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國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 張少熙所指導 龔正一的 以價值鏈分析臺灣本土及進口精釀啤酒市場發展比較之研究 (2021),提出金車酒廠官網關鍵因素是什麼,來自於精釀啤酒、市場發展、價值鏈。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 陳恒德的 臺灣本土威士忌行銷策略之研究-以OMAR威士忌為例 (2020),提出因為有 OMAR威士忌、行銷策略、SWOT分析、STP分析的重點而找出了 金車酒廠官網的解答。

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以價值鏈分析臺灣本土及進口精釀啤酒市場發展比較之研究

為了解決金車酒廠官網的問題,作者龔正一 這樣論述:

臺灣精釀啤酒市場已經達到一個穩定發展的階段,以現今臺灣精釀啤酒市場中,主要分成進口精釀啤酒以及本土酒廠精釀啤酒,各有各的支持者以及特殊配方,進口精釀啤酒主打國外名氣高,歷史悠久或是口味特殊的精釀酒廠;本土酒廠除基礎精釀啤酒類型外,也越來越多以在地風土為主題結合臺灣農產品作為精釀啤酒。本研究將探討臺灣精釀啤酒市場中,本土以及進口精釀啤酒分別就下面三方面進行討論在臺灣的營運模式,第一部分為比較本土以及進口精釀啤酒廠商競爭優勢及營運模式;第二部分為分析本土及進口精釀啤酒如何因應市場上的變化;第三部分為本土以及進口精釀啤酒在臺灣的未來的發展作為探討,此分析將瞭解本土酒廠及進口商對於未來產品在臺灣市場

發展的建議及分析,研究者試圖以第三者的角度分析,為本研究建立完整的產業背景。本研究以「本土」及「進口」精釀啤酒在臺灣營運角度做分析,探討現今精釀啤酒營運者在臺灣所面臨到市場成長不如預期、營收衰退、法規限制、商業啤酒競爭、價格過高、及資金不足面臨倒閉的負面狀況下,透過在價值鏈理論分析,本土酒廠以及進口酒商皆認為通路為最重要的價值環節,在經營上則要持續不斷的變化以及找出自己獨特的風格來迎合快速轉變的市場及消費者。

臺灣本土威士忌行銷策略之研究-以OMAR威士忌為例

為了解決金車酒廠官網的問題,作者陳恒德 這樣論述:

隨著近年來的威士忌產業在全球遍地開花,台灣因有驚人的威士忌消費能力與鑑賞力,成為了各家酒廠兵家必爭之地,而在這塊必爭之地中,促使本土威士忌品牌誕生,且於世界威士忌大賽中屢屢獲獎,豐饒了世界威士忌的色彩。現在,台灣不只喝威士忌,也做威士忌,台灣於2005年迎來國內第一座威士忌酒廠「金車噶瑪蘭」,台灣菸酒則於2008年將南投酒廠轉型成立專門的威士忌蒸餾廠,出產「OMAR威士忌」。本研究特別訪問南投酒廠的主管、台灣威士忌界的專家及連鎖洋酒專主管,從SWOT優劣勢分析、STP目標市場定位及產品、價格、促銷、通路的運用,來探討南投酒廠OMAR威士忌的行銷策略。研究發現,三位專家認為OMAR威士忌上市之

初推出高C/P值原桶威士忌,奠定品牌的定位,再善用本身生產水果酒的優勢,研發限量風味桶威士忌,創造出差異,在行銷上,利用KOL(關鍵意見領袖)創造口碑及透過參與國際賽事獲獎,提升品牌知名度。台灣加入WTO後,開放民營酒廠,酒廠如雨後春筍般紛紛創立,期望本研究可供未來酒廠成立時訂定行銷策略之參考。