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著作權訴訟贏的策略(二版)

為了解決誠品線上免運門檻的問題，作者林佳瑩 這樣論述：

　　透過本書所收錄的著作權實務判決，創作人可以瞭解如何保護自己的權益或避免侵害他人的著作權。著作權法不再是抽象的條文，而是有趣的具體案例。 　　隨著科技的進步和著作權意識的提高，出現了許多新型態的著作權爭議案件。影劇音樂作品、線上遊戲、時尚包款、室內設計、Line貼圖，都可能成為訴訟的對象。資料庫、網路平台及APP也引發不少著作權法爭議。最新的著作權法相關判決，都收錄在本次改版當中。

誠品線上免運門檻進入發燒排行的影片

表演藝術團體運用網路社群媒體平台營運之關鍵成功因素探究

為了解決誠品線上免運門檻的問題，作者劉小雯 這樣論述：

網路社群媒體平台可能是數位發行的年代中至目前為止最具有威力的媒體平台。整合Facebook、部落格、微網誌、影音社群、SNS（Social Networking Service ），即時通訊等的網路社群媒體平台，可與真實資料的他人免費、不受時空限制的合作、共同參與、分享彼此資源資訊，使得訊息發送、情感聯繫不但更加緊密並快速營造如朋友社群般的關係影響力，再加上無線網路環境和數位化載具的快速進展，智慧型手機IPAD等滿足了大家的多元即時性，網路社群媒體平台串聯出的威力和影響力，已成為傳統媒體之外的另一個發聲利器，其威力甚至有時要比傳統媒體還要強烈，影響還要深遠！ 本研究旨在探討網路

社群媒體平台之於表演藝術團體的價值，表演藝術團體如何運用網路社群媒體平台來進行營運，以及其關鍵的成功因素等議題，盼能引起大眾及表演藝術團體對網路社群媒體平台的了解與重視。研究選擇國內已經在網路社群媒體平台上活躍使用的表演藝術團體個案進行深度訪談及觀察探究，並輔以國外表演藝術團體網絡上的實地觀察和研究，以及次級文獻資料的蒐集佐證，進行分析探討。 本研究將「網路社群媒體平台」的角色定位為「表演藝術團體營運推展的有力夥伴，以體驗經濟形式共同創建表演藝術團體的營運產值」，研究問題及研究發現如下：研究問題一：網路社群媒體平台之於表演藝術團體之價值為何？對應結論一：其價值有二點，包括：一、網路社群媒

體平台與表演藝術團體是虛擬的A型團隊合作關係。二、網路社群媒體平台是表演藝術團體另一個微型的線上舞台，也是體驗經濟的延伸實踐。研究問題二：網路社群媒體平台如何幫助表演藝術團體營運？對應結論二：其營運協助有五點，包括：一、網路社群媒體平台讓表演藝術團體有更多的自主性及主導權來宣傳其創作作品，如同自己開了一家不用成本的二十四小時專屬媒體頻道。二、網路社群媒體平台可協助表演藝術團體擴展精準觀眾群，並讓彼此之間關係互動更即時熱絡和緊密。三、網路社群媒體平台可以協助本土的表演藝術團體更容易國際知曉增加國外粉絲。四、網路社群媒體平台的免費及低學習門檻特性，讓非營利組織的表演藝術團體節省了大部分網路軟硬體設

備及網路專業訓練的成本，甚至行銷宣傳經費。五、網路社群媒體平台已成功協助表演藝術團體販售周邊商品，票券和募款。研究問題三：表演藝術團體運用網路社群媒體平台營運的關鍵成功因素？對應結論三：關鍵成功因素，包括：一、表演藝術團體運用五感體驗及說故事的力量鼓動並掌握群眾的互動和黏著度。二、創意、主題策畫、知識涵度並以觀眾服務角度勤發布的真誠內容仍是吸引群眾擴充增加、協同、分享並每日追隨的重要因素。三、明星偶像效應勢不可擋，表演藝術團體中靈魂級人物的訊息和親自上陣互動仍是令群眾瘋狂黏著並串聯分享的主因。四、表演藝術團體對社群網路媒體平台的媒體特性、功能及操作技巧的了解以及主事者的全力支持是其推展營運最重

