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另外網站大家有用過7-11自助取貨嗎?超商取件自己找 - 吃關關也說明:大家平常會用7-11店到店服務嗎?自從搬到沒有管理員的大樓後,收宅配就變成一件很困擾的事!還好附近有間7-11,使用店到店寄貨,回家前再去領就很方便呦.

這兩本書分別來自大是文化 和遠流所出版 。

亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 (2021),提出附近7-11超商關鍵因素是什麼,來自於LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法。

而第二篇論文中國文化大學 法律學系 許惠峰所指導 尤崇訓的 民法僱用人侵權責任之研究 (2021),提出因為有 侵權行為、僱用人責任、執行職務、漢德公式、過失責任、與有過失、無過失責任、指揮監督、代負責任、交易安全的重點而找出了 附近7-11超商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了附近7-11超商,大家也想知道這些:

開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。

為了解決附近7-11超商的問題,作者榎本篤史 這樣論述:

  累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。   挑好地點,不再是超商總部和房地產公司的機密檔案,現在有了一套方法。   ◎店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值?   ◎租金高是風險,絕非業績保證,離開蛋黃區,轉角好地點你挑得出來嗎?   ◎所謂有人潮,多少人算多、怎樣算少?用什麼判斷?   ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資,就穩賺不賠?捷運出口最容易成旺店?錯!   ◎咖啡店翻桌率好低,怎麼成功?商業辦公區人潮洶湧,為什麼開餐廳很難賺錢?   作者榎本篤史是地點開發專家,擁有二十年以上實務經驗,   他說,把店開在什麼地點才會賺錢?答案就在現場。  

 本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。   同個地點他至少走超過四回:平日的白天和晚上、假日的白天和晚上,   整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式,複製套用就好。   ◎想找開店的好地點,你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫!   .路邊開店,三角窗未必都好,你要找「受角」 !   十字路口有四個三角窗,只有一個是理想店面,你會挑嗎?   弧形道路轉彎處是好店面嗎?麥當勞最愛把店開在彎道外緣,為什麼?   店面太小怎麼辦?你可以模仿得來速的動線規劃。   .店面不好停車、客人不來怎麼辦?利用錯覺消除心理障礙 !   相同面積的停車空間,地上車格畫的是雙線或單線,居然

會影響顧客停車意願?   怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店?本書全圖解給你看。     .萬一找不到最適合的開店地點,你該怎麼做,才能讓顧客再遠都會上門!   丸龜製麵懂得用「臨場感」,討小小顧客的歡心,彌補地點上的弱點。   所以,你的行業怎麼複製這種體驗?   ◎只要東西好,客人就會找上門?敢不拘泥於地點的業態極稀,看這邊:     .人潮會消失。注意!不是鬧區都適合開店。   大學學區看似最吸引人潮,常給人熱鬧的印象,實則不然!   一到寒、暑假時段,大學學區就十分冷清。你怎麼辦?   還有,人來人往的辦公商圈,其實暗藏一個開店陷阱,你知道是什麼嗎?   .有些行業不用看地點,

光靠「人」就能吸引顧客。   美髮沙龍是服務業,這種行業並非顧客追隨商品,而是顧客追隨人。   每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運,顧客忠誠度也高。      ◎所有店面都通用的黃金守則,看這邊!   .「這裡的人潮好像很多?」人潮,要用手動計數器算過才準!   車站、百貨公司給人熱鬧的印象,但僅僅差一條路,人潮落差有天淵之別。   一定要用手動計數器,實際計算平日和假日有多少人、車經過,親自確認。   .兩大障礙,即便你東西好,客人還是不進來!   物理障礙:門口散亂擺放,會讓客人嫌麻煩而不想上門。   心理障礙:如果這家餐廳可從外面一覽無遺,有一種顧客就不敢上門。

  但,看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦?   群雄割據的便利店連鎖企業總部,都怎麼找好地點?這是開店地點學的必修課。   餐飲業抄襲模仿最兇,開店時怎麼布局好地點,才能無懼激戰?   最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」?   作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色   店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值?   累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦   正聲廣播《日光大道》房產節目主持人/張欣民   《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師/鍾文榮   募資買房達人/羅右宸

探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例

為了解決附近7-11超商的問題,作者張正燊 這樣論述:

1979年7-11首次進入台灣,1988年進入便利商店百家爭鳴的時代,至2020年止,全台灣的便利商店數已達11000家,密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品,這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而,少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變,讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die,各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及,20

18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體,將實體店面附近的客人,邀入自建的單店群組,形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則,結合AHP及TOPSIS分析法,尋找一個可評核指標,以多準則決策矩陣,來評比全家便利商店南彰化地區45個門市,呈現各群組經營績效的優劣,進而將此分析結果及建議,供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期,便利商店經營環境愈加艱難之際,能另外挖掘一條渠道引水注入。

華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課

為了解決附近7-11超商的問題,作者闕又上 這樣論述:

