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黑鷹事件後中華職棒球員遷移中國之因素分析

為了解決郭建成 放水的問題，作者黃政翰 這樣論述：

臺灣棒球運動發展迄今已有百餘年之久，在我國棒球運動發展的歷程裡，傑出球員遠赴國外尋求發展亦鑲崁於其中。然而，不同於過往以美國與日本為主要移居地的遷移現象，中國開始成為中華職棒球員的選項。本研究欲悉首批中華職棒球員赴中國發展之現象，探討造成遷移現象之影響的因素以及透過運動員遷移類型的歸納有助於瞭解球員的動機與意涵。透過深度訪談、歷史研究法與文獻資料回顧得知，1996年爆發中華職棒史上第一起大規模涉賭案，時報鷹事件，涉案球員除了接受司法刑責之外，棒球協會與中華職棒的限制亦導致球員被迫離開棒球圈，而事發之後所面臨不穩定的工作環境成為遷移的一大推力；中國方面則希望能透過棒球運動進行政治層面上的操作以

及各省球隊對全運會的重視，因此提供優渥的薪資成為對球員的拉力；另外，兩岸之間相近的語言文化與球員個人的人際網絡使得遷移的成本降低，促進了遷移的產生。在運動員遷移類型方面，首批中華職棒球員追逐著穩定的就業機會與較高薪資，趨近於傭兵型運動員，也由於需履行合約中的義務與當地發展機會使得球員選擇移居於中國；此外為了體驗中國當地的文化風情並將棒球技術引入中國，首批遷移球員也以流浪者和開拓者的身分踏上旅途；最後，首批職棒球員的遷移主要是受到黑鷹事件影響而不容於原籍國，而部分的被驅除者型球員為了重新成為職棒選手扮演著逐夢者的角色。首批遷移中國的球員當中多是受到放水簽賭事件所導致，對此研究者認為透過棒球相關協

會在制度上的放寬以及政府對組織結構進行改善，應可減少類似事件的減少及球員的外移；此外，訪談中提到近年來中國球團在招募教練方面已日趨嚴苛，但後續遷移至中國球員的遷移經驗與因素仍需進行探討，已建立完整運動員遷移之圖像。

中華職棒面對假球事件之風險與危機管理策略研究

為了解決郭建成 放水的問題，作者林東寬 這樣論述：

中華職棒自1990年開打後，共發生6次假球事件，自1997年「黑鷹事件」後，職棒簽賭與打假球轉趨地下化，但自2005年「黑熊事件」後，直至2009年「黑象事件」，假球事件竟年年發生。 每次假球事件的發生，都對中華職棒造成危機，本研究以質化研究，蒐集中華職棒人員於假球事件發生後，針對該假球事件之回應與看法，並以Benoit之形象修復理論，整理歸納出中華職棒於發生假球事件後，傾向於採用較為消極之危機管理策略，雖有提出矯正行為，但多未詳列作法並確實執行。此外，假球事件本身亦成為中華職棒經營上所須面臨之風險，針對該風險，中華職棒於風險管理策略上傾向於選擇風險自留，亦即在經營上未針對該風

險進行積極處理。 最後，藉由本研究的完成，研究者建議中華職棒在面對假球事件，應嚴格門禁管理、落實球隊內部管理及安全考核、提升安全防護組效能、以民事訴訟為手段警惕蠢動球員並提高球員待遇以降低被收買誘因。