長庚生醫門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

美國NAHA初階芳療證照對台灣芳療師生涯發展影響之研究

為了解決長庚生醫門市的問題，作者林濰萱 這樣論述：

美國NAHA初階芳療認證機構共有18家分校在台，鑒於非官方制度但仍不減芳療師申請認證熱情，加以「證照對生涯發展影響」研究議題較少，本研究參考Super、R.J.Havighurst、Hall、Amy Wrzesniewski四位學者之生涯發展及工作型態理論結合非結構訪談結果自編「美國NAHA初階芳療證照對台灣芳療師生涯發展影響之研究」問卷量表，自107年2月至107年4月，取樣全台401位有效樣本。研究結果顯示：一、根據非結構式訪談結果，整理出四個量表及題項作為本研究問卷之主要內容。四個量表分別為「申請美國NAHA初階芳療證照認證動機」、「取得NAHA芳療證照後，依個人學習經驗可得到的成果回

饋」、「芳香療法對芳療師生活應用情形（自我健康促進）」、「美國NAHA初階芳療證照對芳療師生涯發展影響」。二、回答問卷之401人中，大部分為居住北部之41歲以上已婚女性，具大學學歷且無專業證照，若有，大部分為美容丙級證照，服務於美容SPA產業之芳療師，年資未滿一年，薪資40,000～45,000以上。三、年齡31~35歲比20歲以下之芳療生活應用情形好；36~40歲比20歲以下之芳療生活應用情形好；41歲以上比20歲以下之芳療生活應用情形好。已婚者比其他好；未婚者比其他好；個人收入40,001~45,000以上芳療生活應用情形具顯著差異。四、「申請認證動機」、「證照學習成果回饋」、「芳療生活應

用情形」三者及其構面對「生涯發展影響」具正面顯著相關，且其迴歸分析R2 對生涯發展具正面顯著解釋力。建議：一、建議相關產業若能引進國外官方具公信力芳療建構之系統化專業知識課程訓練模組與標準嚴謹執行，給予芳療師由淺入深之階段性專業技能教育培訓規劃與合宜之升遷獎勵制度，相信必能提升從業人員之「國際化」專業能力及產業之社會形象。二、建議政府比照國外芳療從業人員嚴格訓練標準，訂定如國家考試之執業準則與產業評鑑制度，將「芳香療法」專業知能、技能課綱訓練標準納入技職、大專院校之正規課程教育，與海外國際芳療專責機構建立互助合作系統，相信對政府執政重點之長照政策也會有加分效果。三、建議學校參考美國NAHA芳療

課程Level1、2、3之教學課綱，規劃納入正規教育學分，仿效國外芳療考核流程標準，結合產業界師資規劃認證模式，於校內模擬職場情境體驗與各種芳療生活DIY及芳香研討會或競賽，協助學生進行芳香產業參訪、校外實習與自我生涯探索，讓學生畢業＝就業。四、建議後續對此議題有興趣研究者，可擴大研究參與者母群體，延請辦證機構協助做較長時間具體縝密觀察和追蹤，可得到針對生涯發展主題影響更多結論。

大陸台資醫院的經營策略比較研究：以某三家醫療事業體為例

為了解決長庚生醫門市的問題，作者黃昭明 這樣論述：

本研究選擇三家不同產業性質的台資企業（聯新、長庚、明基）在上海、廈門及南京設立醫院來比較其經營策略，希望透過文獻分析、深度訪談及個案研究等方法，探討台資企業赴大陸投資醫療產業的風險及經營管理策略，並對未來有意赴陸投資醫院的台資企業提出策略分析建議。本研究以進入策略、Porter 五力競爭模型、SWOT 分析等理論來探討並建構研究架構，運用質性研究著重資料特殊性與意義的特色，表現研究結果的內涵與意義；並訪談醫療業務主管、台籍與陸籍學者專家、政府官員及少量正在就醫病患等以瞭解個案醫院經營策略與實況。研究結果發現，台資醫院的進入策略多從自己企業本身的優勢出發，利用自己熟悉的條件進行選址，而大陸醫院

與台灣醫院的經營管理模式不同，加上兩岸對醫療產業特性的認知仍有極大差距，也影響經營策略的擬定。在團隊組成方面，研究發現不具醫療產業背景的企業欲赴陸投資醫院，必須倚賴專業醫療團隊，但在大陸網羅優秀醫師具實質困難度，兩岸醫事人員的培訓制度與價值觀也仍需時間磨合，在進行策略擬定時亦須考量投資成本與當地居民的就醫習慣。透過訪談，研究結果亦證實經營大陸官方良好關係確實對醫院設立與經營有極大幫助，而大陸醫療覆蓋仍低，台資企業雖然存在機會，但應視市場區域的差異性滾動式調整其投資資源配置。對已在大陸的台資醫院而言，本研究建議與其等待大陸改革「以藥補醫」的情況，更應主動思考合理收費制度，同時運用影響力，催生兩岸

醫藥ECFA，讓台灣藥品可以免稅專案進口供台資醫院使用。對兩岸醫療政策來說，兩岸相關單位似可認真思考開放台籍人士赴陸習醫資格認定，同時儘速就醫師職稱對照進行協商。