長虹建案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

都市更新超簡單

為了解決長虹建案的問題，作者林煌欽,林志銘,黃敏芬,張祐齊,張宜斌 這樣論述：

　　筆者從事都市更新事業多年以來，參與不少都市更新的推動及糾紛調解，筆者深深的感受到部分開發業者或是實施者，藉由對都市更新專業的了解以及利用民眾對都市更新資訊的落差，賺取超額利潤。 　　此外、由於都市更新的流程繁瑣，導致一般民眾對於都市更新望之卻步，也是造成民眾對於都市更新負面觀感的主要原因。 　　但是隨著建築物逐漸老舊頹圮、防災行都更的推動卻是刻不容緩，筆者希望藉由以QA問題的問答方式，將都市更新的內容以白話的方式讓讀者可以了解及學習，此外、由於政府為鼓勵民眾推動自主都更，不論是中央或地方政府，均提供高額的都市更新補助款給予民眾申請使用，因此本書特別在章節內容中，撰寫

自主更新及補助款項的DIY步驟，以協助讀者推動都市更新，早日有個完全又美麗的家。  

長虹建案進入發燒排行的影片

智慧型住宅居住品質改善之研究—以新北市H社區為例

為了解決長虹建案的問題，作者林家嘉 這樣論述：

　　物聯網技術的興起，讓生活逐漸與「智慧化」的緊密結合，各種智慧化的創新科技帶來更貼心便利的服務，因此建築物朝向智慧化發展。未來智慧化住宅是消費者購屋的重要選項之一，本研究探討智慧建築之發展與居住品質重要性關鍵因素，進而進行智慧建築與居住品質改善之研究。　　本研究之研究目的為探討國人選擇國內智慧住宅之偏好，並進行居住品質重要性之要素評估指標，進而分析消費者對於相關服務或設施的期待；依據研究結果及現況，提出規劃國內智慧化產業做為推動智慧化居住空間之參考以及後續研究的建議，再提供給消費者購買智慧住宅時的關鍵要素參考。　　本研究以Kano二維模式作為研究方法，研究方法係透過文獻回顧及分析整理，以瞭

解居住品質重要性與滿意度要素評估指標的定義及理解Kano模式的分析方法後，進而建構智慧型住宅居住品質重要性之要素評估指標量表，再透過Kano模式的品質屬性歸類，分別找出魅力品質、一維品質、必須品質、反向品質及無差異品質，針對分類結果，依顧客滿意係數模式找出需改善或應維持的品質象限落點。　　經五項要素評估：設施管理、安全管理、貼心服務、智能保全安心服務、健康照護，由分析結果可得知選擇智慧住宅住戶之偏好，所重視的智慧住宅服務項目前三項依序為：安全管理、設施管理、健康照護；最不滿意的服務項目前二項為：貼心服務、智能保全安心服務。

台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇

為了解決長虹建案的問題，作者陳慧如、樊語婕、吳秀雲 這樣論述：

　　本書記錄了長虹建設董事長李文造的成長背景與他對人生、對經營、對家庭的信仰與堅持，他從一個貧苦的養子到營建業的股王，一路走來的奮鬥與信仰。 　　本書分成五個章節，記錄了成長篇、家庭篇、創業篇、經營篇、建案篇與政治理念篇，採訪了李文造家人、同學、事業夥伴與老師，從不同的面向剖析李文造成功的秘訣。 　　李文造終生信奉誠信與勤儉，40年前以零元資產創業，現在已是百億營業額的企業老闆，即使如此，生活依然簡樸簡單，本書對於李文造的生活點滴多有著墨，用輕鬆俏皮的筆調敘述大老闆成功的背後，以及其治家理念，除了事業成功，李文造家庭和樂圓滿，更是他人生最得意之事。 作者簡介 陳慧如 台灣大學社會系畢業美國

芝加哥大學比較文化碩士 經歷廣告公司文案墨刻MOOK出版採訪編輯商業周刊生活組資深記者 樊語婕 政大新聞系畢業報導作品散見 AZ時尚旅遊 WASABI和最美 msn lifestyle 復興航空機上刊物 遠東航空機上刊物 華航精緻旅遊手冊 吳秀雲 輔仁大學中國文學系畢業共有10年以上文字相關工作經驗 出版書籍《北海道完全指南》行遍天下 96/11 《第一次自助遊日本超簡單》行遍天下 95/11《北海道》行遍天下 95/01《花蓮太魯閣》太雅 88/03    日文翻譯書籍《抗老也能很科學》晨星97/06 民國 92 年 9 月 至今自由文字工作者，負責採訪、文字撰寫、企劃與編輯作品散見於

時報週刊、蘋果日報旅遊版、行遍天下、遠見等出版物

房產預售建案與裝潢整合策略之探討–以P公司為例

為了解決長虹建案的問題，作者白淳元 這樣論述：

在台灣不動產交易大致可以分為兩種，預售屋與成屋多年以，來在許多優質的建商與法規的完備下，預售屋的市場已經相當成熟，其中預售屋的交屋狀態又大概可分成三種，毛胚、標準配備及帶裝潢，建商會依照預售時的合約內容進行交屋，多數為標準配備交屋，而全案帶裝潢進行交屋的建案則較少見，台灣的消費者們習慣於建案搭建時，自行找設計師進行設計與裝潢，待交屋後進場施作，而與其相關的設計、木工、水電的裝潢產業利潤，自然流入了非建商的外部市場。 本研究以P公司為例，用個案研究的方式探討，將裝潢納入預售產品的銷售策略，採用STP分析法、SWOT分析法、波特五力分析法進行分析，並以行銷7P、4C的個案切入，進行訪談，以了

解建商、代銷的觀點。並針對銷售配套研進行資料研究分析。 經研究分析後，帶裝潢的產品特性在P公司是個成功的銷售模式，並且在個案銷售上表現相當亮眼，其優勢最主要是依靠著公司品牌的加持，得以被消費者信任與購買，而此銷售模式也有其限制，只適用於特定的目標客層，並且在產品設計上必須達到一定程度的標準化；在介面整合上也存在著隱含的人事成本、機會成本與售服風險。能執行成功要歸功於P公司對於客戶的重視，P公司的現場銷售主管，在產品設計規劃初期，就已參與建設公司的產品規劃會議，讓產品更符合市場的需求。