賓士自動停車的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

賓士自動停車的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦隅田貫寫的 德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維,竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。 和杉山彰泰的 看穿對方底細的客戶觀察術:業務高手最厲害的地方是眼睛而不是嘴巴都 可以從中找到所需的評價。

另外網站賓士展示全新S-Class 智慧駕駛,就像擁有四雙眼睛的駕訓班教練也說明:什麼都做多一點的S-Class,即使自動停車功能,也要比別人多做一項車頭先進的停車功能,同時還支援手機遠端控制停車;交通號誌辨識功能除了能分辨紅綠燈, ...

這兩本書分別來自大是文化 和如果所出版 。

國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 劉耀中所指導 許宏嘉的 探究5G智能停車之可行性-以M公司為例 (2020),提出賓士自動停車關鍵因素是什麼,來自於第五代行動通訊、人工智慧、自動代客泊車、物聯網、車聯網。

而第二篇論文國立屏東大學 企業管理學系碩士班 曾志弘所指導 陳冠豪的 汽車自動煞車系統選擇因素之探討-科技接受模式觀點 (2015),提出因為有 自動煞車系統、科技接受模式、認知有用性、認知易用性的重點而找出了 賓士自動停車的解答。

最後網站國內首見主動停車輔助系統,Mercedes-Benz小改B-Class則補充:在首度登台的C-Class Estate 部分,Mercedes-Benz 總代理台灣賓士在去年底的 ... C-Class Estate 汽油車型打先鋒,B200T 國內首見主動停車輔助系統.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了賓士自動停車,大家也想知道這些:

德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維,竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。

為了解決賓士自動停車的問題,作者隅田貫 這樣論述:

  ◎德國人怎麼訂年度計畫?不是寫業績目標,而是先想我幾月要休假?   ◎大家都說他們很冷漠,但如果你家院子的草太長,鄰居會來關切。   ◎努力加班求表現?很可能會被認為你的工作方式有問題。   ◎服務員的臉很臭?那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。     邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行,而本書作者隅田貫,   是該銀行的第一位日本員工,現任日德產業協會特別顧問。     他回憶自己剛到德國工作時,有回順手幫祕書拿信,   本以為會得到一句「謝謝」,沒想到祕書卻說:「這是我的工作,你越權了。」     還有一回,因為事情緊急,他指派部屬一個臨時任務,   對方卻冷

漠的說:「我沒時間,我要下班了。」他當場傻眼。     他不禁好奇,一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家,   為何能從二次大戰的敗戰國,以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國,   擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌?     他發現,德國人沒那麼愛工作的背後,藏著高效率的思維:     ◎不做無謂的報告、聯絡、商量,效率就來了   德國部屬不寄電子郵件副本給主管,因為自己的工作自己負責,   也不搞集體決策。主管不在?部屬就說:「這件事我決定。」     還有,從不花時間揣測主管的心意:「他會不會問我這個問題?」   如果不知道就說不知道,但會反覆問到知道

為止。     ◎所有公司(和人)都嚴守開始和結束營業的時間   常加班的人最努力?德國同事會說「你的工作方式有問題」;   怎麼訂年度計畫?不是寫業績目標,而是先想「我幾月要休假?」   辦公室一定有張大表,上面是所有員工的休假時間。   但要如何在休假時不被打擾?平日就要資訊全體共享,同事不用花時間「找」。     ◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事   順手幫祕書拿信,她卻氣我越權?   因為德國人很在乎每個人的職務區分,「這是我的工作」所以自己負責。   「以前的人都這樣做呀」,德國人不會接受這種理由,   他們會說:「如果規則不適用,那就改規則吧!」     一個擁有眾多世界品牌的製造

大國,   員工們的年度計畫,竟從「我今年要何時休長假」開始──   羨慕嗎?這就是德國製造與德式幸福的祕訣。   名人推薦     德國媳婦兼駐歐特約記者/胡蕙寧   歐洲旅遊作家/琵雅諾   影響力品牌學院創辦人/丁菱娟

賓士自動停車進入發燒排行的影片

2014/12/18 GLK 220 自動停車輔助系統超有趣,我的部落格: http://8kai.blogspot.tw/

探究5G智能停車之可行性-以M公司為例

為了解決賓士自動停車的問題,作者許宏嘉 這樣論述:

