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逢甲大學 材料科學所 何主亮、陳克昌所指導 藍銀鋒的 常溫鍍製銦錫氧化物於高分子軟性基板 (2009),提出電池循環次數超過500次以上關鍵因素是什麼,來自於氧化銦錫薄膜、低溫化、熱離化輔助、直流磁控濺鍍、微觀結構、軟性可撓基板、可撓機械耐久性、可撓電致色變元件。
而第二篇論文國立中央大學 化學工程研究所 費定國所指導 陳春來的 由天然農作物製備鋰離子電池負極碳材料 (2000),提出因為有 鋰離子電池、高電容量、白糖、稻殼、碳材、天然物、負極的重點而找出了 電池循環次數超過500次以上的解答。
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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決電池循環次數超過500次以上 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
常溫鍍製銦錫氧化物於高分子軟性基板
為了解決電池循環次數超過500次以上 的問題,作者藍銀鋒 這樣論述:
ITO薄膜具低電阻率以及高光學穿透度,被廣泛應用於日常各種的光電用品,包括平面顯示器、觸控面板以及新世代太陽電池。本研究旨在使用熱離化輔助磁控濺鍍低溫化沉積ITO薄膜,藉由熱離化電子活化電漿中的物種來提高電漿密度,降低沉積溫度並獲得高品質ITO薄膜,並將此製程技術導入於高分子基板上,因為高分子材料的阻水氣能力低且與ITO薄膜間的附著性不佳,因此在高分子基板上預沉積具有氣體阻障以及提昇附著性作用之電漿聚合四甲基二矽氧烷緩衝層,從而體現低溫化沉積ITO薄膜於可撓高分子基板上,並具有良好的光學、電氣以及彎曲耐久特性,並在此一基礎上發展出可商品化的單側式全固態可撓電致色變元件。微觀結構分析的結果顯示
;沉積溫度常溫時,無熱離化所得ITO薄膜主要為非晶相,有熱離化時薄膜則呈微晶。當沉積溫度提高到200oC並有熱離化時,薄膜為完整的柱狀結構。光學與電氣特性的結果顯示;沉積溫度為常溫,在有、無熱離化輔助的條件下薄膜的平均光學穿透度分別為80%及74%,且電阻率分別為0.45 mΩ-cm及1.7 mΩ-cm。說明了使用熱離化輔助濺鍍ITO薄膜可低溫沉積具結晶相的薄膜,且對光學及電氣特性有明顯的助益。機械性質測試的結果顯示;在靜態彎曲測試下,ITO/PET試片的臨界曲率半徑(Rc)為+22.1 mm,而ITO/Buffer layer/PET試片的Rc明顯較低為+16.0 mm,其主要是因為緩衝層可
以減緩ITO薄膜與PET間的應力,使薄膜不易破裂。在動態彎曲測試下,固定曲率半徑為+17.7 mm,ITO/PET試片在彎曲次數200次以上電阻值已遠大於初始電阻。而ITO/Buffer layer/PET試片因為緩衝層減少彎曲所誘發出的最大剪應力,故彎曲次數超過2000次且電阻值幾乎不受影響,緩衝層明顯改善ITO薄膜在PET基板上的機械特性。將最佳化的ITO薄膜之製程參數應用於單側式可撓電致色變元件中做為上、下電極層,其整體元件結構為ITO/NiOχ/Ta2O5/WO3/ITO/PET,電致色變特性結果顯示;當元件施加電壓由±1.0 V增加至±2.0 V時,著、去色之穿透度變化量?幅由48.
