車子發動開冷氣會沒電嗎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GeorgeProchnik寫的 追尋寧靜:一場顛覆聽覺經驗的田野踏查,探索聲音的未知領域 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站關冷氣省油?六大錯誤觀念…(大家同意嗎?)也說明:保養可延長車子壽命,卻無法省下汽油錢。 6. 讓引擎開著 有人認為發動車子會耗油,所以車子停止時仍應讓引擎轉動。事實上 ...
這兩本書分別來自漫遊者文化 和布克文化所出版 。
最後網站開着空調發動車子,真的很傷車嗎?則補充:有時候我們停車時忘記關空調了就會導致第二天啟動引擎時空調直接運行,有人說這樣做在啓動瞬間壓縮機電磁離合器在耗電,而且壓縮機也會增加發動機轉動阻力 ...
追尋寧靜:一場顛覆聽覺經驗的田野踏查,探索聲音的未知領域
為了解決車子發動開冷氣會沒電嗎 的問題,作者GeorgeProchnik 這樣論述:
這個世界越來越喧鬧,但我們真的不需要聲音嗎? 從塵囂喧鬧到萬籟俱寂,一段關於深度聆聽的冒險旅程 ★在廣袤無垠的外太空漫步,能獲得無與倫比的寧靜體驗? ★被高達160分貝的音浪擊中,身體會產生什麼反應? ★通勤或慢跑我們習慣戴上耳機,用聲音將自己包圍起來,原因何在? ★用高科技減噪建材打造全世界最安靜的房子,會發生什麼意想不到的事? 追求身心靜定的大疫情時代 VS. 聲音經濟大行其道的今日 以跨領域觀點,對寧靜議題最深度的剖析與反省! 作者普羅契尼克酷愛寧靜,厭惡噪音,為了尋求精神和感官的雙重平靜,他毅然走訪全國各地,找尋他所能想像最安靜與最喧
鬧的地方。從生物實驗室到禪園、大賣場及隔音材料大會,從隱修院、噪音測量公司、勁爆汽車音響大賽乃至聽障空間,訪談生物學家、聽覺科學家、聲學工程師、僧侶、建築師、聲音行銷人員和聾啞學校校長等專業人士,所獲得的觀點顛覆了我們對聲音的想像! 本書透過多元聲音場景、精彩訪談及研究文獻,並融入充滿哲思的個人感悟,從生物、科學、哲學、商業和藝術文化等面向,看待寧靜和噪音所構成的反差與多重辯證關係: ●演化機制:保持安靜是自然萬物的求生之道。自然界中絕少發出巨響,因為唯有保持安靜,才能隱蔽自身所處的巢穴,也才能聽見遠處危險的動靜。 ●聲學領域:聲音力量的關鍵是頻率和訊噪比。因此,白噪音
讓人專注,聖歌帶來宇宙和諧感,而世界上最成功的錄音室,都是從結構比例嚴謹的教堂改建而成。 ●宗教意義:語源學上「silence」有中斷停止的意涵,通往反省與個人成長之路。貴格教派相信,上帝存在每個人心中,置身寧靜就可以聽見上帝的聲音。 ●無人外太空:NASA研發最先進的減噪技術,火箭升空的巨響聽起來比搭飛機在機艙內聽見的噪音相去無幾;太空人在廣大無垠的外太空漫步時,也並沒有想像中安靜,因為地面指揮中心時時刻刻保持通話。唯一的例外是「黑暗通過」時段…… ●商業行銷:潮流服飾店的聲響策略是以音樂打造享樂狂歡的氣氛,為消費的顧客補充源源不絕的活力和振奮感,並加快購物時的移
動速度,以達刺激消費的正向連結。 ●哲學辯證:聲音唯有與寧靜形成對比、襯托出寧靜時,我們的聽覺神經才接收得到。聲音和寧靜是互補的概念,作用是雙向的。某些聲音能突顯環繞著我們的寧靜,同時,全然的寧靜也會激發出聲音。 ●聽覺專家:一段聲波往往是靠內嵌在其中許多片段的安靜,才能發揮出溝通訊號的作用,而不至於被視為無間斷連續的噪音。 ●神經科學:習慣安靜冥想的人,大腦運作效率高出許多。當我們在聽音樂時,是樂音之間的片刻靜默,激發出最激烈正向的大腦活動。 ●勁爆音響車大賽:坐在足以震碎擋風玻璃的改裝車內體驗音爆的威力,會發現瞬間根本聽不到任何聲音,就像被噴射座椅發射到雷雲