  我們沒有富爸爸   但我們可以透過本書,學習有錢人的思考邏輯!     我們沒辦法一輩子都工作,   所以要學會「讓每一分錢都為我們工作」!     為什麼年收入1500萬的醫生,   執業多年,至今仍需要每日清晨五點就起床,辛苦打拼?   即使是聰明如醫生,也可能投資一口氣虧掉2500萬。   聰明人沒有理財投資腦袋,縱使年收入千萬也惋然……   在他近三十年的投資管理生涯中,碰過許多聰明優秀或世界名校的人才和個案,   他們會投資失敗不是因為數學或聰明出了問題,   而是被錯誤的認知所誤導……   他被美國《路透社》譽為「擊敗華爾街的無名小子」!   他曾獲全美

大型基金績效第一名!   闕又上出自平凡的鄉下,家裡養雞、開雜貨店,但他卻時時展露出過人的生意頭腦。老師要他籌辦班級圖書館,他卻做起小生意,讓圖畫書從一本變兩本、兩本變四本。眾籌,從他小學五年級就開始了!   巴菲特小時候批發口香糖賺錢,他也懂得分拆香菸獲取更高利潤;人家到超商買東西填飽肚子,他卻能從巷口小七身上領悟投資精要……。   從偏鄉台東到世界舞台華爾街,這十五堂理財課是他的投資智慧,也是人生箴言。但他也告訴台灣的年輕人們,不要跌入追求財富的苦海,才有條件追求人生的樂活;善用以簡馭繁的工具達到輕鬆但有效的理財,最終得以空出雙手和時間,去經營和追求人生更值得擁有的均衡財富。    

 致年輕人們,   投資理財是一門獨立於高學歷與智力以外的教育,   學校沒有教的理財學分,你應該從這一本開始:   1. 談「分身」,讓錢為你幹活!   2. 談「神奇複利」,國王要付多少米?   3. 用「72」神奇數字,判斷你的投資是否夠聰明?   4. 以「賣菸」這件小事,透析「股東權益報酬(ROE)」   5. 巷口的投資學,從小7學會善用每一個利基點   6. 從美國人的運動精神,看投資上的「攻擊」與「防守」   7. 「大量閱讀」能在重要時刻做出正確判斷   8. 談「誠實」,投資的金斧頭和銀斧頭   9. 談「習慣」,學會自己為自己負責吧!   10. 談「投資性格」,學習認識

自己   11. 論「創業」,喜宴上的小本生意   12. 談「價值投資」,滾出人生財富的「雪球」   13. 談「能力圈」,億萬身價小祕書的祕密   14. 「愛」是所有財富的種子!   15. 談「執行力」,華麗的跌倒,勝過無謂的徘徊   名人推薦     洪蘭(中央大學講座教授、台北醫學大學講座教授)強力推薦   周文偉(《流浪教師存零股存到3000萬》作者)   許凱迪(股感知識庫人氣作家)   陳重銘(《每年多存300張股票》作者)   專文推薦(以姓名筆劃排序) 強力推薦   通貨膨脹、錢愈來愈薄是不可逆的,如何學習「讓每一塊錢都替我們工作」,應該是我們每個人生中最重要的功課之

一。……相信每個人都能從本書中得到滿滿的收穫。──周文偉(《流浪教師存零股存到3000萬》作者)     體會這本書的每一個章節之後,會發現投資理財其實不難。……推薦這本書給對投資理財迷惘的朋友們,在十五堂課中找到適合自己的理財之道。──許凱迪(股感知識庫人氣作家)     誠心的將這本書推薦給所有朋友,建議大家多買書、多閱讀,區區數百元一本書,就可以買進專家的人生智慧,讓你少走許多冤枉路,真是太超值了。──陳重銘(《每年多存300張股票》作者)  

民法僱用人侵權責任之研究

為了解決附近7-11超商的問題,作者尤崇訓 這樣論述:

本文啟發於2013年發生之八里媽媽嘴咖啡店雙屍案,該案件之被害人有兩人,被害人家屬分別向加害人與加害人之僱用人請求損害賠償,兩案皆上訴到最高法院,卻得出不同判決結果,值得探討。該案涉及民法第一百八十八條第一項僱用人之連帶賠償責任規定適用問題,而構成要件中,「僱用關係之成立」、「執行職務範圍之判斷」與第三項「僱用人與受僱人內部責任之分擔」於實務上判斷最容易產生爭議。僱用關係之認定上,實務認為應以事實上的僱用關係為判斷標準,即以選任監督關係的有無為依據;而關於執行職務的範圍,實務以客觀說為認定的標準。而僱用人與受僱人內部求償權,實務認為民法第一百八十八條第三項並無明文規定,而認為僱用人於內部上不

須以已與有過失而認為無應分擔之部分。故本文針對上述三個爭議問題,挑出多個實務上判決作分析,並與其他相似類型案件作比較,檢視法院對於「僱用關係之成立」、「執行職務範圍之判斷」、「僱用人與受僱人內部責任之分擔」之見解是否有調整的空間,並給予建議。