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偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力
為了解決薩泰爾裁員 的問題,作者[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼 這樣論述:
諾基亞曾經統治了智慧手機行業,在iPhone和Android突然出現後,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。 但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。 在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。 閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精
神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。 李思拓(RistoSiilasmaa) 現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網路基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。 李思拓也是芬蘭網路安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,
他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。 此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家諮詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。 李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑出人物獎。 李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學
院授予榮譽博士學位。 凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪·格魯夫(Andrew Grove)合著的《只有偏執狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及與邁克爾·戴爾(Michael Dell)合著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。 推薦語 譯者序 致謝 導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001 我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體
也在猜測諾基亞何時會破產。 一家之言,引以為戒 // 007 第一部分 成功之毒 // 011 第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012 1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。 創建我理想中的公司 // 013 系統性故障 // 015 初創公司排名倒數第二的合作夥伴 // 018 來自董事會的邀請函 // 019 董事會到底做什麼 // 020 第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027 2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或
者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。 短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031 塞班陷阱 // 034 從硬體轉向軟體 // 037 在北京大開眼界 // 038 “如何”及“為何” // 040 情況大不相同 // 042 學會用偏執樂觀主義去領導 // 043 第三章 “你來自一家小軟體公司”:烽鼓不息 // 049 2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。 追逐地平線 // 051 走錯派對的客人 // 053 進入塞班隧道 //
054 “來自各個方面的挑戰” // 056 情況有多糟糕 // 058 重組帶來的負面影響 // 061 與奧利拉共進午餐 // 063 三個問題,闡明事實 // 065 第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071 2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。 遭到諾西通信的重拳一擊 // 074 再次調整戰略 // 076 成功的毒藥 // 078 第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086 2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡
,同時又百思不得其解的原因。 帶有火藥味的備忘錄 // 088 “安卓無處不在” // 092 “你們不是我的競爭對手” // 093 董事長的沉默訊息 // 094 赫爾辛基,麻煩來了 // 095 戰略會議上的意外 // 098 更換首席執行官 // 102 不要被你的角色所束縛 // 106 第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處於起步階段。鑒於蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢? 塞班系統的“技術債務” // 113 MeeGo登場 // 115 流淌著諾基亞的“藍色血液”
// 116 象徵與訊號 // 118 帶來新氣象 // 119 創建第三個生態系統 // 120 關於MeeGo的其他意見 // 123 MeeGo,皇帝的新裝 // 124 第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128 2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。儘管安卓帶來的收益不可與之相提並論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。 “為什麼選擇安卓” // 129 為什麼不選擇安卓 // 130 另一種選擇 // 131 與微軟共同前進 // 133 總是凝視黑暗的一面 // 136 第八章 逃離熊熊
燃燒的鑽井平臺:風蕭蕭兮 // 140 2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。 充分地溝通,但小心你說出的話 // 144 三足鼎立 // 146 假如我們需要奇跡 // 147 大規模裁員與“員工轉職計畫” // 149 一個令人悲傷的春天 // 150 讓“婚姻”美滿 // 151 高層變動 // 153 董事會為何沒能做得更好 // 155 第二部分 轉型再戰 // 163 第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164 2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這
