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非經常性薪資的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦丁志達寫的 勞資關係 可以從中找到所需的評價。
另外網站經常性薪資定義工資項目百百種，哪些要列入加班費的計算基礎？也說明：個人薪情比比看. 總薪資係指受僱員工每月經常性薪資（含本薪與按月給付之固定津貼及獎金）及非 ...
長庚大學 資訊管理學系 王日昌所指導 林瑞鈞的 應用不完全資訊的數學規劃方法於獎金之分配 （2019），提出非經常性薪資關鍵因素是什麼，來自於年終獎金、不完全資訊。
而第二篇論文國立中正大學 財務金融學系碩士在職專班 何加政所指導 徐豪廷的 員工平均薪資與員工平均獲利貢獻之關係‒以台灣銀行產業為例 （2019），提出因為有 銀行業、獲利貢獻金額、薪資費用、經常性薪資、非經常性薪資的重點而找出了 非經常性薪資的解答。
最後網站年終落差大3行業1月非經常性薪資破16萬 - 工商時報則補充：主計總處今（10）日公布元月薪資統計指出，從包含年終獎金的「非經常性薪資」可看出，各業今年的年終獎金差異很大，受疫情影響的內需服務業，元月「非 ...
勞資關係
為了解決非經常性薪資 的問題，作者丁志達 這樣論述：
■《團體協約法》、《勞資爭議處理法》和《工會法》相繼修法出台，讓勞資關係進入了另一個新紀元。如何加強勞資關係的和諧，不但考驗經營者之理念與智慧，亦挑戰人力資源管理工作者之專業能力。 ■本書體系完整，涵蓋了勞資管理的主要領域，包括勞資關係策略、企業文化與勞資倫理、勞動契約與工作規則、職場歧視與性騷擾防制、工資待遇與社會保險、員工安全與健康管理、心理契約與參與管理、內部行銷與獎懲制度、組織變革與人力精簡、勞工組織與團體協商、勞資爭議與爭議行為、全球化競爭力與勞資關係、勞資爭議案例解析、著名企業勞資和諧典範等課題，提供資料豐富，內容非常精彩！ ■本書的每一章節，都附有實務作業上使用的
各種表格、範例，參考應用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。 編者簡介 丁志達 兩岸人力資源管理領域實務專家 現職(擔任講師職單位) 中華民國勞資關係協進會/中國生產力中心/台灣科學工業園區科學工業同業公會/財團法人保險事業發展中心/中華工商研究院/重慶共好企業管理顧問公司 現職（擔任顧問職公司） 共好管理顧問公司/鷹眼策略管理顧問公司 資歷 100年度勞資爭議調解人認證訓練及認證班講師暨口試委員、2010年國家人力創新獎評審委員；2010年事業單位人力資源提升計畫專案輔導（TTQS）顧問；勞動基準管理師認證班講師 中華企業管理發展中心首席顧問；智
捷科技〈新竹科學園區〉總經理特別助理；台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等公司人資主管。 著作 《人力資源管理》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《裁員風暴》、《勞資關係》、《大陸勞動人事管理手冊》、職場兵法（簡體字） 講授專題 人力資源管理實務、人力規劃與人力合理化、人才管理與選才技巧、培訓管理與職涯發展、績效管理與目標管理、薪酬規劃與管理、人事管理制度規章設計、人力資源管理診斷、大陸台商人力資源管理實務、主管人員的人事管理技巧、主管人員核心能力、主管人員面談技巧、向古人學管理智慧等系列人資管理課程。 E-mail:ting1942@yah
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非經常性薪資進入發燒排行的影片
180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw
主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高，不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元，不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了，加上企業調薪模式改變，比起齊頭式加薪，更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題，基本工資是否要再調升，勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。
記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓
保險業務員謝茂傑：「推薦你一個我們新的險種，它是針對你保單裡面，比較缺少的地方去做加強。」
仔細地和客戶介紹保單內容，他是保險業務員，已經入行近2年，當完兵第一份工作就決定挑戰自己。
保險業務員謝茂傑：「自己個性是還蠻外向，就蠻喜歡做接觸人的工作，不喜歡坐在辦公室工作，第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」
雖然薪水比一般新鮮人還要高，但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。
保險業務員謝茂傑：「2成是底薪、8成是才是奬金的收入，就是每天要設定自己的目標，就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」
不只是保險業，同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。
房仲：「這個房子我們可以看到，它的主建物的部分有133.84坪。」
擁有多年經驗的房仲，每一次面對客人，從帶看到後面的程序都不馬虎，因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業，房仲業者大舉徵才，打出新人保障薪資5萬元，希望可以吸引年輕人加入。
房仲人力資源執行協理張旭：「新進同仁他過去他整個作業的成績，我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資，與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」
