金車集團營收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

台灣罐裝咖啡關鍵成功因素之個案研究:以伯朗咖啡為例

為了解決金車集團營收的問題，作者陳君森 這樣論述：

近年來，在國際咖啡多元交流的衝擊下，咖啡已成為台灣庶民文化的一環、人民每日的必需品，平價新鮮現磨，精品咖啡、手沖咖啡更成為新興時尚。而金車旗下的「伯朗咖啡」，在台灣市場屹立38年，見證台灣咖啡史發展，即使到了今日咖啡紅海競爭市場，「伯朗咖啡」仍是台灣即飲罐裝咖啡市場的領導品牌，本研究以金車的「伯朗咖啡」個案，了解其成功關鍵因素。本研究結合STP(市場區隔、選擇和定位)和4P (產品、價格、通路和推廣) 分析理論基礎，以個案訪談法，探究金車如何從台灣10萬據點，賣到全球70國；從台灣鄉間檳榔攤，一路賣到歐洲各大城市，創造年銷售值超過50億元之關鍵成功因素。本研究結果發現：「品牌形象」、「進入時

機」、「產品屬性」、「產品品質」、「核心技術」、「廣告效果」、「促銷效果」、「價格競爭力」和「通路掌握力」等構面上是金車在「伯朗咖啡」品牌經營之關鍵成功因素，可作為業者後續行銷策略擬定之參考建議。

食品安全與企業的危機管理

為了解決金車集團營收的問題，作者葉倩玉 這樣論述：

正所謂“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，危機經常是在企業經理人毫無準備的情況下瞬間發生。危機一但發生，不僅會破壞企業的正常生產和經營秩序，也會給企業帶來很大程度的處理時間緊迫性，因此很容易因為決策失誤，導致企業巨大的損失，對企業造成不利結果，也可能會破壞企業可持續發展的基礎，甚至威脅企業的生存。可知，越是在危機時刻，才越能體現出一個企業的良好體質和實力，企業經理人必須重視危機管理，並通過有計劃、且專業的預防及處理系統，才能使危機造成的損失降到最低。 經由本論文所研究的個案中，看到三鹿集團、及頂新集團，因為一連串的危機處理決策失當，招致失敗的危機處理結果，致使三鹿集團最終走向破產敗亡、頂新

集團也因此面臨全面退出臺灣市場的可能結果。可知，危機處理失敗絕不是像閃電般突然從天而降，而是根據危機事件的處理過程中逐漸發展而來，如果在危機事件一開始，企業經理人就使用失敗的決策模式，再加上愈來愈複雜的危機事件變化，及對失敗的恐懼情緒增加情勢下，將助長決策的錯誤，直到真正失敗。 巴菲特曾經提過，研究商業失敗所能得到的收獲，可能多過於研究商業成功，因為比起商業成功，商業失敗有更明顯的型態，歸納起來也更容易。本研究即在探討三鹿集團、及頂新集團，因為食品安全問題所引發的企業危機事件，企業經理人的處理機制及最終對企業的經營及存續所產生的失敗結果，比較嬌生公司在面對因為產品安全問題所引發企業危機事

件，企業經理人的成功處理機制及最終對企業的經營及存續所產生的成功結果，找出成功與失敗的原因，希望給企業在危機管理上提供許些參考，使企業在面臨危機時，有充分應對、突破危機，轉危為安，更甚或能由危機中獲利的處理模式。