要成功關鍵。

人生的十堂英雄課：王浩一的歷史筆記

為了解決誠品線上免運門檻的問題，作者王浩一 這樣論述：

　　英雄，替人生立典範，易經，替英雄作註腳！ 　　十道熟悉的歷史身影　　十個你也曾經歷的困頓掙扎　　十種跨越人生轉折的思考方式 　　暢銷作家王浩一破解英雄密碼，帶你找到人生座標　　楊照、詹宏志、陳文茜  跨界名人齊聲推薦 　　努力卻得不到成功、如日中天卻害怕走下坡…人生中有太多難題不知道該問誰。 　　你需要的是一個導航系統，搭載了三千多年來都適用的智慧地圖，可以幫我們畫出生命路徑，看透「潛智慧」裡那些遊戲規則…… 　　為什麼當年48歲的劉備要請27歲的孔明來當一個國家的CEO？　　少年孔明如何學會治國大略，培養小蝦米對大鯨魚的氣魄？　　管仲在天下大爭之年，不只要管理國家，更要懂得管理老闆！

　　個性天真卻才氣縱橫的蘇東坡，勢必逃脫不了小人與無妄之災，又該如何自處？　　同時擁有浪漫與衝擊的反差性格，曹操如何以寡擊眾、以少勝多，最後號令天下。　　擔憂天下人不畏強權直言上諫的范仲淹，卻因良藥苦口六次被貶，如何與困頓共舞？　　這些你熟悉的英雄豪傑，卻是第一次用全新的眼光品味他們的一生，　　並與《周易》中的卦象相互印證，替英雄的一生作註腳，　　今日讀來不只有全新的滋味，也愈彌足珍貴 　　聽王浩一精彩解開英雄密碼，養成現代人最需要的「新國學力」！ 　　近來一股國學熱正在急速形成，國學也正在脫下艱澀難懂的刻板印象而變身顯學，老祖先的智慧再次給了我們新的啟發。 　　不只是人際關係、應對進退，企業

的經營方式、人才與向心力的養成，都能因國學力的增長，打開嶄新的局面。 　　本書作者王浩一，是知名的台南城市作家、文史工作者，對歷史情有獨鍾。 　　他的上一本暢銷書是《慢食府城》，不只講吃，還要講食的典故與歷史，讓美食更增添了名為遐想的絕佳調味料。 　　他與誠品書店合作過一系列的歷史講堂，他對歷史豐厚的理解、特殊的觀點，加上活靈活現的講述方式，風靡了許多熱愛歷史的聽眾。 　　這次，他存菁去蕪，以一貫生動有趣的方式揉合歷史人物與易經，要來重塑歷史上的十個英雄，賦予他們立體而現代的面貌，讓讀者能重新認識這些豪傑不同以往的一面。 作者簡介 王浩一 　　學的是數學，喜歡的是建築，醉心的是歷史，曾經從事

國際貿易，現在是工業設計人和品牌管理人。出生於南投，在嘉義讀國中、台北上高中、台南念大學，戲稱自己是島內小留學生。畢業後在台北工作。現在，任職台南，工作之餘熱愛背著相機穿梭在舊城的大街小巷，紀錄各種人文歷史和生活典故，成為台南城市作家、文史工作者、生活考古學家，也是誠品書店嘉南區的專欄作家。 　　著有《台南舊城魅力之旅》三冊，繪有《台南舊城地圖》，戲作《台南印象》創意撲克牌系列：古蹟篇、鹹食篇、甜品篇、神獸篇、老樹篇和老屋開門篇。 　　2007 年出版《慢食府城：台南小吃的古早味全記錄》，費時四年半企劃採訪記錄完成，榮獲中國時報開卷版 2007 年度好書美好生活獎。 　　《在廟口說書》詳述