6 %增加至56.0 %,著色響應時間由7秒減少至4秒(去色時間不變)。本元件最大承受撓曲的曲率半徑為+29.5 mm,小於此一曲率半徑下彎曲時,可能是元件中各層鍍膜受到彎曲作用力而破壞,導致電致色變元件之響應時間拉長,此結果確立熱離化輔助濺鍍ITO薄膜應用於了單側式可撓電致色變元件的可行性及可施作範圍。本研究結果顯示,使用熱離化輔助磁控濺鍍技術能成功的在低溫下生長結晶性ITO鍍膜。結合低溫電漿聚合含氫矽-碳-氧緩衝層可以提升透明導電高分子基板的光學、電氣以及彎曲耐久特性,從而可以應用於軟性電子元件中。
由天然農作物製備鋰離子電池負極碳材料
為了解決電池循環次數超過500次以上 的問題,作者陳春來 這樣論述:
本論文研究目的,主要分為兩部分,第一部份採取本實驗室研究多年之白糖碳進行製程放大之可行性研究,逐步放大產量,期望獲得實驗室製程產品上限量與再現性之具體數據,並探討合成量產困難或瓶頸所在,瞭解各項量產變數及掌握相關裝備設計及改進方向,以作為未來量產之設備規劃、製程設計及經濟可行性之參考。第二部份則選擇天然廢棄物-稻殼為先驅物,先經由適當的熱處理,合成碳粉,再利用各種化學處理方法,改進碳粉性能。以天然廢棄物為先驅物的優點是在於原料來源便宜,又兼具資源回收及環保的概念,若能合成出高性能的碳材,將可取代以MCMB或焦炭為主的陽極材料,而降低鋰離子電池的生產成本。 白糖碳進行製程放
大之可行性研究所設計之大高溫爐,不斷經過測試及修改之後,可得知此反應爐,以白糖3000克進行反應,約可得到產物542.5克。經由反應規模大小、反應時間長短及電池性能評估,得到在600℃下,以白糖2000克,熱解時間16小時,所合成之碳粉,其性能最佳,跟小規模所製成碳粉不相上下。有此可知所設計之大高溫爐已經能將生產規模放大至120倍。 稻殼以不同溫度煆燒所得碳粉進行充放電測試,其煆燒溫度為700℃時,所得到之碳粉,有較佳之電容量,其第一次循環可逆電容量為320 mAh/g,10次循環後,可逆電容量為279 mAh/g。而500℃煆燒所得碳粉之電池性能,其可逆電容量只有2 mA
h/g,可能是煆燒未完全,使得鋰離子無法嵌入或釋出碳層。分別以1N、3N或6N HCl對稻殼進行酸處理,以3N HCl處理時,所得到之碳粉有較佳之電容量,其第一次可逆電容量為320 mAh/g,10次循環後,可逆電容量為279 mAh/g。以不同濃度NaOH對稻殼做進一步的表面處理所得之碳粉進行充放電測試,以0.3N NaOH處理者為最佳,第一次可逆電容量為463mAh/g,10次循環後,可逆電容量為292 mAh/g。 稻殼只用HCl跟NaOH處理,在不同溫度下煆燒所得到之碳粉,其表面積大約在200∼400 m2/g左右,但是經過製孔劑處理後所得到之碳粉,其表面積均可超過
1200 m2/g,尤其又以P=5在600℃下煆燒後之碳粉的表面積最大,高達1743 m2/g,其中P為製孔劑重量對稻殼之重量比。 以不同比例之製孔劑處理稻殼於500℃為煆燒條件下,以P=5的情況下,所得到之碳粉有較佳之電容量,其第一次循環放電電容量為2374 mAh/g,充電電容量為1055 mAh/g,至第5次循環時,可逆電容量為1051 mAh/g。經過了5次循環,可逆電容量僅降低4 mAh/g,衰退率很小。稻殼以製孔劑處理(P = 5)後,在不同溫度下煆燒所得碳粉之充放電圖,其中第一次循環的不可逆電容量相當大,尤以700℃合成的碳粉第一次循環不可逆電容量為1584
mAh/g,之後充放電的循環效率均可維持在80%以上。隨著溫度的上升,發現不可逆電容量有下降的趨勢,同時可逆電容量也下降。不同溫度合成碳粉的電池性能比較,以600℃時的可逆電容量較好,有1448 mAh/g,而不可逆電容量隨著循環次數的增加而減少。 稻殼以製孔劑處理(P = 5)後,在700℃下煆燒所得碳粉,以0.1C充放電速率充放電,充放電截止電壓分別為3.000V與0.005V,其第一次循環之放電電容量為2507 mAh/g,可逆電容量為923 mAh/g,不可逆電容量為1584 mAh/g,而第二次循環之放電電容量為1125 mAh/g,可逆電容量為915 mAh/g
,不可逆電容量為210 mAh/g;在186次循環之前可逆電容量均維持在736 mAh/g以上,仍保有80%的電容量。 稻殼以製孔劑處理(P = 5)後,於500℃煆燒所得之碳材,是全世界高電容量碳材首先突破1000 mAh/g電容量的碳材,此新碳材並於2000年五月第十屆國際鋰電池會議中發表。
想知道電池循環次數超過500次以上更多一定要看下面主題
電池循環次數超過500次以上的網路口碑排行榜
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#1.iphone5 電池健康度
依據Apple的電池健康更換指南說明指出,正常iPhone電池的設計,經過500~800次的 ... 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要 ... 於 www.halongbaytour.me -
#2.何時該換iPhone電池?電池健康度怎麼檢查? - - BeautyToday ...
