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離職日等於最後工作日的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大衛．博柯斯寫的 遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊 和戴譯凡,賀蘭的 職場假象：想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮都 可以從中找到所需的評價。
另外網站[問題] 二月底離職人資要我離職日填27號- salary也說明：本魯剛跟長官提辭呈2/29（六）為離職日領到完整月薪人資要我填最後 ... 17 F 推iwantsc2: 離職日可壓月底，最後一個工作日前交接完成就好 02/19 08:29.
這兩本書分別來自寶鼎 和崧燁文化所出版 。
最後網站請問辭（離）職該如何辦理，又簽陳上填寫離職日期應注意事項 ...則補充：市府分類： 一般行政; 最後異動 · 最後異動日期： 2021-08-04; 發布日期： · 發布日期： 2021-08-04 · 發布單位： 臺中市政府人事處‧人力科第二股 · 點閱次數： 15276.
遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊
為了解決離職日等於最後工作日 的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績
效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加
上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者
定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧
，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
職場假象：想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮
為了解決離職日等於最後工作日 的問題，作者戴譯凡,賀蘭 這樣論述：
滿懷希望踏入職場，卻發現公司跟你想的不一樣？ 明明小心再小心，還是不慎落入小人陷阱？ 職場上的種種假象，等待我們一一揭發 ▍職場假象之一：笑容 有些人表面在笑，其實內心正盤算著挖洞給你跳 俗話說：「害人之心不可有，防人之心不可無。」 但有的人實在太會偽裝了，讓你一時也分辨不清好壞，怎麼辦？ 本書教你揭開糖衣包裹下的毒藥，莫等到翻車的那日才後悔莫及！ ▍職場假象之二：公平 老闆說過機會均等，可有的人沒做什麼卻屢屢升遷 只要我努力，下次被提拔的就是我……真的嗎？ 有些人不用努力，生來就有別人打拚一世都無法獲得的資源。 醒醒吧！天底下本來就沒有幾件
事是完全公平的！ 這不是教你擺爛，而是讓你用更自然的態度面對不平等的際遇， 學會放寬心態，重新審視自己，這才是成熟職場人該有的態度。 ▍職場假象之三：加薪 以為受到上司器重，工作越來越多，薪水卻萬年不變 原本的負責人離職了，公司多了一些職務， 眼看著工作日益繁重，老闆卻絲毫沒有調薪的意思？ 只是一味埋頭苦幹，加薪當然與你無緣！ 本書提供爭取加薪的步驟、時機、技巧，以及應避免的雷區， 讓你的薪水成長、工作效率提高，形成公司與個人雙贏的局面。 ▍職場假象之四：誠實 明明誠實指出了對方的不是，最後卻成為大家的眼中釘 「有什麼意見歡迎大膽地提出來
！」 當主管向大家徵詢意見時，最忌諱的就是口無遮攔， 想讓上司、同事接納你的意見，同時又不把氣氛弄得太尷尬， 那就不可不鍛鍊「說話的藝術」，讓會議得出完美結論！ ▍職場假象之五：獨善其身 我只是不想同流合汙，資源卻離自己越來越遠 想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮。 過度在意別人的想法、容易被別人左右情緒， 只會讓自己活得很辛苦，工作狀態也不好； 放下無謂的自尊，憑藉自身的意志力跨越重重障礙， 面對危機時能夠泰然處之，才是獲得成功的不二法門！ 本書特色 本書以小說體的形式，一一剖析各種職場生存法則，透過起伏跌宕的故事情節，讓你對
隱形的遊戲規則和詭計了然於胸，找出最適合自己的職場生存策略，勇敢又有智慧的去奮鬥直至成功。在使你快速成長的同時，這本書還能助你在各種名、權、利相互交織並激烈競爭的辦公室遊戲中，遊刃有餘、步步高升，闖出一片光明的前途。