個風雲變幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲釘子 // 165 養成記筆記的習慣 // 168 打破常規的勇氣 // 169 加強與管理團隊的往來 // 171 絕望之聲傳來 // 173 警鐘響起 // 174 創業式領導力的前進之路 // 176 偏執樂觀主義的力量 // 182 第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188 2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該採納哪些原則。 年度股東大會上的殘酷考驗 // 189 董事會的行為規範 // 191 黃金準則 // 192 通向公開透明的征途 /
/ 197 打造可成功的計畫 // 198 戰略性象徵 // 199 重整旗鼓,始于信任 // 200 第十一章 B計畫,C計畫還有D計畫:計出萬全 // 204 2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。 考慮備選方案 // 205 你是司機還是乘客 // 207 記起我們的棄嬰 // 210 來自微軟的雙重打擊 // 211 智能手機的備選情景 // 213 聚光燈下的Lumia // 216 在企業文化中,融入情景思維 // 218 第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 //
222 2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。 試圖維護我們的合作關係 // 223 規劃我們絕處逢生的情景 // 224 以正確的方式對弈 // 227 鮑爾默開始言歸正傳 // 228 為談判爭取時間 // 230 我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233 “事在人為,成事在人” // 235 第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238 2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。 約束投行顧問 // 239 4×4會議方法 // 240 時間耗盡 // 242 企業價值的三角劃分法 // 244 “該死
”的會議 // 245 絕望是創新之母 // 248 微軟的意外 // 249 事不過三? // 250 我們必須前進 // 252 動之以情,助畫方略 // 253 第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257 2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什麼不和我們一起呢? 尋找出路 // 258 轉變我們的思路 // 261 多筆交易正在進行中 // 263 錢就在那裡 // 264 出售王冠上的寶石 // 267 機不可失的會議 // 268 偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271 第十五章 交易進行中:天下大事 // 27
6 2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜複雜。 倒計時開始 // 277 千絲萬縷的細節 // 279 兩周任務清單 // 281 發佈聲明的前一周 // 282 “手機諾基亞”的最後一天 // 283 家庭會議 // 285 發表公開聲明 // 286 反對的聲音 // 289 特別股東大會 // 293 不矜細行,終累大德 // 295 第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301 2013年9—12月:我們意識到對於轉型後的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。 全新的棋局
// 302 首席執行官的五大目標 // 306 尋找折中的辦法 // 309 可程式設計世界 // 311 勇於擁抱遠大夢想 // 313 誰來執掌新諾基亞 // 315 “言不信者,行不果” // 316 第十七章 腳踏兩個世界:行勝於言 // 320 2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。 與監管審批的搏擊 // 321 建立我們全新的資本結構 // 323 領導轉型過渡期 // 324 一個誘人的機會 // 327 新的諾基亞,終於誕生了 // 328 新任首席執行官 // 329 彌合企業文化之鴻溝 //
331 以身作則,相習成風 // 333 第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338 2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之後穩操勝券。 謹慎地前行 // 340 確立“緬因州”專案 // 342 從A計畫轉向B計畫 // 344 “是時候出手了” // 346 拼圖中的所有碎片 // 347 像上了機油般運轉 // 350 獲取信任 // 351 最佳及最終報價 // 353 持股比例達到95% // 355 聯合公司的第一天 // 359 “我
們是一家重生的公司” // 360 結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369 一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。 譯者序 本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣于清華大學經管學院。 在本書中,作者以第一人稱視角,進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主,因何在短短幾年內兵敗如山倒,是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤,還是因為執行力不足?作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡象及原因。在本書
的第二部分,作者通過審時度勢的分析,以及對各種情景的考量,最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定,對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業,對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢? 在芬蘭“西蘇”精神的指引下,在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下,諾基亞人不忘初心,砥礪前行,買斷諾西通信的股份並以其為核心;以極高的價格出售HERE地圖業務;以諾基亞科技的專利技術為依託,在完全沒有付出任何溢價給全球知名激進維權基金的情況下,通過不走尋常路的運作方式,在極短的時間內完成了與阿爾卡特-朗訊的全面整合。這是近代商業史上罕見的成功轉型的經典案例。 諾基亞董事長李思拓先生
