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車用鏡頭 技術的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人大肚山產業創新基金會寫的 科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來 可以從中找到所需的評價。
國立高雄科技大學 機械工程系 陳昭先所指導 陳寶光的 車用廣角鏡頭設計 （2021），提出車用鏡頭 技術關鍵因素是什麼，來自於廣角鏡頭、公差分析、溫差分析、校正畸變。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 高承恕、潘立芸所指導 陳義方的 光學鏡頭產業經營策略之分析--以K公司為例 （2019），提出因為有 五力分析、SWOT分析、差異化策略的重點而找出了 車用鏡頭 技術的解答。
科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來
為了解決車用鏡頭 技術 的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：
｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜ 後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！ 在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！ AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色
？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？ 在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。 本書特色 ★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ ★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全
球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 ★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！ 專文推薦 蔡英文 總統 施振榮 宏碁集團創辦人 宣明智 聯華電子榮譽副董事長 龔明鑫 國家發展委員會主任委員 施茂林 大肚山產業創新基金會董事長 林佳龍 中華民國無任所大使
車用鏡頭 技術進入發燒排行的影片
【重點個股】 : 華榮(1608)、第一銅(2009)、光洋科(1785)、順德(2351)、界霖(5285)、世芯-KY(3661)、撼訊(6150)、瀚荃(8103)、大立光(3008)、佳凌(4976)、亞光(3019)、今國光(6209)、英業達(2356)
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【專長介紹】
學歷:台北大學統計系、政治大學國貿研究所
經歷:非凡財經台、商業台節目來賓:錢線百分百、股市現場、財經晚報等
專長:深入產業研究，對於市場有極高的敏感度，擅長挖掘中小型黑馬股。
操作特色:穩中求勝，結合技術面、籌碼面操作輔助，追求穩定利潤報酬。
車用廣角鏡頭設計
為了解決車用鏡頭 技術 的問題，作者陳寶光 這樣論述：
本文以設計車用廣角鏡頭為標的。首先參考專利數據，再增加鏡片數至七片而達到符合基本要求之初始架構。設計規格為全視場角120度、F/2.0、像高3.5mm、主光線於晶片入射角小於10度、畸變小於50%。設計過程中為了提高MTF值除了增加鏡片外也使用到非球面。考慮到工廠製造與組裝之公差，做了公差分析並進以優化結構，最後設計出鏡片數皆為十三片，但主光線入射角分別為1度和10度之二種設計。因車用鏡頭的環境溫度變化大，容易使焦點不在設計的成像面上，又因無法像相機一樣來手動調焦，所以需設計一個對環境變化影響不大的鏡頭，因此再利用溫差分析技術了解在不同溫度環境下對MTF之影響。在現今汽車上例如倒車顯影的鏡頭
，所呈現的畫面畸變並不會太嚴重，那是因為中途有經過影像處理，經影像處理校正完畸變後能使畫面扭曲不再那麼嚴重，為了能夠了解所設計之廣角鏡頭的畸變能校正到什麼程度而不影響畫質，所以利用MATLAB影像處理之功能來校正畸變，最後驗證了校正後之圖像仍保有清晰之細節。關鍵字: 廣角鏡頭、非球面、公差分析、溫差分析、校正畸變
光學鏡頭產業經營策略之分析--以K公司為例
為了解決車用鏡頭 技術 的問題，作者陳義方 這樣論述：
本研究以一家專注於數位相機的台灣光學鏡頭廠K公司為個案，探討智慧型手機衝擊數位相機市場後，該如何擬定經營及產品策略。 透過產業分析了解產業現況及發展趨勢，設定目標市場；再利用半結構式訪談，了解影響產業的五力分析來辨識外部環境的機會與威脅。最後反思K公司內部的優勢與劣勢進行SWOT分析，形成掌握機會及迴避威脅的策略。 研究結果發現，全球光學鏡頭需求及產值持續成長，前兩大產品為智慧型手機鏡頭及車用鏡頭。面對這兩大產品，K公司可運用核心技術進行差異化的產品策略搶進市場。 本研究結論如下，運用玻璃加工技術、G+P混合鏡頭及遠紅外線鏡頭技術等核心技術，設計差異化的智慧型手機鏡
頭，增加賣點以利手機行銷。也可利用相同核心技術，在車用鏡頭市場，拉大與競爭對手的距離。符合波特競爭策略中的差異化策略。