近年來,隨著資訊通訊科技、物聯網、人工智慧及大數據等等相關科技迅速發展,因而第五代行動通訊5G浪潮也開始席捲全球、影響所有人們的食、衣、住、行、育和樂等行為方式。從這新蜂窩式5G網路時代萬物也因此開始進入互聯,進而翻轉產業思維,這也打破既有的商業模式,從物聯網延伸為萬物聯網的新時代。然而第五代行動通訊5G在2020年已正式商用,隨著5G在全球逐漸的普及、技術成熟,其三大特性1.高網速、2.大頻寬、3.低延遲性的優勢下,也大幅地推展車聯網自動駕駛演進及應用。5G是形塑智能汽車重要的一環,也因車聯網技術的發展欣欣向榮,帶動新車市場配備有車聯網功能的汽車銷售量持續上升。在3GPP標準組織所制定的5

G應用在蜂巢式車聯網C-V2X是一項極其先進的無線網路連結技術,其概念著重於通訊網路、數據處理、自動控制及感應器整合等等,V2X通訊技術包含:以直接通訊為主的蜂巢式車輛對道路基礎設施(V2I)、車輛對網路系統(V2N)、車輛對步行者(V2P)以及車輛對車輛(V2V)等多種模式。簡單說C-V2X是一種汽車通訊數據分享機制,汽車、裝置彼此之間的即時資訊透過5G高速傳輸相互分享。現今汽車產業最熱門話題自動駕駛技術,就是融合5G、AI汽車科技應用而自動駕駛車輛才能以實現。本篇實務報告我們將以M公司為例探討AI智能駕駛的靈敏程度以及AI智能駕駛運用於自動代客泊車的安全性,進行實務建議,為未來的台灣自動駕

駛與自動泊車的發展提供實務見解,縮短發展時程。

看穿對方底細的客戶觀察術:業務高手最厲害的地方是眼睛而不是嘴巴

為了解決賓士自動停車的問題,作者杉山彰泰 這樣論述:

還在每天拜訪?還在滔滔不絕的推銷? 還在相信誠意能感動客戶?   親自登門拜訪超過五萬次的頂尖業務員,   告訴你業務成交最厲害的不是話術而是觀察術!   拓展業務,你是否遭遇到以下的困難?   ◎跟客戶無話可聊,陷入尷尬的氣氛中……?   ◎客戶高度戒備,讓你冒著冷汗惶恐地介紹商品……?   ◎一句「我再想想」,讓你在談不下去的情況下離開……?   為什麼你的業績無法提升?   ◎面對所有的客戶,你是否都用同一種方式說明商品?   ◎即使討厭眼前的客戶,你還是會硬著頭皮跟他推銷?   ◎千篇一律機械化的拜訪客戶,不僅讓你覺得疲累,而且還一事無成?   不是因為

你不夠努力,而是你沒有找到對的客戶!   親自登門拜訪超過五萬次的頂尖業務員,告訴你生意成交的真正祕訣!   想要發掘好客戶,就要學習偵探般的觀察技巧,讓你看人看物,看出成交的可能性!   勤跑客戶一點都不重要,死纏爛打更是下下策,   找到屬於自己的「績優股」客戶,才是提升業績的不二法門。   從進門到談話,頂尖業務員告訴你最具體的客戶觀察術   ◎門口貼著「謝絕推銷」,表示更有機會   ◎公務車、大門口髒亂的公司,不會有什麼發展   ◎設有神壇的公司,拜訪時要特別挑日子   ◎辦公室陳列的獎盃、照片,是聊天的好題材,要善加利用   ◎頭髮蓬亂的客戶個性務實,談話要從

實際面切入   為什麼超級業務員手上總有好客戶?   頂尖業務員告訴你,比起努力認真,   推銷、拜訪,卻浪費時間和力氣在沒有發展性的客戶身上,   更重要的是培養觀察力,找對客戶!   學會客戶觀察術,讓你了解對方個性、找到優質客戶,   不僅省下勞心勞力的無用奔波,還能讓業績加倍成長! 作者簡介 杉山彰泰   一九七三生於日本富山縣。青山學院大學畢業後,認為「立於資本主義頂點的工作是放款」,因此進入個人信貸公司「AIFUL」工作。他以自己想出的方法讓所屬分店的不良債權率降為零,年紀輕輕已是公司內升遷有望的明日之星。     不過,由於女友父親的一句話:「我不能把女兒