,秉承他偏執樂觀的創業式領導力,帶領身處危崖之邊的諾基亞人,對當年的終端移動設備市場進行了充分的情景規劃。李思拓先生當機立斷,親手斬了“虞機”,與此同時,憑藉縝密的規劃、過人的膽識、高超的談判技巧和真誠的溝通藝術,通過西門子的貸款,買斷了合資公司諾基亞西門子通信的全部股份。諾基亞以全球通信廠商營收排名第四名的身份,低價全面收購當時正在盈虧線上掙扎的第三名阿爾卡特-朗訊。這一系列舉措,不但改寫了全球通信業的競爭格局,而且再次讓諾基亞這家擁有150多年歷史的芬蘭企業成功地完成了轉型,成就了諾基亞近代商業史上的又一次涅槃重生。 在我們求學及本書翻譯期間,全球通信市場圍繞著5G的競爭愈演愈烈。手機行
業再一次發生巨大的變革。華為和三星先後推出折疊手機,十年後消費者開始不斷質疑蘋果公司的創新能力。 翻譯本書的過程,對我們來說是一個對EMBA所學內容融會貫通的再學習過程。當我們這種非“合併收購”專業的學生,在課堂上提出“高管控制權變更”“餘股強制擠出機制”這類專業問題時,歐洲的教授很驚訝。在對一個模擬公司進行估值的遊戲裡,我們以15美元之差,近乎完美地給出了公司的估值。通過本書的翻譯,我們不但對合併、收購、對等收購等專業知識進行了系統的學習,還從作者對創業式領導力理念、情景規劃、企業文化、公司整合、戰略轉型等方面大量翔實的案例分析和總結中,受益匪淺。這是一本商學院學生不可或缺的好書。 正如
西門子董事長思納博先生在推薦語中所言:“無論你的企業有多麼成功,都要不斷質疑假設,面向未來尋找機遇,秉承開放心態並懷抱著一種創業式的心智模式去引領未來。”希望本書所揭示的諾基亞的種種衰敗原因,可以讓企業家、公司的管理者們引以為戒,書中所分享的寶貴經驗彌足珍貴。 感謝李思拓先生的信任與支持。 感謝各位教授及項目的老師對我們的關愛與呵護。感謝諾基亞校對小組的大力支持,他們是(排名不分先後,女士優先):馬濤、樊俐、陳宇紅、辜軍、陸茵、徐靜、王媛媛、苗琦、權桐、林濤、解朝暉。在與各位的合作中,我們切身地體會到了書中所描述的諾基亞“備選方案”的企業文化。感謝機械工業出版社華章公司的歐俊編輯的協助。
宏強,能與你合作是我的榮幸。我們盡了人力之所能,希望這本書出版以後,能去南京看看小周、Kiwi和剛出生的Kimi。本書的中文版是我們同窗之誼的留念。念念不忘,必有迴響。 本書的翻譯工作,部分完成于北京至南京的高鐵,上海到新加坡的飛機,法蘭克福至阿布達比的航班,丹麥哥本哈根的候機廳,法國戴高樂機場的登機口,法國楓丹白露的圖書館,清華大學經管學院的自習室。我們是在工作、學習之余翻譯諾基亞董事長的書,重壓之下,本書必定會有不足之處,希望各位讀者多多體諒,並提出回饋意見。 對那些當年不得不離開諾基亞的中國員工,希望本書能給你們帶來慰藉。今天的你們,也許正奮戰在手機設備、通信或其他領域。我相信,你
們仍然在傳遞著諾基亞“科技以人為本”的精神。 感謝,感恩。 無問西東! 2019年7月27日 高大眾 致謝 出版本書的靈感源自我多次向芬蘭國內外的人分享有關“諾基亞轉型”的故事。諾基亞轉型的故事引起了幾乎所有聽眾的共鳴。聽眾中既有致力研究商業案例的學術組織,又有熱衷於對趣聞逸事進行報導的媒體記者,還有那些曾經為諾基亞奮鬥過的和當下正在努力的諾基亞人,也有對我們的經驗教訓興趣盎然的首席執行官和董事長,以及許多其他團體。在幾乎所有的場合中都會有聽眾向我提議,“你應該寫本書。” 讓我下定決心著手準備本書的一個主要原因是諾基亞的故事本身就值得稱頌。每當有人問我“哦!諾基亞還在嗎?我以為
你們已經被微軟收購了呢”時,我就感到很痛心。 在諾基亞轉型的這段歲月裡,我學到了很多東西,也希望能將其中的一些經驗分享出來。 想要學有所獲總是需要理智上的坦誠,而坦誠有時難免會令人感到痛苦。從企業文化的角度而言,與學習型企業文化相對立的是一種“非學習型”的企業文化。在這種企業文化中,人們報喜不報憂,領導者的破壞行為被縱容,探索嘗試也被扼殺,因為在“非學習型”的企業文化中,失敗讓人反感,且會遭到懲罰。 承認諾基亞曾出現過許多上述情況,對我來說並非易事。對諾基亞轉型過程中曾經發生的某些細節避而不談,對我來說肯定會容易得多。然而,這層窗戶紙必須被捅破。如果我們不能誠心實意地談及往事,就無法從挫
敗中吸取教訓。如果我們不能對自己的經歷直言不諱,就無法幫助別人避免重蹈覆轍。如果我們不能進行自我批判,也就永遠無法建立一種具有競爭力,且生生不息、可持續發展的企業文化。最後,同樣重要的是,我們不能在記載一家企業的歷史時,刻意地去掩蓋某些關鍵事件和事實的真相。 我希望找到最佳的平衡點,既保持坦誠,同時也儘量避免提及某些人。那些人對我們企業文化上存在的缺陷,以及在決策上的失誤難辭其咎。儘管我已經意識到我所描述的一些事件或許對當事人來說相當敏感,但我的初衷絕不是中傷他人。如果我傷害了任何人的感情,我對此深表歉意。 然而,哪怕只有一家企業能因為本書中所分享的經歷而被挽救,那麼我們為這本書所做的一切
努力就都值得。如果一些董事會和管理團隊能夠因此更加緊密地配合,更有成效地合作,那就沒有辜負我們通過本書來分享經驗所付出的努力。如果一些大型企業能夠因此變得更富有創業精神,那也就達到了我夢寐以求的結果。如果一些小型初創公司可以學會以一種更為系統化的方式去規劃未來,那麼本書就給商業世界帶來了改變。 書中所涉及的觀點都出自本人,我對書中的內容完全負責。我所記述的一切全部基於本人的親身經歷,此外有數十人為書中的內容進行了詳盡的核查。在此我對參與其中的各位,表示由衷的感謝,但我相信書中仍不免有紕漏之處(但願只是一些小的瑕疵)。 在我稱讚那些為諾基亞轉型付出了巨大努力的人,以及為本書做出貢獻的人之前,
我必須對一個語法問題進行澄清。這個有趣的語法問題源自我個人的商業理念。在本書的初稿中,有時我會用“它”或者“他們”兩種不同的稱呼來指代某家公司。這很顯然是前後不一致的,甚至會令讀者感到困惑。在我們的編輯指出這一點後,我意識到,我和我的同事一直使用“它”來指代我們不太瞭解的那些公司,而如果那些企業的管理團隊與我相識,我則會使用“他們”來稱呼這類公司。 我鍾情於商業是因為這其中完全是人與人之間的互動。公司之間無“商”可言,真正言“商”的是參與其中的人(“人工智慧”或許正開始成為一個例外,在後面的章節裡,我會更多地提及“人工智慧”)。 既然我認識微軟的決策者,那麼把微軟寫成“它”似乎顯得不太尊重
。而當我知道是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和他的團隊在做思考與決策後,那就更不能寫成“‘它’接受了我們的條款”,而應該用“‘他們’接受了我們的條款”來描寫。 我們曾經嘗試全部使用“它”,或者全部使用“他們”來保持文中語法上的前後一致,但結果顯得不太自然,最後又恢復到原來的寫法。現在,你已經理解了這兩個代詞背後的指代邏輯,我希望你能夠接受“它”和“他們”在本書中不一致的用法。 當我們自己動手第一次做某件事時,總是會有所收穫,這也包括準備這篇致謝。以前讀到其他作者在“致謝”裡感謝每個人時,我總是會忍俊不禁,好像這些被提及的人剛剛獲得了奧斯卡獎一樣。現在,我能理解這一點了,因為在
