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國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 王春蘭的 後疫情時代消費者於社群平台的購物行為分析與研究 （2021），提出陳甯商城關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎、後疫情時代、社群平台。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 （2020），提出因為有 電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新的重點而找出了 陳甯商城的解答。

最後網站盛京時報 - 第 75 卷 - 第 634 頁 - Google 圖書結果則補充：失聯格之故)而為英人所利用、收留的喪居邀甯黑山縣本宅书誠可謂國之干城民之保除他 ... 故暫時只得與之週旋商城一帶、旋復奉其方密令、陽城東兩鄉之馬家集太平集部日面 ...

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後疫情時代消費者於社群平台的購物行為分析與研究

為了解決陳甯商城的問題，作者王春蘭 這樣論述：

在新冠肺炎的疫情影響下，人們的消費習慣及行銷的商業模式都已改變，更加速了電子商務的蓬勃發展，社群媒體平台的崛起更帶來不容忽視的消費力，在社群媒體的平台下，誰越能吸引追隨者的目光及黏著度，越能發揮其影響力，進而增加產品銷售的導購力，藉此創造商機。在後疫情的時代下，本研究希望能藉由研究消費者在社群平台的購物行為，來了解消費者的消費心態及習慣，藉此研究提供社群電商經營者相關的經營策略。線上購物的爆發性成長已然是趨勢，而社群電商平台的本質是互動與溫度，社群電商的經營者應以更主動的分享來創造情感上的連結為經營基礎，在無形中提供更多的資訊給觀眾及追隨者來引發其購物需求，同時提供消費者多元的支付方式及產品

運送管道，滿足不同消費者的購物需求，來創造更安全且便利的線上購物環境。

電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例

為了解決陳甯商城的問題，作者黃奕寧 這樣論述：

在變動快速與劇烈的全球經濟中，平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後，若想在同性質平台中保有競爭優勢，進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究，多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析，對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨，特別是電子商務平台的相關文獻中，過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點，並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此，本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構，來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A

公司做為深入研究之個案對象，所得到的主要結論如下：1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家，其中對於具備成長潛力的商家，會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫，以扶植其成長，並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客，會透過新服務、新顧客介面與內容的提供，來增加平台吸引力，並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方，會透過新收費模式與新用戶介面的提供，以及分級制度與實質排他權的運作，來降低負向同邊網路效應，也會介入其與顧客的交易，以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時，除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外，也會透過內部鼓勵創新的組織文化

、有效結合組織目標的資源考量，以及頻繁的跨部門協調與溝通，來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。

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