電池 本身就有固定的「循環充電次數」,大約是500~600次,超過這個次數, ... 代表著在使用過程中已經達到500 次以上的充放電循環,這時電池就會開始有 ... 於 www.beautytoday.blog -
#3.電池循環次數windows 華碩電池資訊中心 - Oouzd
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#4.請打開手機的【設定】>【電池】 - Facebook
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#5.小米之家換電池
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#6.為什麼說手機電池的壽命是500次充電 - 櫻桃知識
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#7.蘋果電池健康度剩餘多少就該換了?iPhone電池使用指南!
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鋰離子(Li-ion)電池的壽命週期約在300次循環~500次循環之間。 ... 的工作環境溫度與不正常操作下,可能會導致電池的壽命週期在短時間內降低達70%或以上的衰退損失。 於 www.asus.com -
#10.【iPhone 電池】手機又沒電了!一招查詢iPhone的充電循環 ...
充電循環次數多少次才需要更換iPhone電池? 當你達到500次完整充電循環後,蓄電量可維持達原有容量的80%,充電超過500次的 ... 於 kikinote.net -
#11.Iphone電池健康度80
「電池健康度」是Apple 針對iPhone 6 和後續機型,iOS 11.3 和以上版本. ... 根據蘋果官方頁面,當電池充電的循環次數超過500 次,或是電池健康度低於80% 時,就有可能 ... 於 www.larquey-environnement.fr -
#12.iphone 電池健康度99
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「 最大電量如低於80% 」或「 電池循環次數超過500次以上」 ,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池. 於 www.taichiworks.me -
#13.iOS - [問題] 電池循環次數是500以上建議更換嗎? - PTT生活 ...
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#14.iPhone電池健康度降超快,何時該換?官方公布正確解答 - 風傳媒
從網友的留言來看,大部份人都是使用一年後,電池健康度才開始有明顯下降,而蘋果官網電池健康更換指南也指出,iPhone電池充電500至800次後,電池的壽命就可能降 ... 於 www.storm.mg -
#15.iPhone电池循环超过500次需要换电池么?我的已经400多了 ...
苹果手机的电池充电次数达到多少就需要更换电池? 苹果手机可以循环充电500次左右,超过500次手机电池电容量大幅度下降会变得不耐用,具体可以在手机“. 於 zhidao.baidu.com -
#16.iphone 換電池要多久
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#17.愛瘋「電池健康度」低?2徵兆應更換
生活中心/蔡翊凡報導你的iPhone電池健康度有多少? ... 而蘋果對iPhone電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#18.蘋果手機電池健康度 - Playmisty
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「 最大電量如低於80% 」或「 電池循環次數超過500次以上」 ,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池 ... 於 www.playmisty4.me -
#19.iphone電池健康度
根據蘋果官網網頁的說明,電池充放電的循環週期在500 次左右。 蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者 ... 於 www.myangkare.co -
#20.如何查看iPhone 電池健康? - 資訊咖
且iPhone電池老化除了看電池健康度以外,也要確認「電池循環次數」是否達到500次以上,這部分數據Apple並沒有提供,需要透過瘋先生提供「iOS電池循環次數查詢腳本」才 ... 於 inf.news -
#21.iPhone電量掉很快怎麼辦?認識3種加速掉電量的原因並改善!
根據蘋果官方說法,電池經過500次完整的充電、放電循環後,會降低約20%的蓄電量,也就是實際可充放的電量與全新電池相比只有80%。可說充電循環次數會直接導致iPhone電量掉 ... 於 www.dra-3c.com -
#22.電池循環次數意思的維修價格推薦和評價,APPLEALMOND
小弟剛買一年多電池循環119次健康度就掉到了79%了還好有買applecare 以前看到一些文章循環數超 ... 條件:電池循環次數超過500以上,找了很多資料都沒看過有人這樣, . 於 apple.mediatagtw.com -
#23.電池循環次數android iPhone
電池 使用超過這個次數之後,會依照電池的續航力及外觀來決定,若想更進階查詢電池的 ... 一般對於鋰電池的認知是約具備500 次的充放電的功效, 那很有可能就是電池開始 ... 於 www.sensoreimages.co -
#24.iphone 電池健康度
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」, ... 針對iPhone 6以後的機型,iOS 11.3 以上的版本皆可顯示電池健康度。 於 www.artexchange.me -
#25.部落格- 鋰電池一般能用幾年?鋰電池的壽命是多長? - 鋰離子 ...