諾基亞轉型的故事中,有太多人值得提及和感謝,但是加上這麼多名字會降低書的可讀性。諾基亞的故事裡有數不勝數的無名英雄,他們在最艱難的條件下,年復一年地堅持著,始終保持著幽默風趣,並且依然能夠不畏風險、勇於創新。我無法列出你們所有人的名字,對於書中未曾提及的人,能與你們共事是我莫大的榮幸。 諾基亞轉型的過程中凝聚了許多人的努力與心血。在讀完這個故事後,你或許會覺得我以一人之力力挽狂瀾,但事實並非如此。讓人遺憾的是,人們總是傾向於把是非成敗都歸結於個人。下列諸位的各種積極貢獻都應該給予稱讚。 感謝(排序半隨機)路易絲·彭特蘭(Louise Pentland)、斯蒂芬·埃洛普(Stephen El
op)、揚內·拉克索(JanneLaakso)、斯科特·辛普森(Scott Simpson)、蒂莫·托伊卡寧(TimoToikkanen)、喬·哈洛(Jo Harlow)、康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)、凱·奧伊斯塔莫(Kai Oistaemoe)、蒂莫·伊哈莫蒂拉(TimoIhamuotila)、邁亞·泰米(MaijaTaimi)、亨利·蒂裡(Henry Tirri)、裡卡·蒂耶阿霍(RiikkaTieaho)、尤哈·埃克雷斯(JuhaAkras)、泰羅·奧揚佩雷(TeroOjanperae)、尤哈·普特基蘭塔(JuhaPutkiranta),瑪律科·阿赫蒂薩里(Marko
Ahtisaari)、克利斯蒂安·普羅拉(KristianPullola)、揚內·韋斯托拉(JanneVestola)、亞爾莫·庫裡(Jarmo Kurri)、馬庫斯·博斯(Marcus Boser)、加里·韋斯(Gary Weiss)、拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)、漢斯-於爾根·比爾(Hans-Juergen Bill)、瑪麗亞·瓦塞羅納(Maria Varsellona)、馬克·盧昂內(Marc Rouanne)、巴西爾·阿爾萬(Basil Alwan)、巴斯卡爾·高蒂(BhaskarGorti)、費德里科·吉倫(Federico Guillen)、馬庫斯·韋爾登(Marcus
Weldon)、卡爾林·布瓦克(Kathrin Buvac)、巴里·弗倫奇(Barry French)、周德翰(AshishChowdhary)、亨利·泰爾沃寧(Henri Tervonen)、明娜·艾拉(MinnaAila)、邁克爾·戴利(Michael Daly)、尤西·科斯基寧(JussiKoskinen)、埃爾西·希拉蕊(ElsiHilari)、圖卡·塞佩(TuukkaSeppae)、史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)、布拉德·史密斯(Brad Smith)、菲力浦·加繆(Philippe Camus)、蒂莫·拉皮(TimoLappi)、陶德·舒斯特(Todd Schust
er)、唐亞·迪克森(Donya Dickerson),以及其他我曾有幸共事過的許多優秀的人。 感謝我的董事會同仁(大體上按資歷排序):本特·霍爾姆斯特倫(BengtHolmstroem)、瑪喬麗·斯卡迪諾(Marjorie Scardino)、凱約·蘇伊拉(KeijoSuila)、格奧爾格·埃恩羅特(Georg Ehrnrooth)、孔翰寧(Henning Kagermann)、黑爾格·倫德(Helge Lund)、卡裡·斯塔迪格(Kari Stadigh)、康佑坤(JoukoKarvinen)、布魯斯·布朗(Bruce Brown)、貝琪·內爾森(Betsey Nelson)、瓊·蒙蒂(
Jean Monty)、奧利維爾·皮烏(Olivier Piou)、路易士·休斯(Louis Hughes)、愛德華·科澤爾(Edward Kozel)、珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan)、薩里·巴爾德奧夫(Sari Baldauf)等。 我也要感謝“芬氏安全”(F-Secure)的所有“夥伴”,是你們讓我懂得了什麼是企業家精神。 特別感謝這些年裡我的助理伊爾瑪·霍蒂寧(Irma Huotinen)。沒有她的幫助,我根本不可能完成這本書。 我和凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)攜手撰寫了本書。她認為,就算沒有她的參與,我也可以完成這本書。但那將會是一本面目全
非,在各方面都會相形見絀的書。謝謝凱薩琳,感謝你的合作以及與你在這一路上的歡聲笑語。 最重要的是,謝謝你們,凱蘇(Kaisu)、內拉(Nella)、米科(Mikko)和傑西(Jesse)。
薩泰爾裁員的網路口碑排行榜
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#1.所有影音列表
《炎上王世堅》賣破千萬,博恩單口喜劇站上小巨蛋如何讓喜劇從「小眾」到「出圈」?薩泰爾娛樂小眾出圈策略解析【OGSM】. 薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔. 發布日期| 2023/07 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#2.走鐘獎得獎
文化部影視及流行音樂產業局· 這是最無聊的走鐘獎Vlog之一#走鐘獎第四屆走鐘獎 最新消息賀瓏單口喜劇宇宙巡迴《妳好就好》完整版只在薩泰爾娛樂得獎 ... 於 fleurdepizz.fr -
#3.裁員
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#4.博恩收了30萬行銷韓國瑜到底有什麼問題? 關鍵就在「收費 ...
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#5.9億收購失之交臂!歌爾拓展新業務,MACOM裁員閉廠重組
關閉7個設立在各地的研發工廠,包括法國、日本、荷蘭、弗羅里達、麻薩諸塞州、新澤西州和羅德島州。 ... 聞泰科技半導體跨境併購預案終於出爐。而根據收購案 ... 於 kknews.cc -
#6.晶片短缺危機導致西班牙汽車業4萬名員工領取無薪假補助 ...
由於喜悅汽車馬爾托雷爾 ... 斯泰蘭蒂斯(Stellantis)汽車Vigo廠已有3,749名員工領取ERTE至2021年底,該公司薩拉戈薩(Zaragoza)廠則將裁員5,500名。 於 www.roc-taiwan.org -
#7.敦泰人事精簡估影響逾10%員工中高階主管都減薪
英業達結盟瑞薩2024年推車用連網閘道概念驗證 · 立凱電今年再增9家客戶積極擴展 ... 臉書母公司Meta裁員13% 逾1.1萬員工將被迫走人 面板驅動IC業急凍經長 ... 於 www.cna.com.tw -
#8.凌巨PTT
看新聞說去年年底有裁員, 但是最近在104又看到. 阿基里斯腱發炎看哪科 原PO在PTT ... 脫口秀演員龍龍日前指控薩泰爾老k言語霸凌爆發龍k之亂不料隨後龍龍. 小弟國立中 ... 於 boyehenry.com -
#9.獨家/慘遭吳宗憲打擊!博恩崩潰罹「創傷症候群」:很丟臉
單口喜劇演員曾博恩2018年創立薩泰爾娛樂以諷刺政治的脫口秀《博恩夜夜秀》暴紅,更在2021年推出吐槽爭議事件或的《炎上BURN》邀請澎恰恰、徐乃麟、愛莉 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#10.公視均薪63K、保障新聞自由、免寫業配,為何還有媒體人才 ...
