集賢中古車的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦立川光昭寫的 熱賣商品的企畫,怎麼想出來的?:我用大家公認最沒學問的方法,一年做40億生意 可以從中找到所需的評價。
國立雲林科技大學 休閒運動研究所 游士正所指導 莊雅愉的 國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響 (2021),提出集賢中古車關鍵因素是什麼,來自於知覺風險、知覺價值、重遊意願。
而第二篇論文國立勤益科技大學 工業工程與管理系 李國義所指導 簡雅玟的 汽車車廂快速降溫專利授權之經營策略 (2021),提出因為有 汽車車廂快速降溫、專利授權、策略、銷售管理的重點而找出了 集賢中古車的解答。
熱賣商品的企畫,怎麼想出來的?:我用大家公認最沒學問的方法,一年做40億生意
為了解決集賢中古車 的問題,作者立川光昭 這樣論述:
這些商品一上市就賣翻。怎麼想出來的? ◎偷學:減重機構Rizap偷學前人研發的減重理論,但省掉試驗成本、多加一項服務,祭出不到一半的收費,瞬間爆紅。 ◎跟風:日式家庭料理華屋與兵衛,跟風大餐飲集團,增設涮涮鍋吃到飽,拉高客單價業績反而立刻飆升!同業照抄,他們馬上再加一點優勢。很快又起死回生、營業額倍增。 ◎模仿(照著抄): 和食SATO率先推出壽司吃到飽; Steak Ken馬上模仿、推出咖哩吃到飽;Folks再跟進增設麵包吃到飽;Steak Gusto也不落人後、祭出喝到飽飲料吧。業績輪流翻漲! 沒錯!這些人就只是「偷學、跟風、模仿」!
但為什麼有人複製就被告?跟風很快倒?全盤偷學又學不到位? 因為「沒個性」。 偷學、跟風、模仿別人,又要做出讓消費者按讚的獨特個性,怎麼辦到? 本書作者立川光昭高中就輟學、專撿人家不要的廢棄機車整理成中古車轉賣, 目前擁有40間公司。他既沒有高學歷也沒有特殊經驗,為什麼能這麼成功? 他用你以為最沒學問的方法:偷學、跟風、照著抄!創造出40億日圓的營業額。 ◎我的商品總能賣翻了。跟誰學的? •偷學中古電玩店,我開了11家二手機車行,把顧客變供應商,第一個月就淨賺50萬日圓。 •藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法:引入國外慣用的成果報酬法,藝人代
言不收費,按成果付費,一口氣請到20位藝人。 ◎所有「科學」都得抄襲古人理論,以縮短學習時間! •假使你不是天才,先別討厭模仿,因為國際大廠也這麼做: 豐田式生產技術當初就是模仿美國GM,反而吸引正宗的美國汽車大廠前來取經。 •猶太人最會抄,所以也最會防抄。 他們快速取得專利,然後立刻賣出,作為擴大事業的下一桶金。 ◎模仿怎麼開始?具體方法分五階段。 •「我想成為怎麼樣的人?」 好的模仿重分析,先認識那個毫無修飾的自己,才抄的順。 •模仿到七成像之前,都只是在學基本功── 要成長就必須完全複製,充分精進後再追求獨創。看看藝術
就知道, 不論是學古典樂或搖滾樂,都是先練習現有的樂曲後,再編製新曲。 •學不來?經驗有差?錯!模仿不需要基本能力── 從做得到的部分著手,就能輕易上手!從穿著、說話方式開始抄,你還覺得難嗎? 商品要熱賣,問題不在原創,因為原創要投入很多研發與宣傳,還不一定成, 只要把別人已經證明可行的東西模仿到七成像,再加點自己的個性, 就等於你獨創、超越對方。 當你見賢思齊到能說「我是抄來的」,你就成功了。 因為這時別人還會拜託你偷學、跟風、模仿! 名人推薦 B2B權威、最受歡迎商管專欄作家/吳育宏 SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
集賢中古車進入發燒排行的影片
動画No.361
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(目次)
00:00 本日のテーマのご紹介
00:29 結論
01:35 定番の節税策①お金がなくなる節税
03:00 定番の節税策②お金が残る節税
07:44 節税と課税の繰延べの違い・生命保険活用の退職金スキームとは?
12:41 真の節税策はあるのか?
15:39 節税に弊害アリ!