相信絕大部分消費者都聽說過,鋰電池的壽命是“500次”,500次充放電,超過這個次數,電池就“壽終正寢”了,許多朋友為了能夠延長電池的壽命,每次都在 ... 於 www.benzobattery.com -
#26.電池健康度apple
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「 最大電量如低於80% 」或「 電池循環次數超過500次以上」 ,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在 ... 於 www.lisolachece.me -
#27.iPhone電池老是沒電?7種方法教你保養iPhone電池 - Q哥
電池 本身就有固定的「循環充電次數」,大約是500~600次,超過這個次數,表示電池的壽命也差不多了。 如果我們在邊充邊使用的情況下,電池不斷的充電放電,是會加速增加 ... 於 www.qek888.com -
#28.iphone 電池循環iPhone電池健康度多少要換?怎麼延長 ... - Bdury
您已經使用2年以上的iPhone. 電池循環充電超過500次以上; 電池老化低於20%後; 3電池尚未完全消耗至0%導致自動關機; 除此之外, 讓你永遠知道你的電池在什麼地方出了 ... 於 www.ordinadenkrt.co -
#29.iPhone電池健康度怎麼看? 壽命分數多少要換電池? - FAST維修 ...
根據蘋果官網網頁的說明,電池充放電的循環週期在500 次左右。 ... 超過600次上限,電池壽命就會開始下降,因此每個電池都會記錄目前的健康狀態,就是”電池健康分數”。 於 fast-3c.com -
#30.iPhone電池更換
終身保固是什麼? 電池健康度低於80% 電池循環次數500次以上非人為因素損壞,只要符合其中一項就可以來店 ... 於 119iphone.com -
#31.iPhone電池的小知識
依照Apple官網的公告,正常電池的設計是在正常情況下運作時,經500 次完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%。所以當iPhone充電次數超過500次以上,電池健康度 ... 於 hocom.tw -
#32.iPhone手機充電要用到0%嗎?其實想充就可充! 但幾樣NG ...
(打開「設定」應用,點選「電池」→「電池健康度」,就可以看到「最佳化 ... 以iPhone為例,它的設計目的是在「完全充電週期」重複500次時,最多可 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#33.電池循環次數代表什麼? - 雅瑪知識
蘋果公司規定:只能循環充電500次,之後充電時間和待機時間銳減 ... 也是電池的使用壽命的一種表示方法,超過規定次數,電池就會容量大大降低,或工作 ... 於 www.yamab2b.com -
#34.iPhone上如何查看电池循环充电次数电池详细数据查看方法 - 腾讯
在分享页面中,往下滑到“充电次数查询”功能开启。 就能够马上显示iPhone电池充电次数和电池健康度数值,只要电池充电次数超过500 次以上,且电池健康度 ... 於 new.qq.com -
#35.如何在iOS上手動查看iPhone 充電循環次數 - 挨踢路人甲
雖然網路上有許多捷徑的方式來顯示iPhone充電循環次數,手動的方式也是蠻容易的。根據蘋果官網上的描述,大概500次的充電循環後,電池健康度就會降 ... 於 walker-a.com -
#36.電池健康度循環次數 - Adrianla
根據Apple 官方描述:「當經過500 次完整充電循環後,電池蓄電量可維持達原有容量 ... 的電池數據(循環次數過高加上電池健康度只剩28%) ・循環次數超過300次以上電池 ... 於 www.adrianlacamp.me -
#37.iphone 循環次數iPhone - XZV
Apple 建議,每一隻手機電池的循環次數都不相同,循環次數為500 次就會明顯感覺 ... 可以查詢電池健康度, 電池循環充電次數超過500次以上,iPhone電池循環次數, 電池 ... 於 www.infoibsp.co -
#38.iphone 電池循環次數app
您已經使用2年以上的iPhone 電池循環充電超過500次以上電池老化低於20%後3電池尚未完全消耗至0%導致自動關機除此之外,在iOS 10.2.1 以上,透過「設定」>「電池」內如 ... 於 www.jayesh.me -
#39.蘋果手機怎樣查電池循環次數 - Astarre
電池循環 充電次數超過500 次以上。 電池尚未完全消耗至0%,自動關機。 電池電量亂跳。 電池充電快,耗電也快。 手機使用上,比較容易發燙。 重複開關或卡在白蘋果畫面 ... 於 www.astarremvls.co -
#40.台中iphone電池價格|換電池終身保固|台中市北區西屯路
你知道嗎?!iPad,MacBook,iPhone都是需要更換電池的,您已經使用一年半以上卻還沒換過電池嗎? ... 電池循環充電次數超過500次以上,電池健康度在85%以下是建議更換的! 於 vespa0308.pixnet.net -
#41.愛瘋「電池健康度」狂降!男見容量嚇壞2徵兆應更換電池
而蘋果對iPhone電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池。 於 www.setn.com -
#42.手機電量用噴的?iPhone「延長電池壽命」5招,充電前加這一 ...
