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霍尼韋爾台灣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉寶紅寫的 采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第2版) 和MartinPuris的 力挽狂瀾：7個CEO拯救企業的故事都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自機械工業 和天下文化所出版 。
逢甲大學 中國文學系 余美玲所指導 梁金群的 施叔青小說研究 （1998），提出霍尼韋爾台灣關鍵因素是什麼，來自於施叔青、三部曲、現代主義、台灣文學。
采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第2版)
為了解決霍尼韋爾台灣 的問題，作者劉寶紅 這樣論述：
本書從實踐者的角度出發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，不但分析為什麼，而且分析怎麼辦。全書分為供應鏈管理和設計、供應商管理與整合、從小采購到大采購等內容，系統闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，美國注冊采購經理，「供應鏈管理專欄」（www.scm-blog.com）創始人，西斯國際執行總監。在采購和供應鏈管理領域，劉寶紅先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生產行業
，從事供應商開發和管理，在全球采購產品、技術和服務；后轉入供應鏈庫存計划領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和台灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來，劉寶紅先生致力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內企業系統提高采購和供應鏈管理水平。他與國際頂尖咨詢公司聯手，幫助本土企業制定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員，以適應全球化的需要。他跟青島海爾和中國移動等有多年合作，並為中國電信、中興、美的、比亞迪、諾基亞·西門子、振華重工、三一重工、科瑞集團、國電南自、華潤置地、日立、中海殼牌、喜利得等大型跨國企
業提供內訓。劉寶紅先生是《物流管理》《世界經理人》《中國采購年鑒》的經常撰稿人，發表文章五十余篇，並且在一些雜志上設立采購和供應鏈專欄。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》於2012年1月由機械工業出版社出版，每年居生產與運作管理門類暢銷榜前兩位，深受廣大采購與供應鏈管理專業人士喜愛。圍繞該書，劉寶紅先生推出一系列培訓，先后培訓了數百家國內外公司的員工，全面覆蓋汽車、家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化等多個行業。劉寶紅先生創辦了「供應鏈管理專欄」（www.scm-
blog.com），堅持原創，探討、傳播供應鏈管理的基本實踐，年點擊量200多萬人次。以該網站為平台，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯系，多次在大型會議做專題報告或圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與采購聯合會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與制造業峰會、中國石油裝備采購國際峰會、售后市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的第一屆供應商年會上做主題發言，並應邀出席海爾的第一屆供應商年會。此外，劉寶紅先生與多家一流大學聯系緊密，先后給同濟大學、上海交大、中歐商學院和美國普渡大學的MBA們做過專題報告。劉寶紅先生畢業於上海同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士；后赴美
國，在亞利桑那州立大學讀商學院，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是美國供應管理協會（ISM）認證的注冊采購經理（C.P.M.），通過APICS的生產與庫存管理認證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等系統的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。劉寶紅先生現旅居硅谷，往返於中美之間，通過培訓、咨詢幫助本土企業提高采購與供應鏈管理水平。如欲聯系他，請電郵至 [email protected]，或致電136 5127 1
450（中國） / 1(510) 456 5568（美國）。
施叔青小說研究
為了解決霍尼韋爾台灣 的問題，作者梁金群 這樣論述：
摘要： 本論文寫作的主要動機，就是企圖從根本上，為施叔青的小說以及研究資料，作系統性的資料整理與整合工作。並希望能以平實的態度、客觀的立場，為施叔青的小說作出恰如其分的分析與詮釋。因此，本論文整個的分析架構，分內緣研究與外緣研究兩個系統。基本上，內緣研究係關注施叔青小說的文學語言、風格、技巧、表現手法、敘述視角等方面。外緣研究則是探討作品以外的其他因素，如作家所處的時代背景、文學思潮、作家的生命歷程等等。 本論文各章的架構，大致分述如下： 第一章為「緒論」，說明研究動機、研究概況、研究方法與研究大綱。 第二章主要
介紹施叔青的生平、著述，並將施叔青的全部作品分成三個階段，據此分期方式回顧施叔青之創作道路。 第三章旨在探討施叔青的創作主張，筆者先討論施叔青作品所反映出的心理、社會及歷史的意義，繼而探討施叔青小說中所呈現出來的性別意識。 第四章的研究重點放在施叔青小說的創作主題上。主要分為「性、死亡與瘋癲主題」以及「東方／西方與殖民／被殖民之間」兩個小節來討論。 第五章以分析施叔青小說的藝術形式為主，討論焦點主要放在人物形象、語言特色、情節與結構、象徵手法以及細節描述手法這幾個方面。 第六章首先將施叔青小說與張愛玲作個比較，繼而
討論施叔青小說在台灣文學史上的地位。 第七章為「結論」。總結前面各章論點，與本論文的研究心得。
力挽狂瀾：7個CEO拯救企業的故事
為了解決霍尼韋爾台灣 的問題，作者MartinPuris 這樣論述：
這本書沒有太多的理論，卻有一個又一個精彩的故事，讓你親身體驗世界頂尖的CEO如何引導企業起死回生、再創新局。作者認為，「領導」沒有速成的祕訣，企管暢銷書給經理人的建議也多是陳腔濫調，但是，我們卻能從其他企業領導人面對危機的態度、方法看見領導的本質，從中學習。本書介紹的CEO包括大陸航空的高登‧貝修（他讓兩度宣佈破產的大陸航空轉虧為盈，航空品質評鑑居前）、克萊斯勒的羅伯‧伊頓（他讓在艾科卡手中走下坡的克萊斯勒進行內部改革，東山再起）、康柏電腦的艾卡德‧菲弗（他從歐洲分公司入主紛亂的美國總部，帶領康柏成為個人電腦龍頭）、愛迪達的羅伯‧德雷佛斯（他空降無人願意接手的愛迪達，將之轉為行銷導向，
反攻NIKE）、優比速的肯特‧尼爾森（他將資訊科技帶入優比速這家百年老店，一改公司保守作風）、霍尼韋爾的麥克‧邦西諾（他為陷入派系紛爭、缺乏活力的霍尼韋爾帶來前進的動力）、美國手術公司的里昂‧賀胥（七十多歲的他承認錯誤，將一手創辦的公司打造成世界領導者）。