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世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 方之光所指導 鄭繼文的 探索饒舌樂迷的心智模式：結合質化與量化方法的研究 （2005），提出酷貓k歌下載關鍵因素是什麼，來自於隱喻抽取技術、方法目的鏈、品牌行銷、嘻哈、饒舌樂。
而第二篇論文國立交通大學 傳播所 鍾珮琦所指導 謝鴻源的 本地唱片業者如何因應當前主要問題之研究 （2003），提出因為有 本地唱片業者、台灣音樂產業的重點而找出了 酷貓k歌下載的解答。
探索饒舌樂迷的心智模式：結合質化與量化方法的研究
為了解決酷貓k歌下載 的問題，作者鄭繼文 這樣論述：
台灣唱片業發展數十年以來，不論在音樂製作、歌手形象包裝與行銷策略上，普遍有缺乏方法、僅憑經驗法則而為之的陋習。消費者行為在1950年代末期開始受到行銷人員的重視，並將其引入行銷策略中，主要原因在於行銷人員了解唯有滿足消費者需求的商品才會有銷路（顧萱萱、郭建志合譯，2003）。在此觀點下，將歌手視為品牌的唱片產業，以勸誘、說服的方式來要求消費者購買唱片公司執意生產的音樂商品，已經不能滿足消費大眾的需求，唯有將消費大眾的需求付諸落實--不只在行銷策略上，更在歌手形象上、音樂製作上，才能對流行音樂有所助益。 本研究結合質化與量化的研究方法，探索饒舌樂迷心智模式，希望藉挖掘存在樂迷內心深處
的想法和感覺，導引出樂迷的行為模式，提供相關產業行銷上的參考依據。在質化方面，採用「隱喻抽取技術」（Zaltman Mataphor Elicitation Technique，簡稱ZMET）來挖掘存饒舌歌手MC HotDog在歌迷心目中的品牌聯想為何，描繪出代表饒舌樂迷心智模式的共識地圖。除此之外，亦從ZMET訪談中獲得豐富的關聯影像資料，提供業者一個結合文字與非文字表達的行銷應用資料。 量化部份，則將構成共識地圖的關鍵構念轉化為量表進行問卷調查與分析。針對ZMET研究所呈現的歌迷共識地圖進行分析驗證，結果獲得以下發現：一為組成MC HotDog歌迷心智模式的共識地圖獲得成立；二為透過
深入訪談所獲得的構念資訊，推估到較大的目標群體時，普遍獲得成立，代表本研究所採質化方法具有相當高的效度。
本地唱片業者如何因應當前主要問題之研究
為了解決酷貓k歌下載 的問題，作者謝鴻源 這樣論述：
本研究的目的是欲探討向來被認為是維繫本地音樂的希望，卻一直受到學術研究忽略的「本地唱片業者」，在當前面臨六大主要問題時所能採取的因應對策各是為何。 在文獻回顧的部分，本研究分成了「台灣音樂產業的分析」以及「本地唱片業者的問題」兩個主題。而在研究方法上，本研究採用了「深度訪談」的方式，先藉由訪談台灣音樂產業各重要環節的代表人士，再將所有訪談的內容與本研究的文獻部分進行對照比較，進而分析出本研究主要問題的解答。 本研究認為，在因應「社會環境的改變」問題面向上，本地唱片業者應確實體認到無法再以「販賣唱片」為主要的獲利模式，而該把握目前產業處於過渡時期的機會，
以「專業經營」的原則儘速朝向自己所擅長的領域進行「轉型」。而在因應「跨國集團的競爭」問題面向上，因為「專業經營」牽涉到更多的專業化與在地化的細節，是龐大遲鈍的跨國集團所無法顧及的，這因此也正是本地唱片業者能突破以往被其主導產業機制的機會。 在因應「盜版的猖獗」問題面向上，因為盜版即是「唱片」的非法複製品，因此本研究亦建議如前述所言，轉型為以不依賴「販賣唱片」為主要獲利來源的經營模式。而在因應「網路音樂的衝擊」問題面向上，本研究認為本地唱片業者應該聯合同業的力量，共同打擊不法獲利的網路音樂業者，並且同樣以「專業經營」的原則將合法的網路音樂運作機制交予擅長的業者去詳加規劃。
至於在因應「大陸市場的效應」問題面向上，本研究認為本地唱片業者應協助能產製出具有本地特色音樂的國內創作人才有發聲的機會，才是能無須擔心大陸市場的音樂產品會超越台灣領導華語流行音樂的關鍵。最後在因應「本地音樂的問題」面向上，本研究建議本地唱片業者在選擇好適合自身的轉型領域之後，能採取「以現實手段換取理想空間」、亦即帶有文化色彩的經營做法為本地的音樂文化共盡心力；同時在根本的音樂層面，選擇要產製音樂的本地業者，應該回歸到相信音樂的本質，相信回歸到人本生活的音樂創作才能真正地打動消費者。