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以SWOT優劣勢分析、五力分析與類神經網路進行經營策略分析與產業未來展望：以台灣液晶顯示器產業為例

為了解決長虹玻璃 廠商的問題，作者蔡宗翰 這樣論述：

目前產值已突破兆元的TFT-LCD產業為我國兩兆雙星計畫中極力發展的重要產業之一，但自2007年第三季起，由次級房貸所引爆全球性金融海嘯，如同星火燎原般的迅速蔓延，重創各國經濟體系，也間接影響產業的供給需求。屬於兩兆雙星中的TFT-LCD產業，在此波金融海嘯的衝擊下營收與出貨量明顯地銳減，各家業者也面臨前所未有的嚴苛考驗。雖然這一年來金融海嘯的災情已受到控制，TFT-LCD產業的產能與市場需求皆逐漸恢復，但我國主要競爭對手國-韓國卻已趁機拉大與我國之差距，加重我國日後在產業競爭的難度；此外中國的快速崛起，更加速各企業在中國之產業佈局，以為日後的產業競爭鋪路。我國TFT-LCD產業應如何面對大

幅改變的產業環境擬定合適的產業策略方向將成為未來的一大課題。本研究將歸納現行顯示技術，並針對我國TFT-LCD產業以及主要業者的現況、我國主要競爭對手-韓國以及政府因應產業所制訂之配套政策，進行質化的策略分析與量化的模型建立預測，以期研究結果成為產業略盡棉薄之力。

桃園印刷電路板(PCB)產業群聚研究

為了解決長虹玻璃 廠商的問題，作者陳青華 這樣論述：

當交通革新及資訊通訊技術的進步，使得「距離」的限制大為降低，廠商可將工廠分散設置在任何一個產銷成本較低的地區，然而，知識型產業的廠商確實有趨向於高度聚集在某些特定地區，形成產業群聚，例如：矽谷、竹科，並具有很強的國際競爭力，而吸引產、官、學界的注目，但多數研究強調廠商策略及競爭優勢，較少去探討這樣的空間分佈背後蘊含的意義。本研究以桃園印刷電路板產業作為研究對象，分別從發展歷程、產銷運作及社會網絡等面向來探討廠商空間聚集的意義。 桃園印刷電路板產業始於1969年美、日商來臺設廠、進行技術移轉，由於最初的外商在龜山設廠，為當地訓練出一批專業勞工，加上當地政府提供良好的產銷環境，而順利地成長

，進而吸引國內外的對手以及前後向連鎖的廠商加入，擁有在地化的生產網絡，產生累積效應、路徑依賴，而形成產業群聚現象。近十年來，由於競爭廠商眾多且國際市場趨於飽和，而削價搶單，出現聚集不經濟的情況，導致部分廠商退出，加上中國經濟改革開放，吸引廠商前往設廠，但桃園PCB並無全部外移，仍維持地理聚集的形式。 桃園PCB產業為訂貨生產，需配合下游電子業快速交貨，為克服「時間」的限制，使得有產業連鎖關係的廠商位置相距不遠，由於消費市場的不確定性以及電子商品的生產技術不斷地進步，因此，連鎖廠商之間交流傳遞的不只是有形的原料產品，還有更重要的內隱知識(tacit knowledge)，須透過貿易合作夥伴

面對面地接觸、彼此相互信任下才能獲得。藉由地理空間上的鄰近性，廠商較容易獲得生產連鎖廠商及競爭對手的動態訊息，找到最適合的合作夥伴，長期合作後培養出信任和默契/共同慣習，降低交易成本，具有貿易性互依。 由於內隱知識是附著技術人才身上，必須透過面對面地接觸、從做中學，才能有效地傳遞出去。桃園PCB產業透過企業的衍生、技術人才的流動以及利用各種社交管道/場合，建構出相互信任且綿密社會網絡，促使資訊能快速流通及知識技術外溢，有助於廠商減少創新研發的不確定性，提高生產率及競爭力。同時，廠商/人才間存在著既競爭又合作的微妙關係，促使雙方須不斷地學習新知才不會被他者取代，形成學習型區域，擁有非貿易性

互依的優勢。而透過關係的鄰近性，桃園PCB產業群聚的範圍不受幾何距離的限制，可擴及到國際間，但仍以桃園地區的交流最為頻繁。 桃園PCB廠商透過垂直的貿易合作以及水平的社會網絡，使得業界幾乎沒有秘密可言，領先的技術很快就被競爭對手習得/模仿，最新市場資訊成為最重要的無形資產，讓廠商能掌握先機，然而最新/可靠的資訊只在相互信任的社會網絡中傳遞，由於此網絡需要經過長期的社會動互/貿易合作而累積建立的，形成一個特殊的環境氛圍，很難被其他地方模仿、取代，因此，桃園PCB廠商會維持地理空間上聚集的形式。