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中原大學 企業管理研究所 嚴奇峰所指導 丁柔吟的 電子化顧客關係管理（eCRM）對顧客區隔分析與供銷策略聯盟影響之研究－以航空運輸業為例 （2000），提出華航金卡客服關鍵因素是什麼，來自於航空運輸業、供銷聯盟、顧客區隔與分類、電子化顧客關係管理、行銷策略。

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#6Pay享6% 現金回饋
📌109年1月1日至109年6月30日。
📌6大行動支付享有6%現金回饋
-每月回饋上限300元（刷5,000封頂）
-六款錢包為台灣Pay、Google Pay、LINE Pay、街口支付、歐付寶、Pi拍錢包。
🔺以上的回饋不含信用卡原始回饋
活動資訊｜https://shinli.pse.is/M3D9E
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#My樂現金回饋卡基本回饋 (客服回覆到2020年底）
📌國內消費：每筆消費享0.5%現金回饋
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📌六大指定通路加碼（國外、超市、量販店、餐廳、百貨、電信）
「數位存款+0.5%」、「行動支付交易+0.5%」+「本行電子帳單 / 帳戶扣繳+1.5%」
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🔺行動支付僅限googlepay / 台灣pay
🔺基本回饋折抵下期帳單，若沒消費則全部歸零

#新戶首刷送500元刷卡金
📌活動期間： 109年1月1日至109年6月30日。 
📌適用對象： 活動期間內申辦彰銀指定信用卡之新戶。 註：新戶指 108年1月1日以後未曾持有彰銀信用卡正卡者。 
📌適用卡別： 限申請彰銀VISA無限卡、Mastercard世界卡、Mastercard My樂現金回饋卡、VISA商務/商旅御璽卡、Mastercard鈦金卡、JCB悠遊晶緻卡、JCB一卡通晶緻卡、VISA悠遊御璽卡、VISA一卡通御璽卡。 
📌活動內容： 活動期間內，新戶申辦彰銀指定信用卡正卡並於核卡後 30天內一般消費不限金額刷卡 5筆，且 申請電子帳單或 彰銀帳戶自動扣繳成功，送「 500元刷卡金」。 
（一）「新戶」限正卡申請人，且108年1月1日（含）以後未曾持有彰銀信用卡正卡，申請人須於109年6月30日前提出申請，以彰化銀行e-loan系統收件日期為準，並於109年7月10日前完成核卡。 
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#匯豐現金回饋卡｜https://bit.ly/2HF9Rbi
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電子化顧客關係管理（eCRM）對顧客區隔分析與供銷策略聯盟影響之研究－以航空運輸業為例

為了解決華航金卡客服的問題，作者丁柔吟 這樣論述：

全球資訊網路(World Wide Web)是開放性的網路，打開了全球航空專屬的封閉網路，使得航空運輸業更延伸無限的想像空間。全球資訊網路具有最高度的連接性，建構了個別需求的族群，形成新經濟結構，亦讓以往需要透過仲介的銷售模式可以省去中間的傳遞管道，使得航空公司此一旅遊服務的提供者，得以直接接觸消費者。航空運輸業要提升公司形象及企業競爭力，就要在網路經濟時代的來臨之際，加快企業電子化的腳步，具體落實顧客關係管理(CRM)之精神，進而達到一對一行銷之目標。進入網際網路時代，CRM進一步演變為eCRM，同時涵蓋網路商務時代與客戶互動的前端及後端分析的完整功能。本研究主要之目的在於探討eCRM環境

下，如何結合顧客區隔指標與航空運輸產業之特性，建構出屬於該產業之顧客分類。並探討針對不同區隔之顧客，該產業所應採取之行銷作法與策略為何。期望在現今以顧客為導向的時代裡，能提供航空運輸業者如何選擇目標市場之依據和參考，並釐清所應配合實行之行銷策略。本研究係以個案研究法進行探索性研究，主要以有經營國際航空客運業務的本國籍航空公司為研究對象，計有中華航空、長榮航空、復興航空、華信航空、遠東航空等五家航空公司。此外，在描述國內個案公司之前，輔以全球第一家透過全球資訊網路提供資訊與服務的美國航空公司(AA)，作為學習之標竿個案。經過次級資料整理與深入訪談之後，歸納出本研究結論並提出建議，重點摘述如后：一

、國內航空公司對顧客關係管理之建置，尚屬觀念性建構與系統評估階段；二、網際網路時代具有直接接觸顧客的特色，為提升顧客滿意度，航空公司必須雙管齊下，尋求同業與異業間的合作；三、目前航空公司僅就基本性與交易性資料對會員進行分類，未來應多蒐集心理與行為變數，採行最有效的區隔指標對顧客作分類；四、航空公司以策略性考量為出發點，選擇供銷策略聯盟夥伴，相互依賴，提供旅客優質服務；五、航空公司提供給會員價格優惠折扣，宜與供銷聯盟合作，才能提供周全的服務；至於在個人化與特別的服務方面，由於是屬於直接與顧客接觸的部分，故宜由公司自行掌控。再者，本研究亦嘗試建構出顧客區隔指標與分類及因應行銷策略之管理模式，以期在

「在適當時間，藉由適當管道，提供給適當顧客，適當的服務」之宗旨下，提供給航空運輸業未來在行銷策略運用之參考。

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