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基層農會創新經濟業務及其績效之研究-以信義鄉農會梅子夢工廠為例

為了解決農 會 供銷部 賣 什麼的問題，作者李俊彥 這樣論述：

在現今瞬息萬變的新經濟環境中，創新比以往更為重要，它更是企業提升競爭力的關鍵因素。近年來由於全球化的風潮及社會結構之變遷，農會之經營面臨困境，為期農會能永續經營，農會除了提升信用部經營競爭外，並應積極開發多元經濟事業。早期農會接受政府委託辦理公糧倉儲、碾米、以及配銷肥料、農藥賺取穩定手續費為業務重心的時代環境已不再，因此農會創新經濟業務勢在必行。　　基層農會中信義鄉農會有效的整合資源與適度的多元化經營，整合一級農業生產與供應、二級具標準化、安全製程的加工與三級農業休閒（服務業）資源，將梅子加工廠結合原住民文化行銷，再逐步擴建賣場與休閒旅遊服務中心，形成了「梅子夢工廠」園區，是少數展現一、二級

和三級產業的綜合特色，走向六級產業的典型模式。另外，梅子夢工廠勇於創新與嘗試在現今競爭的環境中，不斷推陳出新，將許多當地文化放入產品當中，使得梅子夢工廠的業務績效顯著。　　故本研究針對個案農會深入探討農會組織在面臨經營壓力及問題時，經濟業務會有那些創新的類型產生，並運用財務性指標來衡量農會經濟業務創新對績效的影響。研究結果顯示梅子夢工廠較著重於產品及行銷創新類型的組合，也發現在此個案中突破式創新在績效的表現上比漸進性創新在收入計劃目標達成率、收益成長率及盈餘有明顯的成長。另外，創新活動的投入在短時間內並無法看出效果，因為初期還在此新產品的投入階段，本個案的結果也顯示創新於投入後1~2年才看得出

績效的表現。

台灣芒果運銷通路對中國大陸農民的啟示

為了解決農 會 供銷部 賣 什麼的問題，作者范家儀 這樣論述：

台灣芒果的外銷增加了果農與芒果產業的收益，尤其是出口高品質的愛文芒果到高所得國家（如日本）。但在內銷方面，仍有果農飽受低議價能力與穀賤傷農之苦。本研究藉由對台南縣玉井鄉芒果果農與運銷通路進行訪談後發現，在芒果的運銷系統中，農業技術、分級包裝、品質管理與物流條件越好的果農與芒果產業，且果農、農民團體、企業及政府之間有良好互動時，其收益越高。因此本研究認為，運用市場區隔策略可以增加農產品的競爭力與降低非關稅障礙，進而提升農民的議價能力與解決穀賤傷農的困境。市場區隔是依照農產品的大小、色澤、甜度等品質與品種的特性來區分所要銷往的市場，因此分級包裝是實行市場區隔的最主要工作。然而在農產運銷系統中，除

了分級包裝以外，尚須有良好的農業技術、品質管理與物流條件，才能讓市場區隔策略發揮功效，並且農民、農民團體、企業及政府之間良好的互動關係可以促進農產運銷系統內的運作，是提升農產品價值的推手。本研究並藉由台灣芒果運銷的探討，提供中國大陸農民一些農產品運銷上的啟示，進而幫助從事三農問題的學者與中國政府了解，中國大陸農產運銷的問題所在。