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裕隆年終獎金的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦稻盛和夫寫的 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 和稻盛和夫的 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺北市大南汽車股份有限公司企業工會故事(上)也說明：大南汽車股份有限公司成立 ... 公司該年以沒錢為由，大幅度縮減年終獎金，由於站務員的職務性質，已算是各場站的 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
朝陽科技大學 財務金融系 張阜民所指導 徐光胤的 義務役士兵轉服因素之研究-以陸軍中部地區裝甲部隊為例 （2017），提出裕隆年終獎金關鍵因素是什麼，來自於軍事訓練役、內部因素、外部因素。
而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 體育研究所 盂峻瑋所指導 朱永弘的 臺灣籃球運動發展之研究-以臺灣銀行籃球隊為例（1973-2002） （2011），提出因為有 臺灣銀行、國營企業、臺灣籃球的重點而找出了 裕隆年終獎金的解答。
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愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳
為了解決裕隆年終獎金 的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：
2019年7月， 「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。 於此同時，讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳 由敗者轉變為熱血經營者， 稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟…… 歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級企業領導人，帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念，讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI；是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇，成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念，想不斷造福人類社會的企業領導者？ 本書為京瓷和KDDI創辦人，成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。 曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生
經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。 本書出版的機緣起於二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。 刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許
多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩，但卻內容變得更為充實。 作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。 這本自傳，於公或於私，一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。 名人推薦 前行政院政務委員 尹啟銘 裕隆汽車(股)公司董事、前行政院副院長 林信義 崇友實業董事長 唐松章 前台灣大學副校長 湯明哲
義務役士兵轉服因素之研究-以陸軍中部地區裝甲部隊為例
為了解決裕隆年終獎金 的問題，作者徐光胤 這樣論述：
志願役士兵的招募管道區分為社會青年轉服、新訓轉服、在營轉服等三項，前面兩者雖然對於國軍還沒有相當程度的認識，但是轉服志願役的人數往往高於在營轉服的人數，讓人對於這方面感覺到好奇。本研究以陸軍中部地區裝甲部隊為例，以內部及外部因素兩大構面，並以人員的基本資料作為討論方向，並將研究結果進行分析，讓人員進行招募的活動時，針對不同族群的有不同的切入點，並將結果列入招募宣導項目，提升轉服志願役人數，讓部隊達成全志願役為目標。經由統計結果得知，在薪資方面為年終獎金及考績獎金較為有感，福利方面為輔導考取證照及退輔制度較為有感，就業壓力為人員沒有一技之長較為有感，工作認同感為人員的安定感及激勵制度較為有感，
生涯願景為人員的升遷及受訓較為有感，單位特性為個人專長是否能學以致用較為有感，單位風氣為長官及學長的帶領方式及環境設施較為有感，家庭因素為家中長輩對國軍的觀感及家中給予的經濟壓力較為有感，政府政策為人員對於年金改革、休假方式、戶籍地服役較為有感。
愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳
為了解決裕隆年終獎金 的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：
2019年7月， 「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。 於此同時，讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳 由敗者轉變為熱血經營者， 稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟…… 歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級企業領導人，帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念，讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI；是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇，成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念，想不斷造福人類社會的企業領導者？ 本書為京瓷和KDDI創辦人，成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。 曾經陷入事業及生命低潮的
稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。 本書出版的機緣起於二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。 刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙
的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩，但卻內容變得更為充實。 作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。 這本自傳，於公或於私，一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。 名人推薦 前行政院政務委員 尹啟銘 裕隆汽車(股)公司董事、前行政院副院長 林信義 崇友實業董事長 唐松章 前台灣大學副校長 湯明哲
臺灣籃球運動發展之研究-以臺灣銀行籃球隊為例（1973-2002）
為了解決裕隆年終獎金 的問題，作者朱永弘 這樣論述：
臺灣銀行籃球隊成立於1973年，創隊後以銀行盃籃球賽為主要舞台，1974年起加入甲組比賽，最佳成績為1978、1981年二度獲得中正盃籃球錦標賽冠軍，1999、2000年蟬聯總統盃籃球錦標賽冠軍。成立初期請來南山高中籃球教父郭輝協助組訓，領隊曲自立後來更身兼教練並成為臺灣第一位NBA專家，隊史中擔任教練一職長達十九年的田希和，也為臺銀籃球隊建立許多規章制度，使一度遭受職籃成立衝擊而委靡不振的球隊，再度一飛衝天，成為籃壇強權。臺銀籃球隊成立之後培養過無數位中華隊國手，如鍾枝萌、宋建順、邱宗志、李雲翔、邱啟益、陳信安等等，離開臺銀隊的部分球員也在教練領域得到發揮，從國小到大學乃至SBL球隊皆
有臺銀球員蹤跡；影響臺灣籃壇最大之處，在於建立了輔導球員後續工作的制度，這使得國、民營企業籃球隊紛紛效法，使臺灣球員在卸下球衣後，可以有更多的發展空間。國營企業籃球隊在時代和社經環境的變遷下，競爭力慢慢減退，臺銀是目前唯一的國營企業男子籃球隊，雖不至於解散，但也如同其他在歷史洪流中消失的國營企業球隊一樣，面臨競爭力下降、成績不佳的困擾，如何跟隨時代建立新制度，是臺銀籃球隊未來必須重視的課題，期待臺銀籃球隊未來能有再次譜寫籃壇新頁的那天到來。