除了依靠公司品牌，也有不少房仲靠著替自己建立知名度，在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求，另一邊則是打開租屋網頁，緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情，不過房仲的薪水是靠業績而來，要怎麼度過淡季？
房仲陳泰源：「主要的成交量是聚焦在低單價低總價，譬如說老舊公寓或者是小套房，其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」
而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作，一般人的薪水也開始出現不同的轉變。
記者呂蓓君：「主計處公布1到4月薪資大調查的結果，國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高，但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元，為什麼有這樣的差距，其實官員也做出了回應，他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢，第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪，第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」
根據人力銀行所做的調查，2018年大約有4成企業會加薪，調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%，齊頭式加薪只占15.8%。
人力銀行發言人楊宗斌：「整體來看以年薪的角度的話，可能總薪資有增加，但實際上整體整年來看的話，他的年終奬金或者是未來提撥的退休金，其實沒有明顯的跟著增加。」
非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大，從2009年的15.5%，2015年突破2成，2016年則是19.6%，非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義？
台經院景氣預測中心主任孫明德：「很多企業經營並不是那麼的穩定，所以他在經常性薪資的比重，就沒有像以前這麼的高，加上這2年因為國際經濟情勢變好，很多公司這2年的經營績效也比較好，所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」
企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平，未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。
新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106
部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180615tvbs.html
應用不完全資訊的數學規劃方法於獎金之分配
為了解決非經常性薪資 的問題，作者林瑞鈞 這樣論述：
指導教授推薦書口試委員審定書誌謝 iii中文摘要 ivAbstract v目錄 vi圖目錄 viii表目錄 ix第一章 緒論 11.1 研究背景 11.2 研究動機 21.3 研究目的 41.4 研究流程 4第二章 文獻探討 62.1 多屬性決策 62.2 不完全資訊 62.3 有關員工績效、獎金效果相關文獻 82.3.1 員工獎金的法律依據 82.3.2 獎金的效果 82.3.3 獎金制度的設立與分配 82.4 有關績效與獎金分配的關聯與計算方法 92.4.1 績效評估與獎金制度關聯之研究 92.4.2 績
效與獎金分配之研究 10第三章 研究方法 113.1 個案研究方法 113.2 個案公司背景 123.3 訪談內容與資料收集 123.4 獎金分配假設模型 13第四章 研究結果 154.1 訪談內容與結果分析 154.2 數值例 164.3 資訊衝突 20第五章 結論 21參考文獻 23附錄 27圖目錄圖1 論文架構圖 5圖2 考核表範例 29表目錄表1 五種資訊形態 6表2 模型公式與符號說明 13表3 基礎資訊表 16表4 群組資訊表 16表5 分配資訊表 17表6 無分配資訊結果 17表7 分配結果表(A) 17表8 資訊誤差表(A) 18表9 分配結果表(B) 18表10
資訊誤差表(B) 18表11 分配結果表(C) 18表12 資訊誤差表(C) 19表13 分配結果表(D1) 19表14 分配結果表(D2) 19表15 分配結果表(E) 19表16 資訊誤差表(E) 20
員工平均薪資與員工平均獲利貢獻之關係‒以台灣銀行產業為例
為了解決非經常性薪資 的問題，作者徐豪廷 這樣論述：
為了瞭解台灣銀行業提高員工薪資，能否激勵員工表現進而增加銀行獲利，因此，本文研究銀行業員工平均薪資與員工平均獲利貢獻之關係，首先探討員工平均薪資費用與員工平均獲利貢獻金額之關係，再進一步分析兩者變動量之關係，最後在一定假設前提下，將員工平均薪資費用變動金額分成經常性及非經常性薪資變動金額，分析兩者與員工平均獲利貢獻變動金額之關係。以線性迴歸模型及門檻迴歸模型進行實證分析後，得到以下結論：一、員工平均薪資費用、員工平均薪資費用變動金額、經常性薪資變動金額及非經常性薪資變動金額，均與員工平均獲利貢獻金額/員工平均獲利貢獻變動金額有顯著正向關係；前期員工平均薪資對員工平均獲利貢獻有顯著正向影響，前
期員工平均獲利貢獻有顯著負向影響；非經常性薪資變動的效果遠大於經常性薪資變動。二、員工平均薪資與員工平均獲利貢獻之關係，加入虛擬變數交乘項後發現，非公股行庫優於公股行庫、低薪資銀行優於高薪資銀行、小規模銀行優於大規模銀行，惟在經常性薪資變動之結果均不顯著。三、員工平均薪資與員工平均獲利貢獻之關係，隨著員工平均薪資提高，有邊際效果遞減的現象；同時，當員工平均薪資增加超過一定金額或比率時，效果有明顯減少的情形。四、當非經常性薪資增加少於一定金額時，經常性薪資與員工平均獲利貢獻有顯著正向關係；當大於一定金額時，因結果不顯著無法判斷其效果。五、非經常性薪資與員工平均獲利貢獻之關係，當員工平均薪資及經常
性薪資變動金額/比率超過一定程度時，效果有明顯減少的情形；而非經常性薪資變動金額/比率超過一定程度時，效果有明顯增加的情形。