長期資金占固定資產比率公式的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

長期資金占固定資產比率公式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦伍忠賢寫的 圖解財務報表分析(2版) 和佐伯良隆的 憑直覺看懂會賺錢的財務報表【超圖解版】都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自書泉 和商業周刊所出版 。

正修科技大學 經營管理研究所 梁瑋傑、陳信宏所指導 郭仲勳的 以財務五力分析探討台灣上市機械公司經營績效 (2017),提出長期資金占固定資產比率公式關鍵因素是什麼,來自於財務五力分析、機械產業、上市公司、經營績效。

而第二篇論文元培醫事科技大學 醫務管理系碩士班 張曉芬所指導 陳麗梅的 醫療機構財務比率對於獲利能力影響之探討 (2015),提出因為有 相關分析、複迴歸分析、財務比率、醫療機構的重點而找出了 長期資金占固定資產比率公式的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了長期資金占固定資產比率公式,大家也想知道這些:

圖解財務報表分析(2版)

為了解決長期資金占固定資產比率公式的問題,作者伍忠賢 這樣論述:

會計零基礎也能一看就懂!   ◎學習財報分析,對「工作、生活、投資」更有助益。   ◎從日常生活來說明,融合知名企業的實務資訊,舉例鮮活有趣。   ◎以圖像方式呈現各項財務比率,架構清晰,易懂易記。   ◎運用台積電、聯電的財務報表分析講解,即學即懂。   看懂財務報表是了解一家企業的第一步。   財務報表分析內容涵蓋財務管理與會計學,在實務面涉及產業分析和公司分析,是商管學院、經濟系學生不可不學的科目。財報分析也是了解公司營運狀況的一項利器,透過損益表、資產負債表、現金流量表(三大報表),可檢視公司內部各部門的經營績效。「財務報表分析」可說是對一家企業的「健康檢查」。   本書內

容淺顯易懂,從最基本的損益表、資產負債表開始說明,讓沒學過會計學和財務管理的讀者,都能跟著本書循序漸進,對財務報表有較全面的認識。全書並以台積電、聯電的財報為例,針對各項指標進行比較分析,有趣且實用。  

以財務五力分析探討台灣上市機械公司經營績效

為了解決長期資金占固定資產比率公式的問題,作者郭仲勳 這樣論述:

人類近綜觀代百年來的發展絕不能忽略工業的發展,談論國家的經濟實力與前途也不能不考慮國家工業的發展。而”機械為工業之母“,意指工業發展中所需要的機械設備與相關零組件是工業發展進程中不可或缺的要素,要論斷工業發展的既有實力或未來潛力,可以從機械設備的發展來一窺究竟。然而,雖然工業的影響如此之鉅大,機械設備的地位如此之重要,但是觀察近年來國內外相關產業的論文,大多集中在工程科技技術範疇的研究,從經營管理策略角度探討精密機械或相關產業的論文其實並不多見。因此,本研究選擇三家公司規模較為相近之機械公司,透過財務五力分析探討其經營績效與優缺點,藉此更加了解國內機械公司的經營策略與績效,並進一步以綜合評比

的方式評選出相對績效較優良的機械公司,最後提出結論與建議,作為企業改善經營績效之參考。經由財務五力分析的結果發現,整體來說三家公司各有所長,永彰機電股份有限公司在於財務五力分析中較為突出,整體來說公司發展較為穩重。和勤精機股份有限公司因近幾年公司內部主管異動平率較高,使得各項股東及廠商產生疑慮導致公司經營各項指標變動較高。協易公司的收益力最佳,但在安定力及活動力相較其他兩家公司較為不足。

憑直覺看懂會賺錢的財務報表【超圖解版】

為了解決長期資金占固定資產比率公式的問題,作者佐伯良隆 這樣論述:

從哈佛MBA、基金管理人觀點精煉出, 一本靠直覺就能理解的「100分鐘財報速讀」書!   獨創不死背會計科目、不細算報表數字,   憑直覺拆解財務報表,跟隨【圖解】指示,   從3大投資觀點╳4種數字分析法╳7間熱門公司財報案例,   重點整理「會賺錢」的財報長怎樣!   財務報表難讀的原因在於「資訊量過多」,又參雜大量會計科目,對初學者、數字恐懼者來說,學習門檻很高、內容又不好應用。但其實,財報的重點只有這3項:   •企業有沒有賺錢?   •公司不會破產、倒閉吧?   •成長規模會不會再擴大?   作者將哈佛商學研究所學到的、擔任基金管理人長年培養出來的Know-how統整

為哈佛MBA財報分析法,先從認識財務報表結構開始說起,善用簡單易懂、生活化的比喻,傳授給讀者。   ◎書中以「人體」為例,說明財務報表=健康診斷書:   •損益表=運動成績單→彙整一年運動成果,運動量(銷貨收入)夠嗎?無效益活動(費用)有多少?   •資產負債表=健康診斷書→記錄公司的健康狀態,身材(資產)屬於肌肉體質、還是虛胖體質?   •現金流量表=血液循環檢查表→記錄血液(現金)循環流進與流出量,觀察公司呈現貧血狀態、還是血液充足?   將會計科目以人體來想像:「銷貨收入→運動量」、「資產→身材」、「現金流量→血液循環」……,憑直覺人人都能理解!   ◎舉例說明:   以損