... 透過「設定」>「電池」>「電池健康度」查詢到目前的iPhone電池健康度數據,一般來說,只要「最大容量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」 ... 於 www.beauty321.com -
#43.怎麼知道iPhone 電池開始老化? - Dr. Apple 蘋果醫生
使用2年以上的iPhone; □電池循環充電超過500次以上(需要透過電腦其他軟體上才能顯示); □電池健康度低於80%後(查詢方式如下); □電池尚未完全消耗至0%導致自動關機. 於 www.drapple.com.tw -
#44.iPhone 電池全攻略:健康度查詢、保養與換電池資訊一次看
iPhone 電池充電循環超過500 次; 系統顯示iPhone 需要更換電池. 除了以上3 個狀況以外,更換電池都需要自己付費;如果你的iPhone 已經過保 ... 於 applealmond.com -
#45.蘋果電池循環多少次
電池 就完成了一個充電周期,循環次數就會加1。所謂的電池循環充電,即一個完整的充放電周期。如果使用(放電) 的電量達到電池容量的100%。 舉 ... 於 www.zymseo.com -
#46.如何查看iPhone 電池健康? - 每日頭條
且iPhone電池老化除了看電池健康度以外,也要確認「電池循環次數」是否達到500次以上,這部分數據Apple並沒有提供,需要透過瘋先生提供「iOS電池循環 ... 於 kknews.cc -
#47.iphone 電池健康度準嗎 - Azert
電池 屬於消耗品,每個人使用習慣不同,相對電池健康度消耗速度也會不同。 ... 沒有低於80% ,電池池循環次數也已經差不多超過500 次以上,所以不能夠光看電池健康度. 於 www.azert.me -
#48.電池循環次數android - Usyllr
電池 的充電循環次數有限,超過此次數之後就視為已耗損。 ... Apple 建議,假設iPhone 已經超過500 次的電池循環,電池可充電量將會剩下原來的80%,這時可以向Apple 原 ... 於 www.huongmd365.co -
#49.iPhone電池健康度怎麼算的?為什麼有些手機掉很快問題出在 ...
蘋果官方為iPhone電池健康度設定為最大電量如低於80%或電池循環次數超過500次以上,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在一年保修範圍內 ... 於 twgreatdaily.com -
#50.【電池健康度循環次數】資訊整理& iphone電池健康度多少要換 ...
電池健康度循環次數,2021 iPhone 電池健康度多少才正常?更換電池、出保固- ... 蘋果替iPhone 電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」。 於 easylife.tw -
#51.充電循環次數 - Rantasa
500 次 完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%,也就是說,充電循環次數超過500 次的話,電池效能會明顯降低,此時Apple 建議可以更換電池以維持效能。 於 www.rantasa.me -
#52.電池循環使用次數【教學】什麼是電池循環次數?教你怎麼查看
電池 使用超過這個次數之後,電池老化很厲害,電池的容量將下降很多,循環壽命也是衡量電池的重要指標。 一般在手機上的應用有標準規定,電池的循環壽命為500 次後保持 ... 於 www.highwaysminstries.co -
#53.iPhone的電池壽命只剩80%,該怎麼辦? - GetIt01
鋰電池沒有記憶特性,充電五百次指的是循環充電次數! ... 北飛揚市場也有專門干原裝拆機電池的,比如iPhone X目前的電池(壽命在95%以上)的價格是60 ... 於 www.getit01.com -
#54.iPhone電池|4大訣竅延長壽命、續航力健康度低過幾多就要換?
