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邁向永續發展-碳中和的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
邁向永續發展-碳中和的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦華健寫的 永續海運 和田中道昭的 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【國立中興大學】SDGs永續發展 - TWECOLIVING也說明：國立中興大學9月28日舉辦永續發展辦公室揭牌典禮暨興大淨零排放院長 ... 年達成牧場100%碳中和，再將運作模式推行至全校區，達成永續發展校園目標。
這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。
中華科技大學 航空運輸研究所 黃昌宏所指導 陳榮宗的 國籍航空業節能減碳措施之探索性研究-以中華航空公司為例 （2021），提出邁向永續發展-碳中和關鍵因素是什麼，來自於節能、減碳、中華航空、碳中和、負碳排、淨零碳排放、環境管理、淨零碳技術、碳抵銷。
而第二篇論文國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 張添晉所指導 江珮慈的 碳中和與淨零排放對法令與技術發展之研究 （2021），提出因為有 氣候變遷、碳中和、淨零排放、低碳技術的重點而找出了 邁向永續發展-碳中和的解答。
最後網站中衛發展中心攜手科技農企業邁向永續淨零綠趨勢則補充：農委會科技處陳瑞榮副處長說，農業部門持續發展減碳、負碳等技術，期於座談會中，獲取各界不同意見，齊民共同努力，邁向淨零排放與綠趨勢的目標。 中衛 ...
永續海運
為了解決邁向永續發展-碳中和 的問題，作者華健 這樣論述：
本書從能源價格、相關法規、海運需求、技術與運轉改進及替代燃料與船舶推進系統的引進，討論未來數十年海運的發展，以及其如何同時在環境、經濟及社會層面，進一步追求永續。 本書特色 海運為多變全球經濟的命脈，也在一般消費上扮演重要角色。未來海運業與各產業經營的獲利與存續，取決於對永續性的相應策略。本書適合想了解海運界如何因應諸多變動，力圖追求永續的各界專業人士及消費大眾閱讀。
國籍航空業節能減碳措施之探索性研究-以中華航空公司為例
為了解決邁向永續發展-碳中和 的問題，作者陳榮宗 這樣論述：
中華航空因應國際減碳趨勢，2021年10月26日正式宣示企業營運活動將於2050年達到「淨零碳排放」目標，並持續推廣環保旅程-ECO Travel碳抵換計畫。華航為全球第二家、國內第一家同時通過能源系統管理(ISO 50001)及環境系統管理(ISO 14001)雙認證的航空公司，己於2021年獲得溫室氣體查證最高標準「合理保證等級」聲明書(ISO 14064-1:2018)，成為國籍航空的標竿治理。減碳目標是依照國際民航組織 (ICAO) 及國際航空運輸協會 (IATA)來訂定，並以持續強化營運體質及企業風險管理範圍來擴大涵蓋相關氣候議題，TCFD報告己於2021年1月發布，為台灣首家航空
公司來支持氣候相關財務揭露（TCFD），此外，2021年11月29日正式交機引進A321neo新世代節能省油客機，己於交機飛渡時添加永續替代燃油，約可減少20%燃油之消耗，亦可減少氮氧化物50%之排放及75%噪音量。華航己連續六年入選新興市場指數成分股、連續三年獲得全球企業永續獎榮獲永續年鑑評比、「航空業銀級獎及連續八年獲得台灣企業永續獎」等殊榮。華航也協助華信航空於2017年取得環保署「碳標籤」及「減碳標籤」，為國內航空業唯一雙標籤。本文研究主要是探討航空公司節能減碳的措施，並以中華航空為例，個案研究及分析其為節能減碳所做的實際作為以及成效；另外，本文研究亦跟國內其他同業及IATA建議之淨零
碳技術來做比較；最後，本文研究將中華航空節能減碳措施不足部份另提出建議事項，以使節能減碳工作更加完備。
引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
為了解決邁向永續發展-碳中和 的問題，作者田中道昭 這樣論述：
深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、
用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公
司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想
以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男／數位轉型學
院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
碳中和與淨零排放對法令與技術發展之研究
為了解決邁向永續發展-碳中和 的問題，作者江珮慈 這樣論述：
隨著全球氣候變遷情形日趨嚴峻，人為活動對海洋、陸地以及大氣的影響已快速擴大，氣候變遷成為全球所需共同面臨之議題，《巴黎協定》中設定本世紀末平均升溫不超過2°C之全球環境目標，朝永續發展已成為全球共識，現今已有多國家提出因應氣候變遷之管理策略及作法，並將其納入之法案或政策中，本研究透過探討為因應氣候變遷所面臨之挑戰，國際間對於碳中和與淨零排放之策略作法、關鍵技術研發及政策法令制定，以尋求我國未來朝永續發展之策略及方向。本研究透過文獻分析法及比較分析法，針對近年國際碳中和與淨零排放趨勢下之法令及技術進行研究，研究結果得知，透過溫室氣體減量目標之訂定及入法，可明確指示減碳方向外，亦可檢視減碳成效，
且為因應淨零排放目標，國際上針對關鍵技術如CCUS及氫能，皆提出長期發展策略，其中氫能在儲存及運輸部分，為未來發展至商業化需解決之面向，而在創新技術之研發及商業化，需由政府擬訂獎勵補助措施，並制定減碳策略及發展方向。另外於碳定價發展趨勢下，各國陸續實施碳稅及碳邊境調整機制，顯示產業碳成本將逐漸內部化，因此企業應評估其對自身之衝擊，並導入ESG內涵及永續發展理念於營運模式中，以提升氣候風險管理之能力。