和火焰中,五臟六腑嚴重擠壓,幾乎迸出身體之外…… 有趣的是,在追尋了無數種聲音之後,普羅契尼克赫然發現,寧靜並不代表全然的靜默無聲。寧靜和噪音,是一組矛盾而互補、相應而相生的概念。一如我們唯有處在噪音中,才會意識到寧靜的價值,也有唯有深處寧靜之中,才能經見更多的聲音。 這個世界越來越喧鬧,人類對寧靜的追尋也比以往來得更迫切。本書從環境意識的反省出發,探索寧靜和噪音的未知領域,以及兩者間日益激烈的戰爭。除了帶來顛覆刻板印象的聽覺體驗,更令人重新思考聲音的價值。誠如作者所言,「寧靜是聲音和安靜構成了恰到好處的平衡,催化感知能力,讓我們得以區別自身的存在與周遭事物,以看見更多未知。」
這是對寧靜最高度的嚮往,也是這場追尋最啟發人心的意義。 聆聽推薦 范欽慧(國際寧靜公園亞洲區顧問及董事 台灣聲景協會創辦人) 詹偉雄(文化評論人) 李志銘(作家) 焦元溥(作家、樂評人) 李偉文(牙醫師、作家、環保志工) 媒體讚譽 踏遍各地角落追尋那些依然堅守寧靜的人們。——美國國家公共電臺NPR(National Public Radio) 有時是令人震驚的警示,有時是迷人的陶冶,這本書歌頌寧靜,同時道出了抵制噪音的戰鬥是如此曲折無常。——《達拉斯晨報》(The Dallas Morning News ) 引人入勝。——圖書論壇(
Bookforum) 非常聰明的書寫……寧靜有益於我們安然入睡,但普羅契尼克所專注的噪音問題令我們保持警醒。——《出版人週刊》(Publisher Week) 優雅而低調,著眼於日常生活中幾乎不被注意的細緻之處,也揭示我們為了過上現代生活,所付出不為人知的代價。——《書單》(Booklist) 賦予「寧靜」一種莊嚴的美感,對寧靜生活發出清晰易懂、客觀理性的誦歌。——《柯克斯書評》 對現代喧囂的生活展開親切而翔實的研究——《紐約時報》
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決車子發動開冷氣會沒電嗎 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
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車子發動開冷氣會沒電嗎的網路口碑排行榜
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#1.引擎出現異聲別忽略!愛車有這4大徵兆勿開上路|東森財經新聞
車子 不發動引擎,車子裡面開冷氣音響可以開多久. 如題,有時候去山上看夜景或是在路邊休息,車子停在路邊引擎熄火,但是音響跟冷氣又都開著這樣車子會不會沒電發不動? 於 khkerar.stabyt.cz -
#2.請問大家車上裝的影音設備會造成電瓶沒電嗎? [討論區存檔]
裝回來車沒開,第二天要去開車發現車子不夠電發不動了. 去招了計程車來接電才發動. 開出去約1個小時都不敢開冷氣,後來停下來就又發不動. 於 www.bmwcct.com.tw -
#3.關冷氣省油?六大錯誤觀念…(大家同意嗎?)
保養可延長車子壽命,卻無法省下汽油錢。 6. 讓引擎開著 有人認為發動車子會耗油,所以車子停止時仍應讓引擎轉動。事實上 ... 於 forum.jorsindo.com -
#4.開着空調發動車子,真的很傷車嗎?
