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國立臺灣師範大學 運動與休閒管理研究所 陳美燕所指導 許凱雯的 大型運動賽會行銷主管職能之研究 （2013），提出足球球衣size關鍵因素是什麼，來自於核心職能、專業職能、一般職能、紮根理論、管理職能。
而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 陳宏易、吳芝文所指導 張育芳的 以SCP模式分析台灣機能性紡織產業 （2011），提出因為有 SCP 理論、機能性紡織產業、得力的重點而找出了 足球球衣size的解答。
大型運動賽會行銷主管職能之研究
為了解決足球球衣size 的問題，作者許凱雯 這樣論述：
個人的能力、專業技術及工作內容特性三者是否相得益彰，為組織成功的要素，所以員工是否適才適所，以及確立其工作職能將變得重要 (Malikeh, 2011) ，因此本研究旨在瞭解大型運動賽會行銷主管的工作內容、職能需求，並進一步探討各項工作內容與職能間的關係，以及影響管理職能的因素，運用半結構式訪談法，以企業界、行政界及學術界專家為研究對象，共訪問十位專家學者，並以紮根理論研究法進行編碼分析。本研究的結果及結論如下：一、大型運動賽會行銷主管的工作內容主要集中在選擇及籌備階段。二、大型運動賽會行銷主管在專業職能部分需具備三大主要職能，九項次要職能，以及二十項職能表現 ； 核心職能的部分，則需具備六
大主要職能，十九項次要職能，以及四十一項職能表現 ； 最後一般職能則需具備兩大主要職能，兩項次要職能，以及三項職能表現。三、所有職能構面中，以溝通職能最為重要，另外，部分職能構面並非獨立存在，而與其它構面間具有某種程度的關係，其中以「溝通」職能與其它職能的關係最密切。四、影響職能的因素有四，分別為組織、管理階層、決策者及運動賽會的因素。基於上述，建議大型運動賽會組織在進行人力甄選時，可以多著重於考核應徵者的溝通職能，另外，學校教育應重視大型運動賽會人才的培育。而針對未來研究，建議驗證工作內容與職能構面的關係，並建立大型運動賽會行銷主管的職能量表。
以SCP模式分析台灣機能性紡織產業
為了解決足球球衣size 的問題，作者張育芳 這樣論述：
本研究以結構－行為－績效為理論架構，分析台灣自 1990 年到 2011 年間 39 家上市、上櫃之機能性紡織廠商，並以機能性紡織廠商得力作個案研究。本研究發現台灣上市櫃機能性紡織廠商大多為紡織上、中游紡織業者，具有密集資產集中度，員工人數較多的廠商，其資產規模相對較高。機能性紡織前 4 大廠商之營收集中度占機能性紡織市場的75%，機能性紡織廠商之資產規模與營收淨額是呈現正面影響，但對股東權益報酬率和營業資產報酬率並無明顯呈現正比。紡織曾是台灣創匯第一大產業，由於全球化競爭，廠商過去擴充之產能利用率未能發揮到最大，資產使用率效率不彰，無法充分產生規模經濟效益，反而有損其經營績效。台灣機能性紡
織產業具有垂直整合之供應鏈，機能性紡織廠商積極與國內外技術合作及跨領域之創新，提升競爭優勢並陸續自創品牌提升其附加價值，利用技術、創新、知識轉型為客制化生產方式，在產業經營模式之改變與技術創新之下，已逐漸降低廠商規模的重要性。此外觀察得力之價值活動、產業中合作情形、產業內驅動力及轉型，得力具有垂直化之生產供應鏈，著重於研發創新，以多元化經營生產各種高附加價值之機能性紡織品並提供垂直化生產服務。