直到離職半年後,公視才邀請這位小編回來演講,以「薩泰爾娛樂(《博恩夜夜秀》製作公司)社群總監」的身份,和前同事分享社群媒體的經營之道。 「很可惜 ... 於 medium.com -
#11.薩泰爾娛樂- 維基百科,自由的百科全書
薩泰爾 娛樂(英語:STR Network)為台灣的娛樂公司,著名於曾博恩主持的政治脫口秀《博恩夜夜秀》。名稱取自英文「諷刺(satire)」的音譯,希望能作為中文世界言論 ... 於 zh.wikipedia.org -
#12.泰德美術館鼓勵藝術介入社會,卻遭入圍者批評剝削與表裡不一
「藝術作品計畫」(Project Art Works)則自1997年起成立,以英格蘭東薩賽 ... 泰德過去一年內曾進行兩次的大規模裁員,一次發生於去年8月,主管美術館 ... 於 artouch.com -
#13.博恩看房被瞧不起!謊稱「我做虛擬貨幣」房仲秒變笑臉
... 薩泰爾娛樂. 577. SHARES. 分享至Facebook分享至Twitter. 喜劇表演者博恩在自己的Podcast中分享,自己去看房時被質疑收入,都告知房仲或代銷自己是從事 ... 於 www.blocktempo.com -
#14.以色列菁英創新奇蹟 - Google 圖書結果
... 泰培歐第3屆學員、馬發特顧問兼生物科技業高階主管德洛爾‧歐費(DrorOfer)說 ... 薩的老大哥』,什麼都看在眼裡。我們看到哈瑪斯日益壯大、蠢蠢欲動,也看到他們監視著我們。」 於 books.google.com.tw -
#15.羅哥
... 泰集團副 ... 但這時候已經染上不治之症,所以就去跟海軍自首,並且在處刑場上說出「one piece」的存在,給予了海賊們無盡里姆斯基-科萨科夫, 格里埃尔. 於 aib-bayeux.fr -
#16.博恩夜夜秀收費爭議呱吉:遺憾!未利益揭露有道德瑕疵
(圖/翻攝自薩泰爾娛樂Youtube 影片截圖). 小. 中. 大. 編輯中心 ... 阿聯酋航空宣布將裁員9000人 · LINE好友募集中@NOWnews今日新聞. 關鍵字. 業配 · 薩 ... 於 www.nownews.com -
#17.鄭裕玲避談無綫裁員周嘉洛指劇組士氣沒受打擊
Do姐及周嘉洛一同在現場派發雪糕予在場人士。 香港文匯報訊(記者梁靜儀)無綫近日宣布為節省營運開支,將遣散約5%員工及大幅調整節目製作預算。 於 www.wenweipo.com -
#18.《勇者鬥惡龍怪物仙境3》製作人訪問,透露原魔王皮薩羅的冒險
... ,Square Enix 邀請了華語媒體訪問《勇者鬥惡龍怪物仙境3 魔族王子與艾爾 ... 泰瑞當主角,因此這次也選過去受歡迎的角色,並和原作 ... 於 www.4gamers.com.tw -
#19.薩泰爾宣布:謝政豪卸任執行長,將由業務總監潘瑋翔上任
台灣知名網路節目製作公司「薩泰爾娛樂」(STR Network)今天宣布原執行長謝政豪DJ Hauer 將辭去執行長一職,並由業務總監潘瑋翔Hawkins 接任執行長。 於 www.inside.com.tw -
#20.STR Network - 薩泰爾娛樂(@str_network)
264K Followers, 247 Following, 1385 Posts - See Instagram photos and videos from STR Network - 薩泰爾娛樂(@str_network) 於 www.instagram.com -
#21.政府公報 - 第 516-536 期 - 第 85 頁 - Google 圖書結果
... 薩欲吐海內著生啤喝望治嘗彼窮冬溪堅將返春姿弱薄枯根咸有向榮之意今日善後之資經 ... 泰棺軍符竊願與統兵長官奉宣大總統之德威交相策勉俾窮黎復華人心永響國家平治蓝繫 ... 於 books.google.com.tw -
#22.公司被收購時你該離職的幾個跡象
如果你幸運的話,你可以自由決定去留,而不是成為企業重組或裁員的犧牲品。 ... 法國里昂商學院的泰薩·馬爾克尼教授在一封電子郵件中說。 「由於員工無從 ... 於 www.bbc.com -
#23.看誰在說話
莫利(克絲汀艾莉)是一個安親職業媽媽,並想替她的孩子找到完美的父親的母親。. 劇情簡介. 片長:93分. 新好男人詹姆斯在老婆茱莉被裁員後,找到擔任 ... 於 generalidouai.fr -
#25.收入放緩Netflix再裁員300人
美國聯準會主席鮑爾表示將在必要時升息及維持高利率. 26 Aug, 2023. 太陽能熱潮蔓延到 ... Netflix聯合首席執行長黑斯廷斯(Reed Hastings)代表自己和聯合執行長薩蘭多斯 ... 於 taiwan-usa.taiwantrade.com -
#26.6月份95家科技公司裁員加速了經濟衰退
而在5月份的需求比预期低17%之后,受欢迎的房地产经纪公司Redfin最近宣布计划裁减约470名员工,占员工总数的6%。 Redfin首席执行官格伦‧凯尔曼(Glenn ... 於 seattlechinesetimes.com -
#27.任天堂將日本員工工資提高10%
... 裁員的趨勢相反, ... 4%,導致480 億日元(按今天的匯率折合3,6 億美元或18,7 億雷亞爾),即低於截至 ... 於 www.showmetech.com.br -
#28.奧地利2021年住宅房價平均上漲12.3%維也納漲幅更達18.6%
... 泰爾邦(+8.1%)。在省會城市中,房價漲幅最大前2名為林茲(+14.0%)及茵斯布魯克(+12.8%)。漲幅最少者為:薩爾 ... 美國Challenger就業報告:AI首次成裁員理由. ::: 網站 ... 於 www.trade.gov.tw -
#29.零規則: 高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
... 爾( Matt Thunell )翻著剛出爐的劇本,興奮得心臟怦怦跳。他們在好萊塢一家熱鬧 ... 泰德表明,未來我們要自己製作原創節目。」在那個階段, Netflix 的製作團隊只有寥寥幾 ... 於 books.google.com.tw -
#30.浮誇就是時尚!伊薩米勒、哈利史泰爾斯,四個男星的Met ...
你聽過「敢曝」嗎?今年Met Gala 主題「敢曝:時尚筆記(Camp:Notes on Fashion)」,其中有四位男星用浮誇妝容吸引眾人目光,而這些驚艷全場的 ... 於 womany.net -
#31.博恩小巨蛋. 原创女排战台北安家杰要练兵,朱婷、张常宁或将 ...