四十處台南歷史現場，並獲 98 年度金鼎獎「最佳藝術生活類圖書獎」提名。 　　《黑瓦與老樹》紀錄與繪製日治時期的台南建築，與四周百年老樹的人文故事。

台灣藝術品市場的發展與實務──以羲之堂營運為例

為了解決誠品線上免運門檻的問題，作者陳筱君 這樣論述：

台灣的藝術商業機制始於60年代，畫廊在整個藝術生態中扮演著橋樑的角色，一方面是藝術家與收藏家的中介者，另一方面是美術教育的先鋒，尤其是在台灣進入「美術館時代」 之前更是如此。藝術的興衰與經濟的消長是一體的兩面，80年代台灣經濟起飛，商業畫廊如雨後春筍般相繼成立，至90年代更達到顛峰，尤其兩大國際拍賣公司蘇富比與佳士得的進駐，帶動了台灣藝術產業成倍數的成長，國際化的潮流沸沸揚揚，台灣的美術一時之間似乎能見度大增。這個階段不論拍賣公司或畫廊的業績一直很耀眼，堪稱藝術產業的「黃金時代」，台灣的藝術產業可說睥睨亞洲。然而蘇富比及佳士得千禧年後選擇撤出台灣市場，有其全球策略運用與營運成本上的考量，尤其

是在台灣經濟實力退卻之後，實已撐不起國際性的拍賣市場。短短不到十年的時間，驚濤拍岸見證了台灣的藝術市場歷經了發展成形期、鼎盛期、衰退重整期，至今業者等待藝術品市場回春的心情是殷切的。台灣有優秀的藝術家，也有實力雄厚的收藏家，藝術產業本不該如此沉寂。檢視這一段歷程，不難看出台灣藝術品市場之所以衰退的真正原因，是台灣藝術生態環境經不起投機客的摧殘，從根底腐壞。盼望藉由書寫釐清包括藝術家、畫廊、拍賣公司、收藏家、媒體、博物（美術）館…等藝術生態中，發揮各自的角色功能，回歸於本然的運作軌道，建構一個有願景的、健康的環境。台灣藝術市場受整個亞洲市場盤勢的影響，已無法自外於這波銳不可擋的潮流趨勢。藝術市場

的榮枯，除了第一、第二市場的健全分工外，國內外新興的藝術品交易平台－藝術博覽會也是重要的一環。藝術產業經營者應提昇專業知能，才能爭取參與具有公信力的藝術交易平台，創造出更穩固的商機及形塑公司的形象。本論文藉由回顧台灣藝術品市場的發展軌跡及檢討得失、探討大陸藝術品市場的現況，及羲之堂經營策略的轉型等等，與人分享，共同尋思各種的可能。事實上，藝術產業的經營雖有其職業上的倫理，卻無單一模式可供遵循，因各自的條件、理念迥異，業者需要以新的視角加以洞察，才有永續發展的前景。此外，羲之堂最珍貴的有形無形的資產就是籌辦策展【張大千的世界】、【李可染藝術世紀大展】、【齊白石大展】、【傅抱石百年大展】四個中國近

現代名家書畫大展，並出版學術性的圖錄專書，不但建立羲之堂在台灣書畫界的口碑，更達到推廣美育彰顯社會核心價值，值得將籌劃的經驗傳遞給後來者。藝術產業占各國GDP的比重越來越大時，政府無不傾全力將此列為重要文化政策加以推展，中國大陸、韓國、新加坡、印度等，政策性扶植的用心往往令人驚嘆。台灣的藝術產業看不到有效的政策，全由民間自生自滅，一時無法擺脫弱勢文化的宿命，此時，業者更應借鑑他山之石團結一致，對內參與建言，給政府壓力，對外「跨出去」開創直接參與區域藝術市場的管道，讓台灣優秀的藝術家能在藝術舞台發光發熱。