有時候我們停車時忘記關空調了就會導致第二天啟動引擎時空調直接運行,有人說這樣做在啓動瞬間壓縮機電磁離合器在耗電,而且壓縮機也會增加發動機轉動阻力 ... 於 world.taobao.com -
#5.汽車怠速會耗油傷車嗎?我自己親自測試的結果是這樣
關於汽車怠速這件事,我自己的試驗舉凡是等紅燈、等人、買檳榔、太累在車上休息、在車上睡覺、跟另一半...聊天(微笑)一定都會發動開著冷氣吧不知道 ... 於 car2dude.com -
#6.如果車子只發動沒行駛會充電嗎
汽車原地發動- 如果車子只發動沒行駛會充電嗎-如果可以要充多久電才會滿如果只是發動沒行駛開冷氣會沒電嗎(汽機車七嘴八舌第1頁)...汽車在... 於 info.todohealth.com -
#7.汽車電瓶沒電怎麼辦?有哪些徵兆?原地自救看這篇
為什麼汽車電瓶會沒電?Mio 分享3 個汽車電瓶沒電的自救方法,增加你對汽車電瓶壽命、充電方式的了解,幫愛車來個CPR,聽見引擎再發動的聲音! 於 blog.mio.com -
#8.九歌109年小說選 - Google 圖書結果
翻找半天,車裡悶熱不堪,滴出一身汗,他想發動車子以便開燈與冷氣,但鑰匙轉動後只發出洩氣走調的聲音。他再試幾次,終於確知連車子也沒電了,可能是他忘了關上什麼。開。 於 books.google.com.tw -
#9.車子發動開冷氣會沒電嗎的推薦與評價,MOBILE01、PTT
車子發動開冷氣會沒電嗎 的推薦與評價,在MOBILE01、PTT、YOUTUBE、FACEBOOK、DCARD和葉揚這樣回答,找車子發動開冷氣會沒電嗎在 ... 於 news.mediatagtw.com -
#10.車上開冷氣吃東西「一直怠速有啥壞處」?網:這零件會提早下課
一位網友就表示有時開著冷氣在車上吃東西,可能一吃就30分鐘,讓他擔心如果「車子一直怠速會有什麼壞處」? 網友給了不少留言,像是「就積碳啊,拉轉燒一 ... 於 speed.ettoday.net -
#11.汽車電瓶沒電的啟動方法
某一年跟女友在車上OOXX 由於當時是夏天很熱所以開冷氣等XXOO完後發現電瓶居然沒電了車子無法發動地方有點偏僻無車子經過, 只好尋求信用卡的道路救援 ... 於 www.pcdvd.com.tw -
#12.心電感應我愛你【心有靈犀一點通】主題書: 果樹橘子說849
系英爵隨便抽兩張擦乾臉,發動車子,問她..「會不會冷?」「不會,你可以開冷氣,車裡才不會悶。」她其實熱得要命,在他狂烈的目光下,她怎會冷。他開了空調,怕她冷, ... 於 books.google.com.tw -
#13.[問題] 車宿整晚發動開冷氣可以嗎- Car板
車廠林姓技師解釋,車內的空氣循環,原則是靠風門機械式運作,若開啟,外面的空氣會與冷氣摻混,因此車外的廢氣會進入車內,若關閉風門,車內只有冷氣循環 ... 於 disp.cc -
#14.常見汽車故障:引擎可以發動,但怠速時很容易熄火
當你開了冷氣,會驅動冷媒壓縮機,引擎負荷增大,怠速就會降低;如你又轉動方向盤到底不放,動力方向機油的泵浦處於最吃力的狀態,又會加大引擎的負荷,怠速就會掉了更低了 ... 於 www.mitsubishi-motors.com.tw -
#15.改裝車訊特輯《汽車強化1》: 避震器、汽車隔音、汽車電力、汽車科技、汽油、汽車保養、強化特輯。
各種感知器也需要電力來傳輸訊號給ECU,讓駕駛者了解車子當前的狀況,冷氣壓縮機另外, ... 因此,一旦車子沒電,不光是沒冷暖氣、大燈熄滅而已,連各種感知器和點火系統都會 ... 於 books.google.com.tw -
#16.電瓶沒電該怎麼辦?徵兆&緊急對策和連接方法 - 車訊網
救援車也同樣掀開電瓶紅色蓋子,剛才接上的電線另一頭接上救援車的電瓶正極端子,穩穩夾住才不會因為引擎發動的振動而掉落。 此時連接另一個端子的汽車 ... 於 www.carnews.com -
#17.車子發不動一定是「電瓶壞掉」?還有這9種原因都是兇手. 汽车 ...
汽车发动不了原因. 汽車發動不起來,可能是這「十個原因」以後遇到. 各位大哥~ 我的車車才不過兩天沒開,在完全沒有徵兆下,今天突然發現完全無法發動( ... 於 rgpi.phidicom.fr -
#18.酷男的埋伏【愛在花季之一】〔限〕 - Google 圖書結果
他們上車發動車子,但奇怪的是無論霍思煒怎麼努力,車子就是發不動,他們連續試了好幾次, ... 但是再尷尬都不若接下來的情況尷尬,手機居然挑這個時候沒電,擺明了整人。 於 books.google.com.tw -
#19.LEXUS
LEXUS寓關懷於創新汽車工藝,致力為您生活的每一個片刻創造驚喜。重新定義豪華,傲視車壇。擁有LEXUS,至臻完美人生。! 於 www.lexus.com.tw -
#20.2022車子發動開冷氣會沒電嗎-汽車保養配件資訊,精選在PTT ...