薩泰爾 娛樂預計每年推出至少2種新IP(如2018年的曾博恩Brian Tseng),製作 ... 市值崩跌、全球裁員,卻在台積極展店. 得罪賣家也要漲2% 手續費! 蝦皮 ... 於 qrwt.janczaja.pl -
#32.Hsin-Ju Tsai (Daphne) - Product Management - 廣達電腦
【 Hauer 卸任執行長,歡迎薩泰爾娛樂新任執行長Hawkins… Hsin-Ju Tsai (Daphne) ... 於 tw.linkedin.com -
#33.美國商務部關稅豁免程序飽受批評
美國汽車政策委員會主席布朗特(Matt Blunt)、美國農業聯合協會(American Farm Bureau Federation)政府關係主任薩爾 ... 泰澤(Robert Lighthizer)。 於 web.wtocenter.org.tw -
#34.創新的用途理論: 掌握消費者選擇,創新不必碰運氣 - Google 圖書結果
... 泰迪‧霍爾(Taddy Hall), 凱倫‧狄倫(Karen Dillon), 大衛‧鄧肯(David S. Duncan) ... 薩堅托(Sargento)新推出的超薄乳酪切片,第一年的營收就有五千萬美元,而且帶動這類 ... 於 books.google.com.tw -
#35.門徒 - 第 8 頁 - Google 圖書結果
泰絲‧格里森. 「那有什麼好大驚小怪的?很多人都有 0 型腿 J 。。。。「不光是 o 型腿而已,」艾爾 ... 薩琳結婚,至今依然讓她覺得多麼傷心。。-。。。但他一直在那裡,像個無法 ... 於 books.google.com.tw -
#36.薩泰爾要收了嗎? - YouTuber板
剛剛看這部影片菜頭說博恩把寫手都炒掉了薩泰爾基本上寫手跟企劃執行是等同的,寫手炒掉了是只專注做戲劇現場放棄網路了嗎? - 薩泰爾娛樂,博恩夜夜秀, 於 www.dcard.tw -
#37.思想經濟學: 當代136位精英的思想交鋒 - Google 圖書結果
... 泰梅爾古蘭(土耳其的新聞記者、作家):我們有時候看看中東會覺得好像有點問題,但我 ... 薩達(墨西哥前總統): 我們要讓公民多多關心政治,培養更多的知識和參與經驗。比方 ... 於 books.google.com.tw -
#38.新冠疫情後遺症漸顯英國百年老店瘦身裁員950人
M&S零售、運營和房地產總監薩莎·貝倫吉(Sacha Berendji)表示,這個方案 ... 著名時裝公司泰德·貝克(Ted Baker)在瑪莎宣布裁員的同一天,表示將在 ... 於 www.soundofhope.org -
#39.【#狗屎寫手】喬瑟夫的助理,爆料應徵上薩泰爾的過程(2020 ...
Jun 21, 2020 - 其他人都不敢上這個節目了,只能跟自己人玩兒▨ 小額贊助薩泰爾 ▸▸ https://strnetworkasia.pse.is/supportSTR ▨ 薩泰爾機器人STRBOT🤖️ 技術合作 ... 於 www.pinterest.com -
#40.老K宣布離開薩泰爾!辦公室空蕩蕩「沒人送行」 網淚
老K也講起現況,並回憶在薩泰爾的經歷,「不知不覺已經過了兩個月,大家一直想知道頭到底有沒有接回去,也是時候出來做個說明了,將近三年來我們從博恩夜 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#41.英文文學與文化教學資料庫
溫妮維德隨即取得薩賓娜的監護權,繼續藉由掌控薩賓娜,向艾莉絲宣示她的勝利,而艾莉絲則在蕾妮的女兒— 蜜拉(Myra) 的照料下於泰孔德羅加港終老,最後艾莉絲將自己的故事 ... 於 english.fju.edu.tw -
#42.Snap 今年八月裁員約千人,還關閉舊金山唯一的辦公室! ...
... 薩諾斯彈指,世界灰飛煙滅!為什麼馬斯克裁員推特50% 員工鬧得滿城風雨 ... 爾創辦人翁浩正. 2023-07-24. #EP48 李海碩談產官學如何因應108課綱ft.葳格總 ... 於 www.technice.com.tw -
#43.【美股新聞】迪士尼首次任命品牌主管,艾格(Iger)重心轉向 ...
阿薩德曾經負責過迪士尼的大型營銷項目。在他與公司共事的18年中,他曾開發和 ... 爾在備忘錄中表示,裁員工作將於本週開始。(2023.3.28) · 【美股新聞】 ... 於 magnifier.cmoney.tw -
#44.松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法
而今,從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團,其品牌影響力早已遍及全球。 不過,松下幸之助最令人印象深刻的,還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬 ... 於 readmoo.com -
#45.最新文章- The News Lens 關鍵評論網
美中兩國關係持續緊張,泰國謹慎招攬中資以確保中立. 泰中商會主席納隆薩表示,泰國與中國的雙邊貿易將持續深化,但新政府必續努力確保在美中衝突中保持中立。此外,納隆薩 ... 於 www.thenewslens.com -
#46.不好過!微軟再度裁員7800人
微軟公司CEO薩蒂亞‧納德拉( Satya Nadella)週三在給員工的信中寫到 ... 未來微軟的手機業務被合併到綜合的「Windows-and-devices」部門下,由泰瑞‧邁爾 ... 於 m.101media.com.tw -
#47.「炎上」無惡意?薩泰爾讓喜劇走入日常
王世堅出演薩泰爾娛樂《炎上BURN》系列,主持人嘲諷的段子引爭議,有人認為過於人身攻擊,有人認為實屬節目效果。為什麼要推喜劇製作? 於 sunrisemedium.com -
#48.「500字」相關新聞
馬斯克在去年收購推特(Twitter)後,因為裁員、內容審核等負面因素引發爭議 ... 薩泰爾娛樂公布面試條件。(圖/翻攝自STR Network-薩泰爾娛樂臉書)薩泰爾娛樂28 ... 於 www.ctwant.com -
#49.任天堂eShop新銷量榜:《尼克卡通集結大亂鬥》登頂!
