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國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 陳炳宏所指導 周康玉的 閱聽人品牌忠誠度與品牌認同、品牌形象關聯性之研究：以台灣MTV頻道為例 （2008），提出誠品總公司電話關鍵因素是什麼，來自於品牌忠誠、品牌認同、品牌形象、MTV頻道。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 土木工程與防災科技研究所 黄忠發所指導 謝威仲的 建築修繕產業連鎖體系之經營內涵與效益比較 （2006），提出因為有 修繕產業、加盟、連鎖的重點而找出了 誠品總公司電話的解答。
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當珍珠遇見茶：春水堂36道百年經營的思考
為了解決誠品總公司電話 的問題，作者劉漢介 這樣論述：
為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少，連老外都愛？ 為什麼把員工擺第一，顧客反而覺得服務更好？ 為什麼店面不要用租的，最好能用買的？ 為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠？ 慢慢來，比較快！ ◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化 ◎引領老產業大創新，打造珍奶奇蹟的心法 一九八三年，劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年，加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅，成為台灣老少咸宜的國民飲料，全世界也隨之瘋迷。 從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口，春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式，掀起冷飲茶的新風潮。創業三十年，始終包容、創新又堅持，大膽嘗試各種味覺演
繹，在風雅生活中創造商機。 以百年經營的眼光看待腳下每一步，不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張，師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法，反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂三十年的成長歷程，以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法，帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。 作者簡介 劉漢介 雅號甘侯，以號行於世，幼承父親啟蒙茶道，茶藝師承張宏庸、茶術師承周國欽，精通工夫茶茶藝、致力壺泡文化推廣，將對茶道的理想和熱情化為事業的原動力，於1983年創辦春水堂。 除了茶藝茶史的專研外，興趣極廣，研習書道六藝，善行草、水墨創作、影像創作，喜愛人間四季，
常在春秋佳日出遊、用相機記錄山川大地，並參加世界攝影大展，屢獲大賞，書墨攝影作品皆用以妝點茶館。
閱聽人品牌忠誠度與品牌認同、品牌形象關聯性之研究：以台灣MTV頻道為例
為了解決誠品總公司電話 的問題，作者周康玉 這樣論述：
本研究是從品牌觀點探討類型頻道觀眾的閱聽行為與該頻道經營者品牌策略操作的關聯性，以品牌認同/形象為基礎，分別從經營者與閱聽人觀點作探討。在閱聽人部份，以品牌忠誠度做為自變項，品牌形象為依變項分別對於該頻道品牌忠誠度的線性關係，檢視閱聽人忠誠度行為在品牌形象的概念上是否有相關性。本研究以MTV頻道為個案研究對象，採用深度訪談（intensive interviews or in-depth interviews）和問卷調查（questionnaire）進行。研究結果得知，經營者的品牌認同部分僅在頻道符號面向依循總公司編制，其餘像是節目編排、企業行銷活動操作、品牌個性操作等的自主性皆高。而在問卷
資料部分，以品牌忠誠度和品牌形象各項構面的相關分析，研究發現品牌忠誠度和閱聽人與頻道關係的相關性最強，達高度相關。其次依序是頻道節目、頻道符號、企業形象、頻道個性，閱聽人自我形象等。
建築修繕產業連鎖體系之經營內涵與效益比較
為了解決誠品總公司電話 的問題，作者謝威仲 這樣論述：
中文摘要過去之研究多以加盟體系之總公司為分析標的，少從加盟店之觀點看此種經營模式之運作。故本研究以分析連鎖體系加盟動機與實際效益為主軸，以了解目前修繕產業連鎖體系之經營現況與效益、分析修繕產業之趨勢與連鎖體系發展之情況，作為日後修繕業者經營管理之參考。 本研究除蒐集相關修繕體系之經營資訊外，亦實際訪問十一家連鎖體系之加盟店，並藉由問卷（共回收28份）瞭解修繕連鎖體系之實際運作與效益。研究結果發現主要加盟動機係以「藉由共同行銷打開知名度」為主要項目，主要原因在於連鎖體系具有共同行銷，以團隊力量對抗傳統單店經營業者之特性，也顯示加盟店對連鎖體系經營模式的認同；其次，由於連鎖體系具有由總部提
供各項後勤支援以減少創業所面臨眾多不確定性的特性，因此「降低自行創業之風險」亦是引發加盟動機之重要因素。在效益分析方面，「企業形象變好」與「公司知名度（品牌知名度）增加」兩者被加盟店視為最為滿意之項目，而其次較滿意之項目為「較易接觸新顧客」與「業務量的增加」。因此，綜合加盟動機與效益兩者之上述結果而言，效益呈現的滿意項目與加盟動機之落差並不大，表示連鎖體系在修繕產業具有相當發展潛力。雖然結果顯示連鎖經營模式在修繕產業上具有可行性，但亦發現研究標的之總部的支援效益並不如預期，建議總部應做好後勤支援的角色，以讓加盟店能將心力放在業務的推廣，雙方各其所司，以創造雙贏之局面。