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國立政治大學 日本研究碩士學位學程 李世暉所指導 石騏維的 日本職棒球隊經營模式之研究─以東北樂天金鷲隊為例 （2013），提出野球魂pc關鍵因素是什麼，來自於日本職棒聯盟、東北樂天金鷲隊、母企業、經營模式。
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日本職棒球隊經營模式之研究─以東北樂天金鷲隊為例
為了解決野球魂pc 的問題，作者石騏維 這樣論述：
日本職棒球隊在經營上長期仰賴母企業挹注資金的結果，讓球團營運方向和運作過程受到限制。甚至因為母企業規模及其經營狀況好壞決定球隊能否持續發展下去。本論文以日本職棒各球團近年來積極推動的「區域結合」經營模式為概念，針對研究案例「東北樂天金鷲隊」成立至今在經營上的各種作為進行論述。首先透過蒐集相關文獻釐清日本職棒各種經營模式特性、職棒運動營收項目及各行為者關聯性，其次藉由走訪日本與熟知此議題的專家學者進行訪談，運用他們的觀點更加深入地瞭解研究案例的發展過程及特殊性。 東北樂天金鷲隊取得球場經營權推行的「球團球場一體化經營」及「變動式收費機制」，不僅為其帶來穩定收入並有利於進行各種行銷
活動吸引球迷們進場欣賞比賽。他們妥善使用媒體宣傳媒介將球團訊息發送給支持者的同時，並將自己的知名度從東北地區延伸至日本全國。不同於過往區域結合經營模式的球隊發展重心只著重在根據地，他們隨著時代變遷善用網路媒體的影響力行銷球隊之餘，並且確實地扎根東北地區的做法替球隊立下長久經營根基的同時，甚至為發展窒礙的日本職棒界帶來一股新氣象。