作者 　　「終於，困擾許多人的焦慮感有了一個名字和解方：情緒發炎。這本書幫助讀者拿回生活習慣的掌控權，並且滅火消炎。在這個充滿壓力的時代，每個人都需要這些資訊。」——瑪莉卡．喬布拉（Mallika Chopra）／《設定目標，活出精彩人生（Living with Intent）》作者 　　「《情緒發炎》看到了我們集體的壓力源，且提供應對它們的方法，讓我們與周遭世界保持連結，而不再感覺負擔沉重。作者將情緒發炎的科學和生理學，巧妙地

轉譯成我們對自己的所做所為的感受，同時讓我們重新拿回情緒的掌控權。」——荷莉．飛利浦醫學博士（Holly Phillips, MD）／前CBS新聞醫藥記者

「取得市場競爭理論」導入競爭法的建構與挑戰

為了解決飛利浦電視刷機的問題，作者楊儷綺 這樣論述：

在電力產業推動民營化下，台電公司陸續與九家民營電廠簽訂長達25年的購售電契約，後因台電公司逐年虧損甚鉅，遂欲與民營發電業者協議換約，時至2012年立法院針對多次協商未果而質詢經濟部與台電公司，促使公平會主動立案調查民營電廠成立協進會集體採行「以拖待變」之方式，使市場電價無法適時調整，影響市場供需，認屬違法之聯合行為。 以民營電廠案為引，其最重要的關鍵在於判斷競爭關係之有無，若高等行政法院仍在購售電契約內區分保證時段與非保證時段從中來回爭論是否有競爭關係，而未能掌握競爭的本質，經年累月之下，勢必對我國以確保市場競爭與消費者得享有因競爭所帶來的利益為立法目的之公平法有深遠及不利的影響。 本文

嘗試架構一套當事業被指控有反競爭之疑慮時，作為檢視競爭關係存否及市場力量的經濟分析方法，若是某一相關市場符合特定之特徵時，不宜侷限於傾向「靜態」且「事後」觀點的市場內現況來判斷競爭關係，而是以「動態」且「事前」觀點的取得市場競爭理論切入，其並非取代市場內競爭的判準，而是將時間軸延長為整體性觀察，如在進入市場前的階段已形塑出高度競爭的環境，則後續的階段僅是競爭後的均衡狀態之展現，不可切割市場內某一時點以觀便逕謂該相關市場無競爭關係，否則有倒果為因的風險。 而理論尚須能夠加以實踐，具有誘因從事進入市場之競爭的產業環境，便應以取得市場競爭理論對競爭關係或市場力量加以驗證。除爭取特許權之產業乃是取得

市場競爭之典型態樣外，本文亦挑戰將此理論運用至具新經濟特色、主後市場特性或其他產業實施垂直交易限制者。最後以取得市場競爭理論檢視我國界定相關市場、限制競爭的構成要件、相對市場優勢地位，或能有不同的詮釋方式，並提出檢視競爭關係及市場力量之流程建議，希冀能拋磚引玉，使我國公平法能更加發揮匡正競爭之目的。