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迪卡儂車褲推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦卡塔玲娜．馬倫霍茲,朵恩．帕里西寫的 上一堂有趣的戲劇課：下自漁夫上至女王，跨越2500年的經典劇作 和JeffDeGraff的 利用衝突：忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你，讓彼此沒共識的部屬一同完成大事都 可以從中找到所需的評價。
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上一堂有趣的戲劇課：下自漁夫上至女王，跨越2500年的經典劇作
為了解決迪卡儂車褲推薦 的問題，作者卡塔玲娜．馬倫霍茲,朵恩．帕里西 這樣論述：
120位作者、158部作品 圖文並茂，輕鬆概觀西方戲劇發展史 本書收錄了世界上最重要的劇作，包括偉大的、知名的，製造醜聞以及特別受到喜愛的作品，以慣常的簡潔形式，用簡單且具備娛樂性的方式，引領讀者進入劇場的奇妙世界。戲劇讓文學在舞台上活起來──索福克勒斯的《安蒂岡妮》、莎士比亞的《馬克白》、莫里哀的《偽君子》、歌德的《浮士德》、易卜生的《娜拉》、王爾德的《不可兒戲》、巴利的《彼得．潘》、蕭伯納的《賣花女》、布雷希特的《勇氣媽媽和她的孩子們》、沙特的《蒼蠅》、威廉斯的《慾望街車》、克莉絲蒂的《捕鼠器》、米勒的《熔爐》、貝克特的《等待果陀》、杜倫馬特的《老婦返鄉》、歐尼爾的《長夜漫漫路
迢迢》……所有你知道或不知道的經典作品，都在這本書裡生動登場！ 某句名言究竟出自誰的口中？誰發明了悲劇？為何克萊斯特要和歌德決鬥？現代戲劇真的那麼難以理解嗎？這許許多多問題都能在書中找到解答──以迷人聰慧的敘述、幽默諷刺的筆觸、巧妙傳神的插畫，總結作品特色、引述經典名言、閒談小道消息，並探索劇作家及劇作首演的種種事蹟，隨處都充滿驚喜與魅力。 不論是資深劇迷或初入門觀眾，還是喜歡好故事以及所有想知道劇場禁忌行為的讀者，歡迎一起來看戲！ 好評推薦 何一梵 台北藝術大學戲劇系助理教授 郭亮廷 自由撰稿人、譯者 劉晉立 國立臺灣戲曲學院校長
簡嫚書 演員 本以為這本小書是為了從0開始的讀者，但讀到一半，我就知道自己錯了：它寫作的對象，是給0.1的讀者。 事實上，恐怕沒有一本劇場書可以為了從0開始的讀者——這樣的讀者根本不存在。總要進過劇場看戲，才能知道舞台與電影的不同，才能知道現場的魅力與黑暗中的銀幕不同，才知道讀者與觀眾不同。所有這本書中的內容，無論多淺顯，都沒有辦法替代要主動踏入劇場的那一小步，也只有在從0到0.1之後，這本書的閱讀經驗才開始發酵。 踏出 0.1這一步就是需要動力、體力與熱情。這本書介紹知識的方式，更像是努力延續這份動力與熱情，與讀者共舞。文字親切、圖表清晰、編年順序扼要但準確，這些
安排帶來的知識，更像是延續熱情的燃料，藉著觀念與歷史，對劇場中的所見所為，有了判斷，開啟了想像。 喔，對了，對離0.1已經有點遠的讀者，閱讀這本書可以帶來一個提醒：0.1曾經是我們在劇場中最美的時候。 ──何一梵（國立臺北藝術大學戲劇系助理教授） 我們實在花掉太多時間，想要寫出大部頭的艱難著作，其實我們真正需要的是各位手上的這類簡讀本，套用作者的案頭語，才能在這個資訊越來越龐雜的時代，引發讀者基本的好奇。這本小書勾引的對象，雖然是德語區的讀者，但也因此幫助我們快速補足一連串時有所聞，而在中文世界很少被演出的作者名字，及其劇作的相關知識：席勒的《強盜》、豪普特曼的《織工》、波列許