嫁給放高利貸的男人」,讓他無法和互許承諾的女友結婚。在此契機下,他轉至AIU保險公司任職。        一邊跟蹤公司內的頂尖業務員,偷學業務技巧,也一邊同時每天上門主動推銷,磨練出能判斷顧客潛力好壞的觀察力。他所上門主動推銷的公司多達五萬家以上。        從AIU保險公司跳槽至東京海上日動火災保險公司後,以替客戶減少成本,並將減少的部分用來支付保費的方法,不斷簽下保單。之後,轉任銷售辦公機器設備的公司,然後於三十歲時創業。        現在,他以自身的業務能力為武器,經營了四家公司,同時擔任以業務員為授課對象的課程講師。此外,也跟稅務師及社會保險專業代理人合作,以加強開拓新客戶的方案

等,積極幫助在開拓業績上有煩惱的業務員。        官網 www.a8s.co.jp   E-mail  [email protected] 譯者簡介 李靜宜   文字工作者。近期譯作有《抗癌,為了好好活:停止化療的10個時機》、《腸美人:健康從腸的保養開始》、《超獨居時代的潛商機》等。   前言 為什麼你無法提升業績?/與催款工作相比,主動上門推銷實在輕鬆多了/跟蹤王牌業務員,才會知道的事/為什麼頂尖業務員發現初次拜訪的公司有藥箱,就會很高興?/從五萬次主動上門推銷的業務經驗中,磨練出的觀察力和銷售技巧/請不要討厭「業務」這項工作! 第一章 主動上門推銷能否成功,在進門前已經決定了

九成 頂尖業務員進客戶的辦公室前,會看這些重點/透過事物看清一家公司本質的「觀察力」,能左右業績成果/擺著兩台以上自動販賣機的公司,是很好的目標/從老闆的自用車和公司車,能看出很多資訊/大樓名稱和使用單位名牌,也要注意/大門骯髒的公司,不會有發展/看到「謝絕推銷」的告示,表示有機會/這麼做,能夠突破櫃檯防線/透過電話約訪,判斷該公司的實際狀況/與接電話的員工打好關係/小結 第二章 進入客戶的辦公室後,請確認這些項目! 不要馬上談公事/不要忽略「不善拒絕推銷」的徵兆/從觀葉植物可以看出公司的發展性/窗戶、百葉窗、洗手間,有沒有做好清潔?/知道客戶愛看的書,就能建立起信賴關係/獎狀、獎盃、照片,

都是機會卡/如果發現了高爾夫球球具?/拜訪設有神壇的公司時,要選擇特定日子/從白板能看出一家公司是否營運良好/從月曆上發現意想不到的突破點!/小結 第三章 從外表看穿客戶的性格! 看穿客戶性格的七個確認項目/從老闆的額頭,能看出公司的狀態/頭髮蓬亂的老闆是什麼樣的人?/從指甲看出客戶喜不喜歡去酒店/面對領帶花俏的老闆,可以聊女性話題/老闆用的是傳統手機或智慧型手機?/名片是彩色或黑白印刷?/從「樣」字的寫法看出個性/小結 第四章 初次見面就能消除客戶的戒心,贏得對方的好感 消除客戶戒心、贏得好感的六個方法/有共同點,就能快速縮短距離/讚美對方,讓他敞開心房/人類是希望別人聽自己豐功偉業的生

物/試著聊起對方似乎會感興趣的話題/要打破沉悶氣氛,「笑」最有用!/贈送對方,他所想要的禮物/小結 第五章 讓客戶產生購買意願的關鍵台詞 「不跟我買也沒關係,但採行這個方案絕對比較好」/「貴社是第一家引進的公司」/「為了貴公司所有的員工」/「社長,您○歲的時候是什麼樣子?」/「如果真的要做的話,什麼時候進行比較好?」/「您無法決定的理由是什麼?」/「這些人都推薦我」/「敝公司目前有一項活動方案」/「請將引進這項產品當成部長的功勞」/「您說價格昂貴,是與什麼相比?」/「如果您覺得我沒有這個價值,請不必跟我簽約」/「要是不滿意,也可以取消」/「有沒有哪天不太方便?」/「我們一起提升運氣吧!」/「

社長,請您開賓士吧!」/「請讓我有機會銷售貴社的商品」/小結 第六章 稍微改變看事情的角度,人人都能成為頂尖業務員 債務人假裝不在家、說謊是家常便飯,這樣的業務生活讓我每天都很煩惱/在討人厭的催款工作中,聽到有人對我說「謝謝」/就算語言不通,也能賣商品給外國人的方法/進公司第二年就成為業績三冠王!/藉由合作,成功推動業務/只要具備業務技巧,任何地方都適用/公司成立十一年,能持續獲利的原因/客戶會想向有自信的業務員買東西 後記   前言   ◎為什麼你無法提升業績?   「要怎麼做,業績才會成長?」   「每天不是被掛電話,就是吃閉門羹,讓人好灰心……」   「我不適合做業務吧?