2022車子發動開冷氣會沒電嗎-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題,找車子發動開冷氣會沒電嗎,怠速吹冷氣睡覺,怠速吹冷氣傷車,車子發動開冷氣會沒電嗎 ... 於 vehicle.gotokeyword.com -
#21.冷車時可以開冷氣嗎?車子停在太陽下怎麼樣能夠快速降溫 ...
此外,正常來說空調是屬於封閉式的系統,一般來說並不會發生冷媒不足的現象,除非管路破損造成外洩,所以讀者們如果覺得自家愛車「不冷了」,小編建議還是 ... 於 www.techbang.com -
#22.情定A咖男 - Google 圖書結果
診所倒還好,裡頭冷氣大放送,但到國術館可就不一樣了,國術館沒開冷氣只吹電風扇,還得排隊等老師傅看她腳傷,這讓已經四天沒出家門一步、窩在家裡吹冷氣的胡彤彤有點 ... 於 books.google.com.tw -
#23.車子電瓶沒電
駕駛在車有速度的情況下,鬆開離合器,再踩油門,就可以發動! 確認救援車與被救車都打P 檔,拉好手剎車,關閉所有車內電器(音響、冷氣)。 將紅色線 ... 於 aroyalspice.fr -
#24.【汽車專知】熄火前先關冷氣可以保護引擎?原理是什麼呢?
熄火下車時,最好也要將方向盤擺正再熄火。若長時間在熄火時方向盤沒有打正,方向盤內部的液壓泵會長時間處於繃緊的狀態,這時發動引擎會連帶產生 ... 於 www.jyes.com.tw -
#25.[請教]不發動引擎開冷氣對電瓶的影響
車子 只有在引擎發動時,才能帶動發電機持續的充電到電瓶蓄電, 引擎靜止時,開任何電氣品都只是在消耗電瓶的電量而已. 另外引擎若沒發動,開冷氣只有送風的 ... 於 forum.u-car.com.tw -
#26.小汽车不发动,可以开空调吗,
汽车不发动可以开空调,不过空调送来的都是鼓风机吹出的自然风,因为空调压缩机是 ... 汽车熄火开空调可以,但是没有制冷功能,并且长时间使用还容易导致蓄电池亏电。 於 zhidao.baidu.com -
#27.上車別急著開冷氣!夏日冷房正確5招車廂不再變烤箱 - 汽車頻道
炎炎夏日,車子只要停在太陽底下幾分鐘,立即達到「烤箱」般的高溫,有些車主一上車馬上將冷氣開到最冷,要小心這樣做,不只降溫效率差,可能還會造成 ... 於 auto.ltn.com.tw -
#28.[問題] 車宿整晚發動開冷氣可以嗎
整晚發動怠速開冷氣有什麼要注意的事項--→ hy654 記得車窗要打開06/29 00:38n應該會準備一個窗戶抽風機換氣[1;31m→ Busufu 上次看到一群大. 於 ptthito.com -
#29.這4種行為最「傷汽車電瓶」!你還在這樣做嗎?
這是很多新手會比較常犯的錯誤,停車熄火前沒有關掉車內照明燈和車載電器的習慣。因為你的疏忽,電瓶會經過一夜的消耗後,隨時可能沒電而導致啟動不了 ... 於 read01.com -
#30.[討論]請問電瓶電壓值正常是多少[討論區存檔]
電瓶電壓值12.2 12.3是表示快掛了嗎車車發動後變成13.8正常嗎 ... 發動就14~ 不開音響~不開冷氣~不開大燈算正常嗎? ... 應該也不覺得車子怪怪的吧. 於 www.bmwcct.com.tw -
#31.汽車冷氣不冷好崩潰?原因可能是這7個!
可以開著冷氣在路邊休息、睡一下嗎? 汽車冷氣必須藉由引擎持續運轉才能達到效果,然而這過程中會產生一氧化碳,若是在車輛行進的狀態下,空氣 ... 於 www.fubon.com -
#32.如果不發動引擎在車上吹冷氣 - HONDA FIT CLUB
如提不發動引擎的情況下單純在車上吹冷氣對車子會有不好的影響嗎? ... 引擎沒發動應該是根本沒辦法開冷氣,就算可以的話用的就是電瓶的備用電源,沒 ... 於 fit-club.org -
#33.Andy老爹- 持續飆高溫,上車冷氣給他開到底,但!當你準備 ...