從網友的留言來看,大部份人都是使用一年後,電池健康度才開始有明顯下降,而Apple官網電池健康更換指南也指出,iPhone電池充電500至800次後,電池的 ... 於 www.hk01.com -
#55.iphone se 電池健康度
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在一年保固期範圍內也 ... 於 www.barjazz.me -
#56.請問大家電池健康度都多少才去換? - Mobile01
... 度剩下79%請問這個程度需要換電池嗎?猶豫要不要跑一趟101更換電池但又怕人滿為患(iPhone 第1頁) ... 但是循環次數他說有超過500次基本上就給換了. 於 www.mobile01.com -
#57.如何查看iPhone 电池健康?_Mac123的技术博客
苹果替iPhone电池健康度设置为「最大电量低于80%」或「电池循环次数超过500次以上」。 只要两者其中有一项符合就应该进行更换电池,在iPhone 一年保固期 ... 於 blog.51cto.com -
#58.電池健康教你辨別電池健康 - Bdrbmi
而蘋果對iPhone 電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池。 iPhone 電池健康 度|怎麼 ... 於 www.gadgetsclnc.co -
#59.電池健康度
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在一年保固期範圍內也 ... 於 www.thedesigver.co -
#60.iphone 電池壽命ptt
以iPhone手機為例,根據蘋果官網網頁的說明,電池充放電的循環週期在500 次左右。 ... 當充電次數及循環次數超過300次以上,電池健康度、電池容量以及電池的效能就會 ... 於 www.metamodernist.me -
#61.2022 iPhone電池健康度怎麼看?10項重點全面了解電池壽命
2021年7月1日 — iPhone電池健康度(最大容量)百分比數值,並沒有包含電池循環次數或壽命等 ... 健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」。 於 mrmad.com.tw -
#62.ai3C教你iPhone、iPad、Mac如何正確充電,怎樣讓電池壽命 ...
另外切記,盡量不要讓電池電力低於20%,電池電力已經充滿80%以上時,如果不 ... 電池壽命循環數也一樣,超過500次循環還堪用,但可能漸漸出現一些電池老化的使用問題! 於 www.ai3c.com.tw -
#63.【教學】什麼是電池循環次數?教你怎麼查看Mac 的 ... - HQGKIZ
當電池的循環次數超過其限度,那麼此電池就可算是耗損,也會影響續航力,建議要進行更換了 ... 一般在手機上的應用有標準規定,電池的循環壽命為500次後保持為初始容量 ... 於 www.arizonawateness.co -
#64.iphone 電池循環次數iPhone電池健康度多少要換?怎麼 ... - Xiriz
iPhone電池健康一直是許多使用者心中最期待看到的事情,那麼就可以透過捷徑「電池電池循環充電次數超過500次以上. 電池在10%以上就會自動關機. 電池電量亂跳. 於 www.patrikbidsong.co -
#65.手機電池剩多長壽命?用這方法快速查詢 - 壹讀
iPhone 也不例外,隨著iPhone 充電次數的增加,電池逐漸老化,iPhone 的 ... 很多小夥伴可能不知道,其實當自己的iPhone 循環充電超過500次,也就是 ... 於 read01.com -
#66.[討論] 電池健康度循環次數哪個準? - ios | PTT數位生活
15 F →xBox1Pro: 6s一天兩充一下就500次循環,怎麼可能109%11/08 09:20. 16 F 推xu3: 我循環超過50次,但還有90以上,下個月要去台北,11/08 09:27. 於 pttdigit.com -
#67.手機電池壞了嗎?這6 種狀況表示手機電池該換了!