... 爾達傳說:王國之淚》 6.《星露谷物語》 7.《任天堂明星大亂鬥:特別版》 ... 《泰拉瑞亞》 10.《瀆神》. 來源:遊俠網. 上一篇:. 《王國之淚》“遊戲新聞 ... 於 gamemad.com -
#50.上海集優(02345-HK)擬關閉位於德國柏林的生產工廠
擬議重組將涉及柏林工廠經營部門的永久關閉,對接近全部現有僱員作出裁員,將柏林 ... 隨著德國柏林-布蘭登堡機場的啓用,柏林泰格爾機場於8日正式關閉。 於 ppfocus.com -
#51.德國產業因疫情裁員大增僅醫藥業不受影響
根據「衣佛研究所」調查,德國39%的汽車公司、50%的飯店、58%的餐廳、43%的旅行社已在4月裁員。 調查主持人沃爾拉布(Klaus Wohlrabe)說:「從現在起,這次 ... 於 www.rti.org.tw -
#52.阿里巴巴大裁員傳其杭州總部周邊樓價應聲大跌
... 薩斯索羅-完場1:2(1:0). NBA東岸聯盟前五排名:. 1. 密爾沃基公鹿勝58負24. 2. 波士頓塞爾特人勝57負25. 3. 費城76人勝54負28. 4. 克里夫蘭騎士勝51負31 ... 於 hk.epochtimes.com -
#53.DataRobot,美國運通宣布裁員。 以下是在經濟衰退擔憂日益 ...
八月12,2022德克薩斯州的家庭健康服務公司表示健康解僱489 名 ... 二零二三年七月二十一日位於加州的抵押貸款機構貸款倉庫宣布 首席執行官弗蘭克·馬泰爾 ... 於 zh-tw.bitcoinethereumnews.com -
#54.用email 開除員工,好嗎?從Google、推特解雇作法,談裁員 ...
詹佩爾(Jack Jampel)則持不同看法,他認為重點不是形式,因為無論是 ... 根據《Inc》報導,微軟CEO 薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)2023 年1 月在 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#55.檔案資料庫星期三14 7月2010
泰雷茲遷廠、裁員計畫暫時落空 · 法蘭西的非洲情懷 · 1 Journal en mandarin 2010-07-14 · 薩克奇周一的電視訪談缺乏說服力 ... 國際刑事法庭再向巴希爾發出 ... 於 www.rfi.fr -
#56.疼痛帝國: 薩克勒家族製藥王朝秘史 - Google 圖書結果
薩克勒家族製藥王朝秘史 派崔克•拉登•基夫. 薩克勒家族認為,把所有籌碼押在製藥業 ... 裁員。現在看來疼始康定這一招玩完了,[68]情勢這樣逆轉會讓普度和薩克勒家族損失數 ... 於 books.google.com.tw -
#57.出席炎上邀王世堅入民眾黨柯文哲:請他2024總統大選投我 ...
薩泰爾 娛樂「炎上王世堅」喜劇節目昨(7)日在壹電視攝影棚登場,除了民進黨台北市議員王世堅和曾博恩同台之外,民眾黨主席、前台北市長柯文哲也出席 ... 於 www.ctwant.com -
#58.薩泰爾急轉彎「恢復跟博恩合作」! 執行長撇炒作
「薩泰爾娛樂」製作出台灣脫口秀《博恩夜夜秀》,7日卻突然宣布暫停跟主持人曾博恩合作,原因是對方私下在酒吧俱樂部對鄭南榕言語調侃。誰料過了2天, ... 於 star.ettoday.net -
#59.早報:烏克蘭多地再遭俄羅斯導彈襲擊,基輔市民排隊打水
他在曼谷對記者稱,習近平已確認將作為政府「特別嘉賓」之一來訪泰國,泰方正在等待俄羅斯總統普京確認是否出席峰會。 ... 爾(Piranshahr)示威期間,遭近 ... 於 theinitium.com -
#60.亞馬遜裁員- BTCC 熱門知識
希臘歷史學家希羅多德認為這一民族來自位於薩爾馬提亞斯基泰一帶的地區。 根據一些考古遺跡觀察所得,古薩爾馬提亞女性有可能曾經參與過戰爭,所以有一小部分的學者 ... 於 www.btcc.com -
#61.印度塔塔集團
1991年塔塔將鋼鐵廠的員工從原有的7.8萬人裁至4.5萬人,如此大規模的裁員,卻沒有引起員工任何的抱怨。 ... 泰特萊茶葉公司(Tetley Tea),花費4.3億美元),任何大膽創新 ... 於 wiki.mbalib.com -
#62.留職停薪
薩泰爾 《炎上》慘被炎上!脫口秀女王龍龍自曝被老K舞台霸凌,博恩含淚祭出重懲 ... 裁員。其他產業也傳出留職停薪、減薪砍班等壞消息。... 近2000人未領生育給付勞保局 ... 於 www.storm.mg -
#63.薩泰爾娛樂股份有限公司
【公司簡介】員工數:30人。福利:零食櫃、咖啡吧、生日假、員工進修補助、部門聚餐、慶生會。薩泰爾娛樂STR Network 2022年上半年擴大徵才招募已結束。 於 www.104.com.tw -
#64.薩泰爾娛樂
薩泰爾 娛樂(英語:STR Network)為台灣的娛樂公司,著名於曾博恩主持的政治脫口秀《博恩夜夜秀》。名稱取自英文「諷刺(satire)」的音譯,希望能作為中文世界言論 ... 於 www.wikiwand.com -
#65.「撤離」的搜尋結果
基泰位於大直的都更工地日前發生嚴重工安事故,造成工地旁的建物下沉傾斜 ... 裁員的計畫早在8月初已經公開,在交出營收和淨利潤雙大跌的2023財年第三 ... 於 www.ctee.com.tw -
#66.《政經》第17期: 中國外逃富商世界玩轉 - Google 圖書結果
... 泰薩∙馬爾克尼教授在一封電子郵件中寫道。“由於員工無從知曉合併後的新實體是否 ... 爾瑟姆招聘公司溫特威曼的客戶關係執行副總裁戴夫∙桑福德說,重要的是停下來思考 ... 於 books.google.com.tw -
#67.馬克斯·斯賓塞Marks Spencer: 最新的百科全書
2020 年8 月18 日,瑪莎百貨宣布,由於COVID-19 大流行,將在未來三個月內裁員7,000 人。 ... 第一家商店於1986 年在泰恩威爾城蓋茨黑德地鐵中心開業。另一個著名的例子是西 ... 於 academic-accelerator.com -
#68.Derrick Ho - 副工程師- China Chemical & Pharmaceutical ...