」   或許,你正在為此煩惱吧?   如果你的答案是:「沒錯!」   沒關係,這些煩惱有辦法能解決。   你的業績之所以無法提升,理由很清楚。   那是因為你在看不到有成交可能性的客戶上,投入不必要的時間和力氣,導致錯失了其他重要的機會。       在看不到成果的壓力下,導致你愈來愈不想開發業務。拿起本書的你,應該有這種經驗吧。   請你讀完這本書。之後,你一定再也不會在開發業務上浪費無謂的力氣,工作也會變得更輕鬆。   ◎與催款工作相比,主動上門推銷實在輕鬆多了   大家好。   我是日本最擅長「主動上門推銷」的杉山彰泰。     我之所以擅長的原因,且讓我一邊自我介紹,

一邊說明原委。   大學畢業後,我的第一份工作是在民間信貸公司任職。對,就是以前在日本稱為「高利貸」的那個行業。   我選擇信貸公司的理由是:「在資本主義社會中,放款是成為勝利者的捷徑。」我當時真的這麼認為。   儘管我是為了學習金融知識,以及在社會上快速出人頭地而進公司的,但一開始卻被分配到催款部門。    我每天的工作就是打電話給債務人,或是直接找上門,要他們償還借款,但債務人不是假裝不在家,就是在整個過程中充滿謊言,讓我很難把錢要回來。   「我失敗了,不應該是這樣的啊!」當時,我每天都在後悔中痛苦度過。   不過,後來我使用某個方法,一下子就成為公司內債款回收率的第一名。後

面會提到這個方法。   兩年半後,我轉換跑道,進入保險公司,雖然得主動上門推銷,但我那時覺得:   「雖然聽說主動上門推銷很辛苦,但是比催款輕鬆多了!」   ◎跟蹤王牌業務員,才會知道的事   不過,比較輕鬆的地方是精神層面。   雖然我不覺得主動上門推銷很辛苦,但能否談成合約,又是另一個問題。   事實上,我一開始也沒什麼業績。   在這個情況下,我所採取的行動,是跟在同部門的王牌業務員身後,看他如何推廣業務。沒錯,就是跟蹤。   在跟蹤之後,我發現王牌業務員白天幾乎都沒在工作。   由於有決定權的客戶白天不在公司,所以,那位王牌業務員都在咖啡館或平價餐廳裡擬定計畫,去健身

房或三溫暖殺時間,只在一大早和傍晚時才去拜訪客戶。   之後, 我直接問那位同事:「 你這樣摸魚, 沒關係嗎?」 結果,他的回答出乎我的意料之外。     「我不是在摸魚啦! 我是為了要以最佳狀態去拜訪客戶,所以在充電。」   這種思考方式讓我茅塞頓開。   沒錯,與其精疲力盡、一臉倦容地拜訪客戶,當然是在休息過後,以精神飽滿的開朗笑容去面對,會比較好。   所以,他才說自己是在充電。這就是王牌業務員的思維。   我深感佩服,將這件事說給其他公司的冠軍業務員聽,結果又聽到令我吃驚的事。   「這麼做很聰明。我也不常待在公司,和客戶去打高爾夫球,還比較能做成生意。」   聽他談起

細節後,我才知道,原來他平常從早上開始就充當免費「司機」,開車載有生意往來的公司老闆去高爾夫球場,因此,能在密閉的車內,一對一聊幾個小時,不僅可以與客戶變得熟稔,也有機會被引介認識其他老闆,因此拿到更多合約。   逐一拜訪客戶,仔細聆聽他們的需求,並說明自家公司提供的服務,然後成功簽約。   只用這種方式做業務的人,可能會覺得在咖啡廳或三溫暖裡休息,或是不進公司,而是去當客戶的司機等,都是在偷懶。   所以,就算他們想模仿,也只會覺得自己是在做不好的事。   要是覺得自己在「摸魚」,就很難推廣業務,因為這種心態會導致惡性循環──厭惡自己,導致自我感覺不佳,也變得沒有衝勁,無法積極行動,