前面提到,一般鋰電池的電池循環次數為400-500次,超過500次以後(以1天充1次電來說,相當於過了1年半左右),電池效能就會逐漸降低,相當於電池健康 ... 於 www.cloudshop.com.tw -
#68.iPhone XS XR XSmax 更換電池!(有健康度 - 手機維修
經過我們幾個月的測試,愛瘋醫生有了新突破,A12以上的CPU換電池(有電池健康度, ... 首先我們會先幫您檢查電池是否達到更換的標準,以循環次數來判斷,超過500次循環 ... 於 www.phonedr.com.tw -
#69.iphone 電池健康度準嗎
電池 屬於消耗品,每個人使用習慣不同,相對電池健康度消耗速度也會不同。 ... 沒有低於80% ,電池池循環次數也已經差不多超過500 次以上,所以不能夠光看電池健康度. 於 www.daylilies.me -
#70.iphone電池健康度準嗎
... 電池池循環次數也已經差不多超過500 次以上,所以不能夠光看電池健康度 ... 依據Apple的電池健康更換指南說明指出,正常iPhone電池的設計,經過500~800次的充電 ... 於 www.prosmile.me -
#71.電池循環度不想花錢換新愛瘋?教你辨別電池健康度 - Doreff
不想花錢換新愛瘋?教你辨別電池健康度舊手機繼續撐下去而蘋果對iPhone 電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項 ... 於 www.loveframesop.co -
#72.[問題] 電池循環次數是500以上建議更換嗎? | iOS 看板 - My PTT
... 稍微爬文本版的循環關鍵字電池循環次數幾乎以500次就會在80%容量? 目前我的狀態是87%容量循環數410次購機大概快要兩年是7 plus 最近一年才開始打傳說對決(遊戲) ... 於 myptt.cc -
#73.iphone 電池循環
根據Apple 官方描述:「當經過500 次完整充電循環後,電池蓄電量可維持達原有容量的80%」,簡單解釋健康度低於80%或達到500次循環次數後,就差不多可以進行更換電池。 於 www.mattleffler.me -
#74.該找誰mac電池維修?黑盒子幫助您
MacBook Air、MacBook Pro電池有其壽命,人類以歲數進行統計,MacBook Air、MacBook Pro電池則以充電次數及循環次數進行計算。當充電次數及循環次數超過300次以上, ... 於 www.blackboxfix.com.tw -
#75.你的iPhone 電池健康嗎?教你快速查詢電池的『 循環次數』和 ...
而當你的iPhone、iPad 或是蘋果筆電的電池循環次數達到上限後,電池的續航力有可能會變短,蘋果官方也表示,在經過 500 次的充電循環後,電池的健康度 ... 於 agirls.aotter.net -
#76.[討論] 電池健康度循環次數哪個準? | PTT 熱門文章Hito
電池 健康度100%,循環次數500次2.電池健康度92%,循環次數300次--→ ... 16 F 推xu3: 我循環超過50次,但還有90以上,下個月要去台北,11/08 09:27. 於 ptthito.com -
#77.iPhone電池健康度準嗎?為什麼掉很快問題出在哪裡
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在一年保固期範圍內也 ... 於 info.todohealth.com -
#78.【手機專知】iPhone電池健康度降低怎麼辦?如何更換手機 ...
根據蘋果官方的建議,如果你發現電池健康度「低於80%」或是「電池循環次數超過500次以上」就需更換;但假如你的手機使用出現以下情況,造成日常生活上 ... 於 www.jyes.com.tw -
#79.8款iPhone 機型換原廠電池現省五百元!神腦祭限時限量優惠
據蘋果官網針對電池更換的說明指出,當iPhone 手機的「電池健康度」已出現低於80%以下,或電池循環次數超過500次以上,就表示電池老化,需要進行更換 ... 於 3c.ltn.com.tw -
#80.如何查看iPhone电池循环次数? 免捷径秒查充电循环 ... - 雷游戏
就能够马上显示iPhone电池充电次数和电池健康度数值,只要电池充电次数超过500次以上,且电池健康度低于80%就差不多该换电池,毕竟电池只是消耗品,时间到 ... 於 www.leiyouxi.com -
#81.台中吉米通訊- 常見Q&A
電池循環次數 累計超過700次5. ... 充電500次以內,健康度不足80% 2.異常重啟或關機3.電池膨脹☆ 保固內出現以上問題,免費換一顆新的給您☆ 其他零組件保固30天☆ 泡 ... 於 www.jimmyfix-store.com.tw -
#82.教你辨別電池健康舊愛瘋繼續撐下去
而蘋果對 iPhone 電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池。 於 today.line.me -
#83.如何查看iPhone 电池健康? - 知乎专栏
苹果替iPhone电池健康度设置为「最大电量低于80%」或「电池循环次数超过500次以上」。 只要两者其中有一项符合就应该进行更换电池,在iPhone 一年保固期 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#84.iPhone 電池循環次數是什麼?充電循環次數怎麼看?完整教學
