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另外網站全螢幕切換也說明：Windows 10 最佳化全螢幕獨占遊戲，切換視窗不再卡頓. 在Windows 10中以全螢幕獨占模式執行遊戲，現在系統仍會以無邊框視窗模式執行，以強化個人電腦 ...
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和PCuSER電腦人文化所出版 。
淡江大學 教育科技學系數位學習碩士在職專班 徐新逸 博士所指導 吳卓學的 國中老師對於緊急同步遠距教學教育訓練需求之研究 （2020），提出電腦螢幕無法全螢幕win10關鍵因素是什麼，來自於緊急遠距教學、同步課程、視訊軟體、教育訓練。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 黃崇興所指導 林佩蓉的 數位匯流對臺灣電視媒體產業生態影響之研究 （2013），提出因為有 商業生態系統、電視媒體、數位匯流、獲利機制的重點而找出了 電腦螢幕無法全螢幕win10的解答。
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Windows 10超級練功坊
為了解決電腦螢幕無法全螢幕win10 的問題，作者PCuSER研究室 這樣論述：
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還可以享受一堆以前沒有的新功能喔！什麼？你不知道怎樣讓Windows 10更好用？趕緊翻開本書看下去囉～ 本書收錄了各式各樣的好用密技，從系統安裝好的優化開始，讓Windows 10更加好用，還有許多與檔案管理、OneDrive使用、介面優化與改造、系統帳號安全、Edge瀏覽器與網路相關密技……書中還特別加入了備份救援Windows 10的實用密技，萬一真的遇到電腦無法開機的情況，不用求助電腦維修中心，也可以馬上修好系統重回桌面。
國中老師對於緊急同步遠距教學教育訓練需求之研究
為了解決電腦螢幕無法全螢幕win10 的問題，作者吳卓學 這樣論述：
在2019年底12月爆發的新型冠狀病毒疫情帶給全世界的教育巨大的轉變，在疫情肆虐下，各國紛紛開始進入了緊急遠距教學的狀態。本研究的目的便是為了透過瞭解台灣國中老師對於緊急同步遠距教學的需求，進而協助設計相對應的教育訓練課程，以幫助台灣老師能夠在緊急的情況下順利進行遠距教學。 本研究採利用問卷調查及半結構式訪談探討目前緊急同步遠距教學的現況並收集老師對於緊急同步遠距教學教育訓練課程的需求。研究對象為國中老師，而研究對象分別在台灣不同縣市的31所國中255位國中老師。這些國中都曾接受遠距教育的宣導、研習或是實施。另有7位訪談對象為有嘗試模擬或實際操作遠距教學的老師。研究結果歸納如下
：一、在2020年全世界新型冠狀病毒疫情爆發，台灣因為疫情控制得當，至2021年5月之前都沒有大範圍停課的情況，僅有少數15%的老師緊急遠距教學的實施。但是在5月過後，疫情開始爆發，台灣進行全國式的停課，於是有88%的老師都在進行緊急遠距教學。二、大部分的老師對於緊急遠距教學實施是非常認同的。另外，在停課後或是有實施過緊急遠距教學後，老師對於緊急遠距教學中利用同步方式授課的需求更是有大大的提升，因此多數老師對於培養自己進行緊急同步遠距教學的能力有很大的需求。三、老師最需要的遠距教學技能為如何與學生互動、如何協助學生評量、如何設計及呈現同步課程教材、及如何維持學生的學習動機。四、老師需要的是能夠
滿足全方位需求的同步教學工具，包括螢幕共享、同步錄影或拍照、電子白板、分組、遠段控制、圖示互動、及時討論、投票、及檔案控制。雖然在停課前後，或是對有無實施過緊急遠距教學的老師來說，需求上都有些不同，但其中還是以螢幕分享、即時討論、及檔案分享最為重要。
密技偷偷報【密】字第柒拾號
為了解決電腦螢幕無法全螢幕win10 的問題，作者PCuSER研究室 這樣論述：
數位匯流對臺灣電視媒體產業生態影響之研究
為了解決電腦螢幕無法全螢幕win10 的問題，作者林佩蓉 這樣論述：
臺灣的電視媒體產業發展迄今已逾四十年，自1970年代起從發展初期僅有三家公營無線電視台到目前國內外頻道業者眾多、競爭激烈的有線電視，以提供影音內容並以廣告營收為重的電視產業始終是雄踞領先地位的媒體主流。 臺灣經濟成長力道之趨緩使得與內需民生消費息息相關的電視媒體產業面臨嚴峻的廣告收入增長瓶頸。電視媒體遭遇更大的衝擊是來自數位科技發展改變了民眾消費媒體的行為模式；觀眾不再被動的接受傳統電視以線性編播之頻道模式所提供大眾制式的影音內容，多數觀眾傾向主動選擇個人偏好的節目欄目並彈性運用便利的數位接收設備（如：行動電話與平板電腦）即時取得內容，多螢幕閱聽趨勢已蔚然成型且迅速擴散。 數位匯流的
大趨勢下，各個產業的邊界線愈來愈模糊；來自本地與國際間許多他項產業業者都企圖轉型跨入廣義的媒體領域，爭相與傳統電視媒體業者競逐臺灣觀眾眼球，目標是直接建立與終端消費者的關聯及認同，以捍衛其市場規模或創造新的商業利益。目前臺灣媒體市場的實況就是越來越多的各方業者投入，過度競爭與越來越破碎的市場導致了很難形成獲利市場規模的困境。 本研究採取探索式研究，從臺灣電視媒體產業的背景、特性與商業生態系統現況解析為起點，以產業趨勢為基礎，進行預測數位匯流影響下電視媒體產業未來的商業生態系統, 並進一步嘗試架構新的營利模式與競合關係，企圖尋求既有電視媒體業者可順利適應產業變化並永續營運成長的契機。現有電視媒
體業者已無法維持傳統商業模式，僅靠廣告與單一傳輸平台所取得的節目授權收入來維持營運的成長。在數位匯流帶來的多螢幕傳輸平台與開放的國際市場機會中，面臨的競爭與挑戰是大幅增加的，也提高了管理策略的複雜度與困難度。特別是面對國內外競爭跨業對手所擁有的資金或技術或市場規模優勢，臺灣傳統電視媒體格外需要掌握「內容為王」的關鍵能力並調整營運策略。本研究建議臺灣電視媒體應強化影音內容的製作專業能力以作為必備的核心能力，在未來新的商業生態系統內應定位為「內容提供者」的角色，而非勉強競逐經營「平台營運者」這類資金與技術基礎門檻條件甚高的項目；既有電視媒體業者可以節目自製的專業能力與完整版權片庫為營運轉型起點，爭
取與多螢傳輸平台的緊密合作，建立對極大化觀眾群的連結與影響力。未來媒體產業發展將形成系統與系統、聯盟與聯盟間的競爭，電視媒體業者需要策略性結合商業生態系統內資源互補的合作夥伴，發展多贏創新的商業模式，共同利用既有內容片庫價值及對觀眾的影響力去開發新的營收項目，以形成行銷產品線齊全的範疇經濟或營運市場擴充的規模經濟。以此，除了防禦性的減少數位匯流趨勢帶來對傳統營收項目的威脅，更可積極主動尋求臺灣以外的市場機會與營運資金挹注，由境外的市場規模實現企業成長的目標與願景。