益表的基礎等式來說明,會出以下的關係圖:   銷貨收入-費用=利益   (運動量-無效益的動作=行進距離‧成果)   舉游泳比賽來比喻,如果一個人游泳時的無效益動作過多,勢必會影響比賽成果,公司也是如此。假設公司銷貨收入(運動量)增加,但花費費用(無效益)也增加的話,利益(成果)就會減少。換言之,由損益表可以讀出:為了獲取利益,公司採取了多少動作,而這些動作是否有效益。   ◎3大觀點分析:   觀點①收益性:審視企業有沒有賺錢。銷貨毛利率→得知商品附加價值的高低;營業利益率→得知本業的獲利能力;繼續營業單位稅前淨利率與本期淨利率→得知所有經營活動的獲利能力……   觀點②穩定性:審視

有無破產、倒閉風險。自有資本比率→現金的流向是否有異常;流動比率愈高、固定資產對股東權益比率愈低則公司愈穩定;資金流動性比率愈高,則當下營運資金調度無虞……   觀點③成長性:企業規模會不會擴大。確認銷貨毛利率是否隨著銷貨收入增加率一同上升;資產報酬率是否與資產增加的速相同;負債與淨資產之間的平衡槓桿比例……   ◎4種數字分析法:   ①數值分析:檢視財務報表中實際的數值,判斷公司經營狀況。   ②比率分析:將數字組合後,計算出百分比(%)的分析方法。透過計算比率,從表面數字(數值分析)無法比較的實際狀況,更能夠以直覺迅速掌握。   ③時序分析:與過去數值比較,檢視當期數值是增加(

上升)或減少(下降),藉此分析公司的成長情況。   ④其他公司比較分析:與同業其他公司的財務報表數值進行比較,分析公司在整體市場的占有比例。   ◎7間公司財報案例:   •最快速度達到營業淨利1兆日圓的軟體銀行:劇烈的肌肉鍛鍊(併購),與危險比鄰而居的經營模式。   •有高額或有負債的高田公司:死亡(破產)的訊號,從血液循環看出端倪。   •因寶可夢和Switch遊戲機再度翻紅的任天堂:雖然骨骼強健(自有資本雄厚),但身體卻浮腫虛胖……   •貫徹低價策略的宜得利Vs. 走高價策略的大塚家具:比較同業種的運動量(本業銷貨收入)有無效益?   •因過勞事件頻頻鬧上國際版面的電通公

司:不斷突破自我,運動成績單(利益)不斷成長、達標。   •長期虧損做假帳事件爆發後的東芝公司:自己的骨骼溶解弱化(高額負債),之後還剩下什麼? 本書特色:   •只講財報架構,100分鐘就可讀完:捨棄先從會計科目的定義下手。作者直接說明3大報表的邏輯架構與彼此關聯,再分析報表數字,評估企業經營狀況。   •超生活化比喻、憑直覺理解,把財報當成公司健康診斷書:損益表是運動成績單,彙整一年運動成果;資產負債表是健康診斷書,記錄公司的身材或健康狀態;現金流量表是血液循環檢查表,記錄血液循環流進與流出量。   •超圖解詮釋3大報表:撇開舊式財報書繁雜的公式與報表,全書完整拆解3大報表呈現方

式,圖解指示數字中的連動關係,讓你遵循直覺、富有邏輯的增加數字敏感度,同時減少死背死記的困擾。   •3大觀點出發,一次滿足投資、經營需求:不浪費多餘時間,直接針對3大議題進行分析:投資觀點①收益性→企業有沒有賺錢?觀點②穩定性→會不會突然破產、倒閉?觀點③成長性→企業規模會不會擴大?   •4大分析法,讓數字說實話:結合3大報表,自已的資訊自己算!從4種分析法得出報表數字無法看穿的訊息:數值分析(正負值)、比率分析(占比)、時序分析(歷年觀察)、比較分析(同業種、上下游廠比較)。各種業種皆適用。   •實踐6個案例╳7大話題公司報表:舉高田公司、任天堂、宜得利VS.大塚家具、日本電通公

司、東芝公司,以這7間公司的財務報表為基準,分析報表數字背後的真實營運狀態。

醫療機構財務比率對於獲利能力影響之探討

為了解決長期資金占固定資產比率公式的問題,作者陳麗梅 這樣論述:

醫療機構財務資訊公開透明化現已是為發展趨勢,網際網路提供一個有效且低成本的資訊傳播工具。本研究運用公告財務資訊進行分析,以分析不同類型及評鑑等級醫療機構之財務比率與獲利能力相關及影響性。資料來源為健保署及衛福部公告財務報表,分析2012年至2014年3年度之財務指標,研究對象為61家醫院、共183個樣本。依機構類型為醫療財團法人醫院、醫療社團法人醫院、私立醫院及私立學校附設醫院等;依評鑑等級分為醫學中心、區域醫院、地區醫院等。採用相關性及複迴歸分析,以自變數為負債比率、長期資金占固定資產比率、流動比率、速動比率、管理費用率及營業外收入率等6個財務變數,應變數為資產報酬率、醫務利益率、稅前純益

率等獲利能力指標,探討兩者相關及影響程度。本研究結果顯示,影響各醫療機構類型及醫療評鑑等級之獲利能力的財務比率為:負債比率及營業外收入率。低負債比率者有醫療財團法人醫院、私立學校附設醫院。高營業外收入率者有醫療財團法人醫院、地區醫院。本研究希望提供醫院管理階層整體資源配置之參考,以達醫院永續經營,促進民眾就醫之可近性。