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倒車雷達前裝市場發展策略研究-以A公司為例

為了解決車用雷達 廠商的問題，作者李名正 這樣論述：

近年車輛的智慧化、電子化帶來汽車電子零件業龐大的商機，2011年全市場規模高達1,890億美元，但台灣車用電子產值2010年僅占全球汽車電子市場1,700億美金的1.87%，所佔份額仍小。可見台灣汽車電子市場仍有很大的發展潛力，不過，台灣車用電子製造廠卻面臨缺乏系統整合能力、未掌握關鍵技術、與無法對應整車系統需求等問題，面對此情形，台灣車用電子產品生產的企業應對可能發展有正確認知與評估。本研究係經由歷史資料與文獻的蒐集，探討汽車電子產業的發展與現況，進而分析當前車用倒車雷達前裝產業的發展環境與趨勢，再依據專家深度訪談的結果，分析與評估倒車雷達新車前裝市場競爭對手與策略，最後針對個案目標A公司

在客戶、技術、品質、成本、策略夥伴、財務、內部稽核與內部控制、人力資源規劃、集團ERP系統整合等未來將面臨主要策略議題進行分析，並研擬可行策略。本研究最後依據波特的一般競爭策略分析A公司策略風險，並建議健全長期人力資源規畫，培養關鍵人才;以關鍵人才為主軸，全面提升組織效率以有效率的投入資源到各競爭議題中；犧牲短期利益，擴大合理的資本支出，以厚植實力，建立技術品質之相對障礙，並適時引進市場資金以支持合理資本支出、提升爭取關鍵人才實力並分攤現有股東風險，為掌握由倒車雷達延伸日漸普及的停車輔助系統成長趨勢、全球化採購趨勢及未來的市場競爭及早做好準備，成長為具競爭優勢之國際大廠。並強調自上而下的領導管

理階層，需親力親為，建立文化變革的氛圍；合理、及時、完整配置各個關鍵職能的合格人才，以確實落實策略有效執行。