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國立臺北大學 法律學系一般生組 杜怡靜所指導 蔡孟家的 論員工福利信託與相關法律問題之研究—以員工持股信託及員工福利儲蓄信託為中心 （2021），提出野村會員優惠關鍵因素是什麼，來自於員工福利信託、員工持股信託、員工福利儲蓄信託、表決權分別行使、穿越投票、鏡射投票。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融組 李存修所指導 楊欣枏的 從日本財富管理業者之經驗探討台灣財富管理業改進之道 （2015），提出因為有 日本財富管理、私人銀行、經營模式、基金、保險的重點而找出了 野村會員優惠的解答。
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為了解決野村會員優惠 的問題，作者熊(土反)仁美 這樣論述：
史上最強臉書終極活用術，「粉絲專頁」影響力強過媒體？ 臉書超夯活用法 15招！利用臉書開拓國際市場！「聚焦型廣告」精準地發送到會員手中！有人氣的粉絲專頁製作技巧！史上最強 攬客力、集客力工具！ 5年營業額成長15倍的公司是如何活用臉書？ ☆商務用途首推「粉絲專頁(Fan Page)」 ☆粉絲專頁效用強過傳統媒體廣告與報導 ☆臉書超夯活用法 15招！ ☆「聚焦型廣告」精準地發送到會員手中！ 作者簡介 熊(土反)仁美 生於日本福島縣福島市，現為社交媒體研究所(Social Media Labs)社長，以「最精通臉書的企業諮詢顧問」活躍於商業界。 熊(土反)仁美為全球最大社交網
路服務平台facebook(臉書)實踐研究專家，定期赴美研習美國社群媒體行銷最新方法，指導客戶用於企業行銷領域。曾經創下5日之內募集到超過1,000名粉絲的紀錄，並協助日本本土手作藝術糖果業者進軍國際市場、一個月內累積粉絲達到5,000名的紀錄，以及為音樂工作室每週增加一件訂單等各種成功案例。 靠著簡單說明輔以最新實際案例解說，在日本臉書上擁有最大的社群，並獲「熊寶寶」的暱稱。她在與數百人的訪談經驗中發現，買方與賣方間的互動實際上存在相當程度的落差。接觸臉書後發現，國外企業透過臉書可以直接跟消費者溝通、對話，因而開始著手研究與實踐企業品牌定位，以及客訴處理等企業的終極解決方案。 soc
ialmedialabs.jp/ facebook-guide.jp/ 譯者簡介 蕭仁志 政治大學日文系、京都大學經濟學研究所畢。 曾任日商羅姆電子（ROHM）、開發國際投資公司（中華開發子公司）創投經理、野村總合研究所企管顧問、SBI金融控股公司(HK)副總裁等職。工作地點及投資標的遍佈上海、北京、香港、新加坡、台北等亞洲主要城市，橫跨金融投資、電子、顧問不同產業，更能兼顧廣度與深度的國際觀來分析產業趨勢。 現為E translation Studio負責人，致力實踐facebook的商機摸索與商業模式的建立。 E-mail: [email protected]
Facebook個人專頁：www.facebook.com/clive.hsiao Facebook粉絲專頁：www.facebook.com/pages/E-translation-Studio易傳翻譯工作室/203834362961125
論員工福利信託與相關法律問題之研究—以員工持股信託及員工福利儲蓄信託為中心
為了解決野村會員優惠 的問題，作者蔡孟家 這樣論述：
隨著國人平均壽命的提高，退休後的生活規畫以及是否能達成經濟自主，已成為無法忽視的重要議題。目前我國多數勞工皆仰賴退休金第一支柱之「勞工保險年金制度」以及退休金第二支柱之「企業勞工退休基金」以支持退休生活。然而，此兩者合計之所得替代率至多僅不到三成左右，無法完全支撐與退休前相同的生活水準，因此若不希望降低退休後的生活水準，加強退休金第三支柱之保障即為必然。為補強勞工退休準備金第三支柱，我國於2020年開始，首先由台灣金融服務業聯合總會於「109年金融建言白皮書」中，提出鼓勵企業辦理員工福利信託以加強勞工退休金儲備之建言；隨後，金管會於「信託2.0計畫」中，亦將鼓勵企業辦理員工福利信託一事作為推
動項目之一，並委由信託業商業同業公會制定「信託業推動信託2.0計畫評鑑及獎勵措施」，鼓勵員工福利信託之推動。同時，自2021年起，公司治理評鑑亦開始將上市、上櫃公司是否實施員工福利信託，作為評估因素之一。有鑑於員工福利信託的重要性逐漸增加，對其進行更深入的研究實有必要。本文先探討我國員工福利信託之法律架構、信託下各信託關係人之權利及義務，並探究員工福利信託運作所涉及之各項法律規範。此外，鑒於我國員工持股信託制度與日本從業員持股會制度之相似性，又日本從業員持股會制度於發展過程中已累積相當之研究資料及成果，故本文擬先針對日本制度及相關實務案例進行研究，再將我國與日本制度進行比較，祈能對我國制度進行
更深入的檢視，並提出本文認為可改進之處，以使將來實務運作及學術研究有相關資料得以參酌，並祈望能藉此研究進一步完善我國員工福利信託制度。
從日本財富管理業者之經驗探討台灣財富管理業改進之道
為了解決野村會員優惠 的問題，作者楊欣枏 這樣論述：
日本是全球重要的經濟體之一，其富裕人士的數量僅次於美國居全球第二，在財富管理的發展經驗和趨勢上，對於台灣財富管理業務能收它山之石的參考效果。本研究採用文獻整理及實證研究方法並行，整理比較日本和台灣在財富管理發展的沿革以及實務經營上的模式與策略。加上深度訪談日本與台灣各四家主要金融機構負責財富管理業務的高階層管理人員，得以涵蓋主觀及客觀的面向，完整呈現日本和台灣財富管理發展的現況與困境。就外顯的數據來看，日本在財富管理的經營似乎比較保守，反觀台灣財富管理業者高達七、八成的收入來自財富管理產品手續費。然而，台灣基金週轉率是全世界最高，加上各財富管理業者的收入都高度集中在保險產品上，這些現象亦突顯
台灣財富管理業務尚未臻成熟的營運模式。本研究經實證分析後，提出日本財富管理業務可供台灣參考之處包含：1)金融制度的變革促進跨業業者發展差異化的經營模式、2)集團化組織偏重橫向整合及以目標客群出發的思維、3)結合稅賦及退休金制度使業界有較完整的財富管理規劃、4)急遽老化的人口結構促使業者提出兩極化的客群方案、5)較成熟及多樣化的產品方案。為期許台灣財富管理的經營可以朝向穩定、具諮詢品質、及更有客群思維的方向，本研究針對相關業者及主管機關提出之建議包括：加速稅制及退休金制度的變革以促進民眾重視自主投資、開放由金融業者出資與非金融業者組成新形態的金融服務以鼓勵多元的經營型態和更具創意的服務、分階段建
立整合性的財富管理法規、打破金融機構內部組織的分野以發揮最大的客群經營綜效、業者轉以投資人的角度出發，提供需求導向的財富管理方案。