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遠距健康照護產業的發展策略探討-競合理論與資源基礎理論之觀點

為了解決金仁寶集團組織架構圖的問題，作者蕭東陽 這樣論述：

隨著高齡化與數位技術發展，市場的變化迅速，使用者的需求也不斷在改變，因此傳統的醫療照護市場逐漸遇到更多的挑戰。除了大型企業透過多角化與醫療長照體系進行策略合作外，也有新創科技團隊運用數位轉型方案或服務，挖掘使用者與長照醫療場域的痛點。本研究透過競合理論與資源基礎理論觀點探討三家個案公司如何透過內部核心資源發展持續性競爭優勢，以歸納出遠距健康照護產業的發展策略。研究結果得知個案利用各項的核心資源能力與外部的合作關係，是為了強化競爭優勢以創造更大的市場產值。本研究整合策略、競合與資源基礎三個層面，建構SCR策略發展三構面並提供策略建議。除讓遠距健康照護產業的發展策略更完整外，提供欲投入或已身處遠

距健康照護產業的創業者，如站在巨人肩膀的高度視野，做為檢視內部資源及對外競合策略之參考精進。

國內外企業規劃與實施聯合國永續發展目標績效現況之研究

為了解決金仁寶集團組織架構圖的問題，作者李曙辰 這樣論述：

　　　　聯合國為制訂經濟、環境與社會三大構面的共同發展，在2000年訂定「千禧年發展目標」（The Millennium Development Goals，MDGs），做為全球永續發展的目標共八項 (消滅貧窮飢餓、普及基礎教育、促進兩性平等、降低兒童死亡率、提升產婦保健、對抗病毒、確保環境永續與全球夥伴關係)，這份目標訂在2015年截止，透過這15年來世界各地的努力，各項目標皆有不錯的進展，因此為延續「千禧年發展目標」，於2015年9月25日各國簽署永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)共17項目標及169項追蹤指標，做為未來15年各國企業以

及政府共同努力的指導原則。　　SDGs已成為世界的共識，國際間企業對於SDGs的努力不遺餘力，而國內尚未有文獻針對企業SDGs規劃與實施現況探討，有待探究國內企業與國際企業執行的落差及因應方式。本文主要目的為探討國內產業對於SDGs規劃情形以及實施績效，以鑑別各產業對於SDGs之規劃能力與優先順序，並透過國內外實施案例調查，了解產業達成永續發展目標之作法，最後探討國內外ICT產業對於SDGs之實施狀況與實施案例，確認國內外產業實施SDGs之差異。　　本研究彙整60份企業CSR報告書以及SDGs相關文獻與報告，並參採WBCSD的《企業SDGs指南》(SDG Sector Roadmaps)中所提

出之企業規劃SDGs能力量表，以SDGs執行情況、規劃階段重大性分析和實施案例三大面向進行問卷分析，並利用獨立樣本t檢定與本研究建構之實施績效評分架構等方法，探討製造業與服務業規劃能力是否影響產業實施SDGs之績效，並鑑別製造業與服務業之產業SDGs執行優先順序，最後以國內外ICT產業中CSR報告書的資訊，分析國內外產業在實施SDGs對象與績效之差異。　　本研究結果顯示，國內製造業規劃能力的分數相對較服務業低，但是實施績效分數較高，可能原因為製造業在評估執行步驟階段低估自我規劃能力，或規劃能力較不完整，但因產業性質使其在執行階段的分數較服務業高。以企業規劃階段重大性分析與實施績效評分比較，發現

整體企業共同重視的目標有SDG4、SDG7、SDG8、SDG9、SDG12，製造業與服務業所重視的目標與規劃階段的重大性分析結果，基本上呈現一致性。在ICT產業的SDGs實施情形比較與分析部分，首先進行國內電信業與電子業之比較，發現SDG4、SDG7、SDG9、SDG12、SDG13為共同發展重點之目標，另發現電信業較注重SDG1、SDG3、SDG11社會面目標，電子業則注重SDG6環境面的目標，最後在將國內外電信業相互比較，歸納出ICT產業共同重視之SDGs有SDG4、SDG7、SDG9、SDG11、SDG12、SDG13，並發現國內電信業重點目標已包含亞洲與歐美地區電信業，並從SDGs的實

施績效結果分析，可知納入本研究探討之國內ICT企業執行SDGs成效已具國際水平。