持續飆高溫,上車冷氣給他開到底,但!當你準備熄火前會先關A/C嗎?再發動汽車時,又要怎麼做,才能快速降溫而不傷害引擎運轉呢? 於 www.facebook.com -
#34.原地長時間怠速,其實不一定會傷車!前提是要認清這幾個誤區
有些人就會覺得這樣不是很傷車子嗎?其實答案並不一定,具體得看你是什麼情況,一般來說怠速開空調不是什麼大問題,下面我們就來仔細講講吧。 於 hk.aboluowang.com -
#35.開著空調發動車子真的傷車嗎? - YouTube
開著空調 發動車子 真的傷車嗎? 481K views · 5 years ago ...more. Spare Tire's Auto Talk Show. 355K. Subscribe. 355K subscribers. 5.4K. Share. 於 www.youtube.com -
#36.車子不發動引擎,車子裡面開冷氣音響可以開多久?
如題,有時候去山上看夜景或是在路邊休息,車子停在路邊引擎熄火,但是音響跟冷氣又都開著這樣車子會不會沒電發不動?正常如果引擎熄火,電子配備的 ... 於 www.mobile01.com -
#37.車子熄火時也能吹冷氣!舒車引進駐車變頻空調- 產業.科技
我們常會在停車場、貨櫃場或路邊看到,很多大型營業車輛不載客、不載貨時,引擎還是保持發動狀態,不僅耗油,廢氣也造成空氣污染。原因是司機在車內休息, ... 於 www.chinatimes.com -
#38.[問題] 在車上可熄火而開冷氣嗎- 看板car
在車上可熄火而開只送風嗎是指在路邊停車,在車上休息,開車上冷氣,而不啟動發車不知這樣會開了1小時送風而車發不動呢就像沒關車頭燈一樣嗎-- 於 www.ptt.cc -
#39.開著空調發動車子,真的很傷車嗎?
所以開著空調發動車子並不傷車,如果你說的是空調AC開關開啟,鼓風機開啟,就算是這樣也不傷車的,因為發動機沒啟動的時候,壓縮機也不會轉,最多鼓風機轉 ... 於 www.juduo.cc -
#40.汽車怠速開空調傷車嗎?老司機:後果可能比傷車更嚴重
在我們行駛的過程中,內燃機燃燒做工會產生熱量,空調系統就是通過管道和吹風系統將暖風吹進駕駛艙,來達到空調製熱的效果,所以冬天開空調油耗並不會明顯 ... 於 kknews.cc -
#41.聊聊Tesla 電動車你不知道的十個優點
而一般人會說的,開上山後沒電怎麼辦?在電動車回充的特性下,理論上只要電量可以爬上山,不要說只剩下很極端的完全沒電或接近沒電,正常下山不僅不會 ... 於 www.tesla.com -
#42.開冷氣、大燈、音響發動引擎會傷車嗎?|A++修車網
對於現代車而言,發動引擎前關不關冷氣其實無所謂,而車輛配備的電瓶規格有所謂的冷啟動電流,規格便是已考量了各項電器設備在啟動時需要的電流,但如果 ... 於 www.aplus2.com.tw -
#43.【開車幫幫忙】怠速等人耗油又傷車!?兩分鐘老爹算給你聽
escape2.3.在車上怠速2小時以上對車會有影響嗎| 車子 靜止吹冷氣 · [問題] 冷氣原地開整晚| 車子 靜止吹冷氣 · [請教]不 發動 引擎 開冷氣 對電瓶的影響| 車子 靜止吹冷氣 · 汽車怠速 ... 於 hotel.igotojapan.com -
#44.汽車電瓶沒電徵兆
裡、外燈不亮——引擎發動後,車內燈、儀表板燈號忽明忽滅,或怠速時大燈突然變暗,都是電瓶沒電的前兆。 駕駛留在座位上,放開手煞車,踩住離合器不放,打 ... 於 voltax-clinic.cz -
#45.夏天在車內長時間怠速開空調,到底會不會傷車?
由於現在的天氣是越來越熱了,假如我們開車出去辦事,又沒地方去的時候,總不可能把車子熄火了下來吧?所以有很多朋友在這方面糾結,如果開車出去 ... 於 ppfocus.com -
#46.車子太久沒開如何保養?幾招小撇步維持愛車好狀態! - 橘世代
對於熟齡民眾而言,更要留意疫情對老年人的威脅。但如果將會有一陣子無法正常使用車款時,又該做什麼動作來確保愛車維持狀態呢?特別整理以下動作, ... 於 orange.udn.com -
#47.汽車怠速吹冷氣違反「空汙法」可罰3千?一個條件讓警察無法 ...
不過,也有網友指出,「停車超過三分鐘沒熄火,就可以開罰,但要舉證是比較困難的」。 △怠速車輛超過3分鐘,可開罰3000元。(示意圖/取自pixabay). 於 fnc.ebc.net.tw