金車葛瑪蘭威士忌價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

臺灣本土威士忌行銷策略之研究-以OMAR威士忌為例

為了解決金車葛瑪蘭威士忌價格的問題，作者陳恒德 這樣論述：

隨著近年來的威士忌產業在全球遍地開花，台灣因有驚人的威士忌消費能力與鑑賞力，成為了各家酒廠兵家必爭之地，而在這塊必爭之地中，促使本土威士忌品牌誕生，且於世界威士忌大賽中屢屢獲獎，豐饒了世界威士忌的色彩。現在，台灣不只喝威士忌，也做威士忌，台灣於2005年迎來國內第一座威士忌酒廠「金車噶瑪蘭」，台灣菸酒則於2008年將南投酒廠轉型成立專門的威士忌蒸餾廠，出產「OMAR威士忌」。本研究特別訪問南投酒廠的主管、台灣威士忌界的專家及連鎖洋酒專主管，從SWOT優劣勢分析、STP目標市場定位及產品、價格、促銷、通路的運用，來探討南投酒廠OMAR威士忌的行銷策略。研究發現，三位專家認為OMAR威士忌上市之

初推出高C/P值原桶威士忌，奠定品牌的定位，再善用本身生產水果酒的優勢，研發限量風味桶威士忌，創造出差異，在行銷上，利用KOL(關鍵意見領袖)創造口碑及透過參與國際賽事獲獎，提升品牌知名度。台灣加入WTO後，開放民營酒廠，酒廠如雨後春筍般紛紛創立，期望本研究可供未來酒廠成立時訂定行銷策略之參考。

看不見的手如何端起生命之水：台灣威士忌市場運作的經濟社會學分析

為了解決金車葛瑪蘭威士忌價格的問題，作者陳伯妃 這樣論述：

人類著迷於酒精的刺激，一癮即千年，甚至發酵成不同的經濟與社會結構，足以超越社交恐懼，一飲而盡的豪氣，更驅動社會關係再生產。2002年，加入世界貿易組織後，威士忌取代白蘭地在台灣人舌尖的地位，十年內，單一麥芽再以凱旋之姿，在威士忌市場獨佔鰲頭，蘇格蘭單一麥芽威士忌狂潮，是世界上少見的特殊社會現象，威士忌不啻是消費品味，更在供給與消費意義的雙重轉化，加速經濟生產與資本積累，修補社會關係的連結，進而改變單一麥芽威士忌的社會意義 。 本研究探索90年代台灣的威士忌市場的延展意義，以Fligstein《The Architecture of Markets》中的理論，著墨市場場域概念與經

濟社會學的觀點，觀察威士忌經濟活動裡，「穩定」與「生存」的策略，並利用Braudel與Polanyi的歷史社會學觀點，解讀利益與資本主義充斥在經濟場域時，交換行為如何在自由市場找到定位，干預角色和那隻有形的手如何在過程中，牽動威士忌文化，所帶來的歷史脈絡與階段性特質。 研究中解讀出台灣威士忌市場構造充斥控制概念，上位酒商擁有控制思維，主導市場的遊戲規則，失利的酒商或覬覦利益者，則再製自我優勢進入市場成為競爭者，行動者會利用各種方式吸引消費者的注意力，搶食市場大餅，但價格已不是酒商主要拿來競爭的策略，而是以商品的多元化與區隔性，作為對抗的籌碼。 支配者必須保持對市場的敏感度，針對被支配

者的侵略威脅或追隨模仿，提出因應之道，鞏固自己的地位。行動者藉由各個位置的角色，形塑出特有的意義，建立出一套穩定的市場運作模式。