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這兩本書分別來自寰宇 和天下雜誌所出版 。
國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 賴名亮所指導 陳宜彣的 台灣金融科技關鍵技術之專利分析─以金控公司為例 （2020），提出開發金玩股網關鍵因素是什麼，來自於金融科技、專利分析、金控公司、專利佈局。
而第二篇論文銘傳大學 法律學系碩士班 武永生所指導 呂宸彰的 兩岸公開收購制度比較研究 （2016），提出因為有 企業併購、敵意併購、公開收購、要約收購的重點而找出了 開發金玩股網的解答。
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新金融怪傑：頂尖操盤手的致勝之鑰(30周年紀念版)(下)
為了解決開發金玩股網 的問題，作者傑克．史瓦格 這樣論述：
★ 深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第二部，三十周年中文紀念版全新上市 ★ 國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 ★ 訪談內容豐富，囊括股市、期貨、外匯、基金、跨市交易到交易心理等領域 ★ 下冊收錄：金融怪傑四十二點「操作必勝戰法」 成為頂尖交易者的條件是什麼？ 他們究竟具備怎麼樣的優勢？ 面對牛熊市場之間的迅速轉變，金融怪傑們又如何果決處理自己押注的部位？ 要成就專業，金融怪傑告訴你真正的關鍵： 「你不該懼怕賠錢。在這個行業裡最成功的人，就是那些願意賠錢的人。」 本輯專訪人物包含： —【短線快手】琳達．拉琦克 —【交易場之神】馬
克．里奇 —【CRT執行長】喬．里奇 —【算牌達人】布列爾．哈爾 —【NLP創辦人】查理斯．福克納 史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗， 從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範 《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。 而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵－－包括多空策略的擬定、交易計畫
的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 本輯專訪的人物中，包括外匯市場的霸王比爾．李普修茲、海龜交易員麥可．卡爾、喬治．索羅斯的高徒史丹利．卓肯米勒、芝加哥研究與操作公司的創辦人里奇兄弟、哈爾操作公司的創辦人布列爾．哈爾，以及專精開發投資人潛能的NLP講師查理斯．福克納等，全都是當代投資圈最具影響力的一時之選，涉及的領域包含期貨、外匯、基金、金融商品到交易心理，訪談內容兼具深度與廣度，也讓所有讀者能一覽整個投資市場的真實樣貌。 本書的出版，目的是想觸及兩群讀者：第一，以市場作為個人職涯所在的專業者，以及正要在市場裡開創事業的學徒；第二，
對金融市場感興趣的業餘讀者，他們也可能對於這些在屍橫遍野的戰場上斬將搴旗的好手懷著好奇。史瓦格認為，這本書不論對業餘或專業讀者而言，都有非凡意義，因為操作成功的關鍵要素完全適用於其他任何領域，也適用於其他任何重大目標的追尋 國際讚譽 「傑克．史瓦格輕鬆地寫出了我讀過的書中最好的交易書籍。這些訪談總是能帶給我更多思考方向。如果你想學習有關交易者和交易，那你會發現這本書值得你花時間閱讀。」——理查．丹尼斯，【海龜計畫創始人】 「傑克．史瓦格對市場的深厚了解