的《全球網路貧民窟》……。還有誰被遺漏了呢？閱讀中，我發現對於台灣劇場運動極其重要的象徵主義劇作家，如梅特林克（Maurice Maeterlinck），作者並未收錄，可見得假如有一本從台灣觀點開講的「戲劇課》，會有多麼不一樣。期待更多我們自己的劇場藝術簡讀本能夠面市，作者詞書式的寫法，頗有參考價值。 ──郭亮廷（自由撰稿者 / 譯者）
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利用衝突：忘掉你學過的營造團隊合作!歷任Google、GE的專家教你，讓彼此沒共識的部屬一同完成大事
為了解決迪卡儂車褲推薦 的問題，作者JeffDeGraff 這樣論述：
聯想集團、奇異（GE）、華頓商學院教授、大都會人壽保險、紐約愛樂樂團…… 以及更多財星500大企業主管 重磅推薦！ ◎披頭四成員約翰藍儂和麥卡尼互相敵視，卻合作發行了13張專輯。 ◎當蘋果電腦瀕臨破產，賈伯斯回鍋竟選擇和勁敵微軟合作，轉型再創霸業。 ◎與會者一致通過某項決策，通用汽車總裁史隆為什麼嚴厲要求：「下次再議」？ 因為這些人都知道，想成就大事，過程中沒有或沒利用衝突，是不行的。 本書作者傑夫‧迪葛拉夫曾任GE、可口可樂、Google、賓士等 財星500大企業的顧問並在《Inc.》、《財星》等媒體撰文； 他發現，在財星500大企業中， 那
些高績效主管從來不跟部屬談團隊合作，更不會想當組織裡的和事佬， 他們反而擅長與自己毫無共通點的人對話， 且延攬以下四種性格完全不同的人進入團隊，這四種人分別是： 藝術家、工程師、賢哲與運動員性格者，讓這些成員彼此「就算沒共識，也能共事」。 ◎用你自身的缺點而非優點，找人才 ．肯定自己的缺點，然後授權： 某位主管績效不彰，因此向營運長反映都是部屬辦事不力。 沒想到營運長卻要他：「去問問你底下的人，你這位主管哪裡不稱職。」 團隊的績效就此提升，為什麼會這樣？ ．找零共通點的人對話： 多數人喜歡找同溫層，但好主管的周遭應充滿性格和自己不一樣的人。
所以，你得先培養組織的「不適感」。 ◎這位部屬非常不平易近人？那你更得留住他 ．藝術家獨闖有風險，得找工程師互補： 藝術家性格的人天馬行空，所以你要找重視標準流程的工程師幫他， 賢哲思維的人重文化培養，所以進步緩慢，你得用好強的運動員思維者逼他； 把這四種截然不同的人放在一起會怎樣？衝突必然發生，但好處超乎你想像。 怎麼知道你或部屬是哪一種性格？本書提供9個題目測試，結果馬上出來。 ◎別急著當和事佬，你要壓抑打圓場的衝動 ‧怎麼做？先使用對方習慣的用字遣詞： 對藝術家性格的人說話時，要多問開放性問題；找工程師說話，多給統計數據； 那麼，對運動員思維
和賢哲思維者，什麼才是他們最關心的？ ．衝突時別找對錯，要找觀點： 你的組織裡，有那種就算意見不同，還是會勇敢表達的人嗎？你要先找他對話。 而且，動腦開會時不要指定一個人打會議紀錄，為什麼？ 不要和諧、彼此不適、更沒有共識，居然是創造高績效團隊的主因， 你不信？本書會給你意想不到的答案。 各界推薦 聯想（Lenovo）科技長兼策略長／彼得‧霍騰修斯（Peter D. Hortensius） 奇異公司（General Electric）商業創新副董事長／貝絲．康斯托克（Beth Comstock） 先正達（Syngenta）全球產品開發長／約瑟夫‧百倫（J
oseph Byrum） 李爾（Lear）公司總裁兼執行長／麥特‧席蒙奇尼（Matt Simoncini） 聖安東尼奧馬刺隊的總經理（San Antonio Spurs）／比福德（R.C. Buford） 華頓商學院的心理學與管理學教授／亞當‧格蘭特（Adam Grant） 政大 EMBA 執行長／邱奕嘉 《經理人月刊》總編輯／齊立文 醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