18:03 まとめ
【動画内でご紹介した過去動画】
〇経営セーフティ共済!超オススメしたい賢い活用方法&融資審査に有利な経理処理とは?【連鎖倒産防止・節税・貯蓄・低利融資の4つの機能が揃っています!】
https://www.youtube.com/watch?v=coFiQvBoz9E&t=73s
〇ベンツで節税するなら現金とローン、どっちで買えばおトクなのか?新車と中古車、リースのそれぞれの節税効果とは?
https://www.youtube.com/watch?v=LWmTFHFcz4w&t=31s
〇社宅を活用した節税策とは?適正家賃を徴収しなければ源泉徴収される!?【法人向け/賃貸と所有の場合・役員と社員の場合】
https://www.youtube.com/watch?v=RremZamCZRo&t=40s
〇出張日当で法人税&所得税&社会保険のトリプル節税が可能です!
https://www.youtube.com/watch?v=eTJde0yJRwM&t=4s
〇なぜ、年収1,500万円以上の役員報酬を取ると損するのか?法人税と所得税の税負担構造について解説します。【2018年度税制改正が今年から適用!】
https://www.youtube.com/watch?v=jbiyam7VPpM&t=845s
【コチラも是非ご参考下さい】
〇なぜ年収2,000万円以上給料を取らない社長が多いのか?【法人成り後の役員報酬と節税】
https://www.youtube.com/watch?v=2FNOuiipf_Q&t=315s
〇年収1,000万円のサラリーマンと自営業。手取りは同じ?どれだけ生活水準違うのか?https://www.youtube.com/watch?v=R_ds81Pt0p0&t=58s
〇これは経費で落ちません!【経費って何?節税と脱税の境界線とは?】
https://www.youtube.com/watch?v=EOjAhChBWB8&t=92s
〇チャンネル登録者3万人超の税理士YouTuberがアドセンス収益報告とYouTubeの未来について語ってみた!【YouTubeって儲かるの?入門編(完全保存版)】
https://www.youtube.com/watch?v=vjEeYQhdpjo&t=2120s
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#税理士YouTuber #節税 #税金の先送り
國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響
為了解決集賢中古車 的問題,作者莊雅愉 這樣論述:
摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵,因此,各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生,因此,研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究,探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異;二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷,收回有效問卷348份,以SPSS 22.0統計軟體作資料分析,分析方法有:描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。
本研究結果如下所示:(一)、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。(二)、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異,其中31歲以下皆高於51歲以上。(三)、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係,其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中,若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時,知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願;而知覺價值中以情緒價值的影響力最大,另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面,知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係;知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字
:知覺風險、知覺價值、重遊意願
汽車車廂快速降溫專利授權之經營策略
為了解決集賢中古車 的問題,作者簡雅玟 這樣論述:
隨著時代演變,「知識」已經是經濟發展來源的動力,為此保護「智慧財產權」是人類一個正確且文明的進步方向。本研究針對專利技術授權並以汽車車廂快速降溫為例,搜尋全球最近五年新車生產數量總類,近十年中古車數量及總類,並運用授權種類來分析一般公司的授權情形,再用經營分析與經營策略來探討此專利的優劣勢進行專利技術銷售,研究成果如下。1.全球汽車車廂快速降溫專利現況:目前登記在中華民國專利資訊系統中只有少量有關汽車車廂快速降溫之專利,表示本專利具有極高的價值。2.國內外汽車車廂快速降溫專利之經營分析:依據SWOT分析和五力分析可以發現現在已經申請通過的汽車車廂快速降溫之相關專利產品較少,相對的競爭者也就比
較少,本專利還可以直接從遠處遙控,提早進行降溫,且安裝簡捷便利,是屬於高效能的專利,極佔有優勢,但與國外談論時須注意不同國家對專利有不同規範。劣勢部分需要跟汽車廠商或製造商引薦時,容易洩露發明的特點,以及國內外有部分的專利權力不大相同,需要小心。機會部分在現代的社會中,基本上每個家庭至少有一台汽車,且不論是新型還是舊型只需要簡易安裝且不會破壞車體,是本專利的機會。威脅部分大多數的民眾並沒有汽車車廂溫度過高會對人體產生有害的思維,以至於有些人會認為這是不需要的產品。3.建立汽車車廂快速降溫專利授權之經營策略:針對大型汽車廠商與之相談並著重於行銷方針,進行焦點化策略將專利運用在不論是舊型還是新型車
皆能安裝,進而壓低成本開銷,達到低成本策略。