，以及在業界寬廣的人脈關係，讓他為我們這個世代寫出明確的市場編年史。」——艾迪．賽柯塔，【天才交易員】 「真的非常有趣！」——約翰．崔恩，《股市大亨》作者 「成功的交易仰賴長期的經驗，因為交易需要第一手的知識。如果有捷徑可以滿足這種需求，那就是閱讀他人的經驗。傑克．史瓦格的書提供這種捷徑。如果你發現自己在閱讀過程中出汗，那麼你就更加接近真實的交易經驗──即使你本身並沒有實際進行交易。」——羅伯特．普萊切特，《艾略特波浪理論》編輯 「偉大的交易者是天生的，亦或是他們是在交易經驗中得到了他們的技巧？《新金融怪傑》將提供一些有趣的見解。」——《華爾街日報》 「對於奧妙
的貨幣交易以及其他快速變動的市場，如選擇權和期貨，這本書提供了獨特的見解。」——《美國新聞與世界報導》 「這本書真該變成想成為機構經理人和個人投資組合管理人的必讀書籍。」——期貨業協會
台灣金融科技關鍵技術之專利分析─以金控公司為例
為了解決開發金玩股網 的問題，作者陳宜彣 這樣論述：
金融科技是金融與科技的合作成果，亦是金控業營運及發展的必要目標，無論是觀察專利資訊或者投資金額，都能發現金控業越來越重視金融科技，此外，金融科技已經是跨領域的國際產業，亦是全球性的技術潮流，除了金控業投入研發，國內外的科技業及其他金融業亦參與其中，意謂著金控業會面臨許多挑戰，根據國際金融科技專利文獻可發現，金融科技具有六大應用關鍵技術，包含大數據、人工智慧、行動平台、雲端、區塊鏈及物聯網，也就是說，金融科技的關鍵技術及市場佈局策略會對金控業未來發展金融科技及技術實施造成極大影響。本研究運用專利檢索找出具有金融科技關鍵技術的專利資訊，並運用生產力分析、趨勢分析、專利家族分析及指標分析，探討台灣
金融科技領域的專利發展概況、關鍵技術的應用趨勢及多重關鍵技術的可行性以及專利佈局的市場營運策略，並依此提出我國金控業在金融科技專利分析的結論；研究結果顯示，我國金控業金融科技專利發展可能為進入技術成熟期，主要技術領域落在金融保險，次要領域則包含數據處理裝置或方法、資源管理、授權裝置等，專利佈局以台灣作為主要場域，其次則為美國、中國及菲律賓；台灣金融科技專利整體發展則為技術成長期，主要技術領域為電子商務，次要策略則與金控業大致相同，而主要在台灣申請金融科技專利的企業，除了台灣，亦包含日本、香港及美國。基於整體發展現況，本研究提出以下金融業在金融科技領域可進行之建議：首先，專利技術方面，非金融業與
金融業涉及的應用關鍵技術之重心具有差異性，因此，可著重技術層面深入研發，像是，生物特徵辨識的技術而不以業務配合之系統為申請對象，以拓展專利佈局的強度；再者，專利型態的選擇，建議多考量發明專利的型態，例如，單純技術研發及重要業務技術申請發明專利，而其他業務電子化方面則維持新型專利的策略，既確保取得專利的時效性，亦能維持重要專利技術的有效性及競爭優勢，當未來面臨侵權訴訟時，能促使專利發生最佳效力，維持智財管理的穩當性。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決開發金玩股網 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
兩岸公開收購制度比較研究
為了解決開發金玩股網 的問題，作者呂宸彰 這樣論述：
時至21世紀，分處台灣海峽兩岸之台灣與中國大陸，雙方分別加入世界貿易組織(World Trade Organization,WTO)，台灣與中國大陸經貿往來愈益頻繁，投資併購案件亦有所聞，因此不論為台灣企業向外投資之需要、改進台灣與中國大陸公開收購之制度與建立優良法律環境吸引外資投資等目的，均有探討比較台灣與中國大陸公開收購制度之必要。公開收購制度是收購人為取得或鞏固目標公司的控制權，在證劵市場外，於一定期間內大量取得該公司股票的收購方式。本文首先將說明企業併購、敵意併購與公開收購的理論，並介紹英、美國公開收購制度與沿革，進而分別詳細地介紹台灣公開收購制度與大陸要約收購制度等。本文研究台灣與
中國大陸公開收購制度的基本理論以及立法實踐，試圖在前人研究成果的基礎上，以證券交易法和收購管理辦法以及相關法規為重點，從台灣與中國大陸收購實踐為基礎，適時找出目前台灣與中國大陸面臨的問題及障礙，重新審視目前該制度的優勢和缺陷，儘快完善公開收購制度。