所造成的結果就是業績不振。   骨子裡愈是認真的人,愈有這種傾向。   但是,請別搞錯了。   我要傳達的概念並不是:「如果能和他們一樣,就能成為成功的業務員。」   我想說的是,不論用什麼方式做業務,都要花最大的力氣和時間,在自己的重要客戶上。要成為一名頂尖業務員,首要之務在於將不必要的業務拜訪和不夠精準的推銷方式,減少到什麼程度。   ◎為什麼頂尖業務員發現初次拜訪的公司有藥箱,就會很高興?   我從頂尖業務員身上還學到其他許多事。   其中之一,是他們的觀察力。   特別是他們關注的重點很不一樣。   我會在第一、二章詳細說明,在此先介紹一個例子。   上門推銷時,頂

尖業務員一進到客戶的辦公室,會先環視室內一圈。如果發現有藥箱,就會覺得:「這下沒問題了!」     為什麼他們看到藥箱就會覺得很幸運呢? 那是因為,藥箱多半是「公司老闆在業務員突然登門拜訪下,幾乎當下就決定引進的產品」。   也就是說,他們從這一點看出來,這家公司的老闆「不善拒絕業務員」。   這種藥箱的付費機制,就是引進藥箱不必花一毛錢,只有在使用裡面的藥之後,才需要付錢。       這類的公司老闆,應該是聽業務員拜託說:「讓藥箱擺在這裡,不必花錢,請讓我放。」也覺得「不花錢就沒關係」,於是就輕易同意業務員放置藥箱。   要是發現客戶辦公室裡的藥箱有兩款,頂尖業務員就更開心了。

  他們認為,辦公室裡擺兩款藥箱就表示,如果自己也是從「引進費用為零」來切入,對方同意的機率就很高。    也就是說,這種老闆的態度是,只要是「有使用才需付費」的模式,不論什麼商品都一定會同意陳列。   頂尖業務員從一個藥箱就能看穿這件事,並運用於業務開發上。   ◎從五萬次主動上門推銷的業務經驗中,磨練出的觀察力和銷售技巧   此外,本書還會介紹我從頂尖業務員身上所學到的,以及透過多達五萬次主動上門推銷的業務經驗中,所歸納出的銷售技巧。   ●判斷客戶是否為好客戶、不花無謂力氣去經營業務的方法。   ●看穿客戶的個性及判斷其類型的方法。   ●針對各類型客戶成功推銷的方法。   ●

消除客戶戒心的方法。   ●第一次見面也能博得對方好感的方法。   ●讓客戶產生購買意願的方法。   你不覺得,知道這些事能讓你做業務的方式有很大的改變嗎?   你再也不會浪費時間在看不到可能性的客戶身上。   你再也不會跟客戶無話可聊,陷入尷尬的氣氛中。   你也不必在客戶對你高度防備、無法投入的狀態下,冒著冷汗惶恐地介紹商品。   也不會讓客戶以一句「讓我再想想」之類的話敷衍你,讓你在談不成生意的情況下離開。   我讀過大量的業務相關書籍,也買了一堆需付費取得的成功法之類的資訊。   另外,我也參加過很多標榜「強化業務技巧」的課程。   雖然其中有些想法在推行業務時可以當作

參考,但大多數的內容都很抽象,幾乎都答不出「具體來說應該怎麼做」的這個疑問,實在很可惜。   因此,我在寫這本書時,一直留意內容要盡可能具體,馬上就能付諸實行。   本書介紹的各種業務技巧,我都曾經在銷售保險及辦公機器設備時實踐過,看得到它們帶來的成果。   我有自信,如果業務員拉生意的對象是員工數十人的公司老闆,讀了本書介紹的技巧後,應該會覺得:「好希望我以前就知道這些技巧!」   如果招攬業務的對象是大企業或一般消費者,雖然無法直接使用本書的技巧,但是在必須排出客戶優先順序、不浪費時間在無謂的業務拜訪上,以及能看穿客戶的個性,並配合狀況採取對策等方面,本書一定能幫得上忙。   ◎

請不要討厭「業務」這項工作!   我非常喜愛業務這份工作。   我對於從事業務工作,感到十分自豪。   從它為公司創造營收的重要性來看,我認為公司和社會對這份工作應該要有更高的評價。   不過,說自己「討厭業務工作」、「不會跑業務」的人,實在很多。   結果,這些人就在對業務工作沒有好印象,不知道為客戶帶來喜悅以及身為頂尖業務員有何樂趣之下,被淘汰了。   我覺得這真的很可惜。   只要知道本書介紹的內容,就算業績不振也不會沮喪、就算客戶或上司說了什麼嚴厲的話,也不會受到打擊……   身為業務員的你,如果想跳脫痛苦的現狀,請你繼續往下讀。   我保證,讀完後你會覺得:「什麼嘛

