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超級娛樂購物城mobile01的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ThomasHong-tackKim寫的 Digital Playground 數位行銷遊戲：終結舊廣告時代，改變世界的10個行銷關鍵字+80個Big idea 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 （2020），提出超級娛樂購物城mobile01關鍵因素是什麼，來自於電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班應用媒體藝術組 連淑錦所指導 郭蘭如的 第二螢幕加值服務應用發展之探討 （2014），提出因為有 第二螢幕、加值應用服務、社群媒體、多螢收視的重點而找出了 超級娛樂購物城mobile01的解答。
Digital Playground 數位行銷遊戲：終結舊廣告時代，改變世界的10個行銷關鍵字+80個Big idea
為了解決超級娛樂購物城mobile01 的問題，作者ThomasHong-tackKim 這樣論述：
什麼是Playground？ 直譯就是「遊樂園」。它並不是單一種行銷方法，而是作者提暢的數位行銷終極策略。透過書裡各種創新觀點，與導正老舊行銷觀念得新案例，讓每個廣告案子都有如遊樂園一般，讓消費者們主動進來參與，在裡面自己說話、自己玩耍，藉由樂在其中的方式對你的商品產生好感、甚至信任感，忘記這是一個廣告企畫，也無形中影響外面的人一直進來。 作者是誰？ 金弘卓 Thomas Hong-tack Kim 曾任韓國最大廣告代理商CHEIL全球集團執行創意總監 被韓國大學生選為最想聽他演講的廣告人 坎城創意節等世界知名廣告節多次獲獎 Campaign Asia Pac
ific獲選年度最佳廣告人 英國The Directory Won Rankings選為全球十大創意總監 為什麼「值得過去10年錯過與經歷數位傳播發展的行銷人一讀」？ 1.絕對大師級的創新行銷論點，你不想學嗎？ 全球知名的行銷大師，與比爾蓋茲合作過的廣告界巨人，精準分析數位時代裡的各種行銷手法轉變，並提出完全顛覆既有傳播理論的新世代廣告行銷觀點 － Playground。 2.即將改變業界行銷手法的新趨勢與新案例，你不好奇嗎？ 現在所謂的「數位行銷」，都是一些置入行銷、業配文、部落客假性口碑行銷、毫無意義的社群行銷貼文、佔用版面的網路贈獎活動……，多數消費者已逐漸反感，公關公司與廠
商業者卻仍不自知而沾沾自喜。作者提出讓消費者一起參與的數位遊樂園行銷手法，並且研究了80個以上的成功案例，告訴大家什麼是數位時代真正有價值有成效的廣告行銷方法，豐富案例全部收錄書中進行分析。 3.國際級的高額收費演講內容都在書中，根本賺到！ 作者應邀在世界各地演講，其中不乏需付高額入場費的國際行銷論壇、或只針對Yahoo VIP大戶廣告客戶的不公開演講，或例如Blizzard暴雪公司 （暗黑破壞神、魔獸世界遊戲商）的內部行銷主管訓練。現在用一本書可以學得所有秘密，真是超級划算。名人推薦 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人.許景泰：「這本書透過十個新時代行銷最值得注目的關鍵字，帶出一個又一
個豐富有創意的真實例子，讓你閱讀這本書後，也可以快速成為這時代的行銷好手！」 MMdc 關鍵數位行銷創辦人.謝依如：「這是一本適合過去十年沒有參與數位傳播發展的行銷人及企業家閱讀，更適合過去十年已經用心參與數位傳播發展的行銷人及創新團隊複習。」 Motive商業洞察總編輯.米卡：「這本書用10個關鍵字，讓你一次看盡當代最重要的品牌行銷案例。」
電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例
為了解決超級娛樂購物城mobile01 的問題，作者黃奕寧 這樣論述：
在變動快速與劇烈的全球經濟中，平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後，若想在同性質平台中保有競爭優勢，進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究，多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析，對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨，特別是電子商務平台的相關文獻中，過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點，並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此，本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構，來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A
公司做為深入研究之個案對象，所得到的主要結論如下：1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家，其中對於具備成長潛力的商家，會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫，以扶植其成長，並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客，會透過新服務、新顧客介面與內容的提供，來增加平台吸引力，並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方，會透過新收費模式與新用戶介面的提供，以及分級制度與實質排他權的運作，來降低負向同邊網路效應，也會介入其與顧客的交易，以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時，除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外，也會透過內部鼓勵創新的組織文化
、有效結合組織目標的資源考量，以及頻繁的跨部門協調與溝通，來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。
第二螢幕加值服務應用發展之探討
為了解決超級娛樂購物城mobile01 的問題，作者郭蘭如 這樣論述：
隨著科技不斷進步，透過網路的連結讓人際互動變得更迅速及頻繁，也因為社群媒體及通訊軟體的興起，以及智慧型行動裝置的普及，不但提供人們更方便、更直接的交流及分享訊息的管道，也讓資訊的取得或傳遞更加便利。當第一螢幕以外的其他視頻載具（筆記型電腦、平板電腦、智慧型手機、穿載式裝置）以更直接、即時的方式獲得消費者的有效回應與回饋時，家中客廳原有的焦點「電視」將扮演哪種角色？第二螢幕的普及似乎已經對第一螢幕（電視）所創造的媒體生態體系產了衝擊與改變。本研究透過研究國內外電視內容第二螢幕應用服務的發展，探討國內電視產業第二螢幕加值應用服務的創新商機。本研究以質性研究為主，以市場區隔角度，透過次級資料分析及
專家訪談法，規納出市場上之第二螢幕加值應用服務模式：本研究中的案例大都是建置了一個第二螢幕技術平台應用程式，提供使用者透過網路(電信)，讓內容服務供應商利用這個平台提供內容與服務，行動用戶可以透過此平台服務機制，選取他們想要的內容或服務，進而在平台內獲取資訊並進行消費行為，成為新的行動媒體（產業）。APP藉由下載、人流（點擊）可衍生出廣告商機，收視族群獲得了資訊（互動內容／內容加值）並進行了消費（電子商務），如此一個良性的循環下，定能讓更多的業者投入，成為新的商業生態系統（ecosystem），開創新的產業價值鏈（Industry Value Chain）。