500 次 完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%,也就是說,充電循環次數超過500 次的話,電池效能會明顯降低,此時Apple 建議可以更換電池以 ... 於 www.tech-girlz.com -
#85.電池循環次數
從以上這張消長圖看來,我們知道當電池的消耗量總和為100%,就算為1次的循環次數。 ... 500 次完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%,也就是說,充電循環次數 ... 於 www.rachelay.me -
#86.[問題] 電池循環次數是500以上建議更換嗎? - 看板iOS
... 有稍微爬文本版的循環關鍵字電池循環次數幾乎以500次就會在80%容量? 目前我的狀態是87%容量循環數410次購機大概快要兩年是7 plus 最近一年才開始 ... 於 www.ptt.cc -
#87.iphone 換電池要多久
... 的電池電量狀態,我們都可以查看它的「充電循環次數」,經500 次完整充電循環後的 ... 等情形,反觀差勁的電池以上敘述的情況可能很快就發生,檢查你的iPhone電池 ... 於 gbhotels.es -
#88.iphone 7 電池健康度
蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池,如還在一年. 於 www.januaryprivilege.me -
#89.使用捷徑查詢iPhone 手機電池循環次數、容量和壽命健康度
iPhone 內建的電池健康度功能只會顯示電池「最大容量」百分比,雖然用來判斷電池 ... 依照Apple 支援頁面「iPhone 電池與效能」說明,只要超過500 次完整充電循環或是 ... 於 free.com.tw -
#90.使用快充或無線充電要注意你的iPhone 8 / X 電池可能撐不到兩年
根據Apple 的說法,iPhone 的電池可在經過500 次的完全充電循環之後,仍能保有 ... 但也可能導致了另一個問題,也就是「加速iPhone 充電循環次數」。 於 www.newmobilelife.com -
#91.iPhone上如何查看电池循环充电次数电池详细数据查看方法 - 网易
在分享页面中,往下滑到“充电次数查询”功能开启。 就能够马上显示iPhone电池充电次数和电池健康度数值,只要电池充电次数超过500 次以上,且电池健康 ... 於 www.163.com -
#92.該如何查詢iPhone電池循環次數與電池健康度呢? 捷徑 ... - Uhlwc
28/12/2020 · 而蘋果對iPhone 電池健康度設定為「最大電量低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」,只要兩者其中有一項符合就應該進行更換電池。 於 www.bhodgsnrva.co -
#93.iPhone 電池健康度怎麼看?多久更換?12個觀念搞懂 ... - 科技兔
正常電池的設計是在正常情況下運作時,經500 次完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%。一年有限保固涵蓋瑕疵電池的維修保固。如果超過保固期,Apple 則提供 ... 於 www.techrabbit.biz -
#94.iPhone 電池與效能- Apple 支援(台灣)
正常電池的設計是在正常情況下運作時,經500 次完整充電循環後的蓄電量可維持達原有容量的80%。一年有限保固涵蓋瑕疵電池的維修保固。如果超過保固期, ... 於 support.apple.com -
#95.iphone 電池健康
針對iPhone 6以後的機型,iOS 11.3 以上的版本皆可顯示電池健康度。 ... 蘋果官方替iPhone 電池健康度設定為「最大電量如低於80%」或「電池循環次數超過500次以上」, ... 於 www.ffrisi.co -
#96.iPhone上如何查看电池循环充电次数电池详细数据查看方法
iPhone如何直接在手机上查看电池循环充电次数以及毫安量呢? ... 显示iPhone电池充电次数和电池健康度数值,只要电池充电次数超过500 次以上,且电池 ... 於 m.gao7.com -
#97.#討論電池循環 - Apple板 | Dcard
有人在保固內換過電池的經驗嗎?條件:電池循環次數超過500以上,找了很多資料都沒看過有人這樣,所以來這裡問問看- Apple,電池. 於 www.dcard.tw -
#98.iphone 換電池要多久
Estimated Reading Time: 6 mins 16 07 2020 · 點選「電池健康度」。 ... 來說當iPhone 設備使用兩年就準備可以更換電池,當充電尋循環次數超過500次以上就需更換,依 ... 於 nanosterile.eu -
#99.充電循環iphone
另外假如電池循環次數超過500次( 點我用Siri捷徑腳本查詢)也同樣是必須要更換,也推薦大家對於「 iPhone電池保養(點我瞭解. 智能雙色燈控快充及涓流模式接頭與線連接 ... 於 www.startunvas.co