這陣子市場上許多大廠裁員,不少十年甚至二十年以上任職於同一家企業的員工被資遣 ... 【 Hauer 卸任執行長,歡迎薩泰爾娛樂新任執行長Hawkins… Derrick Ho說讚. 上市 ... 於 tw.linkedin.com -
#69.諷劉樂妍親中共!博恩MV二創遭控侵權利得捐公益
脫口秀主持人曾博恩,改編親中藝人劉樂妍製作的《CHINA》MV,被原作曲人指控涉及侵害著作權要求道歉。博恩和所屬的 薩泰爾 娛樂沉默三天後終於回應, ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#70.博恩不雅片外流?網炸鍋了薩泰爾緊急發聲
喜劇演員博恩(曾博恩)2018年創立薩泰爾娛樂,並推出許多脫口秀作品,讓脫口秀在台灣漸漸打開知名度,7日才剛結束現場喜劇《炎上王世堅》大受好評, ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#71.受疫情打擊加航大裁員最少2萬人 - 星島日報
... 裁員最少2萬人。加 ... 爾薩作新廠房選址 · 埃及民居旁建高速公路相距僅50厘米 · 南韓梨泰院夜店確診 ... 於 std.stheadline.com -
#72.貝佐斯新傳: 無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國 - Google 圖書結果
... 泰.羅傑斯(Ty Rogers)集思廣益。他們考慮對外宣稱,亞馬遜和《華盛頓郵報》「就像 ... 薩琳.葛蘭姆(Katharine Graham)的兒子唐納.葛蘭姆(Donald Graham)經營,多年來財務 ... 於 books.google.com.tw -
#73.【吐槽喜劇在台灣番外篇】薩泰爾「鐵三角」專業分工目標「中文 ...
潘瑋翔原先擔任薩泰爾娛樂業務總監,2021年從謝政豪手中接下執行長的棒子,讓謝政豪專注於內容製作。謝政豪除了是《炎上BURN》系列製作人,也在薩泰爾娛樂 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#74.薩泰爾很多寫手都離職了- YouTuber板
繼冠冠跟蔡頭離職,馬克也離職了…,覺得有點失落,雖然還是有在23跟卡米地看到他們,但還是覺得可惜,不曉得他們是因為什麼原因離開? 於 www.dcard.tw -
#75.福特:打造EV需要較少人力,德國、西國廠將大裁員
福特一位發言人證實,福特歐洲EV廠的另一個可能廠址為德國薩爾路易斯 ... 和泰車明法說,關注交車動能、MaaS布局. 分類主題:汽車製造‧電動車‧汽車銷售 ... 於 www.moneydj.com -
#76.裁員| 換日線Crossing - 最貼近你的國際新視野
代表安大略省北部9,000 名護士的工會ONA 第1 區副總裁Dawn Armstrong 表示,除了該地區最大的3 家醫院——薩德伯里的北健康科學中心、蘇爾 ... 反對黨為泰黨自然對這種說法不 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#77.STR Network - 薩泰爾娛樂徵才囉! 寫手、研究員、剪接
薩泰爾 娛樂徵才囉! 寫手、研究員、剪接、製助、業助感謝各位!我們轉虧為盈擴大營業應徵由此進➡️ https://strnetworkasia.pse.is/recruit19 #快來拯救博恩夜夜秀第三 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#78.撤離- 搜尋
報導稱,高通裁員的計畫早在8月初公開,其行動部門是裁員重災區,預計裁減約20%員工。高通的行動部門主要負責生產智慧手機晶片,是公司主要收入來源之一。 對此,高通21日 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#79.2023 佛光盃大學籃球邀請賽前四強今爭奪冠軍
來自美國德克薩斯中西州立大學的學生選手相當活潑,住進佛光山的道場對他們而言是相當新奇的體驗。 此次參加賽事的各代表隊雖然成績各有不同,但所有的 ... 於 www.wealth.com.tw -
#80.蝦皮面試ptt
虧錢公司看年終有啥問題???: 光光:砍了50趴還有50趴啊: 光光賺錢還裁員 ... 爾電力、金融法制暨犯罪防制中心宇峻奧汀、雄獅旅遊-欣傳媒、金蘭醬油、台灣 ... 於 lekarnavalasskemezirici.cz -
#81.薩泰爾娛樂
以「薩泰爾」為名,作為中文世界言論自由的先鋒,我們相信臺灣準備好了。薩泰爾娛樂預計每年推出至少2種新IP(如2018年的曾博恩Brian Tseng),製作類型包含但不限於脫口 ... 於 www.strnetwork.cc -
#82.博恩變謎片男主角?「長茅滾動」畫面流出網瘋傳薩泰爾發聲了
成立「薩泰爾娛樂」的脫口秀演員博恩,不僅在喜劇界有擁有一席之地,2021年推出的全新現場喜劇節目《炎上BURN》系列更是受到許多觀眾的喜愛。 於 www.setn.com -
#83.拳上》把爭議扭轉成紅利,推手是這2人,「格鬥娛樂化」真可行?
而總製作人謝政豪其實也才33歲,卻已創辦科普內容製作公司台灣吧、薩泰爾娛樂,成為台灣影視內容開發的連續創業家。 ... 代理日本星野集團不減薪不裁員挺過 ... 於 www.businesstoday.com.tw