! 業務工作實在很簡單。」   2015年7月 杉山彰泰 第一章 主動上門推銷能否成功,在進門前已經決定了九成 【從老闆的自用車和公司車,能看出很多資訊】 「車子」也是很重要的確認項目。和自動販賣機一樣,如果辦公室所在的大樓是用租的,要找出某家公司老闆的自用車和公司車,或許很難。如果辦公室所在的建築是公司自有的,停車場裡就多半停有該公司的車子。一定要先確認一下車子。從車子也能看出很多資訊。不只是老闆自己的車,從營業用車之類的公司車,也能觀察出許多細節。比方說,老闆的自用車(多半停在離公司出入口最近的位置)如果是進口車或高級車,這種老闆就是愛車族,希望別人稱讚他的車。因此,見面時先誇獎他的車

,能讓他打開話匣子,卸下心防。因此,業務員最好能學一些與車子有關的知識,以便能稍微聊一點相關話題。再者,這類型的老闆多半是白手起家,在談正式話題之前,可以先詢問一下對方創業初期的艱辛,如此就很有可能讓他敞開心房。另一方面,老闆的自用車如果是小型車,聊車子就無法帶動氣氛。倒不如說,車子是不該談的話題。明明是老闆,卻開小型車,這種人應該是非常重視成本的類型。因此,可以預期到,向這種老闆提案時,如果提案的內容不夠扎實,就很難被接受。還有,不只要確認老闆開什麼車,也可以瞧一下車內的狀況。比如說,車內如果有高爾夫球球具,或是棒球手套、網球拍,會談時就可以試著提起與該項運動有關的話題。從車內乾淨或骯髒的程

度來看,也能大概猜出對方是不是一板一眼的人。如果公司有營業用車等公司車,也要先確認一下車內狀況。有人可能覺得,使用公司車的是員工,無法由此得到公司老闆或有決定權者的相關資訊,其實並非如此。公司車若是不乾淨,或是車體有凹陷、傷痕,車內亂七八糟,就表示公司沒有做好教育訓練。這種公司多半不會有什麼發展,從前面提到的矩陣圖來看,可以判斷這種公司是「無成長空間」的類型。這個原則同樣適用於老闆的自用車。 【看到「謝絕推銷」的告示,表示有機會】 業務員應該經常會遇到掛有「謝絕推銷」牌子的公司。在這種時候,很多業務員都會躊躇不前。那你會怎麼做呢?事實上,頂尖業務員一看到「謝絕推銷」的牌子,心裡想的是:「太棒了

!」這是為什麼呢?

汽車自動煞車系統選擇因素之探討-科技接受模式觀點

為了解決賓士自動停車的問題,作者陳冠豪 這樣論述:

  隨著時代的進步,車輛越做越精緻,從以前的雙氣囊到現今的自動煞車及跟車系統等等,消費者也開始逐漸的注重自身的行車安全,因此會選擇自動煞車系統,而自動煞車系統的好處為在駕駛人不注意時,能即時的輔助駕駛,使駕駛與乘客能免於或降低事故傷害,以達到保護人身安全之目的。  本研究欲探討消費者在選擇汽車自動煞車系統選擇因素之探討,因此採用科技接受模式 ( Technology Acceptance Model, TAM ) 來探討,本研究架構之有用性為系統穩定性、減輕開車壓力、保護人身安全及省去事故維修成本;而易用性為操作(使用)介面,對行為意圖之影響與行為意圖對購買行為之影響。本研究發出問卷共計28

5份,且皆為有效問卷。經統計軟體SPSS進行分析,其中包含,問卷資料樣本結構分析、信效度分析、各研究變數項敘述統計分析、研究變數之相關分析及迴歸分析。其結果H1:「認知有用性」,對其「使用意圖」有正向影響為部份成立;H2:「認知易用性」,對其「使用意圖」有正向影響為不成立;H3:「使用意圖」,對其「購買行為」有顯著影響為成立。  依據本研究結果,本研究希望能提供給各車廠之實務貢獻為:第一,提供各車廠在了解消費者的購買因素做出建議;第二,提供各車廠了解眾多車主中,主要的影響使用意圖之因素為哪幾項,並做出相關的行銷策略建議。